Прошел ли ИИ «точку невозврата»?

Пост Мэтта Шумера, создателя ИИ-помощника HyperWrite, за несколько дней набрал десятки миллионов просмотров. Предприниматель уверен: «точка невозврата» для ИИ уже наступила, просто рынок еще не осознал масштаб перемен.
Его прогноз — до 50% офисных позиций начального уровня исчезнут в ближайшие 1–5 лет.

Спросили директора программ по цифровой трансформации СКОЛКОВО Николая Верховского, разделяет ли он точку зрения Шумера:

Я согласен, что переворот уже произошел. Теперь он будет с разной скоростью «доезжать» до отраслей.

В результате этого с рынка уйдет значительная часть традиционного ПО, а производительность каждого специалиста вырастет кратно. Многие говорят о росте в восемь раз, и для отдельных функций это уже реальность.

Одно из ключевых изменений происходит на уровне навыков. Люди перестают быть просто исполнителями функций и становятся архитекторами цифровых команд. Ключевой компетенцией становится способность проектировать деятельность: раскладывать ее на операции, понимать логику процессов и встраивать в них алгоритмы.

По мере появления инфраструктуры — платежных систем для агентов, безопасных контуров, сред развертывания навыков — доля «цифровых сотрудников» будет расти.

И в этом контексте устойчивость компании больше не означает стабильность. Устойчивая компания — это та, которая способна быстро адаптироваться и менять архитектуру своей деятельности. Потому что в определенный момент адаптировать будет уже нечего — появятся новые игроки и сложится новая индустрия.

Telegram | Мах

Как выбрать школу для ребенка?

Идеальной школы не существует. Но есть та, которая соответствует ценностям семьи и раскрывает потенциал ребенка.

Чтобы помочь родителям выстроить логику подбора и принять взвешенное решение, мы разработали подробный навигатор. Он не дает универсального ответа, но показывает направление, в котором стоит двигаться в поисках подходящего варианта.

В навигаторе вы найдете:

▸ Прозрачные критерии для сравнения школ — от учебной программы и атмосферы до инфраструктуры;
▸ Пошаговый алгоритм выбора;
▸ Подсказки, как учесть характер, интересы и особенности ребенка — с чек-листами для наблюдения и вопросами для диагностики.

Также по ссылке — бонусный тест. Он поможет расставить приоритеты и сузить круг поиска.

Telegram | Мах

«Готовность лидеров к будущему»: программа-практикум для руководителей

Бизнес ускорился, рынки нестабильны, роли и профессии перемешиваются. Реагировать постфактум уже недостаточно — нужно уметь различать первые сигналы перемен.
Новая программа Школы — практикум для лидеров, готовых перейти от адаптации к конструированию желаемого будущего.

В основе обучения — форсайт, методология систематического анализа альтернативных вариантов будущего для вас, вашей компании, отрасли и рынков. Это работа с неопределенностью как с ресурсом: вы учитесь видеть спектр возможностей и выбирать те, что ведут к росту.

В результате обучения вы:

- Освоите 10 рабочих инструментов, которые можно сразу встроить в стратсессии компании;
- Разовьете навык сценарного мышления, необходимый для поиска неочевидных решений;
- Научитесь использовать «периферийное зрение», чтобы видеть возможности там, где другие видят тупик;
- Сформируете пошаговый план, который приведет к созданию желаемого будущего и позволит расти даже в условиях неопределенности.

Старт программы — 23 июня. Подробности и регистрация — по ссылке.

Telegram | Мах

Пользователи соцсетей сейчас массово примеряют китайскую эстетику: надевают традиционную одежду, пробуют уличную еду, участвуют в чайных церемониях и делятся философскими афоризмами — ролики с хештегом #chinamaxxing собирают миллионы просмотров.

А вот студенты программы Global AMP СКОЛКОВО попали в волну #chinamaxxing еще до того, как это стало трендом. В материале по итогам их поездки в Поднебесную разбираемся:

- Как в жизни китайцев сочетаются рациональное и мифическое;
- В чем суть перехода от экономики пчел к экономике муравьев;
- И что на самом деле стоит за вековыми ритуалами, которые завирусились в соцсетях.

Telegram | Мах

Технологии vs люди: что на самом деле тормозит внедрение ИИ

60% сотрудников российских компаний отмечают: задачи ставятся четко, но эмоциональной поддержки не хватает. Именно это часто решает, пройдет внедрение ИИ гладко или наткнется на сопротивление.

Данные — из исследования об эффективности внедрения ИИ в компаниях с высоким уровнем этического лидерства и корпоративной ответственности, которое провел Игорь Никифоров, директор по развитию бизнеса Центра лидерства СКОЛКОВО. В нем участвовали более 200 профессионалов, 73,7% — с опытом работы свыше 15 лет.

Другие выводы, которые заслуживают внимания:

1️⃣ ИИ уже стал рутиной. 64,3% опрошенных используют нейросети почти ежедневно, а 80,3% отмечают, что ИИ заметно изменил их рабочие процессы.
2️⃣ Личный пример руководителя работает
70,4% сотрудников подтверждают: их руководитель сам пользуется ИИ. Это задает тон всей команде.

Полный отчет выйдет в конце февраля, а 2 апреля Игорь Никифоров представит результаты исследования на одной из дискуссий Дня лидерства СКОЛКОВО.

Telegram | Мах

Почему в российских компаниях часто меняются генеральные директора?

Почти каждая пятая компания сменила гендиректора в 2025 году. А за последние четыре года новые СЕО появились в более чем половине организаций.

С чем связана высокая ротация и сколько в среднем остается у руля российский гендир? Разбираемся с профессором бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО Еленой Дубовицкой:

С 2022 года корпоративное управление трансформируется на фоне внешних шоков, ухода экспатов и смены приоритетов собственников. Теперь в фокусе краткосрочное планирование и антикризис, нередко в ущерб долгосрочной стратегии.

Впрочем, даже в стабильные времена средний срок службы гендира в России невелик — 3 года. Показатель близок к китайскому и заметно ниже, чем в США и Европе: в компаниях из списка S&P 500 СЕО меняются раз в 7,2–7,6 лет.

Но текущие показатели все же выше средних значений. За этим могут стоять несколько факторов.

⦿ Фактор №1 — трансформационный. План преемственности СЕО — все еще редкость для российского бизнеса. Большинство компаний не инвестируют в долгосрочные кадровые стратегии, а без такого плана риск ошибки при назначениях существенно выше.

⦿ Фактор №2 — структурный. В ряде случаев на фоне санкций пост гендира покидает управляющий собственник. На его место приходит наемный менеджер — внутренний или с рынка. Но риск быть уволенным раньше срока у нового СЕО огромный, так исторически сложилось на российском рынке.

⦿ Фактор №3 — психологический. Последние 4 года были непростыми. В 2025-м рост экономики замедлился, многие отрасли де-факто оказалась в стагнации, и у многих собственников сдали нервы.

