Ближайшие события Школы управления СКОЛКОВО 👇

🗓️ 15 октября 10:00
Бизнес-завтрак «Как женщине найти новую траекторию личностного и профессионального развития?»
Вы узнаете о новых векторах программы FLOW и о важности инвестиций в образование в периоды кризиса.

🗓️ 15 октября 19:00
Вебинар «Эмоции в коммуникациях: как говорить на сложные темы с сотрудниками, коллегами, клиентами и партнерами»
Светлана Миронюк поделится практическими инструментами работы с эмоциональным фоном команды и стейкхолдеров в периоды изменений. Вы узнаете, как сохранять уверенность и ясность, донося непростые решения, и как превращать сопротивление в диалог.

🗓️ 21 октября 10:00
Бизнес-завтрак с Андреем Шароновым
С выпускниками программы LIFT обсудим их личные истории трансформации и то, как образование формирует лидеров нового времени.

🗓️ 29 октября 19:00
Вебинар «Ловушки карьерного роста»
Поговорим об эффективных стратегиях карьерного роста и продвижения к позиции топ-менеджера, а также разберем частые ошибки руководителей среднего звена, препятствующие развитию.

🗓️ 30 октября 10:00
Конференция Executive Coaching and Mentoring Day 2025
Участников ждут интерактивные мастер-классы, практические сессии, обмен опытом, творческая и вдохновляющая атмосфера.

⚡СОВСЕМ СКОРО

🗓️ 15 октября
Программа «Agile и гибридные методы управления проектами»

🗓️ 20 октября
Программа «Коммуникация управленческих решений»

🗓️ 23 октября
Программа «AI Shift: ИИ-трансформация бизнеса»

Делимся рекомендациями книг от Николая Верховского, директора программ по цифровой трансформации Школы управления СКОЛКОВО, академического директора программы «AI Shift: ИИ-трансформация бизнеса».

📕 «Сверхдержавы искусственного интеллекта. Китай, Кремниевая долина и новый мировой порядок», Кай-Фу Ли
Когда я впервые взял эту книгу в руки, меня поразило, насколько быстро меняются правила игры в бизнесе под влиянием технологий. Здесь много реальных историй — и если вы предприниматель, то поймете, почему важно не просто следить за трендами, а учиться мыслить на опережение. Для меня это отличное напоминание: не стоит зацикливаться на локальных успехах, когда мир уже уходит вперед.

📕 «Дилемма инноватора», Клейтон Кристенсен
Я не раз возвращался к этой работе, когда сталкивался с внутренними противоречиями в компаниях. Кристенсен очень точно объясняет, почему даже сильные игроки могут проиграть, если не умеют вовремя меняться. Рекомендую книгу топ-менеджерам: она учит не бояться изменений и видеть возможности там, где другие видят только риски.

📕 «Взрывной рост: Почему экспоненциальные организации в десятки раз продуктивнее вашей (и что с этим делать)», Салим Исмаил
Признаюсь, после этой книги я пересмотрел подход к масштабированию проектов. Исмаил вдохновляет искать нестандартные решения и не бояться думать шире привычного. Особенно полезно тем, кто уже достиг стабильности, но чувствует, что пора двигаться дальше. Книга буквально подталкивает к действию.

📕 «Аналитическая культура. От сбора данных до бизнес-результатов», Карл Андерсон
Внедрять аналитику — это не только осваивать технологии, но и менять привычки всей команды. Эта книга подскажет, как начать принимать решения по-другому — меньше эмоций, больше фактов. Рекомендую руководителям, которые хотят сделать данные основой корпоративной культуры.

Нужен ли компаниям контроль за использованием ИИ?

В американских компаниях 59% сотрудников используют несанкционированные ИИ-инструменты, а три четверти из них передают нейросетям конфиденциальные данные. При этом у половины организаций нет даже утвержденного списка таких сервисов.

Дилемму между стандартизацией и свободой в использовании ИИ комментирует директор по цифровой трансформации и технологическим инновациям СКОЛКОВО Анатолий Стояновский:

«Бизнес выбирает одну из двух стратегий: либо создает для сотрудников набор ИИ-инструментов, либо предоставляют полную свободу действий, перекладывая ответственность за поиск решений на самих сотрудников.

На практике компании редко обеспечивают персонал всем необходимым — от техники до одежды. Часть рабочих расходов сотрудники несут самостоятельно. Аналогия применима и к ИИ: бизнес будет вынужден стандартизировать эти инструменты, как только осознает, что унификация выгоднее хаоса.

Ключевое отличие в том, что устаревшая униформа — это вопрос имиджа, а устаревшие ИИ-инструменты всего за полгода приводят к прямой потере эффективности и конкурентоспособности. Поэтому вопрос не в том, нужно ли регулировать ИИ, а в поиске новой, более гибкой формулы консенсуса между контролем и свободой».

Системный взгляд на дефициты управления в вузах, из-за которых срываются даже самые проработанные проекты — в новом исследовании Центра трансформации образования СКОЛКОВО.

