В Китае быстро растет число компаний, где предприниматели ведут бизнес без сотрудников — с помощью ИИ-агентов. По данным Alibaba, в таком формате работают 30–40% клиентов платформы: операционные и управленческие задачи полностью автоматизированы.

О перспективах и ограничениях такой модели рассказал Николай Верховский, директор департамента цифровых и продуктовых программ Школы управления СКОЛКОВО:

Важно уточнить: называть это «соло-предпринимательством» не совсем корректно. По сути, вместо команды из людей здесь работает связка из человека и команды ИИ-агентов. Мы еще в 2023 году шутили, что так будет, — и вот это стало реальностью. Среди моих знакомых уже пять человек строят подобные проекты.

Нужно понимать, что мы имеем дело с цифровым трудом и цифровыми «работниками» (ИИ-агентами). В сегментах, основанных на цифровых процессах и данных, таких моделей будет все больше. В физическом бизнесе это тоже произойдет, но позже.

Собрать команду из ИИ-агентов и управлять ею проще, быстрее и несоизмеримо дешевле, чем нанимать и вводить в работу сопоставимую команду людей.

Главный риск — безопасность. Получив доступ к такому агенту, злоумышленник может обнулить банковский счёт, зашифровать данные и нанести другой серьезный ущерб. Зрелой защитной инфраструктуры пока нет, но она развивается: крупные компании уже строят платежную инфраструктуру для агентов на базе криптографических решений, инвестируют в вычислительные мощности, развивают сети нового поколения и создают архитектуры для управления такими системами.

В ближайшие 5 лет цифровой труд станет частью практически любого бизнеса. Уже сегодня компании платят за токены как за электричество — и это долгосрочный тренд.

Telegram | Max

Совет директоров часто воспринимают как формальную структуру для утверждения решений. Однако в реальности его роль намного более значима.

В новом выпуске подкаста «Путь директора» вместе с Александром Кимом разбираем, как совет директоров функционирует и какие решения принимает.

Вы узнаете:

— Как меняются задачи совета, когда компания растет;
— Почему лучшие решения нередко рождаются в спорах;
— Какую функцию выполняет председатель;
— Как оценить пользу, которую приносит каждый член совета.

Смотрите на платформах:
‣ YouTube
‣ VK Видео

Telegram | Max

К Всемирному дню здоровья попросили выпускников СКОЛКОВО — руководителей
проектов в фитнесе, медицине, стоматологии и велнесе, — рассказать, что меняется в подходах к жизни, здоровью и долголетию.

В карточках — тренды и практические советы, которые легко встроить в повседневность.

Telegram | Max

Как меняется управленческое образование?

1. Новая роль преподавателя. От чтения лекций — к управлению вниманием и созданию среды, где студент вынужден думать и действовать сам.
2. «Мягкие навыки» выходят вперед. Именно они сегодня определяют качество управленческих решений в кризисных ситуациях.
3. Новая стратегия работы с рисками. Подход «избыточного многообразия» предполагает запуск нескольких проектов одновременно, чтобы результат не зависел от одного сценария.
4. Баланс как основа устойчивости. Профессиональные знания плюс эмоциональный интеллект — основа эффективного управления.
5. Главный навык — способность учиться. Особую ценность приобретает умение быстро адаптироваться, перестраиваться и осваивать новое.

Подробнее — в интервью ректора Школы управления СКОЛКОВО Александра Кима на радио РБК.

Ключевые тезисы

Telegram | Max

Предстоящие события Школы управления СКОЛКОВО 🎓

8 апреля 15:00
Вебинар «Сильные люди — слабый результат: где теряется продуктивность»
Рассмотрим факторы, влияющие на продуктивность, и обсудим, какими показателями ее можно измерить и почему общение сотрудника с компанией нередко оказывается важнее формальных регламентов.

28 апреля 10:00
Бизнес-завтрак «Зачем предпринимателю коучинг?»
Разберем, как коучинг помогает не только решать операционные задачи, но и масштабировать бизнес, выходить на новые рынки и справляться с одиночеством первого лица.

19 мая 12:00
Вебинар «Здравоохранение Японии»
Вы узнаете, как Япония обеспечивает высокую продолжительность жизни населения, контролируя расходы на здравоохранение. Поговорим о том, какие из этих практик могут найти применение в России.

КУРСЫ И ПРОГРАММЫ

10 апреля
«Управление бизнесом с помощью ИИ и данных»

15 апреля
Онлайн-курс «Управляй школой»

23 апреля
«Практикум по финансовой стратегии»

13 мая
«Интенсив по генеративным алгоритмам и ИИ»

16 июня
«Коучинг и менторство»

22 июня
«Кросс-функциональные коммуникации, которые меняют компании»

27 июня
«ИИ-агенты для бизнеса: создание, разработка»

⚡️Продолжается прием заявок на конкурс грантов программы «Мастер управления бизнесом | SKOLKOVO MBA»
Подача — до 1 июля
Старт программы — 11 ноября

Telegram | Max

Подборкой книг о том, почему в эпоху ИИ человек остается самой непредсказуемой «системой» и как использовать поведенческие механизмы в продуктах и коммуникациях, делится Екатерина Борисоглебская, соавтор программы «Управление бизнесом с помощью ИИ и данных» СКОЛКОВО и руководитель направления транзакционной электронной коммерции в Яндекс Поиске и Алиса AI.

✧ «Предсказуемая иррациональность. Скрытые силы, определяющие наши решения», Дэн Ариели
Дэн Ариели — поведенческий экономист и профессор Дьюкского университета, один из самых цитируемых исследователей когнитивных искажений и системных ошибок человека. В своей книге он показывает, как использовать «предсказуемую нелогичность» в дизайне цен, предложений и интерфейсов, а также где проходит этическая граница. После прочтения становится ясно: проблемы часто не в «странном» поведении пользователя, а в продуманном дизайне.

✧ «Заразительный: психология сарафанного радио. Как продукты и идеи становятся популярными», Йона Бергер
Профессор маркетинга Уортонской школы бизнеса предлагает модель STEPPS — инструмент для создания виральных сообщений или продуктов. Она включает шесть элементов: социальную валюту, триггеры, эмоции, публичность, практическую пользу и истории, которые формируют дополнительную ценность. Эта книга — о том, как конструировать продукты и сообщения, которые люди сами захотят обсуждать. Для основателей стартапов и маркетологов такой подход — возможность перестать давить на пользователей через рекламу и начать создавать поводы для органического продвижения.