⦿ Фактор №4 — системный. Хорошим противовесом кадровому сумбуру может быть совет директоров. Но с 2022 года этот институт находится под мощным давлением, и некоторые крупные компании вовсе от него отказались. Сейчас запрос на эффективные советы директоров растет, но успеют ли они сформироваться, пока вопрос открытый.

Telegram | Мах

Не подавлять эмоции, а управлять ими: инструменты для руководителя в сложных переговорах

Для руководителя сложные разговоры — увольнение, конфликт в команде, общение с недовольным клиентом — ежедневная реальность. В таких ситуациях под давлением эмоций можно принять импульсивное решение или сказать то, о чем потом придется жалеть.

Как сделать такие переговоры управляемыми и какие техники помогают говорить твердо, но конструктивно, чтобы сохранить отношения и авторитет?
В карточках — практические рекомендации от экспертов по коммуникациям.

Полная версия статьи

Telegram | Мах

ИИ-агенты смогут нанимать людей на работу

В соцсетях набирает обороты эксперимент: пользователь запустил сервис Rent A Human, где ИИ-агенты нанимают людей для выполнения реальных задач, например забрать посылку или сходить в ресторан.
За первые дни, по словам автора, на сервисе зарегистрировались десятки тысяч людей и несколько десятков ИИ-агентов.

Мы попросили экспертов СКОЛКОВО оценить перспективы подобной бизнес-модели.

Елена Витчак, профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО:

Если агентные системы начнут активно развиваться, таких платформ станет больше: они будут распределять микрозадачи — от доставки до переговоров и локальных услуг. Вероятно, появятся новые быстрые форматы подработки и устойчивый спрос на «человеческое присутствие» там, где алгоритмам не хватает тела, интуиции или легитимности.

Но есть и обратная сторона. Работа как таковая для людей может стать еще более фрагментированной — своего рода «гиг-экономикой 2.0», где человек выступает временным исполнителем машинных целей. Это уже не просто гибкая занятость, а новая модель зависимости от алгоритмического менеджмента — и в этом есть повод для тревоги.

Но пока все это больше похоже на эксперимент и маркетинговый хайп: шума много, а устойчивой массовой пользы — значительно меньше, чем заявлено.

Александр Диденко, руководитель лаборатории ИИ:

В ходе исследования «От пилота к масштабу» мы проанализировали 1600 кейсов внедрения и констатировали: полная автоматизация невозможна там, где процесс выходит за пределы «цифры». RentAHuman просто продает алгоритмам преодоление этих барьеров.

Вот почему ИИ вынужден покупать «живой интерфейс»:

1. Физическая среда (Парадокс Моравеца). Когнитивные задачи вроде написания кода автоматизируются легко, а вот моторные — крайне сложно. У ИИ нет тела: чтобы забрать посылку или открыть дверь, нужен человек.
2. Легитимация и ответственность. Алгоритм может составить договор или проанализировать снимок МРТ, но у него нет гражданских прав. Обществу нужен тот, кто поставит подпись и возьмет на себя юридическую ответственность.
3. Ценностные суждения в сложном контексте. Оценить атмосферу ресторана или уместность шутки алгоритм пока не способен — здесь нужна интеграция контекста и человеческой интуиции.

Что дальше? Курьерские задачи — только начало. ИИ начнет нанимать людей для сложных коммуникаций (убеждение, эмпатия) и этических развилок, где алгоритм не может сам себе «изобрести» цель при конфликте метрик.

Однако важно помнить, что новая реальность несет в себе и определенные риски, а значит, требует от нас не только принятия, но и осмысления.

Ближайшие события Школы управления СКОЛКОВО 🎓

16 февраля 19:30
Презентация «Как превратить вызовы в возможности?»
Выпускники SKOLKOVO MBA расскажут, какие внутренние и внешние барьеры им пришлось преодолеть и к каким результатам в бизнесе и жизни это привело.

18 февраля 11:00
Вебинар «Поведенческая экономика и клиентский опыт»
Александр Ненашев и Марина Григорьевская обсудят, как инструменты управления клиентским опытом работают в компаниях разного масштаба: что у них общего и в чем принципиальная разница.

18 февраля 17:00
Мастер-класс «Валидация бизнес-модели: инструменты и ошибки предпринимателей»
Разберем способы тестирования гипотез, реальные кейсы и распространенные ошибки предпринимателей. Вы опробуете базовые инструменты на практике и определите первые шаги для проверки вашей бизнес-модели.

19 февраля 19:00
Презентация «Когда стратегия сталкивается с реальностью»
Совместно с экспертами участники разберут кейс компании Раппорто и обсудят, какие управленческие решения, инструменты и подходы позволяют переводить стратегию в действия и получать измеримые результаты.

27 февраля 11:00
Презентация «Синхронизация на стыке команд: как добиваться общих целей и измерять прогресс»
Авторский разбор кейсов по методологии Общекомандных результатов (OKR). Павел Алферов, Константин Хохрин и гости мероприятия покажут, как этот фреймворк помогает синхронизировать работу разных отделов и создать единую систему целеполагания.

2 апреля 9:00
«День лидерства СКОЛКОВО 2026»
Ежегодная конференция, где предприниматели, эксперты и исследователи говорят об актуальных вопросах и трендах лидерства. Участники обменяются экспертизой и идеями, а также обсудят передовые исследования и практики стратегического менеджмента.

КУРСЫ И ПРОГРАММЫ

2 марта
«Персонал 3.0: новая модель организации в цифровую эру»

8 апреля
«Тандемократия»

23 апреля
«Готовность лидеров к будущему»

18 мая
«ИИ для выхода на глобальные рынки»

Читаем и смотрим: рекомендации от Александра Сычева, преподавателя программы СКОЛКОВО «Публичность как инструмент руководителя» и основателя ST Education.

📓 Книга «Зелёный свет», Мэттью Макконахи
Эта автобиография похожа на дорожный дневник: заметки, истории, странные эпизоды, которые неожиданно формируют целостный взгляд на карьеру и жизнь. Центральная идея — учиться замечать моменты, когда жизнь дает тебе зеленый свет, сигнал двигаться дальше, быть смелее и быстрее.
Книга служит практикумом по рефлексии: как принимать решения, оценивать результат и распознавать свой «красный свет» — страхи и привычки, которые тормозят движение.

🎥 Фильм «Всё везде и сразу» (2022)
На первый взгляд это безумный аттракцион из параллельных вселенных, а на деле — правдивая история про выбор и ответственность. Для управленца этот фильм — яркая иллюстрация конфликта ролей, ожиданий и сценариев «как должно быть». И напоминание о том, что стратегия «доброта и присутствие здесь и сейчас» часто сильнее любых альтернатив.

🎬 Сериал «Кремниевая долина» (2014-2019)
Культовый сериал про венчурное предпринимательство. Реалистичная комедия про экосистему Долины, полезная как набор кейсов и высмеянных клише. Здесь есть все: питчи, переговоры, токсичные и здоровые партнерства, юридические ловушки, рост и выгорание команды, конфликты фаундеров. Можно смотреть с блокнотом и отмечать типичные ошибки: от неудачных презентаций до проблем в коммуникации между инженерами и разработчиками, инвесторами и бизнесом.