5 ключевых признаков того, что трансформация университета зашла в тупик:

1️⃣ Отсутствие единой стратегии — преподаватели, администрация, студенты и партнеры по-разному понимают цели и ключевые понятия проекта, из-за чего он строится на разных представлениях о задачах и масштабах изменений.
2️⃣ Разрыв между замыслом и реализацией — проект начинается с инновационных идей, а заканчивается выполнением формальных показателей для отчета.
3️⃣ Недостаточная вовлеченность университетского сообщества — решения принимаются в узком кругу, информация искажается при передаче, коллектив не понимает сути изменений и не поддерживает их.
4️⃣ Сохранение старых правил — устаревшие финансовые и организационные модели блокируют развитие.
5️⃣ Краткосрочный эффект — позитивные изменения быстро сходят на нет после смены стратегии, команды или сокращения бюджета.

Все эти факторы взаимосвязаны и усиливают друг друга. Но есть хорошая новость: дефициты можно вовремя диагностировать и закрыть.

Как именно это сделать — читайте тут.

Когда стратегия помогает — а когда мешает двигаться вперед?

Стратегия — не гарантия успеха. Иногда она становится рамкой, которая мешает замечать новые возможности и действовать быстрее.

В беседе профессоров Школы управления СКОЛКОВО Андрея Волкова и Андрея Шаронова — взгляд на стратегию без иллюзий: зачем она нужна людям и компаниям, почему в одних случаях она помогает совершить прорыв, а в других — превращается в пустую формальность.

Текст статьи читайте по ссылке.

Плохо выстроенные корпоративные коммуникации, в том числе неэффективное взаимодействие между отделами — частая причина замедления роста и провала изменений.
Как создать систему, в которой разные команды работают как единый механизм?
Практические инструменты и рабочие модели — на нашей новой программе.

Кому будет полезно

⚫️ Собственникам и CEO;
⚫️ Руководителям функций и направлений;
⚫️ Тимлидам и участникам кросс-функциональных команд.

Ключевые результаты

По итогам обучения вы получите:

— Четкое понимание коммуникационных барьеров и конкретный план для их преодоления;
— Эффективные форматы взаимодействия между отделами;
— Навыки использования ИИ-инструментов для повышения прозрачности процессов;
— Систему коммуникаций, которая ускорит принятие решений, повысит вовлеченность команд и эффективность бизнеса.

Старт — 10 ноября. Регистрация

Могут ли 2 СЕО одновременно управлять компанией?

Spotify объявил о переходе на модель управления с двумя CEO, которые заменят основателя Даниэля Эка.

Разбираемся, насколько жизнеспособен такой «дуумвират», вместе с профессором бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО Еленой Дубовицкой:

«Такая конструкция — редкий случай для публичных компаний, и, на мой взгляд, она не очень жизнеспособна.

🔵 Во-первых, в подобных союзах неизбежно проявляется неравенство. История корпоративного управления — от дуэта Джобс–Скалли в Apple до пары Айгер–Чапек в Disney — показывает, что баланс между двумя лидерами со временем разрушается. Один из них неизбежно выходит на первый план, а второй оказывается в тени.

🔵 Во-вторых, вызывает сомнения реальная субъектность со-СЕО. По моему опыту, основатель компании, особенно если он остается в совете директоров, продолжает влиять на операционные решения. В случае Spotify фигура Даниэля Эка будет доминировать. Даже если формально решения принимают два новых руководителя, в реальности за ними всегда будет стоять вопрос: «А что думает Даниэль?»

🔵 В-третьих, два СЕО — это риск управленческого паралича. Ответственность на вершине неделима. В кризисной ситуации может возникнуть задержка в принятии решений, если полномочия между лидерами не разграничены абсолютно четко.

Впрочем, дуумвират может работать как временная конструкция — например, во время передачи власти от уходящего СЕО преемнику. Это инструмент мягкого перехода, который позволит новому лидеру вжиться в роль. Но в долгосрочной перспективе у компании должен быть один центр управления.

Вывод: Успех Spotify в новой конструкции будет зависеть от того, удастся ли совету директоров зафиксировать границы власти и удержать баланс между сильной фигурой основателя и новыми операционными лидерами».

Ближайшие события Школы управления СКОЛКОВО 👇🏻

🗓️ 7 октября 11:00
Бизнес-завтрак «(Не)успех проекта: семь вредных советов»
Разберем семь вредных советов, которые приведут к (не)успеху проекта, обсудим ключевые выводы исследования «Современные практики управления проектами 2023-2025», а также решения, которые помогут преодолеть барьеры в управлении проектами.

🗓️ 30 октября 10:00
Конференция Executive Coaching and Mentoring Day 2025
Участников ждут интерактивные мастер-классы, практические сессии, обмен опытом, творческая и вдохновляющая атмосфера.

🗓️ 31 октября 9:00
Демодень программы «Лидеры как преподаватели»
Выпускники — эксперты из различных сфер бизнеса и индустрий — представят готовые образовательные продукты, над которыми работали в течение 7 месяцев.