✧ «Hooked. На крючке. Как создавать продукты, формирующие привычки», Нир Эяль
Книга о цикле формирования привычки в цифровых продуктах: триггер, действие, переменное вознаграждение и инвестиция пользователя. Автор показывает, почему одни продукты попадают на главный экран, а другие удаляются вскоре после установки. Книга дает базовое понимание того, как воспроизводить полезные привычки и использовать дофаминовые петли для удержания внимания, — и это нулевой шаг для продакт-менеджера. Оснащенные этими знаниями, двигаться быстрее будут те, кто, понимая эти модели, смогут создавать в своих продуктах по-настоящему новый уникальный опыт.

Telegram | Max

Три ключевых барьера на пути роста бизнеса
 
Развитие бизнеса зависит не только от команды, инструментов или рынка, но и от управленческих привычек предпринимателя — того, как он выстраивает компанию и принимает решения.
 
На каждом этапе роста — свой барьер, который сигнализирует о необходимости изменений. Ниже — три рубежа, на которых бизнес чаще всего теряет динамику:
 
1. Кризис директора (выручка 200–250 млн ₽/год). Собственник остается центральной фигурой во всех процессах. Накапливается усталость, возникает ощущение потолка. Переход на общую систему налогообложения снижает маржинальность и обнажает слабые места бизнес-модели.
 
2. Кризис органического роста (500–600 млн ₽/год). Прежняя логика управления не выдерживает нагрузки. Руководить «вручную» уже неэффективно — нужен переход к управлению через показатели и финансы. Рост выручки не гарантирует рост прибыли: расходы растут быстрее доходов, масштаб начинает снижать результат.
 
3. Кризис управления (950 млн – 1 млрд ₽/год). Модель «доходы минус расходы» исчерпывает себя. Возникают вопросы долгосрочной устойчивости, позиционирования в отрасли и стратегии. Без их проработки масштаб превращается в источник рисков.
 
После 1 млрд рублей фокус смещается с управления компанией на анализ рынков и отраслей — это определяет стратегию на годы вперед.
 
На программе «СКОЛКОВО Практикум» предприниматели работают с барьерами роста и проектируют следующий этап развития бизнеса: выстраивают устойчивость и задают новую траекторию движения.
 
◆ Старт 5 октября. Подробнее — по ссылке.

Telegram | Max

Как внедрить ОКР в российской компании — и не разочароваться

Профессор бизнес-практики СКОЛКОВО Павел Алферов и сооснователь OKR Russia Константин Хохрин написали книгу о том, как метод постановки целей и ключевых результатов адаптируется к реалиям отечественного бизнеса.

«ИНК.» опубликовал отрывок, где авторы разбирают базовые вопросы о методе:

⦿ Чем ОКР («Общекомандные результаты») отличается от привычного KPI (Ключевые показатели эффективности) и почему это не просто «еще одна система целей», а способ связать стратегию с ежедневными действиями команды.

⦿ Как устроена архитектура метода — от стратегических целей до конкретных задач на квартал?

⦿ Кто за что отвечает: роль владельца цели, OKР-мастера и команды.

⦿ Почему до 60% целей формулируют сами команды — и как это влияет на результат.

Бизнес-роман «OKR в российском бизнесе. Суровое руководство по превращению амбиций в результаты» уже в продаже — в бумажном и электронном формате.

Telegram | Max

Российский бизнес все чаще создает внутренние сообщества: они помогают удерживать людей, укреплять связи и развивать корпоративную культуру. Чаще всего это группы по интересам, профессиональные объединения и волонтерские инициативы.

О неочевидной пользе таких проектов и рисках их формализации рассказала Елена Витчак, профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО.

▹ Как создать сообщество в своей компании?
Опубликовали инструкцию здесь.

Telegram | Max

Кампус СКОЛКОВО живет не только по учебному расписанию — и это, пожалуй, лучшее, что в нем есть.

В новом канале «СКОЛКОВО Стиль жизни» мы показываем другую сторону жизни Школы:

— Маршруты для прогулок;
— Тихие уголки для чтения и рекомендации книг от нашего библиотекаря Александра Светлова;
— Лучшие кофейные точки неподалеку.

Сохраните на случай свободного вечера 💙

Telegram | Max

Без шуток: 1 апреля — отличный повод сменить фон.
Эти заставки точно попадут в настроение ✨

Telegram | Max

Маркетинг в эру ИИ: как не остаться за бортом?

🎙 Новый выпуск подкаста «Позовите человека» — о том, как в условиях строгой экономии выстраивать глобальный бренд, объединяющий десятки стран: от Латинской Америки до Ближнего Востока.

Гость — Дарья Адрианова, менеджер по корпоративному бренду в Yango Group, рассказала ведущему Ивану Хворову, как внедрение ИИ стало вынужденной мерой и что из этого вышло.

Вы узнаете:

⦿ Как собрать ИИ-агента, который мгновенно делает глубокие исследования рынков;
⦿ Зачем компаниям собственные «контент-заводы» и ИИ-блогеры;
⦿ Кто на самом деле должен отвечать за внедрение ИИ в компании;
⦿ С чего начать, если хотите автоматизировать рутину, и как не сделать первый шаг последним.

Смотрите и слушайте выпуск здесь:
▸ YouTube
▸ VK Видео

Telegram | Max

Остаемся рядом 🤍

✦ ВКонтакте
✦ Telegram
✦ TenChat
✦ Дзен
✦ vc.ru
✦ YouTube

Культура как драйвер развития экономики

Креативная экономика становится одним из ключевых источников несырьевого роста, показало совместное исследование Центра креативной экономики и Лаборатории ИИ Школы управления СКОЛКОВО. К 2030 году ее вклад в ВВП страны может достичь 6%.

Согласно исследованию:

⦿ Около 70 регионов включили развитие креативных индустрий (кино, дизайн, ИТ, мода и т.д.) в свои стратегии и формируют собственные специализации;
⦿ Экспорт креативных продуктов и услуг становится системным направлением и охватывает десятки стран;
⦿ Ключевое ограничение роста — дефицит специалистов нового типа, которые сочетают технологические и творческие компетенции.

Главный вызов — выстроить системный подход, который позволит реализовать потенциал и обеспечить устойчивый рост и глобальную конкурентоспособность.

Как это сделать — читайте в исследовании.