Telegram | Мах

Как работать с продуктом, когда рынок меняется быстрее планов?

Годовая стратегия устаревает за квартал, вчерашние данные вводят в заблуждение, ИИ генерирует идеи, но не берет за них ответственность. Как в этих условиях принимать взвешенные решения и выстраивать эффективную работу с продуктом? Опыт экспертов — в карточках.

Узнать, как улучшить свою бизнес-модель и прийти к росту прибыли в условиях неопределенности, можно на программе «Директор по продукту: управление продуктовой стратегией».

Telegram | Мах

Ближайшие события Школы управления СКОЛКОВО 🎓

12 февраля 19:00
Вебинар «Как помочь подростку выбрать профессиональное направление и место учебы»
Анна Гетманская, руководитель программы «Карьерный навигатор», разберет методики, которые помогут подростку соотнести свои сильные стороны с требованиями рынка и найти вуз, который даст ресурсы для старта карьеры.

14 февраля 11:30
Презентация программ бизнес-бакалавриата СКОЛКОВО
Узнайте о программах высшего образования с фундаментальной междисциплинарной подготовкой. После презентации старшеклассники и их родители смогут задать вопросы руководителям программы и студентам.

16 февраля 19:30
Презентация «Как превратить вызовы в возможности?»
Выпускники SKOLKOVO MBA поделятся опытом: какие внутренние и внешние барьеры им пришлось преодолеть и к каким результатам в бизнесе и жизни это привело.

17 февраля 10:00
Бизнес-завтрак с Андреем Шароновым
С выпускниками программы LIFT обсудим их личные истории трансформации, а также то, как образование влияет на формирование лидеров нового времени.

17 февраля 11:00
Онлайн-презентация «Предприниматель как главный актив бизнеса»
Участники обсудят, почему предприниматель чаще всего становится главным ограничением роста собственного бизнеса.

27 февраля
Презентация «Синхронизация на стыке команд: как добиваться общих целей и измерять прогресс»
Авторский разбор кейсов по методологии Общекомандных результатов (OKR). Павел Алферов, Константин Хохрин и гости мероприятия покажут, как этот фреймворк помогает синхронизировать работу разных отделов и создать единую систему целеполагания.

КУРСЫ И ПРОГРАММЫ

13 февраля
«СМАРТ-фарма»

17 февраля
«Управление проектами: как правильно делать правильные вещи»

4 апреля
«Курс ИИ в маркетинге»

23 апреля
«Финансовая стратегия»

20 мая
SKOLKOVO Executive MBA

⚡️Продолжается прием заявок на конкурс грантов программ бизнес-бакалавриата СКОЛКОВО
Подача — до 20 марта 2026

«Я директор, зачем мне учиться?» 

Ко Дню бизнес-образования в России — семь откровений от тех, кто во взрослом возрасте решил снова сесть за парту.

ИИ — повод для сокращений или удобное оправдание?

Массовые увольнения из-за ИИ — это «корпоративная фикция», утверждают аналитики Oxford Economics. По их данным, компании не заменяют людей алгоритмами, а оправдывают технологиями обычные сокращения.

Спросили, что думают об этом эксперты Школы управления СКОЛКОВО.

Александр Диденко, руководитель лаборатории ИИ Школы СКОЛКОВО:
Вполне логично, что из-за прихода ИИ увольняется меньше людей, чем по другим причинам. Лишь небольшая часть пилотных внедрений ИИ доходит до масштабирования. Кроме того, в большинстве корпоративных культур человек и его неотчуждаемая экспертность по-прежнему сильнее алгоритмов, а ИИ доверяют лишь некоторые процессы. В итоге человек чаще аугментируется (усиливается) ИИ, чем заменяется им. История технологических революций это подтверждает: новые инструменты углубляют разделение труда, уничтожая меньше профессий, чем создавая.

Поэтому говорить о массовом вытеснении людей ИИ преждевременно. В то же время текущую турбулентность на рынке труда нельзя сводить к обычному экономическому циклу: рост производительности требует времени и периода перестройки. Уже видны первые сигналы изменений, прежде всего в разработке, где меняется сама модель интеллектуального труда: появляется новый формат взаимодействия «человек + ИИ» (так называемый «вайб-кодинг»), в связи с чем производительность растет.

Эта отрасль, наряду с несколькими другими узкими сегментами — например, фармацевтическими исследованиями — оказалась наиболее готовой к внедрению новой технологии.

Сергей Спасов, директор по развитию человеческого капитала Школы СКОЛКОВО:
ИИ редко становится реальной причиной сокращений. Хотя компании все чаще объясняют увольнения внедрением технологий, данные показывают, что ключевыми причинами остаются ухудшение экономической конъюнктуры, снижение спроса или коррекция после избыточного найма. При этом удобнее и репутационно безопаснее ссылаться на технологии, чем на управленческие решения: последние могут быть восприняты как просчеты.

На практике технологии пока не заменяют людей, а трансформируют содержание их работы. Сама же привычка маскировать кадровые решения под «технологический прогресс» существует давно и, видимо, никуда не исчезает.

Как окружение влияет на путь лидера?

Настоящее лидерское окружение — это не случайный набор контактов, а система связей, которую можно осознанно формировать. Однако собрать сообщество равных по масштабу и опыту лидеров — задача, которую в одиночку решить сложно.

На программе SKOLKOVO Executive MBA среда — часть учебной методологии. Это 1,5 года интенсивной совместной работы в классе из 50 сильных лидеров, где опыт и амбиции участников взаимно усиливают друг друга.

Если ваш следующий этап требует не только новых знаний, но и качественного обновления профессионального контекста — изучите программу нового потока, который стартует 20 мая.

Эпоха управления через давление и страх закончилась. Пандемия и удаленная работа навсегда изменили баланс сил, сделав авторитарное доминирование не просто неприятным, а экономически невыгодным — оно блокирует инновации и выматывает команду.

Что приходит на смену? Этическое лидерство — не как абстрактная мораль, а как стратегический ресурс для долгосрочного успеха. В новом интервью Андрей Шаронов, профессор, генеральный директор Альянса по вопросам устойчивого развития, разбирает этот переход и рассказывает, как вести за собой в новой реальности.

Онлайн-кинотеатры начали тестировать в своих шоу live-голосование — теперь зрители могут в реальном времени влиять на судьбу участников. Мы попросили нашего доцента, заместителя директора Центра коммуникаций и цифровых решений СКОЛКОВО Владимира Коровкина оценить потенциал развития этой механики и ее применимость в других бизнес-моделях.

Идея обогащения ТВ-контента интернет-реакцией и создания интерактивного «линейного» телевидения возникла ещё в конце 1990-х. Поэтому нельзя сказать, что онлайн-кинотеатры предложили нечто принципиально новое. По сути, они перенесли зрительское голосование в режим реального времени. Ключевой выигрыш здесь в том, что вовлеченность аудитории растет, а производственную модель почти не нужно менять.

