Культуру инноваций можно формировать с юного возраста — этому посвящены программы СКОЛКОВО для школьников 8–11 классов. Подборкой книг и фильмов, которые помогают начать этот путь, делятся Елена Бондаренко, преподаватель Стартап Академии Junior и бизнес-бакалавриата, и Павел Биленко, преподаватель практики на программах СКОЛКОВО.
⠀
📓 «Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры», Дэйв Логан, Джон Кинг, Хэли Фишер-Райт
Это практическое руководство по изменению корпоративной культуры через коммуникацию. Авторы размышляют, почему одни команды застревают в агрессии и эгоцентризме, а другие демонстрируют сплоченность и достигают выдающихся результатов; почему даже блестящая стратегия может не сработать, если ее не принимает «племя»; и как лидер может диагностировать и изменить неформальные нормы компании.
⠀
📓 «Развитие бизнеса: инструменты прибыльного роста», Верн Харниш
Эта книга — собрание рабочих инструментов, моделей и фреймворков для тех, кто начинает строить компанию. В ней Харниш предлагает системный подход, доступно и практично объясняя каждый процесс и шаг.
⠀
🎥 «Социальная дилемма», (The Social Dilemma, 2020)
Докудрама показывающая, как нейромаркетинг постепенно меняет сознание и поведение людей. В фильме интервью сотрудников ведущих технологических компаний сочетаются с игровыми сценами с участием актеров. Такой формат позволяет раскрыть суть бизнес-модели внимания, лежащей в основе крупнейших цифровых платформ.

🎥 The Thinking Game, 2024
Отличный материал для курса по управлению технологическими компаниями. В фильме представлен путь DeepMind: от идеи и экспериментов над ИИ-играми до прорыва с AlphaFold. The Thinking Game показывает, как с помощью эффективного лидерства, настойчивости и организованной командной работы создаются инновационные технологии. Будет особенно интересно управленцам и предпринимателям.

Управление проектами прочно вошло в практику российского бизнеса — от стартапов до крупных корпораций. Но почему одни проекты достигают своих целей, а другие бесследно исчезают, исчерпав бюджет и время?

На основе анализа 385 реальных кейсов разбираем самые частые ошибки, которые ведут к провалу, — в карточках с Павлом Алферовым, профессором бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО, автором программы «Управление проектами: как правильно делать правильные вещи».

Согласно исследованию банка «Точка», Invisible Force и НАФИ, 45% предпринимателей в 2025 году попали в «операционный тупик» — привычные схемы работы перестали давать результат.

Суть проблемы и пути ее решения — в комментарии профессора бизнес-практики Вячеслава Болтрукевича:

«"Операционным тупиком" в предпринимательстве называют момент, когда привычные процессы вдруг перестают работать. На практике это часто становится моментом истины: предприниматель впервые замечает, что в компании попросту нет выстроенных процессов.

Есть ручное управление, тактика и везение, но нет системы, которая дает предсказуемый результат. Причина — в нехватке профессиональных управленческих навыков и у основателя, и у его команды.

Чтобы расти дальше, нужно переключиться с хаотичного «домашнего менеджмента» на то, что по-настоящему нужно бизнесу, — строительство самой организации. Это значит научиться создавать воспроизводимые процессы, быстро и недорого адаптировать их под новый контекст.

Если говорить метафорически, можно мечтать пробежать марафон или преодолеть дистанцию триатлона, но без системной работы над выносливостью организма финиш не увидеть.

Именно здесь у предпринимателя появляется потребность познакомиться с полноценным менеджментом. Не только со стратегией, но прежде всего — с операционным управлением и регулярным менеджментом.

Это хорошая точка в развитии. Она открывает возможность качественно перестроить организацию. Те, кто этим шансом воспользуется, выйдут из тупика на новую скоростную трассу».

Как эффективно подвести итоги года и построить планы на следующий?

Приглашаем 20 декабря управленцев и предпринимателей на стратегическую сессию от экспертов SKOLKOVO Executive MBA — «Будущее бизнеса: риски и тренды 2026+».

Ключевые результаты для вас:

• Четкий образ будущего: целостная картина ключевых трендов и их влияния на вашу отрасль и личную траекторию.
• Дорожная карта: фокус на конкретные действия и распределение ресурсов для достижения новых целей.
• Реалистичность целей: «приземление» амбиций для сохранения мотивации команды и управляемости процессов.
• Устойчивость к переменам: итоги и целеполагание станут инструментом управления хаосом, а не просто реакцией на изменения.

Эксперты Школы помогут структурировать видение будущего и дадут практические ориентиры для принятия решений уже сегодня.

Участие бесплатное. Подробности и регистрация — здесь.

Декабрь — идеальное время, чтобы усилить корпоративную культуру с помощью ритуалов и традиций.

Директор по развитию человеческого капитала Школы управления СКОЛКОВО Сергей Спасов предлагает три проверенные практики, которые можно внедрить до нового года:

1. Командная рефлексия по итогам года

Проведите короткую встречу, чтобы подвести итоги. Это поможет зафиксировать ключевые выводы и поставить цели на следующий год. Задайте команде три вопроса:

а) Какие решения и действия дали наибольший эффект?
б) Что мы хотим взять с собой в следующий год?
в) Что точно оставляем в прошлом?

2. Совместное творчество

Праздники — отличный повод для креатива. Например, можно поставить свой спектакль, как мы сделали в Школе два года назад. Собрали полноценный театральный коллектив из актеров, костюмеров, сценографов, специалистов по свету и звуку, продюсеров. Подготовка сблизила коллег из разных отделов сильнее любого тимбилдинга. Ищите проект, где каждый сможет проявить себя вне рабочей роли.

3. Делайте добрые дела

Благотворительность придает команде чувство смысла и единства. Любое участие в новогодних инициативах фондов делает декабрь теплее, а доброе дело от имени компании создает по-настоящему сильный эмоциональный эффект, усиливает вовлеченность и формирует ощущение общности.

