Кампус СКОЛКОВО для многих стал источником вдохновения, ведь искусство буквально заложено в его архитектуру.

В телеграм-канале «СКОЛКОВО Стиль жизни» мы попросили Гора Нахапетяна, одного из основателей Школы, показать, где на Кампусе он проводит время, свободное от преподавания и рабочих встреч. Гор знает в Школе практически каждый угол, поэтому особенных мест у него немало. Он уверен: «Чем больше искусства, тем больше энергии, жизни и вкуса».

Один из арт-объектов Гор привез лично. Смотрите локации и сохраняйте себе.

Telegram | Max

Клиенты Т-Банка получили возможность покупать товары Ozon прямо в банковском приложении. Чуть ранее подобный партнерский проект также запустили «ВТБ» и «Яндекс Маркет».

О перспективах конвергенции банков и платформ попросили рассказать приглашенного преподавателя Школы управления СКОЛКОВО, руководителя бюро pdupd.co Александра Ненашева:

Взаимопроникновение банков и маркетплейсов станет продолжительной тенденцией. Это уже не прогноз, а факт продолжающейся трансформации. За последние два года маркетплейсы кратно нарастили открытие счетов и выпуск карт, а банки — интеграцию торговых предложений в свои сервисы. Меняется сама логика: раньше маркетплейс стимулировал повторную покупку, а банк — закрывал финансовую потребность. Сейчас формируется экосистемная модель, в которой задача — сопровождать человека в разных жизненных ситуациях.

Система фиксирует события — рождение ребенка, переезд, путешествие — и постепенно предлагает релевантные решения: от товаров и услуг до финансовых инструментов. Так происходит переход от разовых транзакций к выстраиванию долгосрочного сценария взаимодействия с клиентами.

Плюсы для всех игроков очевидны: удержание клиентов, снижение затрат на привлечение и невыгодные условия для перехода к конкурентам. Маркетплейсы вдобавок получают доступ к финансовым продуктам и контроль денежного потока, а банки — рост транзакций, новые данные, точную оценку рисков и формирование пользовательской привычки.

Ключевой вопрос: кто окажется удобнее для клиента? С одной стороны, работает логика «единого интерфейса», где не нужно переключаться между сервисами. С другой — в условиях экономического давления пользователи продолжают искать лучшие условия. Поэтому конкуренция будет идти не только за удобство, но и за персонализацию.

Telegram | Max

Социальные связи часто относят к сфере абстрактного. Но их можно раскладывать на составляющие, оценивать качественно и количественно. Этот метод называется Анализ социальных сетей (SNA).

✱ О том, как с помощью этого анализа посмотреть на свое окружение как на систему, укрепить социальный капитал и даже продвинуться по карьерной лестнице, — в карточках от Кристины Алоян, приглашенного преподавателя Школы управления СКОЛКОВО и эксперта программы «Сила наших связей: как формировать свое окружение».

Telegram | Max

В 2025 году число целенаправленных кибератак выросло на ~42% и превысило 22 000 инцидентов. Доля успешных атак достигла 47%: они привели к сбоям или полной остановке ИТ-систем.

При этом неделя простоя для компании с оборотом 1 млрд рублей может означать десятки миллионов потерь.

Для компаний, перед которыми стоит задача системно работать с киберрисками, Школа управления СКОЛКОВО запускает программу «Киберустойчивость как стратегическое преимущество».

Для кого: для кросс-функциональных команд из топ-менеджеров и ключевых сотрудников, которые отвечают за киберустойчивость и внедрение изменений. Оптимальный состав команды помогут определить эксперты Школы.

Над чем команды работают на программе:

— Оценивают текущий уровень киберустойчивости;
— Встраивают безопасность в повседневные процессы;
— Усиливают защиту данных и реагирование на инциденты;
— Создают киберкультуру и стратегию защиты.

Результат — управляемая система кибербезопасности, адаптированная под задачи конкретного бизнеса.

◇ Старт — 29 июня. Детали и регистрация — по ссылке.

Telegram | Max

Друзья, доступна запись первого эфира проекта «Антихрупкость»❕
Тема: «2026: действовать и сохранять ясность решений». 

Вместе с Алексеем Калининым, Алексеем Улановским и предпринимателями — выпускниками Школы СКОЛКОВО — разобрали реальные бизнес-кейсы и поговорили о том, как принимать решения в условиях неопределенности.

Полную версию смотрите на платформах:
▸ YouTube
▸ VK Видео

Команды будущего: как выстраивать работу в условиях нестабильности

В стандартных условиях бизнес делает ставку на определенное «завтра». Однако в периоды резких изменений будущее важно конструировать через сценарный подход, прорабатывая сразу несколько возможных траекторий развития, и готовиться к каждой.

Сейчас, когда ИИ позволяет ускорить изменения, но одновременно усложняет среду и расширяет набор возможных траекторий, это особенно актуально.

Как настроить мышление на дальний горизонт и какие команды будут эффективнее в новой реальности, обсудим 16 апреля на встрече «Парадокс эффективности: какие команды победят в будущем».

◇ Посмотрим результаты нового исследования эффективности автономных и традиционных команд в эпоху искусственного интеллекта, разберем главные тренды и попробуем разработать сценарии развития организации.

Telegram | Max

Есть удивительный закон: когда даришь тепло, внутри его становится только больше. Это точно знают те, кто помогает и словом, и делом. Ко Дню мецената и благотворителя мы вместе с сообществом Noôdomе поговорили с такими людьми — спросили, как находить опору, делать первый шаг и не бояться ошибок.

Самое важное — в карточках, а ответы участников Noôdome ищите по ссылке.

Telegram | Max

Первый эфир проекта «Антихрупкость 2.0» — уже завтра

Тема: «2026: действовать и сохранять ясность решений». Вместе с Алексеем Калининым, Алексеем Улановским и предпринимателями из разных индустрий разберем реальные бизнес-кейсы последних 6 месяцев и поговорим о том, как принимать решения в условиях неопределенности.