⚡СОВСЕМ СКОРО

🗓️ 9 октября
Программа «Устойчивое развитие: от стратегии к тактике»

🗓️ 9 октября
Программа «Системное управление клиникой»

🗓️ 10 октября
Программа «Школа ректоров: управление трансформацией университета»

🗓️ 13 октября
Программа «Культурный код»

🗓️ 27 октября
Программа «Международные практики в здравоохранении. Южная Корея»

🗓️ 22 ноября
Программа для подростков «Кибернавигатор Junior»

В День учителя мы попросили наших выпускников вспомнить преподавателей, чьи уроки и личный пример стали для них ориентиром.

Эти истории — о том, как один совет или принцип, услышанный от учителя, может стать компасом на годы вперед 🧭

ChatGPT по телевизору: ИИ стал массовым. Что дальше?

OpenAI представила первую масштабную рекламную кампанию ChatGPT на телевидении и билбордах.

Говорит ли это о новой фазе развития технологии?

Комментирует приглашенный преподаватель Школы управления СКОЛКОВО и генеральный директор издания «Большие идеи» Антон Аверьянов:

«Это классический пример преодоления «пропасти Мура». Реклама ChatGPT в прайм-тайм означает целенаправленный переход рынка ИИ от узкой аудитории энтузиастов к «раннему большинству» — массовому пользователю.

Первым последователям был важен технологический потенциал. Для массового рынка ключевыми становятся понятность и безопасность в использовании. Новая кампания как раз решает эти задачи, показывая, как ИИ помогает в повседневной жизни.

Интересно, что все крупные игроки в области ИИ постепенно переходят к традиционным инструментам продвижения для широкой аудитории. Например, на прошлой неделе вышел сильный ролик сервиса REVE.

Уверен, через год-полтора мы увидим, как крупнейшие ИИ-компании начнут активно дифференцировать бренды: «самый человечный ИИ», «самый быстрый», «самый правдивый», «самый народный» и так далее».

Делимся рекомендациями книг от Елены Клековкиной, директора Центра развития лидерства и академического директора программы «Профессиональный менеджер» Школы управления СКОЛКОВО.

«Переход от специалиста к менеджеру — пожалуй, один из самых стрессовых этапов в карьере. Эти книги могут стать надежной опорой для начинающего руководителя, предлагая практические инструменты и поддержку.

Особенно полезной будет литература по следующим направлениям:
— операционная деятельность: как эффективно добиваться результатов;
— управление командой: как отвечать за результат, который делают другие;
— личная эффективность: как поддерживать себя в ресурсном состоянии».

📚 «Менеджмент глазами ресторатора», Борис Зарьков
Новая книга Бориса Зарькова посвящена операционной деятельности и выгодно отличается от традиционных учебников. Автор доступно объясняет основы управления, подкрепляя теорию практическими примерами и интерактивными тестами по QR-коду.

📚 «Эмоциональное лидерство. Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта», Дэниел Гоулман и Ричард Бояцис
Гоулман и Бояцис — авторы, которые пишут о вдохновении и мотивации команды просто и интересно. В этой книге они показывают, как найти и гибко применять свой стиль управления в разных условиях и осознанно формировать корпоративную культуру в зоне своего влияния.

📚 «Жизнь на полной мощности! Управление энергией – ключ к высокой эффективности, здоровью и счастью», Джим Лоэр и Тони Шварц
Главный ресурс любого человека, включая менеджера, — это время. И сегодня умение грамотно им распоряжаться стало необходимостью. При этом методические книги про матрицу Эйзенхауэра могут вызвать сильный стресс. Лоэр и Шварц предлагают альтернативу популярным подходам: прислушиваться к себе и другим и управлять энергией, а не временем.

Почему коммуникации — это новый черный?

Собрали ответы по итогам сессии с участием Кирилла Токарева, Александра Аузана, Светланы Миронюк, Евгения Демина и Вадима Матусевича.

🔵 Разрыв между ценностями и реальностью — главная причина увольнений
50% сотрудников готовы уволиться, если красивые слова в презентациях расходятся с делами.

🔵 Лучшая «таблетка от выгорания» — доверие в коллективе
Оно защищает команду от выгорания даже в периоды интенсивных нагрузок.

🔵 Публичность CEO — стратегический актив
В эпоху соцсетей молчание руководителя может стоить компании талантов и репутации.

🔵 Поколение Z голосует ногами
Коротко, честно и на равных — формат коммуникаций для нового поколения.

Больше инсайтов о том, как строить доверие и избегать фатальных ошибок в коммуникациях, — в материале по ссылке.

30 октября на Кампусе Школы управления СКОЛКОВО состоится крупнейшее коучинг-событие России — Executive Coaching & Mentoring Day.
Тема этого года — «Экзистенциальные вызовы в коучинге: смыслы, стратегии, подходы».

В программе: дискуссии с ведущими экспертами, интерактивные мастер-классы, практические сессии, нетворкинг и обмен опытом с профессиональным сообществом.