Нередко при внедрении новых идей не учитываются дополнительные — порой существенные — затраты на производство. Именно по этой причине в свое время не «взлетели» предыдущие проекты по обогащению ТВ-контента. В теории, например, очень привлекательно выглядит возможность кликнуть на галстук героя сериала и купить такой же. На практике же затраты на встраивание подобного механизма часто превышают потенциальную отдачу.

Важно не цепляться за формат и не начинать механически «прикручивать» его ко всему подряд, игнорируя контекст и нюансы.

Как бизнесу «пережить» низкий сезон с пользой?

Зима — время вынужденного замедления для многих компаний. Но для зрелого бизнеса это возможность обновить стратегию, пересмотреть приоритеты и укрепить систему без давления операционной гонки.

Рассказываем в карточках, как действовать в период спада, чтобы выйти из него сильнее.

Как работодателям удержать миллениалов?

Российские миллениалы — «переходное» поколение, оказавшееся на стыке двух миров: коллективистского воспитания и индивидуалистической экономики. Добросовестные, образованные, ответственные — они высоко котируются на рынке труда, но теперь их лояльность к работодателям пошатнулась: вслед за младшими коллегами они начали озвучивать запрос на баланс и четкие границы.

Как компаниям отвечать на запросы миллениалов, рассказывают проректор по операционной деятельности и цифровому развитию СКОЛКОВО Светлана Миронюк и другие эксперты.

«Тандемократия»: как строить партнерства, которые работают десятилетиями

70% партнерств терпят неудачу. При этом у двух из трех крупнейших мировых компаний — два и более учредителя.

Почему одни союзы распадаются, а другие становятся основой кратного роста бизнеса? Ответ — в системе отношений.

Проектированию такой системы посвящена программа «Тандемократия». Участники осваивают инструменты для выстраивания эффективного взаимодействия, предотвращения конфликтов и совместного масштабирования бизнеса.

Как устроено обучение:

• 4 очных модуля в формате трехдневных интенсивов.
• Личные консультации с авторами — Гором Нахапетяном и Викторией Михайловой.
• Поддержка коучей между модулями.

Кто в классе? 80% участников — собственники бизнеса (средний возраст 43 года) из производства, строительства, недвижимости, торговли.

Новый поток стартует 8 апреля. Запись на адмиссию (онлайн-собеседование) открыта.
Узнайте подробнее о программе и подайте заявку ↖️

Предстоящие события Школы управления СКОЛКОВО 🎓

4 февраля 10:00
Вебинар «Готовность лидеров к будущему»
Поговорим об актуальных способах решать бизнес-проблемы и о том, почему они требует дальновидности и новых лидерских качеств.

10 февраля 10:00
Бизнес-завтрак «Можно ли научиться технологиям мышления?»
Андрей Волков и выпускники программы Master in Project Strategy обсудят, какие технологии мышления необходимы для управления изменениями.

10 февраля 19:00
Вебинар «Лидерами рождаются или становятся?»
Участники поговорят о лидерском развитии и попробуют по-новому взглянуть на собственный карьерный путь и принципы формирования команд.

13 февраля 10:00
Онлайн-форум «Франчайзинг 360»: точки опоры для бизнеса
Форум для предпринимателей и потенциальных партнеров «Пятёрочки». Возможность за 1 день познакомиться со стратегией роста в неопределенности, получить «карту будущих мировых трендов» и разобрать портрет лидера нового времени.

КУРСЫ И ПРОГРАММЫ

7 февраля
«Эффективные переговоры в сложной деловой среде»

16 февраля
«Шаг развития школы»

17 февраля
«Кросс-функциональные коммуникации, которые меняют компании»

26 февраля
«Управление исследовательской деятельностью: от стратегии к реализации»

2 марта
«СКОЛКОВО Практикум»

24 марта
LIFT: Leadership Identity Foundation and Transformation

4 апреля
«Курс ИИ в маркетинге»

10 апреля
«Управление бизнесом с помощью ИИ и данных»

Делимся рекомендациями книг от Марины Велдановой, профессора бизнес-практики, д.м.н., директора Центра развития здравоохранения и академического директора программы «СМАРТ-фарма» Школы управления СКОЛКОВО.

Эти книги станут философской и методологической основой для понимания человекоцентричного маркетинга. В них вы найдете идеи и инструменты, которые при практическом применении в бизнесе и работе с реальными стейкхолдерами помогают достигать измеримых результатов.

📓 Strategic Marketing Management: The Framework (10-е издание), Александр Чернев
В фармацевтическом бизнесе маркетинг долгое время рассматривался как инструмент продвижения уже готового продукта. Сегодня подход меняется на человекоцентричный: прежде чем продвигать, важно понимать клиента и его потребности. На этом фоне книга Чернева становится особенно актуальной. Автор показывает маркетинг как работу по созданию ценностного предложения, резонирующего с пациентом, врачом и другими участниками экосистемы здравоохранения.

📓 «Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов», Оливер Гассман, Каролин Франкенбергер, Микаэла Шик
Когда компании перестраивают бизнес для нового рынка, они часто делают ставку на радикальные изменения, не замечая, что решение может лежать в переосмыслении уже известных паттернов. Гассман показывает, что более 90% инновационных бизнес-моделей — это комбинации существующих идей. В фармацевтике не обязательно изобретать все с нуля. Достаточно понимать, какие из 55 шаблонов сработают в конкретном контексте.

📓 «Книга решений. 50 моделей стратегического мышления», Микаэль Крогерус, Роман Чеппелер
Чтобы справляться с непрерывным потоком задач, маркетологу полезно тренировать системное мышление. Авторы книги предлагают инструменты для развития этого навыка — 50 моделей для структурирования сложных задач. При работе с управлением Customer Journey (пациент → врач → лицо, принимающее решение) именно такая ясность и структурированность критически важны.

Кругом сугробы, но все-таки чувствуется: до весны — месяц.

Скачивайте февральские обои, чтобы встречать каждый день с предвкушением тепла ☀️

28 февраля Центр коммуникаций и цифровых решений Школы СКОЛКОВО впервые проведет День игровых технологий в образовании. Как ИИ и игры меняют обучение лидеров бизнеса.

Это уникальная возможность принять участие в одной из двух иммерсивных симуляций:
⦿ «Open AI» — о принятии стратегических решений в условиях фундаментального конфликта интересов;
⦿ «Синематика» — о том, как управлять рыночной стратегией в эпоху цифровой революции в условиях жестких ограничений.

Участники также увидят, как искусственный интеллект анализирует их действия в режиме реального времени и дает персонализированную обратную связь по стратегическому мышлению, лидерским навыкам и коммуникации.

Кому будет полезно:

— HR-директорам и L&D-специалистам, которые ищут современные форматы для оценки и развития мягких навыков;
— Собственникам, руководителям и предпринимателям, готовым тестировать новые подходы к принятию стратегических решений;
— Экспертам в образовании, заинтересованным в интеграции игровых механик и ИИ-аналитики в учебные программы.

Участие платное, количество мест ограничено.
Регистрация и подробная программа — по ссылке.