4. «Нетайный Санта»: позитивное завершение года

Заведите традицию благодарить коллег за конкретную помощь. В Школе мы проводим акцию «Нетайный Санта». Сотрудники отправляют друг другу виртуальные открытки со словами признательности за конкретную помощь через внутренний портал. Такой знак внимания — простой, но мощный способ создать атмосферу взаимной поддержки 😊

Поделитесь, какие ритуалы и традиции есть в вашей компании? ⭐️

Ближайшие события Школы управления СКОЛКОВО 🎓

10 декабря 16:00
Серия вебинаров «Новая архитектура образования»
Трехдневный интенсив для создателей образовательных программ. Вы узнаете, кого учить, какие форматы использовать и как выстроить устойчивую модель от идеи до запуска.

11 декабря 18:00
Вебинар «Операционная стратегия: разработка и реализация»
На примере каршеринг-сервиса «Ситидрайв» участники разберут, как создается и внедряется операционная стратегия.

13 декабря 11:00
Мастер-класс «Upgrade предпринимателя: когда пора менять себя?»
Как перестать действовать «по инерции» в период неопределенности? Разберем, как переосмыслить свою роль, ценности и лидерскую позицию, чтобы они соответствовали новым целям и масштабу.

17 декабря 10:00
Онлайн-презентация «Институт совета директоров в России: траектория трансформации»
Поговорим о барьерах на российском рынке, необходимых компетенциях и о том, как совету директоров стать реальным драйвером роста компании.

19 декабря 10:30
Презентация «Пересборка: продуктовая стратегия»
Эксперты расскажут, какие метрики и инструменты реально помогают принимать решения, а какие потеряли актуальность. Участники узнают, как работать со стратегией в мире, где продуктовые циклы и правила рынка пересобираются на глазах.

20 декабря 10:30
«Будущее бизнеса: риски и тренды 2026+»
Стратегическая сессия от экспертов SKOLKOVO Executive MBA
Интенсив для руководителей, посвященный итогам года и планированию. Участники изучат тренды, сформируют картину желаемого будущего и разберут методологию целеполагания для развития.

КУРСЫ И ПРОГРАММЫ

20 января
«Клиентский опыт как стратегическое преимущество»

22 января
«Управление процессами университета: поддержка проектов развития»

2 марта
«Персонал 3.0: новая модель организации в цифровую эру»

2 февраля
«Операционная стратегия: разработка и реализация»

21 апреля
«Компонента: интеграция российских промышленных решений в глобальные цепочки»

23 апреля
«Директор по продукту: управление продуктовой стратегией»

Делимся рекомендациями книг от Алексея Макина, эксперта новой программы Школы управления СКОЛКОВО «Стратегия: масштабирование бизнеса через ИИ» и основателя red_mad_robot.

📓 HBR Guide to Generative AI for Managers, by Elisa Farri and Gabriele Rosani
Некоторые менеджеры все еще воспринимают GenAI как тактический инструмент для ускорения рутины. Путеводитель от HBR помогает перевести разговор в плоскость бизнес-практики. Авторы предлагают фреймворк для осознанного внедрения AI — не только как исполнителя рутинных задач (Co-Pilot), но и как интеллектуального партнера (Co-Thinker). Для руководителей это означает переход от автоматизации процессов к усилению собственного интеллектуального влияния — там, где решения требуют стратегического мышления и глубины анализа.

📓 More Human: How the Power of AI Can Transform the Way You Lead, by Rasmus Hougaard, Jacqueline Carter, Marissa Afton, Rob Stembridge
Технологический прогресс ставит перед нами парадоксальный вызов: чем мощнее становится AI, тем большее значение приобретают наши сугубо человеческие качества. Передав алгоритмам логику и анализ данных, мы оставляем за лидером смыслообразование, мудрость и эмпатию. В сборнике коротких эссе от авторов HBR представлена концепция «AI-усиленного лидера», которая поможет сохранить фокус на человеке при построении высокотехнологичных систем.

📓 Reskilling and Upskilling: Tools for Preparing Your Team for the Future, by Peter Cappelli, Ginni Rometty, Boris Groysberg, Raffaella Sadun
Любая трансформация упирается в людей. Если команда не готова менять мышление, внедрение AI не даст устойчивого эффекта. В книге представлен системный подход к оценке текущих навыков, выявлению разрывов и разработке программ развития под реальные бизнес-задачи. В эпоху AI человеческий капитал остается ключевым фактором конкурентного преимущества, и работа с ним требует такой же системности, как работа с продуктом или финансами.

Приближается самое волшебное время года, и SKOLKOVO Shop приготовил кое-что особенное!

Наша новая коллекция — это вещи, которые согревают, создают настроение праздника и отражают дух Школы СКОЛКОВО.

Пусть ваши зимние встречи и прогулки будут ярче, а праздничные дни — душевнее. Носите сами или порадуйте партнеров, коллег, единомышленников: shop.skolkovo.ru/category/podarki/

А чтобы добавить новогоднего настроения в чаты с близкими, предлагаем добавить себе в Telegram наши новые праздничные эмодзи: t.me/addemoji/SkolkovoNewYearEmoji ⭐

В Microsoft назначили личного советника генерального директора по «новой экономике ИИ». Корпорация готовится к пересборке бизнес-модели.

О том, как сегодня проводятся фундаментальные трансформации в компаниях и кто для этого нужен, разбираемся с профессором бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО Еленой Дубовицкой:

«Это часть глобального тренда: Microsoft, Apple, Google и другие технологические гиганты усиливают стратегический контур вокруг ИИ, предчувствуя тектонические изменения в экономике.

Такие роли — формальный или неформальный советник CEO — часто выводят за рамки традиционной иерархии.

Однако фундамент успешной трансформации бизнес-модели — визионерское лидерство генерального директора в стратегическом партнерстве с Советом директоров (СД).

Отсюда и растущий спрос на новый тип мышления у директоров. Исследование Центра устойчивого развития СКОЛКОВО «Совет директоров: взгляд изнутри и извне» показывает, что ожидания от членов СД в последние годы заметно возросли.

Напомню, что в Microsoft именно Совет выступает ключевым элементом стратегии. В 2019 году он утвердил стратегические инвестиции в OpenAI, а год назад рекомендовал акционерам отклонить предложение о закупке биткоинов.