Конференция будет полезна:

🟢 Executive-коучам, которые хотят расширить свой инструментарий;
🟢 HR и функциональным директорам, внедряющим коучинговую культуру в компаниях;
🟢 CEO и предпринимателям, которые ищут ответы на вопросы о смысле и эффективности.

Это возможность за один день получить ценные инсайты, новые инструменты, познакомиться с лучшими экспертами и вывести свою практику на новый уровень.

Регистрация по ссылке.

Утепляясь осенними куртками, не забудьте и про свои девайсы — для них готовы новые заставки. Пусть ваш октябрь будет уютным и продуктивным 💚

По свежей статистике, учебная нагрузка школьников, начиная с 5-го класса, превышает 40 часов в неделю. А в старших классах она еще в полтора раза выше.

Спросили у наших экспертов, как влияет на детей фактически полноценная «рабочая неделя» и можно ли здесь выстроить здоровый баланс.

Сергей Спасов, директор по развитию человеческого капитала Школы управления СКОЛКОВО:

«Сегодня в компаниях все больше внимания уделяют профилактике выгорания и заботе о благополучии сотрудников — и это рассматривается как стратегическая инвестиция в человеческий капитал. Но в школе подобная логика пока отсутствует.

Фактически школа становится первым местом «работы» для ребенка. Если он с раннего возраста привыкает к жизни в режиме постоянной перегрузки, мы формируем модель «работы на износ» — и, как следствие, сталкиваемся с выгоранием уже к 25–30 годам. В итоге общество получает специалистов с изначально истощенным ресурсом».

Руководитель направления образовательных программ Центра трансформации образования СКОЛКОВО Ольга Немирович считает, что выгорание может настигнуть ребят еще раньше:

«Когда учебная нагрузка превышает нормальную рабочую неделю, у школьников не остается времени на творчество, отдых и социализацию. Это повышает риск выгорания еще до начала взрослой жизни.

Здесь встает принципиальный вопрос: что мы ставим во главу угла?

🔵 Гуманистический подход предполагает раскрытие потенциала ребенка и поддержку внутренней мотивации;
🔵 Прагматичный подход делает ставку на формальные академические достижения ценой отказа от баланса. 

Перегрузка связана не только с требованиями учебной программы, но и с высокой занятостью родителей. Школа берет на себя функцию присмотра и организации дополнительного образования, что удобно для семей, но объективно увеличивает количество часов, проведенных ребенком в учебном заведении.

В такой ситуации именно родители играют ключевую роль. Их задача — не только поддерживать ребенка эмоционально, но и помогать ему находить баланс: планировать учебную неделю, расставлять приоритеты в заданиях, оставлять время для отдыха и совместных дел. Это снижает давление системы и формирует у ребенка собственный здоровый ритм обучения».

Устойчивое развитие — это не только про PR и соблюдение законодательства.

Это новые возможности для роста бизнеса и оптимизации операционных издержек, а также эффективный инструмент управления рисками. Как устойчивые инициативы помогают компаниям зарабатывать? Смотрите в наших карточках.

Полная версия инструкции

Как сотрудничать с индийскими партнерами?

Торговля между Россией и Индией растет рекордными темпами и движется к цели в $100 млрд. Тем временем 52% российских респондентов все еще считают индийских партнеров ненадежными.

Лаборатория индийских исследований СКОЛКОВО представляет масштабное исследование, которое поможет найти точки соприкосновения и наладить эффективное взаимодействие с партнерами из Индии.

Что внутри:

⚫️ Анализ крупнейших семейных конгломератов;
⚫️ Разбор феномена «единорогов» (их уже 119!);
⚫️ Портрет современного индийского лидера;
⚫️ Практические рекомендации по выстраиванию доверия.

Для тех, кто планирует вести бизнес в партнерстве с индийцами, исследование станет настольным справочником по налаживанию контактов и выстраиванию деловых отношений.

Прочитать подробнее и скачать исследование «Предпринимательство в Индии» можно здесь.

Почему бизнес разочаровывается в генеративных нейросетях?

Исследование Массачусетского технологического института (MIT) показало: 95% корпоративных пилотных внедрений генеративного ИИ проваливаются.

Как правильно трактовать эти результаты и какие перспективы можно ожидать от повсеместного внедрения ИИ, рассказал руководитель лаборатории международных экономических исследований СКОЛКОВО Владимир Коровкин:

«Согласно «циклу хайпа» Гартнера, любая новая технология проходит один и тот же путь: сначала — взрыв завышенных ожиданий, затем — резкое разочарование. Так было и с генеративным ИИ: СМИ наперебой предсказывали, что он изменит мир, но интерес быстро угас, и на первый план вышли скептики.

Важно и то, как трактуются цифры. В исследовании MIT «успех» проектов трактуется как быстрый финансовый результат. Но внутри компаний такие результаты зависят от множества бухгалтерских допущений. Неудивительно, что лучше всего технологии работают в стартапах, где бизнес-модель сразу строится на ИИ. Поэтому к цифре 95% стоит относиться с осторожностью.