Обсудим:

— Где мы? Понимание текущей фазы определяет дальнейшую стратегию.
— На что опираться? Актуальные управленческие модели и новые принципы организации бизнеса.
— Что работает? Стратегии, которые позволяют сохранять устойчивость и развивать компанию.
— Как действовать? Подходы к принятию решений при недостатке информации и постоянно меняющихся вводных.

Ставьте напоминание: 14 апреля в 19:00. Ссылками поделимся совсем скор

Telegram | Max

Предстоящие события Школы управления СКОЛКОВО 🎓

22 апреля 10:00
Бизнес-завтрак «Как женщине-лидеру определить свой следующий шаг профессионального и личного развития?»
Обсудим, как современным женщинам-руководителям выстраивать баланс между карьерными амбициями и личной жизнью, сохранять внутреннюю целостность и находить ресурс для развития.

22 апреля 10:30
«Точки опоры бизнеса в новой реальности. Из чего складывается устойчивость?»
Демосессия программ блока «СКОЛКОВО Практикум». Обсудим, из каких инструментов и управленческих решений сегодня складывается устойчивость бизнеса, что помогает сохранять развитие в условиях изменений и на что стоит опираться в новой реальности.

28 апреля 10:00
Бизнес-завтрак «Зачем предпринимателю коучинг?»
Разберем, как коучинг помогает не только решать операционные задачи, но и масштабировать бизнес, выходить на новые рынки и справляться с одиночеством первого лица.

19 мая 12:00
Вебинар «Здравоохранение Японии»
Вы узнаете, как Япония добивается высокой продолжительности жизни, эффективно контролируя затраты на здравоохранение. Поговорим о том, какие из этих практик могут быть применимы в России.

КУРСЫ И ПРОГРАММЫ

23 апреля
«Директор по продукту: управление продуктовой стратегией»

24 апреля
«Совет директоров: выход на новый уровень»

21 мая
«Системное управление клиникой»

27 июня
«ИИ-агенты для бизнеса: создание, разработка»

28 июня
«Карьерный навигатор для подростков: летний интенсив»

5 октября
«СКОЛКОВО Практикум»

⚡️ Продолжается прием заявок на конкурс грантов программы «Мастер управления бизнесом | SKOLKOVO MBA»
Подача — до 1 июля
Старт программы — 11 ноября

Telegram | Max

Старт проекта «Антихрупкость 2.0»

Топ-менеджеры и собственники бизнеса сейчас находятся в режиме непрерывной адаптации. Каждый месяц новые правила, требования, перестройка цепочек, непростые кадровые вопросы. Горизонт планирования сжимается, количество решений растет, а ресурса на их принятие нет.

«Антихрупкость 2.0» — спецпроект СКОЛКОВО для тех, кто управляет компаниями в новых реалиях. Собрали экспертизу, опыт сильных управленцев и практические инструменты для работы с задачами, которые стоят перед бизнесом прямо сейчас.

Универсальных решений в нестабильной среде не существует. Но есть точки, на которые можно опереться. Ждем вас 14 апреля на первом эфире — «2026: действовать и сохранять ясность решений».

Обсудим:

— В какой фазе находится рынок: кризис, адаптация или новая нормальность;
— Что делать, когда нет полной картины происходящего;
— Какие подходы и решения выбирают компании в условиях неопределенности.

Узнать подробнее

Telegram | Max

Подборкой необычных книг для предпринимателей — о том, как формировать ценности и принципы, генерировать идеи и принимать решения — делится Александр Тильдиков, профессор бизнес-практики и автор программы «Практикум по финансовой стратегии» СКОЛКОВО. 

✧ «Похвала новому рыцарству», Бернард Клервоский 
Это трактат XII века, написанный монахом для рыцарей-тамплиеров. Автор противопоставляет два типа рыцарства: «старое» — шелк, золотые шпоры, погоня за славой, и «новое» — дисциплина, аскеза, ясная миссия. По его мнению, элиту от остальных людей отличают три качества: одержимость делом, искренняя вера в него и отсутствие страха за результат. Трактат точно описывает разницу между основателем, готовым потерять все ради бизнеса, и менеджером, который минимизирует риски для своей карьеры. Книгу можно рассматривать как кейс про фокус, культуру и неизбежность распада, если фокус утрачен. 

✧ «Машина воображения: искусство генерировать идеи и строить будущее вашей компании», Мартин Ривз
Книга от одного из лидеров стратегической практики Boston Consulting Group — о том, как системно создавать новые идеи и превращать их в конкурентное преимущество. Автор высказывает идею о том, что воображение — это не талант, а система, и компании, которые умеют ее выстраивать, выигрывают в долгосрочной перспективе. Книга будет особенно полезна для предпринимателей и топ-менеджеров, стремящихся сделать работу с инновациями управляемым процессом. 

✧ «Венчурное мышление. 9 принципов роста бизнеса в любых условиях», Илья Стребулаев, Алекс Данг 
Книга учит мыслить как венчурный капиталист и принимать решения в условиях неопределенности и высоких ставок. Венчурные инвесторы выигрывают не потому, что всегда угадывают тенденции, а потому что умеют управлять неопределенностью и вероятностями. Такой подход можно применить в любом деле: от стартапа и личных инвестиций до крупных сделок слияния и поглощения (M&A). Книга будет полезна как венчурным инвесторам, так и тем, кто управляет традиционным бизнесом.  

Telegram | Max

Топ-менеджер — это тот, кто занимает руководящую должность. А настоящий лидер — тот, кто способен вести за собой.

Ко Дню топ-менеджера собрали для вас подборку материалов о лидерстве в неопределенности, доверии внутри команды и навыках, которые работают даже в периоды хаоса.

Telegram | Max

В Китае быстро растет число компаний, где предприниматели ведут бизнес без сотрудников — с помощью ИИ-агентов. По данным Alibaba, в таком формате работают 30–40% клиентов платформы: операционные и управленческие задачи полностью автоматизированы.

О перспективах и ограничениях такой модели рассказал Николай Верховский, директор департамента цифровых и продуктовых программ Школы управления СКОЛКОВО:

Важно уточнить: называть это «соло-предпринимательством» не совсем корректно. По сути, вместо команды из людей здесь работает связка из человека и команды ИИ-агентов. Мы еще в 2023 году шутили, что так будет, — и вот это стало реальностью. Среди моих знакомых уже пять человек строят подобные проекты.