Telegram | Max

Предстоящие события Школы управления СКОЛКОВО 🎓

2 апреля 9:00
День лидерства СКОЛКОВО 2026
Ежегодная конференция, где предприниматели, эксперты и исследователи говорят об актуальных вопросах и трендах лидерства. Участники обменяются экспертизой и идеями, а также обсудят передовые исследования и практики стратегического менеджмента.

9 апреля 17:00
Вебинар «Почему хорошие специалисты становятся плохими руководителями»
Сильные специалисты, переходя в управление, нередко сталкиваются с неожиданными трудностями и совершают типовые ошибки. Обсудим, какие решения помогают пройти этот переход осмысленно и без потери эффективности.

10 апреля 11:00
Бизнес-завтрак с Павлом Алферовым
Разберем, как обосновать внедрение проектного управления для топ-менеджмента. Участники узнают, с какими сомнениями сталкивается руководство, что влияет на принятие решения и какие аргументы работают.

КУРСЫ И ПРОГРАММЫ

6 апреля
«ОКР: как сфокусировать команду на общий результат»

8 апреля
«Тандемократия»

10 апреля
«Управление бизнесом с помощью ИИ и данных»

16 апреля
«Управление в здравоохранении: операционная эффективность»

27 апреля
«Сила наших связей»

28 мая
«Операционная модель бизнеса»

⚡️Продолжается прием заявок на конкурс грантов программы «Мастер управления бизнесом | SKOLKOVO MBA»
Подача — до 1 июля
Старт программы — 11 ноября

Telegram | Max

Рекомендациями книг о развитии, карьерных изменениях и поиске профессиональной опоры делится Евгения Феоктистова, академический директор программы «Лидеры как преподаватели».

✧ «Неприятие перемен», Роберт Киган, Лайза Лейхи
Киган известен своей теорией развития взрослого человека, которое он описывает как движение по уровням сознания. Но каждый шаг встречает внутреннее сопротивление. Книга — о том, почему успешные профессионалы упираются в предел собственной структуры мышления и как работать с глубинными допущениями, которые нас удерживают.

✧ «Обретая Я. Неординарные стратегии, изменяющие карьеру», Эрминия Ибарра
Автор смотрит на тему развития и способности человека к изменениям с другой стороны. Она показывает: профессиональная идентичность меняется не через размышления, а через эксперименты — новые роли, новые сети, новые проекты. Развитие — это серия пробных версий себя.

✧ «Меняемся на работе. Мышление и развитие лидера в сложном мире», Дженнифер Бергер
Автор в некотором смысле соединяет линии двух предыдущих книг. Опираясь на Кигана, она показывает, что усложнение мышления происходит именно в реальной работе — в столкновении с противоречиями, неопределенностью и сложностью. А значит, организация может быть либо пространством взросления, либо пространством стагнации. Книга подчеркивает роль среды и контекста, в которых формируется лидер.

Telegram | Max

От промпт-инженерии к цифровым командам

В работе с ИИ происходит фундаментальный сдвиг: наступает время ИИ‑агентов — автономных систем, способных самостоятельно выполнять сложные бизнес‑задачи.

Трансформируется сам характер деятельности: вопрос уже не в том, какую технологию выбрать, а в том, как правильно организовать работу. Это переход от использования отдельных инструментов к цифровым командам — появлению цифровых сотрудников.

По прогнозам, рынок ИИ‑агентов вырастет с $7,7 млрд в 2025 году до $105,6 млрд к 2034‑му. Ключевой вопрос для руководителей: кто будет управлять этими гибридными командами?
— Николай Верховский, директор департамента цифровых и продуктовых программ СКОЛКОВО

Чтобы ответить на него и подготовить лидеров к изменениям, мы запустили интенсив «ИИ-агенты для бизнеса: создание, разработка». Это трехдневная программа для тех, кто хочет научиться мыслить не как промпт‑инженер, а как руководитель и создатель цифровых команд.

Что даст обучение:

◇ Готовый прототип ИИ‑агента для внедрения в своей компании.
◇ Навык быстрого выявления рутинных операций и создания под них агентных решений.
◇ Умение проектировать связки агентов как единую систему.
◇ Понимание, как оценивать экономический эффект от внедрения.

Старт — 3 июня.
Подробности и регистрация по ссылке.

Telegram | Max

Культурные учреждения по умолчанию работают по принципам устойчивого развития, но редко работают системно в этой области.

Новое исследование Центров устойчивого развития и креативной экономики Школы управления СКОЛКОВО выявило причины фрагментарного подхода и выяснило, как устойчивая повестка может стать основой для взаимовыгодного партнерства между бизнесом и культурой.

Telegram | Max

Новый выпуск журнала «Траектория СКОЛКОВО»: (не)очевидный актив

В бизнесе мы привыкли опираться на данные. Но то, что не фиксируется в отчетах, нередко оказывается важнее цифр.

В новом номере поговорим о таком неочевидном активе: семье и ее роли в жизни лидера.

Герои выпуска:

⦿ Константин Северинов, доктор биологических наук, профессор, научный руководитель Национальной генетической инициативы «100 000+Я»;
⦿ Ирина Апексимова, директор Театра на Таганке, актриса, режиссер;
⦿ Алексей Калинин, профессор бизнес-практики, проректор по исследованиям Школы управления СКОЛКОВО;
⦿ Ольга Наумова, управляющий партнер Transformation Partners, бывший генеральный директор «Пятерочки» и «Магнита», лауреат премии «Менеджер года РБК».

Электронную версию журнала можно приобрести здесь, а печатную — в Skolkovo Shop на Кампусе, а также в зоне Alfa Only Lounge в аэропорту Шереметьево.

Telegram | Мах

Разработчик игры Pokémon Go использовал около 30 млрд снимков городских объектов, чтобы создать систему навигации для роботов-курьеров. Она определяет местоположение с точностью до сантиметров и помогает работать даже там, где плохо ловит GPS.

Может ли дополненная реальность (AR) стать основой новых городских сервисов и как такие технологии меняют привычную жизнь?
▹ Объясняет руководитель лаборатории иммерсивных технологий в образовании Артем Егоров:

Ключевые технологические прорывы по-прежнему рождаются в науке и оборонной индустрии — от GPS и интернета до электромобилей и полупроводников. Игровой рынок объемом около $190 млрд в год дает масштаб для экспериментов, но значимые прикладные эффекты здесь скорее редкость. Кейс со снимками города — одно из исключений.

Дополненная реальность уже стала частью повседневности. В Китае технологии от Huawei и Xpeng позволяют выводить навигацию прямо на лобовое стекло автомобиля: разметка, светофоры и предупреждения отображаются в реальном времени. Эти же подходы используются в городской логистике: например, Coco Robotics применяет подобные данные для навигации роботов-курьеров в городах США и Европы.