Сейчас у Microsoft с управлением рисками и возможностями все в порядке, но за свою историю компания не раз упускала важные тренды: так было с поисковыми системами, мобильными ОС и браузерами.

Поэтому, несмотря на текущие успехи в ИИ, стоит сохранять стратегическую осмотрительность и не торопиться с прогнозами о "пост-AGI-экономике"».

От контроля к взаимодействию: новая модель управления командой

Исследования показывают: 76% сотрудников сегодня предпочтут более высокому доходу рабочую среду, где их их поддерживают и ценят.

Этот тренд требует от бизнеса перехода от директивного управления к системе распределенной ответственности.

На что опереться в этой трансформации? Эксперты выделяют три ключевых элемента:

⊛ Непрерывное саморазвитие лидера;
⊛ Гибкие и прозрачные процессы;
⊛ Командное взаимодействие, основанное на взаимном доверии.

Как на практике работает модель «все управляют всеми» и почему она эффективна? Рассказали руководитель личностного режима программы «СКОЛКОВО Практикум» Геннадий Станкевич, а также выпускники и менторы программы.

На этой неделе два особенных дня: Щедрый вторник и День волонтера

Делать добрые дела может каждый — нужно лишь найти подходящий способ.
Вместе с выпускниками инициативы «СКОЛКОВО. Pro bono» мы запустили бота — в нем собраны фонды и проекты, которым можно доверять.

А ещё поддержать НКО можно и без финансов. В нашей памятке — разные способы помочь. Выберите тот, который близок именно вам 🤍

Бизнес-бакалавриат СКОЛКОВО получил бессрочную государственную аккредитацию

Это подтверждает, что программа полностью соответствует федеральным образовательным стандартам. Для наших студентов это гарантия диплома государственного образца по направлению «Менеджмент».

С 2024 года Школа развивает направление высшего образования, где интегративное мышление сочетается с прикладными бизнес-дисциплинами.

Для нас особенно важно поддерживать молодые таланты — 94% студентов обучаются по грантам 🧡

Гаджеты к зиме готовы: скачивайте новые заставки для своих мобильных и ПК ❄️

Ближайшие события Школы управления СКОЛКОВО 🎓

3 декабря 10:00
Бизнес-завтрак «Преподавание как следующий шаг моей карьеры»
С академическим директором программы «Лидеры как преподаватели» Евгенией Феоктистовой поговорим о карьере в образовании как втором профессиональном пути для руководителей и предпринимателей.

9 декабря 9:30
Бизнес-завтрак «Стратегически важные компетенции для управленцев фарминдустрии»
На презентации программы «СМАРТ-фарма» вы узнаете, как усовершенствовать компетенции управленца в фармацевтической индустрии, развить компанию и построить карьеру.

9 декабря 17:00
Вебинар «Стратегия предпринимателя в 2026»
Разберем, как создать работающую стратегию и внедрить ее в ежедневные решения команды.

19 декабря 10:30
Презентация «Пересборка: продуктовая стратегия»
Эксперты обсудят, какие метрики и инструменты реально помогают принимать решения, а какие потеряли актуальность. Участники узнают, как работать со стратегией в мире, где продуктовые циклы и правила рынка пересобираются на глазах.

КУРСЫ И ПРОГРАММЫ

25 ноября
«Управление проектами: как правильно делать правильные вещи»
⚡ Присоединиться к программе можно до 3 декабря

17 января
«Образовательный интенсив SKOLKOVO Start»
⚡ Регистрация до 21 декабря

21 января
SKOLKOVO Executive MBA

26 января
«Управление проектами изменений»

29 января
«Управление в здравоохранении»

9 февраля
«Операционная модель бизнеса»

Рекомендации книг от Павла Алферова, профессора бизнес-практики, академического директора программы «Профессиональный менеджер» СКОЛКОВО.

📓 «Проектное управление из первых рук. Как это на самом деле работает в крупном российском бизнесе», Станислав Кречетов, Сергей Малоземов, Павел Азгальдов
Эту книгу написали «теоретизирующие практики» — у авторов огромный опыт реального внедрения проектного управления. Они описывают, что работает в условиях российского бизнеса, а что — нет. Даже эксперты найдут в книге новые и нестандартные идеи. Особого внимания заслуживает история применения Agile для проектирования АЭС — это действительно стоит почитать.

📓 «Канбан Метод. Базовая практика», Алексей Пименов
Простая для понимания и крайне практичная книга от одного из лучших Канбан-экспертов страны. Канбан — это метод визуального управления задачами, который помогает команде работать ровно, без пробок, без героизма и без хаоса. Он показывает, где есть узкие места, ограничивает сбои и делает поток задач предсказуемым. В России Канбан недооценен, хотя, как показывают исследования Школы управления СКОЛКОВО, его применение обеспечивает самый высокий процент успешных проектов.

📓 «Общество усталости. Негативный опыт в эпоху чрезмерного позитива», Бён-Чхоль Хан
Книга совершенно иного плана: она не содержит практических советов, а побуждает к глубоким размышлениям. Автор рассуждает об усталости как глубинном явлении нашей жизни и о причинах, которые ее формируют. Может показаться, что тема слишком философская, но это не так. Исследования показывают, что признаки общей усталости в тот или иной момент отмечают 20–25% взрослых, а в отдельных профессиональных группах этот показатель превышает 40%. А в менеджменте даже появилось отдельное направление по работе с усталостью — fatigue management. Вместе со мной «Общество усталости» рекомендуют профессора бизнес-практики Елена Витчак и Александр Тильдиков — очень актуальная книга.

Раньше это был «человек-оркестр», сегодня — стратег. Управляющий партнер The Edgers Роман Тышковский — о том, как устроено управление продуктом изнутри и как отличить профессиональную интуицию от самоуверенности.

Полное погружение в тему — на программе «Директор по продукту: управление продуктовой стратегией».

Как провести компанию через шторм

В новом выпуске подкаста «Разговоры о лидерстве» — человек, который возит туристов в Антарктиду и Арктику и строит бизнес по суровым законам моря. Гость эпизода — предприниматель и основатель Университета морской практики и Полярных исследований Константин Попов.