Нужно понимать, что мы имеем дело с цифровым трудом и цифровыми «работниками» (ИИ-агентами). В сегментах, основанных на цифровых процессах и данных, таких моделей будет все больше. В физическом бизнесе это тоже произойдет, но позже.

Собрать команду из ИИ-агентов и управлять ею проще, быстрее и несоизмеримо дешевле, чем нанимать и вводить в работу сопоставимую команду людей.

Главный риск — безопасность. Получив доступ к такому агенту, злоумышленник может обнулить банковский счёт, зашифровать данные и нанести другой серьезный ущерб. Зрелой защитной инфраструктуры пока нет, но она развивается: крупные компании уже строят платежную инфраструктуру для агентов на базе криптографических решений, инвестируют в вычислительные мощности, развивают сети нового поколения и создают архитектуры для управления такими системами.

В ближайшие 5 лет цифровой труд станет частью практически любого бизнеса. Уже сегодня компании платят за токены как за электричество — и это долгосрочный тренд.

Telegram | Max

Совет директоров часто воспринимают как формальную структуру для утверждения решений. Однако в реальности его роль намного более значима.

В новом выпуске подкаста «Путь директора» вместе с Александром Кимом разбираем, как совет директоров функционирует и какие решения принимает.

Вы узнаете:

— Как меняются задачи совета, когда компания растет;
— Почему лучшие решения нередко рождаются в спорах;
— Какую функцию выполняет председатель;
— Как оценить пользу, которую приносит каждый член совета.

Смотрите на платформах:
‣ YouTube
‣ VK Видео

Telegram | Max

К Всемирному дню здоровья попросили выпускников СКОЛКОВО — руководителей
проектов в фитнесе, медицине, стоматологии и велнесе, — рассказать, что меняется в подходах к жизни, здоровью и долголетию.

В карточках — тренды и практические советы, которые легко встроить в повседневность.

Telegram | Max

Как меняется управленческое образование?

1. Новая роль преподавателя. От чтения лекций — к управлению вниманием и созданию среды, где студент вынужден думать и действовать сам.
2. «Мягкие навыки» выходят вперед. Именно они сегодня определяют качество управленческих решений в кризисных ситуациях.
3. Новая стратегия работы с рисками. Подход «избыточного многообразия» предполагает запуск нескольких проектов одновременно, чтобы результат не зависел от одного сценария.
4. Баланс как основа устойчивости. Профессиональные знания плюс эмоциональный интеллект — основа эффективного управления.
5. Главный навык — способность учиться. Особую ценность приобретает умение быстро адаптироваться, перестраиваться и осваивать новое.

Подробнее — в интервью ректора Школы управления СКОЛКОВО Александра Кима на радио РБК.

Ключевые тезисы

Telegram | Max

Предстоящие события Школы управления СКОЛКОВО 🎓

8 апреля 15:00
Вебинар «Сильные люди — слабый результат: где теряется продуктивность»
Рассмотрим факторы, влияющие на продуктивность, и обсудим, какими показателями ее можно измерить и почему общение сотрудника с компанией нередко оказывается важнее формальных регламентов.

28 апреля 10:00
Бизнес-завтрак «Зачем предпринимателю коучинг?»
Разберем, как коучинг помогает не только решать операционные задачи, но и масштабировать бизнес, выходить на новые рынки и справляться с одиночеством первого лица.

19 мая 12:00
Вебинар «Здравоохранение Японии»
Вы узнаете, как Япония обеспечивает высокую продолжительность жизни населения, контролируя расходы на здравоохранение. Поговорим о том, какие из этих практик могут найти применение в России.

КУРСЫ И ПРОГРАММЫ

10 апреля
«Управление бизнесом с помощью ИИ и данных»

15 апреля
Онлайн-курс «Управляй школой»

23 апреля
«Практикум по финансовой стратегии»

13 мая
«Интенсив по генеративным алгоритмам и ИИ»

16 июня
«Коучинг и менторство»

22 июня
«Кросс-функциональные коммуникации, которые меняют компании»

27 июня
«ИИ-агенты для бизнеса: создание, разработка»

⚡️Продолжается прием заявок на конкурс грантов программы «Мастер управления бизнесом | SKOLKOVO MBA»
Подача — до 1 июля
Старт программы — 11 ноября

Telegram | Max

Подборкой книг о том, почему в эпоху ИИ человек остается самой непредсказуемой «системой» и как использовать поведенческие механизмы в продуктах и коммуникациях, делится Екатерина Борисоглебская, соавтор программы «Управление бизнесом с помощью ИИ и данных» СКОЛКОВО и руководитель направления транзакционной электронной коммерции в Яндекс Поиске и Алиса AI.

✧ «Предсказуемая иррациональность. Скрытые силы, определяющие наши решения», Дэн Ариели
Дэн Ариели — поведенческий экономист и профессор Дьюкского университета, один из самых цитируемых исследователей когнитивных искажений и системных ошибок человека. В своей книге он показывает, как использовать «предсказуемую нелогичность» в дизайне цен, предложений и интерфейсов, а также где проходит этическая граница. После прочтения становится ясно: проблемы часто не в «странном» поведении пользователя, а в продуманном дизайне.

✧ «Заразительный: психология сарафанного радио. Как продукты и идеи становятся популярными», Йона Бергер
Профессор маркетинга Уортонской школы бизнеса предлагает модель STEPPS — инструмент для создания виральных сообщений или продуктов. Она включает шесть элементов: социальную валюту, триггеры, эмоции, публичность, практическую пользу и истории, которые формируют дополнительную ценность. Эта книга — о том, как конструировать продукты и сообщения, которые люди сами захотят обсуждать. Для основателей стартапов и маркетологов такой подход — возможность перестать давить на пользователей через рекламу и начать создавать поводы для органического продвижения.