Второй момент — «быстрая отдача». У инвесторов есть термин «хоккейная клюшка»: долгий период безрезультатности проекта, за которым следует экспоненциальный рост. Настоящие инвесторы ищут именно такие проекты на «плоской» стадии, а не в фазе бурного роста, где придется переплачивать. Возможно, многие кейсы из исследования еще просто еще дошли до своей точки роста.

Это не значит, что провалов нет. Пока бизнес до конца не понимает, какую реальную ценность способны дать генеративные модели. GPT полезен студенту для написания курсовой, но большинству компаний не нужно производить тонны текста. С визуальной генерацией то же самое: в рекламе и медиа она быстро приелась — однообразный стиль перестал удивлять и стал напоминать репродукции из «Огонька».

Главный вопрос: способен ли генеративный ИИ создать устойчивое конкурентное преимущество? Пока не все умеют работать с этой технологией — да. Но число «неумеющих» стремительно сокращается.

Пример: на недавнем конкурсе грантов пять участников представили идентичные стратегии, предложенные ИИ. Первое впечатление — свежо и перспективно, но при ближайшем рассмотрении идеи оказались банальными.

Получается, ИИ прикидывается оригинальным, но в основе своей он банален. Когда решения клонируются потоком, это становится очевидно. В итоге все пять получили низкие оценки, а если бы они сделали проект вручную, шансов было бы больше. Бизнес ждет та же ловушка: механическое внедрение ИИ там, где он не нужен, неизбежно приведет к посредственным результатам».

🎓 Друзья, еще раз благодарим каждого, кто был с нами в субботу. Мы вместе сделали День основания незабываемым!

Яркие моменты уже ждут вас по ссылке.

Делитесь эмоциями, отмечайте друзей и возвращайтесь на Кампус! 💙

Ближайшие события Школы управления СКОЛКОВО 👇🏻

🗓️ 23 сентября 11:00
Презентация «OKR для новых вызовов: как держать курс, когда все меняется»
На экспертном онлайн-завтраке разберем кейсы компаний, которые успешно преодолели кризисы, сохранив фокус на стратегических приоритетах.

🗓️ 25 сентября 15:00
Вебинар «О чем молчат лидеры трансформации»
Вы обсудите тему, которую редко выносят в публичное поле, — причины провалов трансформации, связанные с лидерством и управлением изменениями.

🗓️ 27 сентября 12:00
Презентация программ бизнес-бакалавриата СКОЛКОВО
Узнайте о программах высшего образования с фундаментальной междисциплинарной подготовкой. Вас ждут лекции экспертов, параллельные секции для родителей и старшеклассников.

🗓️ 29 сентября 18:30
Презентация «Роль человека в управлении на данных в эпоху AI»
Эксперты обсудят, как меняется функция управленца в эпоху ИИ и почему без участия лидера даже самые современные инструменты не дают результата.

🗓️ 4 октября 9:30
Конференция «Случай из практики 4.0»
Мероприятие в формате кейс-шоу для предпринимателей, управленцев из медицины, врачей и всех, кто работает в человекоцентричном бизнесе.

⚡СОВСЕМ СКОРО

🗓️1 октября
Программа «Операционная стратегия: разработка и реализация»

🗓️2 октября
Программа «Устойчивое развитие: от стратегии к тактике»

🗓️4 октября
Программа «Управление бизнесом на данных»

🗓️6 октября
Программа «Сложные проекты и управление рисками»

🗓️27 октября
Программа «Международные практики в здравоохранении. Южная Корея»

Спасибо, что провели этот день с нами! 🎓

Сегодня на Кампусе Школы управления СКОЛКОВО было много интересных идей, глубоких разговоров, теплых встреч и новых знакомств.
Мы обсуждали лидерство, технологии и среду, в которой создается будущее, вместе исследовали феномен новой устойчивости.

Спасибо гостям за вопросы, личные истории и готовность делиться опытом.
В этом году мы впервые организовали отдельный трек для подростков — и он стал важной частью дня: ведь именно они — будущие лидеры и создатели индустрий.

Отдельно благодарим наших партнеров, которые помогли сделать этот день еще более ярким, насыщенным и комфортным:

🟢 бренд премиальных внедорожников TANK
🔵 агентство путешествий NEVEREND
⚫️ инновационный небоскреб ONE от МR
🟢 BORJOMI
🔵 курорт «Первая Линия. Health Care Resort»
⚫️ сеть клиник «Будь Здоров»
🟢 Yamaguchi
🔵 Global White
⚫️ Enhel
🟢 модуль «Онлайн-врач здесь»

Делитесь фотографиями и впечатлениями в соцсетях с хэштегом #ДеньОснованияСКОЛКОВО2025

До новых встреч на Кампусе!

Делимся рекомендациями книг от Виктории Михайловой, академического директора программы «Тандемократия».

Эти книги — о том, как создавать доверие, договариваться об общих целях и добиваться большего в команде или партнерстве.

📓 «Курс на лидерство. Альтернатива иерархической системе управления компанией», Марвин Бауэр
Книга о том, как превратить компанию в сообщество лидеров-партнеров. На примере McKinsey Бауэр показывает, что альтернативой иерархии может стать культура взаимной ответственности, где успех каждого определяет успех общего дела. Must-read для тех, кто хочет создать организацию, в которой главным активом является партнерство.