Вы узнаете:

⊛ Каким кораблям в шторм нужно держать ход, а каким — искать укрытие;
⊛ В чем разница между «штормом» и «шквалом» и как к ним подготовиться;
⊛ Какой стиль управления спасает в кризис.

Смотрите выпуск по ссылкам:
‣ YouTube
‣ VK

«Совет директоров: выход на новый уровень» — новая комплексная программа для тех, кто готовится к роли в советах директоров.

Для кого:

✦ Топ-менеджеры и руководители С-уровня, планирующие портфельную карьеру;
✦ Действующие члены советов директоров, которые хотят повысить эффективность;
✦ Управленцы, готовящиеся к первой роли в совете.

Особенности программы:

— Иммерсивные кейсы и симуляции заседаний вместо теоретических занятий;
— Опыт практиков из российских и международных советов директоров;
— Индивидуальный коучинг и групповая работа;
— Сообщество участников, прошедших строгий отбор.

Ключевые результаты:

Обучение даст вам системное понимание роли директора. Вы усилите ключевые компетенции для работы в совете директоров, отработаете на практике навыки коллективного принятия решений и составите свой персональный план развития.

Подробности и регистрация здесь.

По статистике, лишь один из двадцати проектов по внедрению искусственного интеллекта в бизнесе доходит до стадии реальной эксплуатации. Почему многообещающие пилоты превращаются в «технологические витрины», которые не приносят прибыли? Что важнее для успеха — качество алгоритма или культура компании?

Лаборатория ИИ Школы управления СКОЛКОВО изучила более 1600 кейсов внедрения в 25 отраслях и выявила три системные причины провала. В новом исследовании — не только диагноз, но и практические решения для эффективной интеграции технологий в бизнес-процессы.

В новом выпуске подкаста «По уму» — продолжение истории Михаила Рябушинского, основателя одной из самых влиятельных купеческих династий России. В центре сюжета — судьба наследников предпринимателя и мецената.

Вы узнаете:

⦿ Почему министр финансов Витте поддержал братьев Рябушинских, но отказал банковскому магнату Алексею Алчевскому — и как это решение предопределило судьбу обоих кланов;
⦿ Кто и зачем вел против Рябушинских информационную войну — и как это отразилось на их бизнесе;
⦿ Почему «харьковское дело» стало уроком для всего российского предпринимательства.

Подписывайтесь и слушайте «По уму»:
▶️ на Яндекс Музыке
▶️ на Apple Podcasts

Праздничный ажиотаж приносит брендам не только продажи, но и возможность укрепить отношения с клиентами.

Преподаватель программы «Директор по продукту: управление продуктовой стратегией» Максим Михалев рассказывает, как извлечь из праздников максимальную стратегическую пользу:

«Праздничный период — это увеличительное стекло для сильных и слабых сторон бизнеса. Попробуйте извлечь из него пользу — протестируйте бизнес-модель в условиях пиковой нагрузки.
Для этого сфокусируйтесь на трех направлениях:

1. Сервис и надежность
Своевременная доставка, экосистема продуктов и услуг (наборы, подписки, семейные решения), прозрачные условия и проактивная коммуникация формируют не только эмоциональную, но и структурную лояльность — когда клиенту выгодно и удобно оставаться с вами.

2. Проверка гипотез
Пик спроса — идеальное время для управляемых экспериментов с элементами бизнес-модели: форматами подписок, программами лояльности, сервисными пакетами, моделями оплаты, кросс-продажами внутри экосистемы. Главное — заранее определить, что именно вы тестируете и как будете оценивать результаты в разных клиентских сегментах.

3. Устойчивость процессов
Праздники показывают, способна ли ваша операционная модель выдержать пиковую нагрузку без ухудшения клиентского опыта. В конечном счете лояльность клиентов определяется не сезонной рекламой, а стабильностью работы и честностью бренда в самый напряженный период».

Предстоящие события Школы управления СКОЛКОВО 🎓

26 ноября 10:00
Открытый разговор «Архитектура новых смыслов: сила культуры и женского лидерства»
Вместе с Мариной Карбан и Еленой Бондаренко проанализируем баланс двух составляющих лидерства: каркаса (стиль управления, система) и «мягкой силы» (эстетика, работа со смыслами).

26 ноября 11:00
Вебинар «Шесть или десять функций менеджера. Контекст и мутации»
Рассмотрим ключевые управленческие модели: классические 6 функций менеджера и альтернативную концепцию 10 ролей по Генри Минцбергу. А также проанализируем механизмы координации сотрудников и разберем, как меняется роль менеджера в различных контекстах.

28 ноября 10:30
Презентация «Пересборка: команда и технологии»
Эксперты расскажут о влиянии ИИ и данных на распределение ролей и взаимодействие в команде, а также о том, как пересобрать команду под новые задачи.

5 декабря 10:00
Презентация SKOLKOVO Executive MBA: «Опора и влияние: задачи лидера в новой устойчивости»
Встреча будет посвящена тому, как развивается лидер сегодня — от личной устойчивости до системного воздействия.

5 декабря 10:00
Бизнес-завтрак с Андреем Шароновым
С выпускниками программы LIFT обсудим их личные истории трансформации, а также то, как образование формирует лидеров нового времени.

9 декабря 9:30
Бизнес-завтрак «Стратегически важные компетенции для управленцев фарминдустрии»
На презентации программы «СМАРТ-фарма» вы узнаете, как усовершенствовать компетенции управленца в фармацевтической индустрии, развить компанию и построить успешную карьеру.

КУРСЫ И ПРОГРАММЫ

20 января
«Клиентский опыт как стратегическое преимущество»

21 января
SKOLKOVO Executive MBA

9 февраля
«Код образовательных программ»

2 марта
«СКОЛКОВО Практикум»

23 апреля
«Директор по продукту: управление продуктовой стратегией»

27 июня
«Публичность как инструмент руководителя»

Рекомендации книг от Алексея Улановского, профессора, преподавателя лидерского трека программы СКОЛКОВО Executive MBA.