Развитие дополненной реальности постепенно формирует новую модель взаимодействия с технологиями. Они начинают действовать за пользователя: искать, бронировать и принимать решения. Уже в 2026 году Google, Samsung и XREAL планируют вывести на рынок устройства с интегрированными агентными ИИ.

Основное ограничение пока — технические факторы, прежде всего емкость батарей в компактных устройствах.

Telegram | Мах

Как проектам развития в вузах перестать буксовать

Университеты переживают этап трансформации, но обеспечивающие процессы — финансы, кадры, цифровизация, маркетинг — часто работают разрозненно.
Стратегия остается на бумаге, а проекты не доходят до результата.

Программа «Управление процессами университета» — для тех, кто хочет это изменить.

Что даст обучение:

◆️ Инструменты, чтобы выстроить сквозные процессы и наладить взаимодействие между подразделениями.
◆ Методики, которые помогут устранить узкие места и оптимизировать работу.
◆️ Подходы, чтобы включить стратегически важные команды в реализацию стратегии.
◆️ Возможность развить управленческое мышление и лидерские компетенции.

Старт — 21 апреля. Подробности — здесь.

Telegram | Мах

Непрерывное образование полезно не только для карьеры, но и для поддержания когнитивных функций и психологического благополучия. Взрослые не хуже детей усваивают новое, но механизм у них другой. Если просто заставить себя сесть за парту и зубрить, результата не будет — только сопротивление. 

✱ Евгения Феоктистова, академический директор программы «Лидеры как преподаватели» Школы управления СКОЛКОВО, в карточках рассказывает о том, как устроено обучение взрослых и что делать, если учиться становится сложно.

Telegram | Мах

Запускаем «СКОЛКОВО Стиль жизни» — очень личный канал Школы управления о жизни Кампуса и его окрестностях: о местах, привычках и людях, ради которых хочется выехать за МКАД.

Будем делиться:

⦿ Маршрутами по Кампусу, которых нет в буклетах;
⦿ Событиями, где можно познакомиться с теми, чьи имена вы привыкли видеть в новостях;
⦿ Вдохновляющими историями про вещи и сервисы, которые придумали наши выпускники и которыми мы пользуемся сами;
⦿ Рекомендациями необычных локаций в городе, которые стоит увидеть.

Подписывайтесь, если хотите знать, как живет это удивительное место и люди, которые делают его таким, каким вы его любите.

▪️«СКОЛКОВО Стиль жизни» в MAХ
▪️«СКОЛКОВО Стиль жизни» в Telegram

Как руководителю работать с эмоциями в команде

Даже самая сильная команда может работать неэффективно. Дело не в стратегии и не во внешних обстоятельствах — чаще всего причина в состоянии людей.

В ситуации неопределенности мы реагируем быстрее, чем успеваем подумать: растет тревожность, обостряются конфликты, падает скорость принятия решений. И это — зона ответственности лидера.

Исследование показывает, что управление эмоциональным состояним коллектива сегодня уже не «мягкий навык», а конкретный управленческий инструмент.

Один из подходов, которой задает четкую логику, — концепция «Вход–Процесс–Выход» (IPO, Input-Process-Output):

◇ Вход — что происходит с командой и контекстом: изменения, давление, конфликты.
◇ Процесс — как лидер на это реагирует: анализирует ситуацию, удерживает фокус на ресурсах, управляет реакциями.
◇ Выход — что это дает бизнесу: меньше тревожности, больше вовлеченности и доверия, быстрее решения.

В ходе Дня лидерства СКОЛКОВО 2 апреля вы сможете попробовать эти инструменты в действии.
В программе — разбор реальных ситуаций и практики, которые помогают считывать состояние команды, работать с напряжением и сохранять управляемость в кризисе.

Регистрация 👈🏼

Telegram | Мах

Предстоящие события Школы управления СКОЛКОВО 🎓

23 марта 18:30
Вебинар «Как вывести бизнес на международные рынки с помощью ИИ»
Николай Верховский и Сергей Верещака поделятся тремя реальными кейсами, в которых ИИ создает конкурентное преимущество, и подскажут, как использовать технологии в вашей компании уже сегодня.

31 марта 10:00
В Екатеринбурге пройдет встреча для предпринимателей и управленцев «Среда без ориентиров: что становится опорой для бизнеса»
На что опираться при выборе стратегии, когда строить долгосрочные планы становится сложнее? Поговорим о трех ключевых опорах: новых технологиях, личном ресурсе предпринимателя и возможностях на внешних рынках.

1 апреля 11:00
Бизнес-завтрак с Павлом Алферовым
Разберем, как обосновать внедрение проектного управления для топ-менеджмента. Участники узнают, с какими сомнениями сталкивается руководство, что влияет на принятие решения и какие аргументы работают.

КУРСЫ И ПРОГРАММЫ

2 апреля
«Бренд-стратегия: комплексный подход к управлению брендом компании»

10 апреля
«Управление бизнесом с помощью ИИ и данных»

20 апреля
«Сотрудник как клиент: драйверы, инструменты и метрики эффективности»

21 апреля
«Управление процессами университета: поддержка проектов развития»

23 апреля
«Практикум по финансовой стратегии»

27 апреля
«Лидеры как преподаватели»

2 июня
«Клиентский опыт как стратегическое преимущество»

Продолжается прием заявок на конкурс грантов программы «Мастер управления бизнесом | SKOLKOVO MBA»
Подача — до 1 июля
Старт программы — 11 ноября

Telegram | Мах

Читаем и смотрим: рекомендации Вячеслава Болтрукевича, профессора бизнес-практики, автора программы для предпринимателей «Операционная модель бизнеса».

В подборке — книги и фильмы о том, как выстраивается эффективная операционная модель бизнеса: через процессы, решения и роли, — и почему важно вовремя переходить от ручного управления к системе, в которой результат обеспечивают не усилия отдельных людей, а предсказуемая воспроизводимая модель управления.

✧ Книга «Сиртаки по-японски: о производственной системе Тойоты и не только», Паскаль Деннис
Бизнес-роман о том, как директор завода и его команда преодолевают кризис и создают бережливое предприятие. На примере действий и решений героев автор раскрывает базовые концепты, инструменты и подходы к повышению эффективности операционной деятельности. Компактность романа (всего 160 страниц) — его дополнительное преимущество. Книга помогает сформировать представление о том, что такое операционная эффективность и как она достигается на практике.