✧ «Hooked. На крючке. Как создавать продукты, формирующие привычки», Нир Эяль
Книга о цикле формирования привычки в цифровых продуктах: триггер, действие, переменное вознаграждение и инвестиция пользователя. Автор показывает, почему одни продукты попадают на главный экран, а другие удаляются вскоре после установки. Книга дает базовое понимание того, как воспроизводить полезные привычки и использовать дофаминовые петли для удержания внимания, — и это нулевой шаг для продакт-менеджера. Оснащенные этими знаниями, двигаться быстрее будут те, кто, понимая эти модели, смогут создавать в своих продуктах по-настоящему новый уникальный опыт.

Telegram | Max

Три ключевых барьера на пути роста бизнеса
 
Развитие бизнеса зависит не только от команды, инструментов или рынка, но и от управленческих привычек предпринимателя — того, как он выстраивает компанию и принимает решения.
 
На каждом этапе роста — свой барьер, который сигнализирует о необходимости изменений. Ниже — три рубежа, на которых бизнес чаще всего теряет динамику:
 
1. Кризис директора (выручка 200–250 млн ₽/год). Собственник остается центральной фигурой во всех процессах. Накапливается усталость, возникает ощущение потолка. Переход на общую систему налогообложения снижает маржинальность и обнажает слабые места бизнес-модели.
 
2. Кризис органического роста (500–600 млн ₽/год). Прежняя логика управления не выдерживает нагрузки. Руководить «вручную» уже неэффективно — нужен переход к управлению через показатели и финансы. Рост выручки не гарантирует рост прибыли: расходы растут быстрее доходов, масштаб начинает снижать результат.
 
3. Кризис управления (950 млн – 1 млрд ₽/год). Модель «доходы минус расходы» исчерпывает себя. Возникают вопросы долгосрочной устойчивости, позиционирования в отрасли и стратегии. Без их проработки масштаб превращается в источник рисков.
 
После 1 млрд рублей фокус смещается с управления компанией на анализ рынков и отраслей — это определяет стратегию на годы вперед.
 
На программе «СКОЛКОВО Практикум» предприниматели работают с барьерами роста и проектируют следующий этап развития бизнеса: выстраивают устойчивость и задают новую траекторию движения.
 
◆ Старт 5 октября. Подробнее — по ссылке.

Telegram | Max

Как внедрить ОКР в российской компании — и не разочароваться

Профессор бизнес-практики СКОЛКОВО Павел Алферов и сооснователь OKR Russia Константин Хохрин написали книгу о том, как метод постановки целей и ключевых результатов адаптируется к реалиям отечественного бизнеса.

«ИНК.» опубликовал отрывок, где авторы разбирают базовые вопросы о методе:

⦿ Чем ОКР («Общекомандные результаты») отличается от привычного KPI (Ключевые показатели эффективности) и почему это не просто «еще одна система целей», а способ связать стратегию с ежедневными действиями команды.

⦿ Как устроена архитектура метода — от стратегических целей до конкретных задач на квартал?

⦿ Кто за что отвечает: роль владельца цели, OKР-мастера и команды.

⦿ Почему до 60% целей формулируют сами команды — и как это влияет на результат.

Бизнес-роман «OKR в российском бизнесе. Суровое руководство по превращению амбиций в результаты» уже в продаже — в бумажном и электронном формате.

Telegram | Max

Российский бизнес все чаще создает внутренние сообщества: они помогают удерживать людей, укреплять связи и развивать корпоративную культуру. Чаще всего это группы по интересам, профессиональные объединения и волонтерские инициативы.

О неочевидной пользе таких проектов и рисках их формализации рассказала Елена Витчак, профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО.

▹ Как создать сообщество в своей компании?
Опубликовали инструкцию здесь.

Telegram | Max

Кампус СКОЛКОВО живет не только по учебному расписанию — и это, пожалуй, лучшее, что в нем есть.

В новом канале «СКОЛКОВО Стиль жизни» мы показываем другую сторону жизни Школы:

— Маршруты для прогулок;
— Тихие уголки для чтения и рекомендации книг от нашего библиотекаря Александра Светлова;
— Лучшие кофейные точки неподалеку.

Сохраните на случай свободного вечера 💙

Telegram | Max

Без шуток: 1 апреля — отличный повод сменить фон.
Эти заставки точно попадут в настроение ✨

Telegram | Max

Маркетинг в эру ИИ: как не остаться за бортом?

🎙 Новый выпуск подкаста «Позовите человека» — о том, как в условиях строгой экономии выстраивать глобальный бренд, объединяющий десятки стран: от Латинской Америки до Ближнего Востока.

Гость — Дарья Адрианова, менеджер по корпоративному бренду в Yango Group, рассказала ведущему Ивану Хворову, как внедрение ИИ стало вынужденной мерой и что из этого вышло.

Вы узнаете:

⦿ Как собрать ИИ-агента, который мгновенно делает глубокие исследования рынков;
⦿ Зачем компаниям собственные «контент-заводы» и ИИ-блогеры;
⦿ Кто на самом деле должен отвечать за внедрение ИИ в компании;
⦿ С чего начать, если хотите автоматизировать рутину, и как не сделать первый шаг последним.

Смотрите и слушайте выпуск здесь:
▸ YouTube
▸ VK Видео

Telegram | Max

Остаемся рядом 🤍

✦ ВКонтакте
✦ Telegram
✦ TenChat
✦ Дзен
✦ vc.ru
✦ YouTube

Культура как драйвер развития экономики

Креативная экономика становится одним из ключевых источников несырьевого роста, показало совместное исследование Центра креативной экономики и Лаборатории ИИ Школы управления СКОЛКОВО. К 2030 году ее вклад в ВВП страны может достичь 6%.

Согласно исследованию:

⦿ Около 70 регионов включили развитие креативных индустрий (кино, дизайн, ИТ, мода и т.д.) в свои стратегии и формируют собственные специализации;
⦿ Экспорт креативных продуктов и услуг становится системным направлением и охватывает десятки стран;
⦿ Ключевое ограничение роста — дефицит специалистов нового типа, которые сочетают технологические и творческие компетенции.

Главный вызов — выстроить системный подход, который позволит реализовать потенциал и обеспечить устойчивый рост и глобальную конкурентоспособность.