📓 «Простые правила», Кэтлин Эйзенхардт и Дональд Сулл
Классика стратегического менеджмента от профессора Стэнфордского университета, с которой в этом году мне довелось познакомиться лично. Кэтлин долгое время изучала эвристики — приемы и методы, помогающие людям из разных областей выстраивать стратегию. Ее книга вместо сложных моделей предлагает набор четких правил для принятия эффективных решений в условиях неопределенности. Это практический инструмент для любого руководителя, который хочет действовать быстрее и точнее.

📓 «Из ничего: искусство создавать искусство», Рик Рубин
Автор — легендарный музыкальный продюсер, который помог создать огромное количество современных шедевров и возродить карьеры многих звезд. Из творческого тупика он вывел, например, музыкантов Metallica и культового кантри-исполнителя Джонни Кэша. Эта книга — не о музыке, а о подходе Рубина к развитию творческого потенциала и философии создания нового. Его кейсы я разбираю на программах по развитию людей.

📓 «Политика у шимпанзе. Власть и секс у приматов», Франс де Вааль
Мы привыкли думать, что человечество с его технологиями и культурой далеко ушло от обезьян. Но ученые показывают неудобную правду: разрыв между нами не настолько велик. Наше групповое поведение и такой его феномен, как лидерство, — архаичны. Именно поэтому изучение приматов помогает понять глубинные механизмы лидерства. В их сообществах, еще не искаженных сложными культурными наслоениями, мы видим природу власти, статуса и отношений вожака и последователей в чистом виде.

О том, как формируется путь лидера — от самопознания до системного влияния — можно узнать на вебинаре SKOLKOVO Executive MBA «Лидерская страсть: ресурс вдохновения и опоры».

Каждый из нас похож на айсберг: видимая часть — наши поступки и решения, а под водой скрываются внутренние мотивы, эмоции и убеждения. Поскольку мы все разные и работаем с разными людьми, не существует универсальной модели лидерства. В его основе лежит способность понимать себя и других.

Как осознанно работать с этими слоями, развивать в себе качества лидера и осваивать современные инструменты управления командой и организацией, объясняет Андрей Шапенко. Глубже изучить эти принципы и научиться применять их на практике вы можете на программе «Развитие лидерского потенциала».

Как трансформировать бизнес и выстроить устойчивую стратегию развития?
От точечных решений — к системным изменениям

Знакомы ли вам ситуации?

⦿ Привычные инструменты и методы перестали давать результат;
⦿ Бизнес-модель устарела и не отвечает вызовам быстро меняющегося рынка;
⦿ Собственник потерял стратегический фокус и предпринимательский драйв;
⦿ Портфель разрозненных успешных бизнесов не складывается в целостную систему.

Выйти из этих ситуаций, пересобрать бизнес и сформировать устойчивую стратегию развития можно на программе «СКОЛКОВО Практикум».

Вас ждет:

— Запуск изменений, способных вывести компанию на новый уровень;
— Работа с предпринимательским мышлением и контуром будущего;
— Ресурсное пространство единомышленников с опытом и экспертизой из разных отраслей.

Как устроена программа

Обучение проходит в 6 разных форматах: от работы со стратегическими инструментами и проектной деятельности до игрового режима и отработки техник коммуникаций.

А между модулями — интенсивная практика в LIVE-режиме: консультации с экспертами и групповая работа.

Итог обучения: за 6 месяцев вы разработаете проект, который позволит вывести компанию на новую траекторию развития. 85% выпускников показывают рост выручки уже в первый год после завершения программы.

Старт — 2 марта 2026 года. Количество мест в группе ограничено, до 15 декабря действует специальная цена.

Узнайте, подойдет ли программа именно вам.

Ко Дню женского предпринимательства — серия карточек о тех, кто не ждет возможностей, а создает их. О рисках, вызовах, силе сообщества и смелости, которая ведет к результату 💛

Куда двигаться после карьерного пика?

Гостья нового эпизода подкаста «Следующий шаг» — артистка России, лауреат международных премий и балетных конкурсов Мария Александрова.
На примере своего творческого пути — от примы-балерины Большого театра до ректора Академии хореографии — она рассказывает, что помогает найти новую цель после большого успеха.

Вы узнаете:

⦿ Как успешному профессионалу освоить управленческую роль;
⦿ Почему токсичная среда в коллективе — продукт стиля руководства;
⦿ Как использовать кризисы для поиска новых возможностей.

Смотрите по ссылкам:
▸ YouTube
▸ VK Видео

Может ли искусственный интеллект управлять бизнесом?

Эксперимент Уортонской бизнес-школы и INSEAD показал: совет директоров из ИИ-агентов может быть эффективнее традиционного борда в решении бизнес-кейсов.

Что это значит для корпоративного управления — и как может отразиться на роли независимого директора? Разбираемся вместе с профессором бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО Еленой Дубовицкой:

«В эксперименте «нейросовет» действительно разобрал кейс эффективнее, но настоящее управление включает человеческие факторы: ответственность, интуицию и готовность к риску. Их не так-то просто оцифровать.

Однако результаты эксперимента — серьезный повод задуматься о роли ИИ в управлении.

Сильные стороны ИИ-совета:

⦿ Дисциплина и фокус: ИИ-агенты показывают качество коллегиального обсуждения, недостижимое во многих советах. «ИИ-председатель» дирижирует — никто не доминирует и никто не выпадает.
Агенты идеально структурируют дискуссию, не отвлекаются от темы и последовательно переводят разговор от фактов к сценариям.

⦿ Объективность: при работе со сложными данными ИИ действует системно, без эмоций, опираясь только на факты.

Слабые стороны:

Опора исключительно на факты одновременно и слабое место конструкции, лишенной человеческого нутра. ИИ не обладает интуицией, не понимает ответственности и не управляет рисками. Его логика не всегда прозрачна, что мешает оценить реальные последствия решений.

Как использовать ИИ в управлении уже сегодня?

Не заменять совет, а усиливать его.
ИИ уже сегодня может быть ценным инструментом для подготовки к заседаниям: помогать обрабатывать массивы материалов, подсвечивать нестыковки, формировать сценарии, выявлять риски. А «ИИ-борд» можно использовать как «теневой совет», который работает параллельно с людьми и предлагает альтернативные варианты решений.

В ряде компаний ИИ уже применяется для анализа групповой динамики в советах — и в этом есть потенциал: снижение когнитивных искажений, более равномерное вовлечение директоров и общее повышение качества дискуссий. Аналогичные инструменты мы используем в образовательных программах Школы.