📓 «Культурные коды экономики. Как ценности влияют на конкуренцию, демократию и благосостояние народа», Александр Аузан
Почему одни общества легко создают коалиции и доверяют друг другу, а другие нет? Аузан объясняет, как глубинные установки — «культурные коды» — влияют на нашу способность к сотрудничеству. Книга помогает осознать, что успешное партнерство начинается с общего культурного кода, ценностей и правил, которые разделяет вся команда.

📓 «Коучинг высокой эффективности», Джон Уитмор
Фундаментальный труд о том, как раскрывать потенциал партнеров и коллег через правильные вопросы, а не указания. Уитмор показывает, что эффективное партнерство строится на осознанности и ответственности каждого участника.

День основания СКОЛКОВО уже завтра! 🎓

В эту субботу мы встретимся на главном деловом событии осени.

Что вас ждет:

🔵 Живые дискуссии с лидерами рынка;
🔵 Персональные консультации от экспертов;
🔵 Нетворкинг с единомышленниками;
🔵 Деловые игры для подростков и развлечения для детей;
🔵 Активности от партнеров.

А еще — благотворительная зона «Место добра», пространство заботы о себе и премьера новой коллекции одежды и сувениров в SKOLKOVO Shop.

Присоединиться онлайн можно здесь.

Начало программы — в 10:30. До встречи на Кампусе и в эфире!

Управление проектами — целая наука с множеством подходов и инструментов. Но выбор методов всегда зависит от специфики задачи и условий работы. Именно он во многом определяет успех.

Какие типы проектов бывают? Какие практики помогают управлять проектами в условиях неопределенности? Как удержать ценных сотрудников после завершения проекта? Ответы — в карточках эксперта по управлению сложными проектами, профессора Школы управления СКОЛКОВО Джорджа Сифри.

Системные знания об управлении проектами можно получить на программе «Сложные проекты и управление рисками».

Медиапроекты СКОЛКОВО — в шорт-листе PROBA Awards

Проект «Знание как стратегия» претендует на победу в номинации «Бренд медиа». В него вошли 5 медиапроектов Школы:

🟢 «Разговоры о лидерстве» — как сохранять опору в себе в условиях неопределенности.
🟢 «Позовите человека» — как технологии помогают развитию бизнеса.
🟢 «Следующий шаг» — как женщины-лидеры меняют правила игры в бизнесе.
🟢 «На новом месте» — теория и практика выхода российских компаний на новые рынки.
🟢 «Лучшие практики» — проверенные решения для корпоративных команд.

За два года медиапроекты собрали почти 5 миллионов прослушиваний — значит, мы на верном пути 🚀

Как сохранять равновесие, когда вокруг шторм?

Международный эксперт в области сознательного лидерства Нилима Бхат побеседовала с академическим директором программы FLOW Мариной Карбан.

В новом эпизоде подкаста «Следующий шаг»:

⦿ Почему кризисы смыслов могут стать поворотной точкой для лидера;
⦿ Как баланс противоположностей — мягкости и твердости, внутреннего и внешнего — делает руководителя сильнее;
⦿ Что поддерживает энергию и целостность в условиях постоянных изменений;
⦿ Как совмещать заботу о людях и стремление к результату.

Смотрите и слушайте на:
▸ YouTube
▸ VK Видео
▸ Яндекс Музыке

Из-за неэффективных коммуникаций российский бизнес ежегодно теряет до 9 трлн рублей. Снижается мотивация и лояльность сотрудников, тормозится внедрение изменений. Решение — в освоении искусства влияния. Речь не о манипуляциях, а о том, как лидеру доносить идеи так, чтобы его не просто слушали, а слышали и поддерживали.

Об инструментах, которые помогают вести команду без принуждения и обосновывать свою позицию перед любой аудиторией, читайте в карточках Андрея Скворцова, приглашенного преподавателя Школы управления СКОЛКОВО.

Изучить искусство управления через коммуникацию более глубоко можно на программе «Коммуникация управленческих решений».

Нужна ли ИИ помощь человека?

После волны увольнений из-за автоматизации бизнес столкнулся с новой проблемой: ИИ часто ошибается и требует контроля. В результате компании массово нанимают специалистов для корректировки и обучения алгоритмов.

О том, почему без человека все еще не обойтись, рассуждает руководитель лаборатории ИИ Школы СКОЛКОВО Александр Диденко:

«Скорее всего, компании не нанимают «новых» людей — они переоформляют отношения со старыми сотрудниками, закрепляя за ними новые обязанности. Это дешевле, а нужные компетенции уже есть.

Почему так происходит — и можно ли назвать это шагом назад? На мой взгляд, нет. Парадокс в том, что ИИ легко осваивает сложные когнитивные задачи — речь, логику, структурирование текста. Но то, что считается «простым»: здравый смысл, понимание контекста, формулирование целей, дается ему куда сложнее.