✧ Фильм «Аэропорт со служебного входа» (1986)
В этом советском фильме наглядно показано, что такое ручное управление в сложной системе и к каким последствиям оно приводит. Сотрудники аэропорта решают проблемы, вызванные снегопадом. Герои вынуждены лично организовывать работу и руководить процессами. Параллельно они пытаются выстроить профессиональную, воспроизводимую систему управления — но безуспешно. Фильм интересен тем, что демонстрирует не историю успеха, а реалистичный провал, оставляя зрителя с вопросами, над которыми стоит задуматься.

✧ Фильм «Мечты Дзиро о суши» (2012)
Документальный фильм о Дзиро Оно — владельце и шеф-поваре первого суши-ресторана в Токио, посвятившем жизнь своему делу. Его заведение находится в переходе метро на улице Гиндза, в нем всего десять мест, а в меню только суши. При этом ресторан удостоен трех звезд Мишлен, а столик приходится бронировать за месяц.
Фильм знакомит зрителя с историей простого человека, который благодаря усердию и вниманию к деталям достиг подлинного мастерства.

Telegram | Мах

Доступна запись прямого эфира «Счастье как ключевой показатель эффективности (KPI)» с Андреем Шапенко 🎓

Разобрали:

⦿ Что говорят исследования о связи счастья и производительности;
⦿ Как возраст меняет соотношение успеха, удовольствия и смысла в жизни человека;
⦿ Почему идеальный баланс недостижим и как расставлять приоритеты в логике «хочу — могу — важно».

Присоединяйтесь к просмотру!

Telegram | Мах

Роли продуктового лидера и менеджера продукта часто путают, но разница большая. Менеджер продукта живет в горизонте задач и гипотез. Лидер отвечает за бизнес-результат и смотрит на компанию целиком: стратегию, портфель продуктов, процессы и культуру.

✱ В карточках вместе с Полиной Гаврой, директором по персоналу «Авиасейлс», и Максимом Михалевым, ключевым преподавателем программы «Директор по продукту: управление продуктовой стратегией», объясняем, из чего на самом деле складывается работа продуктового лидера.

Telegram | Мах

Новый выпуск «По уму»: история человека, который изменил культурный облик Москвы

Герой выпуска — предприниматель Яков Щукин, который прошел путь от официанта до главного театрального антрепренера России.

Вы узнаете:

— Как Щукину удалось в XIX веке превратить 4 гектара пустыря в центр притяжения для большого города;
— Почему «Эрмитаж» стал культурным феноменом и привлекал артистов со всего мира;
— Какие предпринимательские решения позволяют проекту жить и развиваться десятилетиями.

Подписывайтесь и слушайте «По уму»:
▶️ на Яндекс Музыке
▶️ и на других платформах

Telegram | Мах

Счастливые сотрудники работают на 37% эффективнее

20 марта в 17:00 приглашаем на прямой эфир с профессором бизнес-практики Андреем Шапенко. Поговорим о том, как наука превращает счастье в метрику: можно ли его измерить и почему это важно для бизнеса.

Ключевые темы:

⦿ Что говорят исследования о связи счастья и производительности;
⦿ Как возраст меняет соотношение успеха, удовольствия и смысла в жизни человека;
⦿ Почему идеальный баланс недостижим и как расставлять приоритеты в логике «хочу — могу — важно».

Присоединяйтесь, чтобы разобраться, как состояние человека влияет на результат и можно ли этим управлять осознанно.

Готовьте вопросы и присоединяйтесь к эфиру на платформах:
▸ YouTube
▸ ВКонтакте

Telegram | Мах

Самые полезные материалы по версии наших читателей 📖

Наши гайды, навигаторы и тематические подборки часто получают большой отклик от читателей канала. Собрали три самых скачиваемых материала, чтобы еще раз поделиться с вами:

⦿ Спецпроект «Как выбрать школу для ребенка». Навигатор с критериями сравнения, пошаговым алгоритмом, чек-листами + тест для расстановки приоритетов;
⦿ Подборка детских книг об экологии. 40 книг для разных возрастов: яркие истории для малышей, образовательные сюжеты для школьников и исследования для подростков и родителей;
⦿ Гайд «Экомаркировка как стратегический
актив: почему искренность окупается». Разбор подлинной устойчивости и «зеленых» инициатив, чтобы превращать экологичность в источник роста для бизнеса и личной практики.

Сохраняйте и делитесь 🤍

Telegram | Мах

Масштаб личности и масштаб бизнеса: почему позиция собственника может тормозить развитие компании?

Когда развитие останавливается, собственник часто ищет причину в инструментах: меняет ключевые показатели, ужесточает контроль, переписывает регламенты. Но дело может быть не в том, ЧТО он делает, а в том, КАКУЮ позицию занимает.

Пока собственник действует как «герой» — принимает решения за всех, вникает в каждую мелочь, все тянет сам, — бизнес упирается в его личный масштаб. Команда не включается, инициатива гаснет, а конфликты забирают до 40% рабочего времени.

Выход — перейти в позицию «режиссера». Тогда фокус смещается с операционки на стратегию и вектор развития. Команда получает пространство для действий, бизнес — возможность расти без привязки к одному человеку.

Три сигнала, что позицию пора менять:

◇ Рост замедлился при формально стабильных операционных показателях;
◇ Снизилась вовлеченность, иссяк предпринимательский драйв;
◇ Все внимание — на смену инструментов, а не на стратегию.

Поработать с позицией собственника и спроектировать стратегию роста можно на программе «Предпринимательский АПГРЕЙД». Все элементы триады «я — проект — команда» здесь работают на усиление друг друга.

Старт — 5 апреля, подать заявку можно до 30 марта.

Telegram | Мах

Хакер‑энтузиаст случайно получил доступ к управлению 7000 роботов-пылесосов Romo от DJI. Компания оперативно исправила ошибку и выплатила «исследователю» $30 000.

Почему одна уязвимость в «умном» устройстве ставит под удар тысячи приборов?
▹ Объясняет Александр Диденко, руководитель лаборатории ИИ Школы управления СКОЛКОВО.

Telegram | Мах

Напоминаем, где еще можно нас читать и смотреть:

✦ ВКонтакте
✦ Telegram
✦ TenChat
✦ Дзен
✦ vc.ru
✦ YouTube

Предстоящие события Школы управления СКОЛКОВО 🎓

21 марта 11:00
«Что упускает лидер, откладывая следующий шаг»
Презентация программы «Мастер управления бизнесом для руководителей высшего звена | Executive MBA». Участники обсудят, как состоявшемуся лидеру определить вектор дальнейшего развития и что будет, если отложить этот шаг.