Но ключевой вопрос остается открытым: кто понесет ответственность, если решение, подсказанное ИИ, приведет к убыткам?»

Предстоящие события Школы управления СКОЛКОВО 🎓

20 ноября 10:00
Бизнес-завтрак «Институт совета директоров в России: траектория трансформации»
На презентации новой программы «Совет директоров: выход на новый уровень» Елена Дубовицкая и Андрей Шаронов расскажут о необходимых изменениях для ключевых групп: кандидатов в совет директоров, акционеров и организаций, занимающихся подготовкой новых членов совета.

20 ноября 19:00
Мастер-класс «Сторителлинг: как истории помогают добиваться целей выступления»
Вы узнаете, как сторителлинг помогает удерживать внимание и как публичные коммуникации способствуют решению бизнес-задач.

22 ноября 11:00
Мастер-класс «Как предпринимателю увидеть реальность и определить следующий шаг»
Интенсив поможет предпринимателям по-новому взглянуть на ситуацию в бизнесе и найти точки для устойчивости и развития компании.

26 ноября 11:00
Вебинар «Шесть или десять функций менеджера. Контекст и мутации» Рассмотрим ключевые управленческие модели: классические 6 функций менеджера и альтернативную концепцию 10 ролей по Генри Минцберг. А также проанализируем механизмы координации сотрудников и разберем, как меняется роль менеджера в различных контекстах.

28 ноября 10:30
Презентация «Пересборка: команда и технологии»
Эксперты расскажут о влиянии ИИ и данных на распределение ролей и взаимодействие в команде, а также о том, как пересобрать команду под новые задачи.

6 декабря 10:00
Конференция «ЗдравФорум СКОЛКОВО: Будущее. Стратегии. Лидерство»
Событие объединит визионеров и практиков здравоохранения для формирования стратегий развития на ближайшее десятилетие.

КУРСЫ И ПРОГРАММЫ

21 ноября
«Венчурные инвестиции: стартапы, компании, корпорации»

4 декабря
«Reunion: цифровой актив и ИИ в медицинском бизнесе»

17 января
«Образовательный интенсив SKOLKOVO Start»

1 февраля
«Профессиональный менеджер»

26 марта
«Переход в ИИ: трансформация бизнес-процессов»

⚡ ️Открыт набор на программу SKOLKOVO MBA
Старт 11 ноября 2026 г.

Делимся рекомендациями книг от Геннадия Станкевича, автора и ведущего программы «Лидерский АПГРЕЙД» Школы управления СКОЛКОВО.

📓 «Перевал в середине пути. Как преодолеть кризис среднего возраста и найти новый смысл жизни», Джеймс Холлис
Книга будет полезна предпринимателям, которые начинают понимать, что развитие бизнеса напрямую зависит от их роста. Автор раскрывает ключевое качество личности — целостность — и показывает, какую внутреннюю силу и продуктивность человек может обрести, если посмотрит на себя как на проект. Холлис объясняет, как достичь целостности, которая станет основой для профессиональных достижений, счастливых отношений.

📓 «Академия» (цикл книг), Айзек Азимов
В художественном произведении «Академия» (также известном как «Основание») Айзек Азимов вводит понятие «психоистория». Писатель исследует, как формируются цивилизации, какую роль психология играет в становлении новых общественных отношений и насколько важны психологические компетенции в эпоху технологий. Книга стала яркой иллюстрацией того, как происходит становление лидера, как он влияет на ближайшее окружение и развитие команды. Весь цикл романов показывает, насколько важно сохранять знания и удерживать баланс между наукой и техникой, политикой и дипломатией.

📓 «Миф. Число. Сущность», Алексей Лосев
Классик отечественной философии, культурологии и филологии в своем труде раскрывает смысл и функцию мифа в становлении личности, а также в формировании и развитии сообществ. Это яркое и живое произведение, наполненное глубокими и вдохновляющими примерами из истории и культуры. Книга будет полезна тем, кто ищет способы развития личного бренда, который невозможно выстроить без понимания своего мифа (представления о себе, о своей уникальности и жизненном пути). Тема мифа — личного, командного, проектного — особенно актуальна сегодня, в эпоху поиска идентичности, поскольку именно осознанный миф служит для нее фундаментом. Без этой основы лидер не сможет обрести подлинную силу и влияние.

Доброе бинго: игра, которая укрепляет доверие в команде

Доверие — не абстракция, а результат ежедневных усилий.
К Всемирному дню доброты мы вместе с профессором бизнес-практики Андреем Шапенко сделали инструмент, который помогает руководителям развивать её осознанно — «Доброе бинго».

Это не просто список фраз, а лист-бинго, который можно распечатать и повесить на стену.

На нем — 20 добрых фраз, которые помогут поддержать атмосферу уважения и взаимного доверия в команде.

Как играть:

⦿ Скачайте шаблон и распечатайте его.
⦿ Каждый раз, когда используете одну из фраз в работе с командой — отмечайте клетку.
⦿ Ежемесячно закрывайте линию или весь лист и вырабатывайте привычку замечать и говорить доброе.

Иногда, чтобы изменить культуру команды, достаточно начать с одной фразы 💚

Как лидировать в ИИ-гонке?

Согласно исследованию Массачусетского технологического института (MIT), инвестиции в технологии растут, а отдача есть только у 5% компаний.

Почему бизнес теряет деньги и что мешает ему получать реальную выгоду от ИИ? Как превратить сопротивление команды в энергию для изменений? И почему, несмотря на сложности, провести трансформацию нужно в ближайшие 2—3 года?

Ответы — в материале по итогам сессии с участием директоров программ Школы и ведущих отраслевых экспертов.

Школа управления СКОЛКОВО — в числе лучших работодателей России 🏆

В этом году Школа СКОЛКОВО вошла в высшие лиги двух самых авторитетных рейтингов страны:

⦿ I (высшая) группа в рейтинге работодателей РБК;
⦿ Категория «Золото» в рейтинге Forbes.