Как это сделать — читайте в исследовании.

Telegram | Max

Предстоящие события Школы управления СКОЛКОВО 🎓

2 апреля 9:00
День лидерства СКОЛКОВО 2026
Ежегодная конференция, где предприниматели, эксперты и исследователи говорят об актуальных вопросах и трендах лидерства. Участники обменяются экспертизой и идеями, а также обсудят передовые исследования и практики стратегического менеджмента.

9 апреля 17:00
Вебинар «Почему хорошие специалисты становятся плохими руководителями»
Сильные специалисты, переходя в управление, нередко сталкиваются с неожиданными трудностями и совершают типовые ошибки. Обсудим, какие решения помогают пройти этот переход осмысленно и без потери эффективности.

10 апреля 11:00
Бизнес-завтрак с Павлом Алферовым
Разберем, как обосновать внедрение проектного управления для топ-менеджмента. Участники узнают, с какими сомнениями сталкивается руководство, что влияет на принятие решения и какие аргументы работают.

КУРСЫ И ПРОГРАММЫ

6 апреля
«ОКР: как сфокусировать команду на общий результат»

8 апреля
«Тандемократия»

10 апреля
«Управление бизнесом с помощью ИИ и данных»

16 апреля
«Управление в здравоохранении: операционная эффективность»

27 апреля
«Сила наших связей»

28 мая
«Операционная модель бизнеса»

⚡️Продолжается прием заявок на конкурс грантов программы «Мастер управления бизнесом | SKOLKOVO MBA»
Подача — до 1 июля
Старт программы — 11 ноября

Telegram | Max

Рекомендациями книг о развитии, карьерных изменениях и поиске профессиональной опоры делится Евгения Феоктистова, академический директор программы «Лидеры как преподаватели».

✧ «Неприятие перемен», Роберт Киган, Лайза Лейхи
Киган известен своей теорией развития взрослого человека, которое он описывает как движение по уровням сознания. Но каждый шаг встречает внутреннее сопротивление. Книга — о том, почему успешные профессионалы упираются в предел собственной структуры мышления и как работать с глубинными допущениями, которые нас удерживают.

✧ «Обретая Я. Неординарные стратегии, изменяющие карьеру», Эрминия Ибарра
Автор смотрит на тему развития и способности человека к изменениям с другой стороны. Она показывает: профессиональная идентичность меняется не через размышления, а через эксперименты — новые роли, новые сети, новые проекты. Развитие — это серия пробных версий себя.

✧ «Меняемся на работе. Мышление и развитие лидера в сложном мире», Дженнифер Бергер
Автор в некотором смысле соединяет линии двух предыдущих книг. Опираясь на Кигана, она показывает, что усложнение мышления происходит именно в реальной работе — в столкновении с противоречиями, неопределенностью и сложностью. А значит, организация может быть либо пространством взросления, либо пространством стагнации. Книга подчеркивает роль среды и контекста, в которых формируется лидер.

Telegram | Max

От промпт-инженерии к цифровым командам

В работе с ИИ происходит фундаментальный сдвиг: наступает время ИИ‑агентов — автономных систем, способных самостоятельно выполнять сложные бизнес‑задачи.

Трансформируется сам характер деятельности: вопрос уже не в том, какую технологию выбрать, а в том, как правильно организовать работу. Это переход от использования отдельных инструментов к цифровым командам — появлению цифровых сотрудников.

По прогнозам, рынок ИИ‑агентов вырастет с $7,7 млрд в 2025 году до $105,6 млрд к 2034‑му. Ключевой вопрос для руководителей: кто будет управлять этими гибридными командами?
— Николай Верховский, директор департамента цифровых и продуктовых программ СКОЛКОВО

Чтобы ответить на него и подготовить лидеров к изменениям, мы запустили интенсив «ИИ-агенты для бизнеса: создание, разработка». Это трехдневная программа для тех, кто хочет научиться мыслить не как промпт‑инженер, а как руководитель и создатель цифровых команд.

Что даст обучение:

◇ Готовый прототип ИИ‑агента для внедрения в своей компании.
◇ Навык быстрого выявления рутинных операций и создания под них агентных решений.
◇ Умение проектировать связки агентов как единую систему.
◇ Понимание, как оценивать экономический эффект от внедрения.

Старт — 3 июня.
Подробности и регистрация по ссылке.

Telegram | Max

Культурные учреждения по умолчанию работают по принципам устойчивого развития, но редко работают системно в этой области.

Новое исследование Центров устойчивого развития и креативной экономики Школы управления СКОЛКОВО выявило причины фрагментарного подхода и выяснило, как устойчивая повестка может стать основой для взаимовыгодного партнерства между бизнесом и культурой.

Telegram | Max

Новый выпуск журнала «Траектория СКОЛКОВО»: (не)очевидный актив

В бизнесе мы привыкли опираться на данные. Но то, что не фиксируется в отчетах, нередко оказывается важнее цифр.

В новом номере поговорим о таком неочевидном активе: семье и ее роли в жизни лидера.

Герои выпуска:

⦿ Константин Северинов, доктор биологических наук, профессор, научный руководитель Национальной генетической инициативы «100 000+Я»;
⦿ Ирина Апексимова, директор Театра на Таганке, актриса, режиссер;
⦿ Алексей Калинин, профессор бизнес-практики, проректор по исследованиям Школы управления СКОЛКОВО;
⦿ Ольга Наумова, управляющий партнер Transformation Partners, бывший генеральный директор «Пятерочки» и «Магнита», лауреат премии «Менеджер года РБК».

Электронную версию журнала можно приобрести здесь, а печатную — в Skolkovo Shop на Кампусе, а также в зоне Alfa Only Lounge в аэропорту Шереметьево.

Telegram | Мах

Разработчик игры Pokémon Go использовал около 30 млрд снимков городских объектов, чтобы создать систему навигации для роботов-курьеров. Она определяет местоположение с точностью до сантиметров и помогает работать даже там, где плохо ловит GPS.