«Тактическая нищета»: как отличить реальный кризис компании от управленческой манипуляции

Когда компания вводит режим жесткой экономии, причина не всегда в реальных финансовых трудностях. Это может быть «тактическая нищета» — управленческая стратегия создания искусственного дефицита для усиления давления на команду.

Ключевые маркеры управленческой манипуляции:

⦿ ️Отсутствие прозрачной финансовой отчетности;
⦿ Экономия только на рядовых сотрудниках;
⦿ Увеличение инвестиционных расходов.

Что в такой ситуации делать сотрудникам, чтобы защитить свои интересы? Читайте в материале профессора бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО Елены Витчак.

Что касается пингвина, наш профессор бизнес-практики Андрей Шапенко считает, что никакой он не нигилист:

«Пингвин, уходящий из толпы в снежную даль, — это символ разрыва с коллективным сознанием и начало процесса индивидуации, то есть обретения самости. Этот процесс нередко сопряжен с большим риском. Для колонии такое поведение выглядит как нигилизм, глупость и путь в никуда, а для индивидуума — начало новой жизни. Снежная пустыня — это метафора переходного пространства, где происходит либо встреча с истинным Я, либо экзистенциальный крах. Но такова судьба лидера, и без этого этапа вряд ли что-то получится».

В переговорах «разумный компромисс» не всегда означает взвешенное решение

В карточках приглашенный преподаватель бизнес-практики Егор Переверзев разбирает, почему в момент принятия решений мы теряем контроль, как работают самые распространенные манипуляции и что помогает сохранить ясность и управляемость, когда цена ошибки особенно высока.

Новая встреча Киноклуба СКОЛКОВО 🎥

2 февраля в 18:00 приглашаем на просмотр документального фильма «Бизнесу быть!» от Точка Банка. В ленте представлено масштабное исследование российского предпринимательства от 90-х до наших дней.

После просмотра вас ждет дискуссия с героями картины — действующими предпринимателями, выпускниками СКОЛКОВО и экспертами банка. Поговорим о том, как создаются бизнесы, меняющие правила игры.

Участие бесплатное, регистрируйтесь по ссылке.

Как бизнесу повторить успех дубайского шоколада и Лабубу?

Почему одни проекты, подобные дубайскому шоколаду и Лабубу, остаются на рынке и после пика популярности, а другие исчезают? Все дело в умении перейти от хайпа к экономике «длинного хвоста».

Механизмы этого перехода проанализировала проректор по операционной деятельности и цифровому развитию Школы управления СКОЛКОВО Светлана Миронюк. Она сформулировала практический алгоритм из пяти шагов. Он позволяет:

⦿ Выявлять перспективные микротренды до того, как о них узнают все;
⦿ Прогнозировать, какие изменения в поведении клиентов останутся надолго;
⦿ Создавать экосистему продуктов, которая будет приносить прибыль даже после спада ажиотажа.

Чтобы понять, как применить эту стратегию в своем бизнесе, читайте полный разбор по ссылке.

Три барьера, которые тормозят ИИ в управлении бизнесом

Быстрой отдачи от ИИ в 2025-м многие не дождались. Это закономерно: фундаментальные инновации развиваются по J-curve — за долгим разгоном следует резкий рост. Преимущество будет у тех, кто сделает ИИ частью операционной модели, а не остановится на пилотах. Но и тут все непросто.

Вместе с приглашенным преподавателем Школы управления СКОЛКОВО, руководителем сервиса Buy&Sell в Yango (международные проекты «Яндекса») Екатериной Борисоглебской разбираем три главных барьера, которые тормозят ИИ:

1. Нет эталона для сравнения. Многие процессы держатся на tacit knowledge — неявной экспертизе, понимании контекста и интуиции. При попытке их автоматизировать теряются микрошаги, поэтому «идеальные инструкции» часто уступают живым людям. В реальных кейсах потребовались десятки итераций и «слушание через плечо», чтобы AI начал воспроизводить результат, а не форму.

2. Инфраструктура отстает от моделей. Данные, API и стандарты взаимодействия созревают медленнее, чем появляются новые LLM. Пример хорошего подхода — протокол UCP от Google с участниками e-commerce как стандарт агентной коммерции. Он создает инфраструктуру для ИИ-покупок вместо множества разрозненных интеграций.

3. Copilot как дорогой компромисс. Копилоты ускоряют людей, но не заменяют процессы. Максимальный эффект возникает там, где процесс исчезает полностью — вместе с пересмотром ролей и ответственности. Это сложно и политически чувствительно, требует управленческой смелости и готовности принимать риски.

Что делать? Ключевой ускоритель — возможность пробовать небольшими шагами (trialability). Реальный эффект приносят не обширные стратегии и длинные проекты, а частые итерации и регулярное использование — как на уровне компании, так и на уровне каждого сотрудника.

А если для вас актуально научиться принимать решения и достигать сверхрезультатов при помощи данных и искусственного интеллекта, 10 апреля стартует программа «Управление бизнесом с помощью ИИ и данных». За три дня вы разберете реальные кейсы, освоите эффективные инструменты и сможете сразу внедрять их в своих проектах и командах.

Предстоящие события Школы управления СКОЛКОВО 🎓

28 января 10:30
Открытая дискуссия «Стратегия AI-трансформации: от исследования к реальным бизнес-решениям»
Обсудим итоги исследования «Карта российского рынка GenAI». Эксперты представят новую программу «Стратегия: масштабирование бизнеса через ИИ», разработанную Школой СКОЛКОВО совместно с red_mad_robot и K2TEX для ответа на выявленные вызовы.

5 февраля 11:00
Бизнес-завтрак с Павлом Алферовым
Вы узнаете, как не упустить важные изменения, влияющие на вашу индустрию, и продолжать эффективно достигать целей в проектах.

11 февраля 10:00
Встреча «За кулисами тандема»
Гор Нахапетян разберет примеры действующих партнерств между российскими предпринимателями. Присоединиться к мероприятию можно офлайн или онлайн.

13 февраля
Форум «Франчайзинг 360»: точки опоры для бизнеса
Форум для предпринимателей и потенциальных партнеров «Пятёрочки». Возможность за 1 день увидеть стратегию роста в неопределённости от лидеров рынка, получить «карту будущих мировых трендов» и разобрать портрет лидера нового времени.

16 февраля 18:00
Презентация программы «Персонал 3.0: новая модель организации в цифровую эру»
Вместе с академическим директором программы Еленой Витчак и выпускниками поговорим о личных историях трансформации, переходе на новый профессиональный уровень и о том, как создавать ценность для бизнеса в условиях цифровой экономики.

КУРСЫ И ПРОГРАММЫ

9 февраля
«Операционная модель бизнеса»

15 февраля
«Agile и гибридные методы управления проектами»

17 февраля
«Управление проектами: как правильно делать правильные вещи»

17 февраля
«Кросс-функциональные коммуникации, которые меняют компании»

24 февраля
«Карьерный навигатор Junior»

26 марта
«Переход в ИИ: трансформация бизнес-процессов»

⚡️Продолжается прием заявок на конкурс грантов SKOLKOVO MBA
Подача — до 1 июля 2026

Как бизнесу использовать негатив в свою пользу?