24 марта 19:00
Вебинар «Устойчивое развитие для бизнеса»
Обсудим связь между смыслами, миссией и прибылью, а также роль социальной и экологической ответственности для компаний любого масштаба.

25 марта 11:00
«Партнероспособность как метакомпетенция»
Разберем, почему управлять бизнесом в одиночку становится все сложнее и как выстроить партнерство, которое станет вашим конкурентным преимуществом. Бонус для слушателей: лекция о скрытых фигурах, влияющих на бизнес извне, и чек-лист для диагностики партнерских отношений.

31 марта 10:00
В Екатеринбурге пройдет встреча для предпринимателей и управленцев «Среда без ориентиров: что становится опорой для бизнеса»
Вы узнаете, на что опираться при выборе стратегии, когда строить долгосрочные планы становится сложнее. Поговорим о трех ключевых опорах: новых технологиях, личном ресурсе предпринимателя и возможностях на внешних рынках.

КУРСЫ И ПРОГРАММЫ

26 марта
«Переход в ИИ: трансформация бизнес-процессов»

8 апреля
«Международные практики в здравоохранении: Китай»

6 апреля
«Онлайн-курс ОКР: как сфокусировать команду на общий результат»

10 апреля
«Управление бизнесом с помощью ИИ и данных»

21 апреля
«Профессиональный менеджер»

20 июля
«Экспортеры 2.0»

⚡️ Заканчивается прием заявок на конкурс грантов программ бизнес-бакалавриата СКОЛКОВО
Подача — до 20 марта
Старт программ — 1 сентября

⚡️ Продолжается прием заявок на конкурс грантов программы «Мастер управления бизнесом | SKOLKOVO MBA»
Подача — до 1 июля
Старт программы — 11 ноября

Telegram | Мах

Подборкой книг, которые помогают взглянуть на управленческие вызовы через призму человеческого выбора и ответственности, делится Инна Лалетина, куратор программы «Лидерство и влияние в организации», преподаватель занятий по лидерству через художественную литературу.

Сегодня руководителям важно не просто управлять потоками информации, но и развивать социальный интеллект. Художественная литература помогает взглянуть на привычные вещи иначе — выйти за пределы узкой специализации и задуматься об этических дилеммах, с которыми неизбежно сталкивается каждый, кто принимает решения.

📓 «Остаток дня», Кадзуо Исигуро
Автор — британский писатель японского происхождения. Принадлежность к двум культурам сформировала у него нестандартный взгляд на привычные социальные роли. Исигуро рассказывает историю дворецкого, прожившего жизнь в верном служении и лишь в конце пути осознавшего цену своего выбора. Это роман о достоинстве, ответственности и вместе с тем о самообмане. Книга заставляет задуматься о том, к чему может привести жертвование своими желаниями в погоне за профессиональным совершенством.

📓 «Смерть коммивояжера», Артур Миллер
Драма о человеке, который выстроил свою идентичность вокруг мечты об успехе и, не сумев ее осуществить, оказался раздавлен. Одержимость амбициями приводит к тому, что герой не выдерживает столкновения с реальностью. Миллер исследует тонкую грань между здоровым стремлением к успеху и потерей себя, показывая катастрофические последствия полного погружения в идею.

📓 «Воскресение», Лев Толстой
На мой взгляд, одно из самых радикальных произведений Толстого о личной ответственности и нравственном пробуждении. Герой, столкнувшись с последствиями своих прошлых решений, пытается изменить не только себя, но и систему, частью которой он был. Писатель ставит сложные и актуальные вопросы: возможно ли подлинное внутреннее изменение, если привычный образ жизни уже укоренился? И как после пересмотра ценностей общаться с людьми, которые видят тебя прежним?

Telegram | Мах

Отбор на программу для топ-менеджеров не менее важен, чем само обучение

Так в классе создается среда, где люди готовы не только учиться, но и делиться опытом. Представитель нефтегазового сектора обсуждает стратегии с основателем ИТ-компании, инвестбанкир обменивается идеями с владельцем производства.

Чтобы достигать такого эффекта, когда окружение работает еще долго после выпуска, отбор на нашу программу «Мастер управления бизнесом для руководителей высшего звена | Executive MBA» включает тестирование Хоган и интервью с экспертами и выпускниками — предпринимателями и топ-менеджерами.

Если вы задумываетесь о следующем этапе развития, приглашаем 21 марта на презентацию «Что упускает лидер, откладывая следующий шаг». Будем говорить о возможностях обучения для состоявшихся управленцев и об опыте тех, кто уже его прошел.

Регистрация

Telegram | Мах

Вышла книга о внедрении технологий в российских компаниях — «Цифровое мышление в бизнесе»

Рекомендуем обратить внимание, если вы ищете свежие кейсы внедрения ИИ на отечественном рынке, хотите разобраться, как находить узкие места в процессах и ускорить развитие бизнеса.

Автор книги — Дмитрий Гуреев, эксперт Школы управления СКОЛКОВО и генеральный директор Gureev.Pro. Он обобщил опыт 900 проектов цифровой трансформации и упаковал его в историю руководителя, который ищет ответ на вопрос: где технологии действительно нужны, а где создают лишь иллюзию прогресса?

Роман будет полезен собственникам, топ-менеджерам и руководителям, которые ищут практические инструменты повышения производительности.

Ищите на платформе «МИФ» и в основных книжных сервисах.

Telegram | Мах

Лидерство в экстремальных условиях: как превратить хаос в систему и сохранить доверие команды

В новом выпуске подкаста «Разговоры о лидерстве» — Григорий Сергеев, один из основателей поисково-спасательного отряда «ЛизаАлерт». 

15 лет назад это была команда энтузиастов, а сегодня в отряде 40 тысяч волонтеров в 64 регионах России. Они работают там, где каждая минута стоит жизни, а приказы бессмысленны, потому что люди приходят по зову сердца, а не за зарплатой.

Вы узнаете:

⊛ Почему замедление роста может быть стратегически верным решением — и как не поддаться соблазну масштабироваться любой ценой;
⊛ Где работает автократия, а где — демократия и полная автономия. В «ЛизаАлерт» это вопрос выживания, в бизнесе — эффективности;
⊛ Как выстроена иерархия в организации, где студент может руководить доктором наук.