Может ли дополненная реальность (AR) стать основой новых городских сервисов и как такие технологии меняют привычную жизнь?
▹ Объясняет руководитель лаборатории иммерсивных технологий в образовании Артем Егоров:

Ключевые технологические прорывы по-прежнему рождаются в науке и оборонной индустрии — от GPS и интернета до электромобилей и полупроводников. Игровой рынок объемом около $190 млрд в год дает масштаб для экспериментов, но значимые прикладные эффекты здесь скорее редкость. Кейс со снимками города — одно из исключений.

Дополненная реальность уже стала частью повседневности. В Китае технологии от Huawei и Xpeng позволяют выводить навигацию прямо на лобовое стекло автомобиля: разметка, светофоры и предупреждения отображаются в реальном времени. Эти же подходы используются в городской логистике: например, Coco Robotics применяет подобные данные для навигации роботов-курьеров в городах США и Европы.

Развитие дополненной реальности постепенно формирует новую модель взаимодействия с технологиями. Они начинают действовать за пользователя: искать, бронировать и принимать решения. Уже в 2026 году Google, Samsung и XREAL планируют вывести на рынок устройства с интегрированными агентными ИИ.

Основное ограничение пока — технические факторы, прежде всего емкость батарей в компактных устройствах.

Telegram | Мах

Как проектам развития в вузах перестать буксовать

Университеты переживают этап трансформации, но обеспечивающие процессы — финансы, кадры, цифровизация, маркетинг — часто работают разрозненно.
Стратегия остается на бумаге, а проекты не доходят до результата.

Программа «Управление процессами университета» — для тех, кто хочет это изменить.

Что даст обучение:

◆️ Инструменты, чтобы выстроить сквозные процессы и наладить взаимодействие между подразделениями.
◆ Методики, которые помогут устранить узкие места и оптимизировать работу.
◆️ Подходы, чтобы включить стратегически важные команды в реализацию стратегии.
◆️ Возможность развить управленческое мышление и лидерские компетенции.

Старт — 21 апреля. Подробности — здесь.

Telegram | Мах

Непрерывное образование полезно не только для карьеры, но и для поддержания когнитивных функций и психологического благополучия. Взрослые не хуже детей усваивают новое, но механизм у них другой. Если просто заставить себя сесть за парту и зубрить, результата не будет — только сопротивление. 

✱ Евгения Феоктистова, академический директор программы «Лидеры как преподаватели» Школы управления СКОЛКОВО, в карточках рассказывает о том, как устроено обучение взрослых и что делать, если учиться становится сложно.

Telegram | Мах

Запускаем «СКОЛКОВО Стиль жизни» — очень личный канал Школы управления о жизни Кампуса и его окрестностях: о местах, привычках и людях, ради которых хочется выехать за МКАД.

Будем делиться:

⦿ Маршрутами по Кампусу, которых нет в буклетах;
⦿ Событиями, где можно познакомиться с теми, чьи имена вы привыкли видеть в новостях;
⦿ Вдохновляющими историями про вещи и сервисы, которые придумали наши выпускники и которыми мы пользуемся сами;
⦿ Рекомендациями необычных локаций в городе, которые стоит увидеть.

Подписывайтесь, если хотите знать, как живет это удивительное место и люди, которые делают его таким, каким вы его любите.

▪️«СКОЛКОВО Стиль жизни» в MAХ
▪️«СКОЛКОВО Стиль жизни» в Telegram

Как руководителю работать с эмоциями в команде

Даже самая сильная команда может работать неэффективно. Дело не в стратегии и не во внешних обстоятельствах — чаще всего причина в состоянии людей.

В ситуации неопределенности мы реагируем быстрее, чем успеваем подумать: растет тревожность, обостряются конфликты, падает скорость принятия решений. И это — зона ответственности лидера.

Исследование показывает, что управление эмоциональным состояним коллектива сегодня уже не «мягкий навык», а конкретный управленческий инструмент.

Один из подходов, которой задает четкую логику, — концепция «Вход–Процесс–Выход» (IPO, Input-Process-Output):

◇ Вход — что происходит с командой и контекстом: изменения, давление, конфликты.
◇ Процесс — как лидер на это реагирует: анализирует ситуацию, удерживает фокус на ресурсах, управляет реакциями.
◇ Выход — что это дает бизнесу: меньше тревожности, больше вовлеченности и доверия, быстрее решения.

В ходе Дня лидерства СКОЛКОВО 2 апреля вы сможете попробовать эти инструменты в действии.
В программе — разбор реальных ситуаций и практики, которые помогают считывать состояние команды, работать с напряжением и сохранять управляемость в кризисе.

Регистрация 👈🏼

Telegram | Мах

Предстоящие события Школы управления СКОЛКОВО 🎓

23 марта 18:30
Вебинар «Как вывести бизнес на международные рынки с помощью ИИ»
Николай Верховский и Сергей Верещака поделятся тремя реальными кейсами, в которых ИИ создает конкурентное преимущество, и подскажут, как использовать технологии в вашей компании уже сегодня.

31 марта 10:00
В Екатеринбурге пройдет встреча для предпринимателей и управленцев «Среда без ориентиров: что становится опорой для бизнеса»
На что опираться при выборе стратегии, когда строить долгосрочные планы становится сложнее? Поговорим о трех ключевых опорах: новых технологиях, личном ресурсе предпринимателя и возможностях на внешних рынках.

1 апреля 11:00
Бизнес-завтрак с Павлом Алферовым
Разберем, как обосновать внедрение проектного управления для топ-менеджмента. Участники узнают, с какими сомнениями сталкивается руководство, что влияет на принятие решения и какие аргументы работают.

КУРСЫ И ПРОГРАММЫ

2 апреля
«Бренд-стратегия: комплексный подход к управлению брендом компании»

10 апреля
«Управление бизнесом с помощью ИИ и данных»

20 апреля
«Сотрудник как клиент: драйверы, инструменты и метрики эффективности»

21 апреля
«Управление процессами университета: поддержка проектов развития»

23 апреля
«Практикум по финансовой стратегии»

27 апреля
«Лидеры как преподаватели»

2 июня
«Клиентский опыт как стратегическое преимущество»

Продолжается прием заявок на конкурс грантов программы «Мастер управления бизнесом | SKOLKOVO MBA»
Подача — до 1 июля
Старт программы — 11 ноября

Telegram | Мах

Читаем и смотрим: рекомендации Вячеслава Болтрукевича, профессора бизнес-практики, автора программы для предпринимателей «Операционная модель бизнеса».