Илон Маск публично назвал главу Ryanair «идиотом». Вместо опровержений авиакомпания запустила распродажу Big Idiot Sale. Ход привлек новых клиентов и стал главной темой в медиа.

Как грамотно использовать публичный негатив в своих интересах, рассказала директор Центра коммуникаций и цифровых решений Школы управления СКОЛКОВО Ксения Трифонова:

«Ситуация с Ryanair — блестящая иллюстрация известной фразы «Кризис — это возможность». Часто в подобных случаях бренд тратит ресурсы на опровержения и защиту репутации. Ryanair же увидел в оскорблении от столь медийной фигуры не угрозу, а информационный повод. Авиакомпания переупаковала агрессию в самоиронию и использовала слова Маска как трамплин для громкого запуска скидок, чем привлекла аудиторию.

На подобной стратегии строили свои победы и другие бренды:

• Когда на церемонии открытия Олимпиады в Сочи одно из пяти колец не раскрылось, организаторы обыграли этот провал в финале игр: танцоры сложились в кольцо с «недостающим» элементом, что вызвало положительную реакцию и волну пользовательского контента.

• CrowdStrike, столкнувшись с критикой после глобального ИТ-сбоя, выбрала стратегию максимальной открытости. Президент компании лично приехал на хакерскую конференцию DEF CON 2024, чтобы принять «антипремию» за самый эпичный провал года. Он заявил, что повесит «трофей» на видном месте в офисе, чтобы сотрудники помнили: их цель — защищать клиентов, а подобные ошибки недопустимы.

Вывод: негатив сам по себе не является ни угрозой, ни возможностью — все решает выбранная стратегия реакции. В описанных кейсах бренды не отрицали факт ошибки и не эскалировали конфликт, а признали ситуацию и встроили ее в свою коммуникацию. Самоирония, открытость и своевременные действия позволили сохранить доверие аудитории и перехватить контроль над повесткой, превратив репутационный удар в точку роста».

День студента — хороший повод вспомнить, что обучение это не только про знания, но и про вдохновляющее окружение. Вопросы, которые задают друг другу участники, глубина обсуждаемых тем — именно это создает среду, которая бросает вызов привычному видению.

Сегодня предлагаем мысленный эксперимент: представьте, с кем из современных или исторических фигур, чьи идеи изменили мир, вы хотели бы оказаться за одной партой?

И о чем бы поговорили после лекции? Делитесь в комментариях👇

Делимся рекомендациями книг от Сергея Тихомирова, эксперта программы Школы СКОЛКОВО «Директор по продукту: управление продуктовой стратегией».

«Каждая из этих книг по-своему развивает стратегическое мышление: помогает видеть альтернативную логику, мыслить на длинной дистанции и ориентироваться в условиях неопределенности. В совокупности они формируют подход, необходимый для работы с продуктами и стратегией».

📓 «Дюна», Фрэнк Герберт
Герберт раскрывает стратегию через последовательность взаимосвязанных событий, в которой каждый шаг закономерно вытекает из предыдущего. Эту книгу можно рассматривать как дневник ретроспекции для менеджера, в ней нет описания философии. Роман содержит две ключевые идеи. Первая — ресурсы и стратегическую позицию следует понимать гораздо шире общепринятых рамок. Вторая — успех требует отказа от сиюминутной выгоды ради фундаментального долгосрочного результата.

📓 «Приключения Алисы в Стране чудес», Льюис Кэрролл
Книга про мышление в условиях безумной неопределенности. Кэрролл показывает мир, в котором, с одной стороны, правила меняются мгновенно и без предупреждения, а с другой — существует своя логика и система. Но чтобы увидеть это, нужно отказаться от привычного способа мышления. Сказка служит своеобразным «когнитивным полигоном», где читатель проверяет свои логику и способность принимать иную точку зрения.

📓 Цикл книг «Враг мой», Барри Лонгиер
В центре сюжета противостояние двух цивилизаций — людей и драков, чье мышление кардинально отличается от человеческого. Для описания мировоззрения последних Лонгиер вводит концепцию Талмы — культа рациональности, основанного на целеполагании, силе аргументов, критическом мышлении и постоянном совершенствовании. Такая концепция помогает сформировать продуктовое стратегическое мышление.

Duolingo ежегодно отправляет своих сотрудников в обязательный двухнедельный отпуск на новогодние праздники. По словам сооснователя и CEO компании Луиса фон Ана, такая практика обходится бизнесу недешево, но всегда окупается.

В чем польза массовых каникул для компании, рассказывает директор по развитию человеческого капитала СКОЛКОВО Сергей Спасов:

«Обычный отпуск сотрудника зачастую не дает полноценного отдыха: пока человек отдыхает, рабочие процессы продолжаются. Возвращение превращается в стрессовый разбор завалов.

Общий отпуск для всей компании устраняет причины стресса при выходе из отпуска и напряжения во время отдыха: никто не работает — значит, нечего догонять после возвращения. Это позволяет восстановить силы не на индивидуальном, а на системном уровне — вся организация «перезагружается» одновременно.

Да, компания теряет две недели работы. Но это инвестиция, которая предотвращает куда более дорогие потери:

• снижение качества управленческих решений из-за усталости,
• пассивное сопротивление изменениям,
• выгорание сотрудников.

Эти риски не отражаются напрямую в KPI, но именно они со временем подтачивают эффективность организации.

Похожий принцип, кстати, работает во время общероссийских новогодних каникул: когда многие не работают, исчезает давление необходимости «быть на связи», и отдых становится по-настоящему возможным».

Друзья, через 30 минут подключайтесь к прямому эфиру «Кто кем сегодня управляет в компании» с Еленой Витчак 🎓

На примерах разберем:

⦿ Как эволюционировала роль сотрудника;
⦿ Какие модели управления работают в 2026 году;
⦿ Что ценят таланты сегодня.

Встретимся в 18:00 на платформах:
▸ Telegram
▸ YouTube
▸ ВКонтакте

Публичность первого лица сегодня может стать как инструментом ускорения роста бизнеса, так и источником уязвимости. Харизма и ценности лидера работают на репутацию бренда, однако его личный промах или уход мгновенно ставят доверие под угрозу.

Где проходит граница между брендом лидера и брендом компании? Как извлечь пользу, не создавая рисков? Краткий разбор — в карточках.

Подробнее о том, как применять свою аутентичность для развития карьеры и бизнеса, — на программе «Личный бренд: стратегия вашего продвижения».

Новый выпуск журнала «Траектория СКОЛКОВО» посвящен умению мечтать. Разберем, почему многие теряют этот навык и как он связан с успехом в бизнесе.

Что внутри:
• Спецпроект «Непрямая прямота: как культурный код определяет общение»;
• Интервью с CEO Lamoda Максимом Гришаковым о создании бизнеса с человеческим лицом;
• Исследование об изменении подхода к устойчивому развитию в России;
• Рекомендации книг и фильмов от профессоров Школы СКОЛКОВО.