Например, кажется, что решить проблему с неработающей функцией в приложении — пустяк, достаточно подключить базу знаний к боту. Но на практике все иначе — каждый запрос уникален. Сотрудник поддержки каждый раз вместе с клиентом заново конструирует проблему, которую «голая логика языка» ИИ не распознает, потому что не может построить себе сама.

Поэтому сейчас ключевая задача — «перевести» в цифровую среду сложное умение человека создать себе ситуативное знание под задачу. Именно этим и займутся так называемые «ИИ-корректоры» — они научат алгоритмы работать с реальными задачами и передадут человеческие умения своим кремниевым наследникам».

Ближайшие события Школы управления СКОЛКОВО 👇🏻

🎓 20 сентября 12:00
День основания СКОЛКОВО-2025.
Новая устойчивость: стратегии развития человека и бизнеса
Главное деловое событие этой осени будет посвящено тому, как адаптироваться к переменам, выстраивать новые стратегии роста и сохранять баланс.

🗓️ 23 сентября 11:00
Презентация «OKR для новых вызовов: как держать курс, когда все меняется»
На экспертном онлайн-завтраке разберем кейсы компаний, которые успешно преодолели кризисы, сохранив фокус на стратегических приоритетах.

🗓️ 25 сентября 10:30
Презентация «Экосистемный подход: поиск точек роста в новой реальности»
На реальных кейсах российских компаний эксперты покажут, как экосистемные бизнес-модели меняют рынок и что нужно сделать компании, чтобы не только выжить, но и расти в трудных условиях.

🗓️ 29 сентября 18:30
Презентация «Роль человека в управлении на данных в эпоху AI»
Эксперты обсудят, как меняется функция управленца в эпоху ИИ и почему без участия лидера даже самые современные инструменты не дают результата.

🗓️ 10 октября 16:00
Кейс-чемпионат SKOLKOVO Start
Событие для участников 15-20 лет, которые еще не получили высшее образование. Вы сможете создать собственный проект и получить профессиональную оценку от практикующих экспертов. Команда победителей получит преимущества при поступлении на бизнес-бакалавриат СКОЛКОВО. Регистрация до 5 октября 2025.

⚡СОВСЕМ СКОРО

🗓️ 22 сентября
Программа «Как управлять поведением потребителя»

🗓️ 26 сентября
Программа «Стратегия: искусство принятия решений»

🗓️ 29 сентября
Программа «СКОЛКОВО Практикум»
Прием заявок до 20 сентября

🗓️ 2 октября
Программа «Устойчивое развитие: от стратегии к тактике»

🗓️ 6 октября
Программа «Стартап Академия СКОЛКОВО»
Прием заявок до 22 сентября

Рекомендации книг от Инны Лалетиной, куратора программы «Лидерство и влияние в организации» и преподавателя занятий по лидерству через художественную литературу.

Художественная литература позволяет руководителям по-новому взглянуть на управленческие дилеммы, глубже понять человеческую природу, обогатить жизненный опыт и развить эмоциональный интеллект. 

📚«Дон Кихот», Мигель де Сервантес
Это один из величайших романов в мире, оказавший колоссальное влияние на западную культуру — от Толстого и Флобера до Достоевского и Джойса. Дон Кихот — идеалист, который остается верен своим убеждениям вопреки суровой реальности. Его образ заставляет задуматься: где проходит грань между новатором, создающим идеи, и мечтателем, «оторванным от земли»?

📚«Последний магнат», Фрэнсис Скотт Фицджеральд
Главный герой романа, Монро Стар, «вундеркинд Голливуда», обладает редкой способностью распознавать удачные сценарии и открывать новых «звезд». Амбициозный перфекционист, он управляет не только проектами, но и эмоциями и представлениями о «великом». Это история ставит перед нами вопрос: как руководителю сохранять высокие стандарты и при этом беречь себя и команду?

📚«Сравнительные жизнеописания», Плутарх
Хотя труды Плутарха относятся к историко-биографической традиции, они отличаются выразительностью языка и читаются как увлекательное художественное произведение о природе власти и лидерства. Внимание автора к характеру, добродетели, слабостям и роли контекста делает эти сочинения ценными для изучения вопросов лидерства. В них можно увидеть типажи, повторяющиеся из века в век и узнаваемые сегодня. Труды Плутарха — прочный фундамент, выдержавший испытание временем.

Школа управления СКОЛКОВО — лидер Народного рейтинга бизнес-школ 2025

Для нас нет лучшей награды, чем признание выпускников. Именно они уже 16 лет формируют Народный рейтинг бизнес-школ, и их голоса снова помогли Школе СКОЛКОВО занять первое место.

Мы рады, что знания и опыт, полученные в Школе, действительно работают. Спасибо каждому, кто выбрал Школу и продолжает расти вместе с нами. Вы — наш главный результат 🤍

Чего на самом деле хотят потребители — и как это понять?

Сегодня выигрывают те бренды, которые знают, что реально нужно их аудитории. Причем сами клиенты далеко не всегда могут четко обозначить свои потребности.