В подборке — книги и фильмы о том, как выстраивается эффективная операционная модель бизнеса: через процессы, решения и роли, — и почему важно вовремя переходить от ручного управления к системе, в которой результат обеспечивают не усилия отдельных людей, а предсказуемая воспроизводимая модель управления.

✧ Книга «Сиртаки по-японски: о производственной системе Тойоты и не только», Паскаль Деннис
Бизнес-роман о том, как директор завода и его команда преодолевают кризис и создают бережливое предприятие. На примере действий и решений героев автор раскрывает базовые концепты, инструменты и подходы к повышению эффективности операционной деятельности. Компактность романа (всего 160 страниц) — его дополнительное преимущество. Книга помогает сформировать представление о том, что такое операционная эффективность и как она достигается на практике.

✧ Фильм «Аэропорт со служебного входа» (1986)
В этом советском фильме наглядно показано, что такое ручное управление в сложной системе и к каким последствиям оно приводит. Сотрудники аэропорта решают проблемы, вызванные снегопадом. Герои вынуждены лично организовывать работу и руководить процессами. Параллельно они пытаются выстроить профессиональную, воспроизводимую систему управления — но безуспешно. Фильм интересен тем, что демонстрирует не историю успеха, а реалистичный провал, оставляя зрителя с вопросами, над которыми стоит задуматься.

✧ Фильм «Мечты Дзиро о суши» (2012)
Документальный фильм о Дзиро Оно — владельце и шеф-поваре первого суши-ресторана в Токио, посвятившем жизнь своему делу. Его заведение находится в переходе метро на улице Гиндза, в нем всего десять мест, а в меню только суши. При этом ресторан удостоен трех звезд Мишлен, а столик приходится бронировать за месяц.
Фильм знакомит зрителя с историей простого человека, который благодаря усердию и вниманию к деталям достиг подлинного мастерства.

Telegram | Мах

Доступна запись прямого эфира «Счастье как ключевой показатель эффективности (KPI)» с Андреем Шапенко 🎓

Разобрали:

⦿ Что говорят исследования о связи счастья и производительности;
⦿ Как возраст меняет соотношение успеха, удовольствия и смысла в жизни человека;
⦿ Почему идеальный баланс недостижим и как расставлять приоритеты в логике «хочу — могу — важно».

Присоединяйтесь к просмотру!

Telegram | Мах

Роли продуктового лидера и менеджера продукта часто путают, но разница большая. Менеджер продукта живет в горизонте задач и гипотез. Лидер отвечает за бизнес-результат и смотрит на компанию целиком: стратегию, портфель продуктов, процессы и культуру.

✱ В карточках вместе с Полиной Гаврой, директором по персоналу «Авиасейлс», и Максимом Михалевым, ключевым преподавателем программы «Директор по продукту: управление продуктовой стратегией», объясняем, из чего на самом деле складывается работа продуктового лидера.

Telegram | Мах

Новый выпуск «По уму»: история человека, который изменил культурный облик Москвы

Герой выпуска — предприниматель Яков Щукин, который прошел путь от официанта до главного театрального антрепренера России.

Вы узнаете:

— Как Щукину удалось в XIX веке превратить 4 гектара пустыря в центр притяжения для большого города;
— Почему «Эрмитаж» стал культурным феноменом и привлекал артистов со всего мира;
— Какие предпринимательские решения позволяют проекту жить и развиваться десятилетиями.

Подписывайтесь и слушайте «По уму»:
▶️ на Яндекс Музыке
▶️ и на других платформах

Telegram | Мах

Счастливые сотрудники работают на 37% эффективнее

20 марта в 17:00 приглашаем на прямой эфир с профессором бизнес-практики Андреем Шапенко. Поговорим о том, как наука превращает счастье в метрику: можно ли его измерить и почему это важно для бизнеса.

Ключевые темы:

⦿ Что говорят исследования о связи счастья и производительности;
⦿ Как возраст меняет соотношение успеха, удовольствия и смысла в жизни человека;
⦿ Почему идеальный баланс недостижим и как расставлять приоритеты в логике «хочу — могу — важно».

Присоединяйтесь, чтобы разобраться, как состояние человека влияет на результат и можно ли этим управлять осознанно.

Готовьте вопросы и присоединяйтесь к эфиру на платформах:
▸ YouTube
▸ ВКонтакте

Telegram | Мах

Самые полезные материалы по версии наших читателей 📖

Наши гайды, навигаторы и тематические подборки часто получают большой отклик от читателей канала. Собрали три самых скачиваемых материала, чтобы еще раз поделиться с вами:

⦿ Спецпроект «Как выбрать школу для ребенка». Навигатор с критериями сравнения, пошаговым алгоритмом, чек-листами + тест для расстановки приоритетов;
⦿ Подборка детских книг об экологии. 40 книг для разных возрастов: яркие истории для малышей, образовательные сюжеты для школьников и исследования для подростков и родителей;
⦿ Гайд «Экомаркировка как стратегический
актив: почему искренность окупается». Разбор подлинной устойчивости и «зеленых» инициатив, чтобы превращать экологичность в источник роста для бизнеса и личной практики.

Сохраняйте и делитесь 🤍

Telegram | Мах

Масштаб личности и масштаб бизнеса: почему позиция собственника может тормозить развитие компании?

Когда развитие останавливается, собственник часто ищет причину в инструментах: меняет ключевые показатели, ужесточает контроль, переписывает регламенты. Но дело может быть не в том, ЧТО он делает, а в том, КАКУЮ позицию занимает.

Пока собственник действует как «герой» — принимает решения за всех, вникает в каждую мелочь, все тянет сам, — бизнес упирается в его личный масштаб. Команда не включается, инициатива гаснет, а конфликты забирают до 40% рабочего времени.

Выход — перейти в позицию «режиссера». Тогда фокус смещается с операционки на стратегию и вектор развития. Команда получает пространство для действий, бизнес — возможность расти без привязки к одному человеку.