Приобрести зимний номер журнала можно здесь, а также в зоне Alfa Only Lounge в аэропорту Шереметьево 🎓

Компания теряет скорость и лучших людей? Как перестроить управление, чтобы расти быстрее рынка

21 января в 18:00 приглашаем на прямой эфир с профессором бизнес-практики Еленой Витчак.

Разберем на примерах:

⦿ Как эволюционировала роль сотрудника: почему лояльность больше не зависит от должности;
⦿ Какие модели управления работают в 2026 году: что заменило вертикальную иерархию;
⦿ Что ценят таланты сегодня: как создать среду, где лучшие хотят оставаться и расти.

Присоединяйтесь, чтобы переосмыслить принципы управления и получить практические решения для своей команды.

Готовьте вопросы и присоединяйтесь к эфиру на платформах:
▸ Telegram
▸ YouTube
▸ ВКонтакте

Что, кроме диплома, остается после обучения на управленческой программе? Мы задали этот вопрос выпускникам SKOLKOVO Executive MBA.

Их ответы — на карточках, в конкретных цифрах. Выпускники отмечают рост доходов, обретение социального капитала, расширение зоны влияния и успешное масштабирование бизнеса как ключевые итоги.

Если ваши текущие задачи связаны с укреплением основ бизнеса или поиском надежного профессионального круга, предлагаем изучить программу и учебный план нового потока, который стартует 20 мая.
Для первых зарегистрировавшихся доступно участие по специальной цене ⭐️

Предстоящие события и программы Школы управления СКОЛКОВО 🎓

20 января 18:00
Вебинар «Лидерское позиционирование: от понимания к действию»
Светлана Миронюк и Алексей Улановский поговорят о том, как лидеры формируют личный бренд — от содержания до внешних проявлений.

21 января 11:00
Вебинар «Здравоохранение Китая: традиционная медицина и цифровая революция»
Узнайте, как сочетание новейших технологий и тысячелетних традиций страны формирует одну из самых динамичных систем здравоохранения мира.

23 января 17:00
Презентация «Лидер продукта — амбассадор изменений»
Обсудим, как выстраивается продуктовая стратегия и почему на этапе масштабирования компании бизнес-модель может потерять эффективность. Эксперты расскажут, как развить визионерское мышление, научиться видеть «большую картину» и проводить реальные трансформации.

27 января 11:00
Презентация «Когда бизнесу нужна пересборка?»
Речь пойдет о том, что такое пересборка бизнеса, что становится триггером к изменению стратегической логики и какую роль в этом играет среда, в которой можно смотреть на бизнес иначе.

28 января 10:30
Открытая дискуссия «Стратегия AI-трансформации: от исследования к реальным бизнес-решениям»
Обсудим итоги исследования «Карта российского рынка GenAI». Эксперты представят новую программу «Стратегия: масштабирование бизнеса через ИИ», разработанную Школой СКОЛКОВО совместно с red_mad_robot и K2TEX для ответа на выявленные вызовы.

КУРСЫ И ПРОГРАММЫ

21 января
SKOLKOVO Executive MBA

29 января
«Управление в здравоохранении»

5 февраля
«Лидерство и влияние в организации»

9 февраля
«Код образовательных программ»

26 февраля
«Управление исследовательской деятельностью: от стратегии к реализации»

2 марта
«СКОЛКОВО Практикум»

4 апреля
«Курс ИИ в маркетинге»

Когда бизнесу нужен совет директоров?

Ответы — в первом выпуске нового подкаста «Путь директора».

Вы узнаете:

• Когда переход на коллегиальное управление становится необходимостью;
• Как меняется роль собственника по мере роста компании;
• Какие основные задачи решает совет директоров и какую реальную пользу приносит бизнесу.

Эксперты:
Елена Дубовицкая — профессор бизнес-практики, директор Центра устойчивого развития СКОЛКОВО;
Андрей Шаронов — профессор, генеральный директор Альянса по вопросам устойчивого развития.

Смотрите выпуск по ссылкам:
‣ YouTube
‣ VK Видео

Ожидания от искусственного интеллекта высоки, при этом реальную отдачу от инвестиций в технологии ИИ фиксируют лишь 5% компаний. На смену эйфории приходят вопросы о рисках для кибербезопасности и развитии критического мышления.

Мы пригласили на Кампус экспертов и попробовали разобрать ключевые «за» и «против» ИИ. Итоги собрали в материале. Читайте, чтобы узнать, почему после дискуссии доля оптимистов в зале упала с 83 до 43%.

Как сохранить внимание клиентов после праздников?

Рассказывает приглашенный преподаватель Школы управления СКОЛКОВО, руководитель бюро pdupd.co Александр Ненашев:

«1. Покажите новое «лицо» бренда. Расскажите, как вы адаптируетесь к изменениям, поделитесь планами. Предложите клиентам актуальные и практические решения их текущих задач.

2. Персонализируйте коммуникацию. Сегментируйте аудиторию: отдельно работайте с постоянными клиентами и теми, кто теряет интерес. Обновите программу лояльности и сформируйте точечные предложения - это поможет восстановить вовлеченность.

3. В B2B делайте ставку на эффективность. Предлагайте рациональные преимущества, гибкие условия и готовность помочь клиенту оптимизировать траты.

4. Станьте партнером. Для ключевых клиентов организуйте совместные рабочие сессии, чтобы разработать решения, которые идеально отвечают их обновленным запросам и ограничениям бюджета.

5. Сфокусируйтесь на сервисе. Проактивная поддержка, внимание к отзывам и помощь в использовании продукта сейчас важнее, чем когда-либо. Качество сервиса становится решающим конкурентным преимуществом.

Правильная поддержка клиентов в этот период может укрепить их доверие сильнее, чем безупречная работа в стабильное время».

Предстоящие события Школы управления СКОЛКОВО 🎓

14 января 19:00
Вебинар «Зачем инвестировать в обучение своих сотрудников и развитие команд?»
Вы узнаете, как развитие менеджеров влияет на бизнес-результаты, какую роль играет лидер в трансформации команды и как определить, насколько руководителю необходимо обучение на данном этапе.

20 января 11:00
Вебинар «Интуиция или ИИ в переговорах с высокими ставками»
Разберем, где в переговорах ИИ уже незаменим как аналитик, а где решения все еще принимает человек.

20 января 18:00
Вебинар «Лидерское позиционирование: от понимания к действию»
Светлана Миронюк и Алексей Улановский поговорят о том, как лидеры формируют личный бренд — от содержания до внешних проявлений.

21 января 10:00
Бизнес-завтрак «Как женщине-лидеру определить дальнейший вектор развития и гармонично совмещать в себе разные роли?»
Марина Карбан расскажет о новых векторах программы FLOW и важности образования в периоды кризиса.

23 января 10:00
Бизнес-завтрак с Андреем Шароновым
С выпускниками программы LIFT обсудим их личные истории трансформации, а также то, как образование формирует лидеров нового времени.