Что помогает разобраться:
— Глубинные интервью показывают, какие «боли» скрыты за словами;
— Эксперименты помогают предсказать реакцию на новые рынки;
— Этнографические исследования позволяют увидеть, как люди используют продукт в реальной жизни;
— Экстремальные фокус-группы открывают противоположные взгляды и помогают понять истинные критерии выбора.

О том, как использовать знания о потребностях клиентов для развития компании, рассказали приглашенный преподаватель Школы управления СКОЛКОВО и генеральный директор издания «Большие идеи» Антон Аверьянов, бренд-директор в SPLAT Global Анастасия Нидзий и директор по маркетингу «Яндекс Книги» Дарья Анжело.

Спрос на обучение топ-менеджеров растет, но бизнесу все сложнее выбрать провайдера. Где сейчас учат лидеров, почему кастомизация стала главным трендом и как измерить результат? Ответы — в совместном исследовании бизнес-школы СКОЛКОВО и компании «ЭКОПСИ Консалтинг».

Ключевые выводы — в карточках.

Смотрим и читаем: рекомендации проректора по операционной деятельности и цифровому развитию Школы управления СКОЛКОВО, академического директора программы «Коммуникация управленческих решений» Светланы Миронюк.

Лидерство начинается не с должности, а со слова. Искренне сказанный в нужное время и в правильном месте месседж способен вдохновить команду, убедить партнеров или изменить видение компании и ее менеджмента. Коммуникация для руководителя сегодня — не дополнение к основной работе, а ее ядро, ключевой инструмент.

📚Книга «Шум. Несовершенство человеческих суждений», Даниэль Канеман, Оливье Сибони и Касс Р. Санстейн
Книга о том, как когнитивные искажения и хаос в коммуникации приводят к ошибкам в управленческих решениях. Чтение, которое помогает увидеть слабые места на нашем пути от идеи к решению, от сомнений к уверенности.

🎬 Сериал «Выбывшая» (The Dropout, 2022)
История стартапа Theranos и его основательницы Элизабет Холмс. Это драма о силе харизмы и обаяния, а также о темной стороне лидерских амбиций. Уверенность основателя способна вдохновить сотрудников на подвиг, а инвесторов — на миллиардные вложения. Но если обещания расходятся с реальностью, последствия могут стать разрушительными для всех.

🎥 Фильм «На вершине горы» (Mountainhead, 2025)
Фильм о власти технологий и тех, кто их контролирует. В эпоху искусственного интеллекта и техногуманизма роли лидеров порой достаются самым удачливым и циничным, но необязательно глубоким и этичным людям. Этот вызов мы проживаем сегодня не в кино, а в реальной жизни.

В Китае открылась клиника для сотрудников с профессиональным выгоранием — пациенты получают помощь при стрессе и эмоциональном истощении от рутинной работы. Спросили у профессора бизнес-практики СКОЛКОВО Андрея Шапенко, насколько такой формат может быть эффективен:

«Внезапно мы оказались в мире, где не хотеть работать считается заболеванием. Не выгоранием или апатией, которая пройдет, а клиническим случаем. И если раньше тот, кому не хотелось в офис, вызывал сочувствие, то теперь его отправляют на прием к врачу.

Но почему человек в принципе должен хотеть работать? Исследования Gallup каждый год показывают: более 80% людей по всему миру не любят свою работу. Они на ней существуют, выживают, отбывают, но не вовлекаются и не получают удовольствия от процесса.

Нежелание работать — не патология, а естественное человеческое чувство. Вспомните, как в детстве не хотелось идти в школу, чтобы сидеть за партой несколько часов. Как вы внутренне сопротивляетесь копать огород у тещи. Иногда это не лень, а внутренний голос, который говорит о том, что жизнь — не только про производительность и результаты. Это стремление к игре, свободе, творчеству, любви, а не к KPI и корпоративным презентациям.

Клиника в Китае — это, по сути, попытка объяснить человеку, что с ним что-то не так. Вместо честного вопроса «Почему люди больше не хотят жить таким образом?» звучит другой: «Как их починить, чтобы они снова были удобными и достигали поставленных целей?»

Мы живем в культуре, где быть честным с собой — это большой риск. Гораздо безопаснее признать себя больным, чем признать, что надо чинить систему. И миллионы соглашаются, потому что не хватает смелости. Смелости уйти. Искать свое. Ошибаться. Терять. Начинать сначала. Гораздо проще остаться и обвинить себя в «неисправности».

Жить свою жизнь и быть автором страшнее, чем работать на чужую. И открытие подобной клиники — лучшая иллюстрация этой проблемы».

Добро пожаловать в сообщество СКОЛКОВО в Max!

Рады присоединиться ко всем, кто уже здесь. В этом канале вас ждут:

— Обсуждение трендов и вызовов бизнеса;
— Подкасты с экспертами и лидерами индустрий;
— Гайды, результаты исследований и другие полезные материалы;
— Информация об инициативах сообщества и проектах выпускников;
— Анонсы мероприятий и обзоры программ Школы.

Подписывайтесь — будет содержательно!