Это признание — заслуга всей нашей команды. Благодарим каждого сотрудника за вклад в общий успех! 💙

Как управлять гибридными командами, где работают 4 поколения?

Ценности сотрудников большинства компаний — от бэби-бумеров до зумеров — сегодня сильно различаются. Кому-то важны стабильность и карьерный рост, а другим — гибкий график и баланс между работой и личной жизнью.

Задача современного лидера — объединить эти подходы и создать среду, где дисциплина сочетается со свободой, а традиционные правила — с менторством и уважением к личным границам.

Как выстроить такую гибкую культуру на практике? Читайте в новом материале с проректором по операционной деятельности и цифровому развитию Школы управления СКОЛКОВО Светланой Миронюк и другими экспертами.

2025 год стал переломным для многих бизнесов. Возможности расти за счет захвата освободившихся ниш практически исчерпаны. Крупный бизнес уже начинает фокусироваться на качественном развитии, средний бизнес только приближается к этому этапу.

Что это значит для руководителей? Школа СКОЛКОВО провела исследование рынка корпоративного образования и выявила ключевые тренды.

Предстоящие события Школы управления СКОЛКОВО 👇

13 ноября 11:00
Бизнес-завтрак с Павлом Алферовым
Вы узнаете, какое влияние на результат оказывают методологии управления и корпоративная культура, и получите практические рекомендации по выбору оптимального подхода для ваших задач.

18 ноября 11:00
Презентация «Личность и бизнес: два объекта трансформации лидера»
Совместная презентация двух флагманских программ, которые помогают управленцам и предпринимателям на разных этапах:
⦿ SKOLKOVO Executive MBA — когда фокус на развитии руководителя и его способности действовать в сложных системах;
⦿ «СКОЛКОВО Практикум» — когда фокус на развитии бизнеса и стратегической пересборке.

20 ноября 19:00
Мастер-класс «Сторителлинг: как истории помогают добиваться целей выступления»
Эксперты расскажут, как сторителлинг помогает удерживать внимание и как публичные коммуникации способствуют решению бизнес-задач.

22 ноября 11:00
Презентация «Метанавыки лидера: взгляд изнутри программы MBA»
Участники разберут структуру программы, обсудят ее влияние на карьерное и личное развитие студентов, а также выяснят, как меняются взгляды выпускников на разные сферы жизни и каких результатов они добиваются после окончания обучения.

28 ноября 10:30
Презентация «Пересборка: команда и технологии»
Эксперты расскажут, как ИИ и данные влияют на распределение ролей и взаимодействие в продуктовой команде и как пересобрать ее под новые задачи.

6 декабря 10:00
Конференция «ЗдравФорум СКОЛКОВО: Будущее. Стратегии. Лидерство»
Событие объединит визионеров и практиков здравоохранения для формирования стратегий развития на ближайшее десятилетие.


КУРСЫ И ПРОГРАММЫ

15 ноября
«Agile и гибридные методы управления проектами»

1 декабря
«Публичность как инструмент руководителя»

20 января
«Управление в здравоохранении»

23 марта
«Культурный код»

17 апреля
«Стратегия: масштабирование бизнеса через ИИ»


❗Открыт прием заявок на конкурс грантов SKOLKOVO MBA
Подача — до 1 июля 2026

Внедряем ИИ без принуждения и KPI

ИИ перестает пугать сотрудников, когда становится их естественным помощником. Для этого технологию нужно встраивать прямо в рабочие процессы: копайлоты для разработчиков, ассистенты для менеджеров.

Виктор Тарнавский, директор по ИИ «Т-Банка», в подкасте СКОЛКОВО «Позовите человека» рассказал, как сделать это на практике:
⦿ Какие задачи уже можно смело делегировать машине.
⦿ Почему внедрение начинается не с приказа, а с «продажи» идеи команде.
⦿ Что ждет профессии, где рутину уже сегодня забирают нейросети.

Главные выводы из разговора мы собрали в статье.

Делимся подборкой книг об ИИ от эксперта программы «Кибернавигатор Junior» СКОЛКОВО Анастасии Бунак.

📓 «ИИ-2041. Десять образов нашего будущего», Кай-фу Ли, Чэнь Цюфань Десять футуристических историй, которые рисуют картины возможного будущего и роли ИИ в нем. Разбирая кейсы из образования, медицины и финансов, авторы раскрывают технологическую основу этих сюжетов и доказывают, что описанное ими — не фантастика, а закономерное развитие текущих трендов. Книга помогает включить воображение и увидеть, как ИИ меняет нашу жизнь.

📓 «Форма жизни #4: Как остаться человеком в эпоху расцвета искусственного интеллекта», Евгений Черешнев
В книге подробно раскрывается, как искусственный интеллект уже сейчас применяется в разных сферах. Автор вводит понятие «цифровая ДНК» — выводы, ярлыки, которые системы формируют на основе данных о нас: привычки, предпочтения, вероятные решения. Черешнев разбирает, кто и сколько о нас знает, как эти данные используются, к чему это может привести и в каких ситуациях риски для приватности оказываются выше, чем кажется. Будет полезна тем, кто хочет осознанно управлять цифровым следом.

📓 «Глубокое обучение. Самый краткий и понятный курс», Джон Келлехер
Автор объясняет устройство нейросетей через их математическую основу: модели и теорию вероятностей. Книга поможет перестать воспринимать ИИ как магию и начать разбираться в возможностях и ограничениях нейросетей. Она станет отличным стартом для тех, кто хочет говорить с ML-инженерами на одном языке.

YouTube проводит программу «добровольного увольнения» для сотрудников как альтернативу прямым сокращениям. Эта мера — часть глобальных изменений в компании, которые затронули и продукты, и структуру.

В чем истинная суть таких программ и как компаниям правильно действовать в подобной ситуации? Комментирует профессор бизнес-практики СКОЛКОВО Андрей Шапенко:

«Программы такого рода — по сути, те же увольнения по соглашению сторон, только упакованные в более мягкие и благозвучные термины (buyout, voluntary separation), призванные сгладить негатив от массовых сокращений. Это все то же увольнение, только с выходным пакетом, никакой добровольности тут нет: если сотрудник не согласится уйти сам, его все равно попросят, но уже без бонусов.