23 января 17:00
Презентация «Лидер продукта — амбассадор изменений»
Обсудим, как выстраивается продуктовая стратегия и почему бизнес-модель может ломаться во время роста компании. Эксперты расскажут, как развить в себе визионерское мышление, научиться видеть «большую картину» и проводить реальные трансформации.

30 января 10:30
Презентация «От цифровой трансформации к управлению крупным бизнесом»
Вы узнаете, как развивать бизнес с использованием цифровых решений и почему трансформация становится необходимым условием для процветания компании.

КУРСЫ И ПРОГРАММЫ

17 февраля
«Управление проектами: как правильно делать правильные вещи»

17 февраля
«Кросс-функциональные коммуникации, которые меняют компании»

6 апреля
«Онлайн-курс OKR: как сфокусировать команду на общий результат»

23 апреля
«Директор по продукту: управление продуктовой стратегией»

Наш музыкальный спецпроект завершается вместе с зимними каникулами.

Мы вновь убедились: экспертиза наших профессоров безгранична.
Они умеют находить систему и смысл в чем угодно: от сложных бизнес-конструкций до знакомых новогодних мелодий. Оказалось, что последние могут служить как фоном для праздника, так и средством против выгорания, источником полезных уроков для лидеров и поддержки в условиях неопределенности.

Если вы что-то пропустили — собрали все разборы в одном плейлисте.

Подборка подготовлена с участием профессора бизнес-практики СКОЛКОВО Андрея Шапенко.

Завершает наш спецпроект хит «Снежинка» — тонкая метафора о балансе между контролем и доверием.

«Снежинка»

Темы: желания, мечты, магическое мышление.
Идея: Ключевой образ песни: хрупкую снежинку нужно удержать в ладони, пока часы бьют двенадцать. Желание исполняется не потому, что оно загадано, а потому что человек способен удерживать его, не отвлекаясь и не перекладывая ответственность на чудо. Если сожмешь руку слишком сильно, снежинка растает, а если слабо — ее сдует ветром. Это тонкая метафора зрелого лидерства: между контролем и безответственностью. С точки зрения психологии, это песня про переход от детской веры в чудо к взрослой способности нести свое желание сквозь время, пока оно не превратится из снежинки во что-то реальное.

Вопросы, которые стоит себе задать:
1. Какое желание я ношу с собой уже давно, но до сих пор не придал ему формы?
2. Где я либо «сжимаю» его слишком сильно (пытаюсь контролировать все), либо держу слишком слабо (ожидаю чуда и ничего не делаю)?
3. Какой конкретный шаг удержит это желание «в ладони» в первые недели года?

Зафиксируйте свое желание и сделайте одно небольшое действие по его исполнению в ближайшие несколько дней. И помните, что желания сбываются не у тех, кто загадывает их в новогоднюю ночь, а у тех, кто умеет их удерживать.

Подробнее

Продолжаем разбирать новогодние хиты. Сегодня слушаем песню
«Кабы не было зимы» — о том, как превратить «зиму» в источник роста.

«Кабы не было зимы»

Темы: ограничения, рост через преодоление, смысл как борьба с вызовом, позитивное мышление.
Идея: Вся песня построена на простом допущении: а что если убрать сложность? Если не будет зимы, не будет холода, метелей, льда. Но вместе с этим исчезнут радость, движение, игра, ожидание, праздник. В песне заложен важный философский посыл : смысл возникает не вопреки ограничениям, а благодаря им. Без сопротивления среды жизнь становится плоской и однообразной. Лидер, который стремится устранить все трудности для себя или для команды, лишает систему источника энергии и роста. И радости от преодоления сложностей.

Вопросы, которые стоит себе задать:
1. Какую сложность или ограничение в моей жизни или работе я сейчас больше всего хочу «отменить»?
2. Что важное пропадет из жизни, если это исчезнет?
3. Какую силу или навык это ограничение развивает во мне или в команде?

И сместите фокус своего отношения: перестаньте бороться с этим ограничением как с врагом и попробуйте использовать его как платформу для роста и положительных изменений. Иногда именно «зима» заставляет нас чувствовать себя настоящими.

Подробнее

Ставим очередную пластинку с песней «Увезу тебя я в тундру». Поговорим о грани между заботой и мягким диктатом.

«Увезу тебя я в тундру»

Темы: видение, харизма, власть, границы ответственности за другого человека.
Идея: Герой песни — классический лидер-первопроходец. Он видит возможности там, где другие видят крайний север, холод и пустоту. Он уверен, вдохновлен и по-настоящему очаровывает своим видением. Но обратим внимание: «увезу тебя», «я тебе его дарю». Вместо диалога — мягкий диктат под видом заботы.
С психологической точки зрения здесь скрыт один из главных лидерских соблазнов: перепутать собственное видение с правом распоряжаться судьбами других. Лидерство здесь проходит тонкую грань: между приглашением и увлечением силой. Видение действительно может быть бескрайним, но только если за ним идут добровольно.

Вопросы, которые стоит себе задать:
1. В каких ситуациях я «увожу людей в тундру» за собой, не оставляя им пространства для маневра или выбора?
2. Насколько я действительно открыт для обратной связи и сомнений команды?
3. Как я могу превратить свою стратегию из заданного маршрута в приглашение к совместному планированию?

Проведите стратегическую сессию, на которой вместе обсудите, как выглядит «север», куда вам хотелось бы отправиться вместе с командой. По итогу произойдет самоопределение некоторых участников — но лучше пусть это случится раньше, чем позже. Потому что лидерство происходит там, где человек идет с вами не потому, что вы яркий харизматик, а потому что он осознанно выбрал этот путь.

Подробнее

В нашем спецпроекте — новый трек и тема эмоциональной глухоты лидера.

«Звенит январская вьюга»

Темы: потеря контакта, суета, экзистенциальное одиночество, эмоциональная глухота в потоке дел.
Идея: В ядре песни тревожная констатация факта: планета вертится, дни несутся, а люди перестают видеть друг друга. Вьюга здесь — состояние жизни, где все движется слишком быстро, чтобы замечать главное. В суматохе дней люди не выбирают одиночество, а сваливаются в него, пока решают задачи, бегут, оптимизируют, достигают.

С точки зрения лидерства это состояние хронической функциональности: человек превращается в должность, в KPI, в расписание встреч. Контакт требует остановки, а остановка кажется опасной. В итоге теряются не только близкие, но и команды, партнеры, смысл происходящего.

Это песня-предупреждение: если вы все время «в движении», то можете однажды обнаружить, что некого вести и некуда возвращаться.

Вопросы, которые стоит себе задать:
1. Кого я в последнее время перестал видеть по-настоящему: как людей, а не роли — из близких, партнеров, команды?
2. Где в моей жизни движение и достижение стало способом не чувствовать?
3. С кем рядом я боюсь остановиться, потому что тогда придется быть живым, а не эффективным?

И сделайте одно контринтуитивное действие: остановите вьюгу хотя бы на полчаса — отмените одну встречу, выключите телефон, посмотрите человеку в глаза и поговорите без цели и плана. Потому что контакт всегда начинается с паузы. А лидерство — это способность эту паузу выдерживать.

Подробнее