Присоединяйтесь к просмотру!

Telegram | Мах

Как меняется здравоохранение и кто строит медицину будущего?

Здравоохранение — одна из самых сложных отраслей для управления. Но для тех, кто умеет выстраивать системы и внедрять инновации, открывается поле возможностей: цифровизация и современные управленческие практики снижают нагрузку на врачей, повышают качество лечения и укрепляют устойчивость медицинских организаций.

Об этом — в подкасте «Здоровый бизнес», который ведет Марина Велданова, директор Центра развития здравоохранения СКОЛКОВО, доктор медицинских наук.

Главные темы:

⦿ Технологии в медицине: где ИИ уже меняет правила игры, а цифровизация перестает быть просто модным словом.
⦿ Велнес и превентивная медицина: как формируется спрос на новые услуги и кто растет на этом рынке.
⦿ Сила репутации: как личный бренд врача влияет на выбор пациентов и лояльность команды.
⦿ Будущее экосистемы здравоохранения: как частные клиники, фармгиганты и инновации строят медицину завтрашнего дня.

Слушайте все выпуски по ссылке.

Telegram | Мах

Со стороны карьера успешного управленца часто выглядит как стремительный взлет. Реальность же такова: профессиональное развитие — это череда сложных переходных этапов.

Как распознать карьерные «ловушки» и превратить их в трамплин для роста — в карточках от Павла Алферова, профессора бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО, академического директора программы «Профессиональный менеджер».

Telegram | Мах

Конкурс грантов на программы бизнес-бакалавриата Школы СКОЛКОВО

Это возможность учиться в бизнес-бакалавриате СКОЛКОВО или на совместной программе с МФТИ бесплатно все четыре года.

Заявки принимаются до 20 марта.
Максимальная сумма покрытия — 8,8 млн рублей (100% стоимости обучения).

Четыре причины участвовать даже без гарантии победы:

1️⃣ Конструктивная обратная связь от экспертов СКОЛКОВО и топ-менеджеров. Они подсветят сильные стороны и зоны роста.
2️⃣ Реалистичная репетиция отбора. Вы пройдете через те же этапы, что и при найме в крупные компании, и получите ценный опыт.
3️⃣ Знакомство с участниками сообщества Школы;
4️⃣ Возможность структурировать свои достижения и понять карьерные цели.

Что оценивает комиссия:

⦿ Общий интеллектуальный уровень,
⦿ Гибкость мышления,
⦿ Английский язык (от уровня B1),
⦿ Умение общаться и работать в команде,
⦿ Предпринимательский настрой.

Важно: грант не накладывает обязательств. Это не целевое обучение, и отрабатывать его не нужно. Сегодня 94% студентов бакалавриата учатся за счет грантов.

Подать заявку

Telegram | Мах

20 июня — День выпускника СКОЛКОВО ⚡️
Отмечайте дату в календаре.

Утро начнем со «Сколковской мили» — традиционного забега на крыше Кампуса.
Днем — содержательные сессии с экспертами, активности от партнеров и нетворкинг без галстуков. А вечером вас ждет большой концерт под открытым небом.

Этот год для нас особенный: мы готовимся к 20-летию Школы. Поэтому хочется собрать как можно больше тех, кто поддерживал нас в прошлом и сопровождает в настоящем. Будем рады видеть вас и ваших близких.

Скоро все расскажем в деталях и откроем регистрацию 🤍

Telegram | Мах

Российские школьники активно используют нейросети в учебе, но не хотят, чтобы ИИ полностью заменял учителей. Как показало исследование онлайн-школы «Умскул» (Forbes | Образование), в приоритете у них по-прежнему живой диалог и личная обратная связь от педагога.

Почему в эпоху ИИ педагог выходит на первый план? Комментирует руководитель направления образовательных программ Центра трансформации образования СКОЛКОВО Ольга Немирович:

Генеративный ИИ меняет образование иначе, чем все предыдущие технологии: он общедоступен и часто используется вне институционального контроля. В новой образовательной модели, где у ученика появляется больше выбора, ИИ перераспределяет роли между системой образования, педагогом и учащимся.

Но в дискуссиях об ИИ часто упускают важную деталь: и техно-оптимисты, и скептики исходят из образа идеального ученика и идеального учителя. В реальности же педагоги перегружены, у них физически нет времени выстраивать индивидуальные траектории для каждого. А молодым учителям часто не хватает наставничества и необходимой поддержки.

При этом технологии сами по себе не решают двух главных задач: не формируют желание учиться и не учат тому, как это делать эффективно. Именно здесь возникают вызовы, на которые у нас пока нет готовых ответов:

⦿ Самоорганизация и дисциплина. ИИ ставит ученика в центр образовательного процесса, но одновременно требует высокой ответственности за результат.
⦿ Мотивация. Умные алгоритмы и ИИ-тьюторы действительно помогают, но только тем, кто заинтересован и вовлечен. Без внутреннего интереса не так важно, кто учит: человек или машина.
⦿ Оценивание. Пока проверка знаний остается за учителем, но чем активнее ИИ будет вторгаться в диагностику, тем острее встанет вопрос: кто и как должен подтверждать качество образования?
⦿ Коммуникация. Живое общение с учителями и одноклассниками требует усилий, но именно оно создает пространство для развития. ИИ-тьютор, идеально подстраивающийся под темп и стиль каждого, рискует превратить обучение в комфортную, но изолированную «тепличную» среду обучения.

В конечном счете образование — это всегда про отношения: между педагогами, учениками и родителями. И именно здесь проявляется подлинная значимость роли учителя.

Telegram | Мах

Ближайшие события Школы управления СКОЛКОВО 🎓

11 марта 17:00
«Книга как стратегический инструмент лидера»
Эксперты расскажут, как сегодня работает рынок деловой литературы и какие проекты интересны издательствам, а также разберут ключевые этапы пути автора, начиная от формулировки концепции и подачи заявки на выход книги.

12 марта 10:30
Презентация «Пересборка: продуктовый или проектный подход»
Обсудим роль директора по продукту и будущее продуктовой стратегии в условиях корпоративной трансформации. Разберем управленческую дилемму крупных компаний: как усилить контроль и повысить предсказуемость результатов, не потеряв фокус на создании ценности для клиента.

12 марта 18:00
Презентация конкурса грантов программ бизнес-бакалавриата СКОЛКОВО
Разберем механику конкурса: условия участия, этапы отбора и критерии оценки. Бонус — выступление студентов СКОЛКОВО, которые успешно справились с испытаниями, получили гранты и готовы поделиться своим опытом.