Три сигнала, что позицию пора менять:

◇ Рост замедлился при формально стабильных операционных показателях;
◇ Снизилась вовлеченность, иссяк предпринимательский драйв;
◇ Все внимание — на смену инструментов, а не на стратегию.

Поработать с позицией собственника и спроектировать стратегию роста можно на программе «Предпринимательский АПГРЕЙД». Все элементы триады «я — проект — команда» здесь работают на усиление друг друга.

Старт — 5 апреля, подать заявку можно до 30 марта.

Telegram | Мах

Хакер‑энтузиаст случайно получил доступ к управлению 7000 роботов-пылесосов Romo от DJI. Компания оперативно исправила ошибку и выплатила «исследователю» $30 000.

Почему одна уязвимость в «умном» устройстве ставит под удар тысячи приборов?
▹ Объясняет Александр Диденко, руководитель лаборатории ИИ Школы управления СКОЛКОВО.

Telegram | Мах

Напоминаем, где еще можно нас читать и смотреть:

✦ ВКонтакте
✦ Telegram
✦ TenChat
✦ Дзен
✦ vc.ru
✦ YouTube

Предстоящие события Школы управления СКОЛКОВО 🎓

21 марта 11:00
«Что упускает лидер, откладывая следующий шаг»
Презентация программы «Мастер управления бизнесом для руководителей высшего звена | Executive MBA». Участники обсудят, как состоявшемуся лидеру определить вектор дальнейшего развития и что будет, если отложить этот шаг.

24 марта 19:00
Вебинар «Устойчивое развитие для бизнеса»
Обсудим связь между смыслами, миссией и прибылью, а также роль социальной и экологической ответственности для компаний любого масштаба.

25 марта 11:00
«Партнероспособность как метакомпетенция»
Разберем, почему управлять бизнесом в одиночку становится все сложнее и как выстроить партнерство, которое станет вашим конкурентным преимуществом. Бонус для слушателей: лекция о скрытых фигурах, влияющих на бизнес извне, и чек-лист для диагностики партнерских отношений.

31 марта 10:00
В Екатеринбурге пройдет встреча для предпринимателей и управленцев «Среда без ориентиров: что становится опорой для бизнеса»
Вы узнаете, на что опираться при выборе стратегии, когда строить долгосрочные планы становится сложнее. Поговорим о трех ключевых опорах: новых технологиях, личном ресурсе предпринимателя и возможностях на внешних рынках.

КУРСЫ И ПРОГРАММЫ

26 марта
«Переход в ИИ: трансформация бизнес-процессов»

8 апреля
«Международные практики в здравоохранении: Китай»

6 апреля
«Онлайн-курс ОКР: как сфокусировать команду на общий результат»

10 апреля
«Управление бизнесом с помощью ИИ и данных»

21 апреля
«Профессиональный менеджер»

20 июля
«Экспортеры 2.0»

⚡️ Заканчивается прием заявок на конкурс грантов программ бизнес-бакалавриата СКОЛКОВО
Подача — до 20 марта
Старт программ — 1 сентября

⚡️ Продолжается прием заявок на конкурс грантов программы «Мастер управления бизнесом | SKOLKOVO MBA»
Подача — до 1 июля
Старт программы — 11 ноября

Telegram | Мах

Подборкой книг, которые помогают взглянуть на управленческие вызовы через призму человеческого выбора и ответственности, делится Инна Лалетина, куратор программы «Лидерство и влияние в организации», преподаватель занятий по лидерству через художественную литературу.

Сегодня руководителям важно не просто управлять потоками информации, но и развивать социальный интеллект. Художественная литература помогает взглянуть на привычные вещи иначе — выйти за пределы узкой специализации и задуматься об этических дилеммах, с которыми неизбежно сталкивается каждый, кто принимает решения.

📓 «Остаток дня», Кадзуо Исигуро
Автор — британский писатель японского происхождения. Принадлежность к двум культурам сформировала у него нестандартный взгляд на привычные социальные роли. Исигуро рассказывает историю дворецкого, прожившего жизнь в верном служении и лишь в конце пути осознавшего цену своего выбора. Это роман о достоинстве, ответственности и вместе с тем о самообмане. Книга заставляет задуматься о том, к чему может привести жертвование своими желаниями в погоне за профессиональным совершенством.

📓 «Смерть коммивояжера», Артур Миллер
Драма о человеке, который выстроил свою идентичность вокруг мечты об успехе и, не сумев ее осуществить, оказался раздавлен. Одержимость амбициями приводит к тому, что герой не выдерживает столкновения с реальностью. Миллер исследует тонкую грань между здоровым стремлением к успеху и потерей себя, показывая катастрофические последствия полного погружения в идею.

📓 «Воскресение», Лев Толстой
На мой взгляд, одно из самых радикальных произведений Толстого о личной ответственности и нравственном пробуждении. Герой, столкнувшись с последствиями своих прошлых решений, пытается изменить не только себя, но и систему, частью которой он был. Писатель ставит сложные и актуальные вопросы: возможно ли подлинное внутреннее изменение, если привычный образ жизни уже укоренился? И как после пересмотра ценностей общаться с людьми, которые видят тебя прежним?

Telegram | Мах

Отбор на программу для топ-менеджеров не менее важен, чем само обучение

Так в классе создается среда, где люди готовы не только учиться, но и делиться опытом. Представитель нефтегазового сектора обсуждает стратегии с основателем ИТ-компании, инвестбанкир обменивается идеями с владельцем производства.

Чтобы достигать такого эффекта, когда окружение работает еще долго после выпуска, отбор на нашу программу «Мастер управления бизнесом для руководителей высшего звена | Executive MBA» включает тестирование Хоган и интервью с экспертами и выпускниками — предпринимателями и топ-менеджерами.

Если вы задумываетесь о следующем этапе развития, приглашаем 21 марта на презентацию «Что упускает лидер, откладывая следующий шаг». Будем говорить о возможностях обучения для состоявшихся управленцев и об опыте тех, кто уже его прошел.

Регистрация

Telegram | Мах