Чтобы минимизировать стресс среди оставшихся сотрудников, важно не замалчивать происходящее, а прямо говорить о причинах и целях изменений. Люди боятся не сокращений, а неопределенности и недосказанности. Руководству стоит объяснить контекст и причины, показать новое направление и смыслы, признать вклад ушедших коллег и не требовать от команды немедленной «позитивности». Сотрудники имеют право на любые эмоции, особенно когда уходят люди, с которыми они были тесно связаны.

Лучший способ снизить тревогу — предельная честность и открытость в коммуникации и решениях: так страх трансформируется в принятие и сопричастность. Если этого не сделать, команда останется в состоянии хронической настороженности и внутреннего цинизма, который разрушает любую стратегию куда быстрее, чем сами увольнения».

Ближайшие события Школы управления СКОЛКОВО 👇🏻

🗓️ 6 ноября 12:00
Вебинар «Как предпринимателю системно запускать новые проекты?»
Эксперты расскажут, как организовать системную работу при запуске нового бизнеса и какие подходы помогут создать продукт с потенциалом роста.

🗓️ 10 ноября 11:00
Мастер-класс «Разговор с незнакомцем: внешние проявления эмоций в переговорах»
Вы узнаете, почему многие ошибаются в чтении чужих эмоций — и как перестать платить за это в сделках.

🗓️ 15 ноября 11:30
Презентация программ бизнес-бакалавриата СКОЛКОВО
Узнайте о программах высшего образования с фундаментальной междисциплинарной подготовкой. Вас ждут лекции экспертов, параллельные сессии для старшеклассников и их родителей.

🗓️ 18 ноября 11:00
Презентация «Личность и бизнес: два объекта трансформации лидера»
Совместная презентация двух флагманских программ, которые помогают управленцам и предпринимателям на разных этапах:
⦿ SKOLKOVO Executive MBA — когда фокус на развитии руководителя и его способности действовать в сложных системах;
⦿ «СКОЛКОВО Практикум» — когда фокус на развитии бизнеса и стратегической пересборке.

🗓️ 28 ноября 10:30
Презентация «Пересборка: команда и технологии»
Эксперты расскажут, как ИИ и данные влияют на распределение ролей и взаимодействие в продуктовой команде и как пересобрать ее под новые задачи.

🗓️ 6 декабря 10:00
Конференция «ЗдравФорум СКОЛКОВО: Будущее. Стратегии. Лидерство»
Событие, которое объединит визионеров и практиков здравоохранения для формирования стратегий развития на ближайшее десятилетие.

КУРСЫ И ПРОГРАММЫ

🗓️ 10 ноября
«Кросс-функциональные коммуникации, которые меняют компании»

🗓️ 10 ноября
«OKR: как сфокусировать команду на общий результат»

🗓️ 11 ноября
«Сотрудник как клиент: драйверы, инструменты и метрики эффективности»

🗓️ 20 ноября
«Клиентский сервис в здравоохранении»

🗓️ 21 ноября
«Венчурные инвестиции: стартапы, компании, корпорации»

🗓️ 22 ноября
«Кибернавигатор Junior»

🗓️ 21 января
SKOLKOVO Executive MBA
Прием заявок до 20 декабря

Прямой эфир «Ловушки роста менеджера. Павел Алферов об управлении и пределах роста»

На пути карьерного развития каждый менеджер сталкивается с закономерными кризисами. С повышением меняется не только масштаб ответственности, но и сама управленческая парадигма:

⦿ От «работы руками» — к управлению людьми;
⦿ От управления людьми — к управлению другими менеджерами и целыми командами;
⦿ От операционного управления — к управлению стратегией направления;
⦿ От руководства направлением — к управлению бизнесом в целом.

5 ноября в 17:00 приглашаем на прямой эфир с профессором бизнес-практики СКОЛКОВО Павлом Алферовым. Обсудим, как меняется роль менеджера при переходе от позиции эксперта до первого лица компании.

В результате эфира вы:

— Определите, на каком этапе управленческого развития находитесь.
— Поймете, на чем сейчас стоит сфокусироваться.
— Узнаете, как избежать самых частых ошибок на этом пути.

Готовьте вопросы и присоединяйтесь к эфиру на платформах:

▸ Telegram
▸ YouTube
▸ ВКонтакте

В 2024 году товарооборот между Россией и Индией достиг $70 млрд, цель к 2030 году — $100 млрд. Но несмотря на интерес к индийскому рынку, 52% российских предпринимателей считают местных партнеров ненадежными. Главная причина — дефицит прямых контактов и незнание местных правил игры.

Как преодолеть барьер недоверия и выстроить эффективное партнерство? Какие «ключи» открывают двери к этому быстрорастущему рынку? Ответы — в свежем исследовании Лаборатории индийских исследований Школы управления СКОЛКОВО.

Если не хватает яркости за окном — прибавим на экранах: ловите новые заставки для мобильных и ПК 💛

Продуктовый подход — это не набор инструментов, а способ мышления. Его цель — создавать ценность для пользователей и бизнеса, а не просто новые фичи. Как понять, что этот подход действительно работает? Когда полагаться на данные, а когда — на интуицию?

Об этом — в карточках от Сергея Тихомирова, эксперта программы «Директор по продукту: управление продуктовой стратегией» СКОЛКОВО.

Цифровая трансформация и технологии перекраивают рынок труда на глазах. О том, как в этой новой реальности сохранить профессиональную ценность и не выгореть, — в интервью Светланы Миронюк, проректора по операционной деятельности и цифровому развитию СКОЛКОВО.

Ключевые тезисы:

⦿ Образование стало «портфельным»: человек собирает портфель навыков и компетенций, гибко реагируя на изменения рынка.
⦿ ИИ отбирает не рутину, а монополию на знания. Теперь важно не обладание информацией, а умение отбирать нужное, выстраивать логику и принимать решения в условиях неопределенности.
⦿ Кризис идентичности молодеет. Запрос на смену профессионального трека сегодня возникает не в 50, а в 27–30 лет.
⦿ Государства сильнее алгоритмов. Не стоит бояться сценариев, в которых единый ИИ управляет человечеством.

Полную версию интервью читайте по ссылке.