12 марта 18:30
«Цифровое мышление как стратегическое преимущество»
Презентация книги эксперта Школы Дмитрия Гуреева «Цифровое мышление в бизнесе. Как строить процессы, чтобы ИИ стал стратегическим преимуществом». Автор расскажет о ключевых идеях бизнес-романа, разберет типичные управленческие ошибки при цифровой трансформации и ответит на вопросы аудитории.

21 марта 11:00
«Что упускает лидер, откладывая следующий шаг»
Презентация программы «Мастер управления бизнесом для руководителей высшего звена | Executive MBA». Участники обсудят, как состоявшемуся лидеру определить вектор дальнейшего развития и что будет, если отложить этот шаг.

2 апреля
«День лидерства СКОЛКОВО 2026»
Ежегодная конференция, где предприниматели, эксперты и исследователи говорят об актуальных вопросах и трендах лидерства. Участники обменяются экспертизой и идеями, а также обсудят передовые исследования и практики стратегического менеджмента.

КУРСЫ И ПРОГРАММЫ

26 марта
«Переход в ИИ: трансформация бизнес-процессов»

5 апреля
«Предпринимательский АПГРЕЙД»

6 апреля
«Развитие лидерского потенциала»

29 июня
«Киберустойчивость как стратегическое преимущество»

⚡️Продолжается прием заявок на конкурс грантов программы «Мастер управления бизнесом» (MBA)
Подача — до 1 июля
Старт программы — 11 ноября

8 марта принято наполнять поздравлениями, цветами и подарками. Мы предлагаем использовать этот день как повод для рефлексии и переосмысления своих приоритетов, желаний и точек роста.

Предлагаем 8 упражнений, которые помогут навести ясность в своих целях и взглянуть на себя и свои задачи под новым углом.

P.S. Наши приоритеты не так стабильны, как нам кажется. То, что важно сегодня, через месяц может потерять остроту, уступив место новому. Поэтому предлагаем сохранить эти карточки, записать то, что откликнулось, и вернуться к ним через месяц. Возможно, вы уже заметите изменения.

Telegram | Мах

Делимся рекомендациями книг от Юлии Колгановой, креативного директора образовательных программ для предпринимателей Школы управления СКОЛКОВО.

В подборке — три взгляда на то, как культурный код, смелость и чувство прекрасного воплощаются в проектах. Это практические манифесты, которые меняют оптику и побуждают к действию.

📓 «Эстетический интеллект: Как его развивать и использовать в бизнесе и жизни», Полин Браун
Полин Браун, бывший редактор Vogue и топ-менеджер в мире моды, считает, что вкус становится главным активом в эпоху цифровой экономики. Она называет способность чувствовать гармонию, цвет, форму и видеть суть «эстетическим интеллектом». Насмотренность и визуальный опыт помогают быть эффективнее в любой профессии. Книга учит использовать эстетику как инструмент коммуникации.

📓 «Будущее: принципы и практики созидания», Ник Монтфорт
Профессор MIT Ник Монтфорт предлагает не предсказывать будущее, а создавать его самому. Опираясь на опыт писателей, художников, дизайнеров и изобретателей, автор показывает, как устроено «созидание будущего» — от утопий и всемирных выставок до изобретения интернета. Эта книга о том, как самая смелая идея может стать реальностью, если за ней стоят воля и четкий план.

📓 Yes is More: An Archicomic on Architectural Evolution, Bjarke Ingels
Это одновременно комикс, архитектурный манифест и учебник креативной смелости. Основатель бюро BIG Бьярке Ингельс предлагает формулу «Да — значит больше», которая заменяет скучную функциональность дерзким, почти утопическим подходом к реальности. Это история о том, как можно строить игровые площадки для взрослых, не теряя связи с урбанистикой и экономикой. Ингельс показывает: даже самые безумные идеи могут стать реальностью, если правильно их «упаковывать» — визуально, через историю и человеческий опыт.

Больше о том, как творчество и культура становятся источниками вдохновения для предпринимателей, вы узнаете на конференции День лидерства СКОЛКОВО, которая пройдет 2 апреля.

Telegram | Мах

Как удержать команду и сохранить эффективность в кризис?

В трудные времена некоторые руководители усиливают контроль.
Давление может дать быстрый результат, но разрушает доверие, без которого долгосрочная эффективность невозможна.

Сегодня люди ждут не жесткой дисциплины, а ясности, поддержки и диалога. Управление командами впервые вошло в тройку ключевых компетенций для топ-менеджеров: по данным исследования «Чему будут учиться руководители российских комапний в 2025 году?», этот навык в приоритете у 44% компаний.

Ответом на этот запрос становится коучинговый подход. В его основе — три принципа:

1️⃣ Ситуативность. Директивный и коучинговый стили работают в связке: первый эффективен в кризисных ситуациях, второй — в задачах развития.
2️⃣ Смысл. Новое поколение сначала спрашивает «зачем?», а потом «что делать?». Устойчивая мотивация рождается через ценности и понимание своего вклада, а не через KPI.
3️⃣ Честный диалог. Топ-менеджеры нередко оказываются в изоляции. Хороший коуч не снимает симптомы, а возвращает ответственность и задает точные вопросы, которые руководитель боится задать себе сам.

Если вы хотите освоить инструменты коучингового подхода в управлении, приглашаем на программу «Коучинг и менторство». Она для топ-менеджеров, руководителей и собственников, которые готовы работать не только с процессами, но и с людьми. Старт — 16 июня.

Telegram | Мах

Каждый третий стартап закрывается, и самая частая причина — отсутствие спроса.

Проверить заинтересованность аудитории до того, как вложены серьезные ресурсы, позволяет «минимально жизнеспособный продукт» (MVP). Его часто путают с «сырой версией» или способом сэкономить на разработке. На самом деле это управленческий инструмент, который позволяет проверить ключевые гипотезы до того, как вложены серьезные ресурсы.

Такой формат тестирования позволяет:

⦿ убедиться, что рынок готов платить;
⦿ выявить уязвимости бизнес-модели;
⦿ принять решение: масштабировать, дорабатывать или резко менять стратегию;
⦿ снизить стоимость стратегической ошибки.

Если вы сейчас задумались о запуске нового проекта, загляните в наш материал. Разобрали, чем «минимально жизнеспособный продукт» отличается от прототипа, как собрать его без лишних затрат, какие форматы работают и на какие метрики смотреть.

Telegram | Мах