Анатолий Кокорин родился в 1921 году в Боровичах (ныне – Новгородская область) в рабочей семье. После окончания школы-семилетки и медицинского техникума работал фельдшером.

В 1940 году был призван на службу в Красную Армию и направлен в пограничные войска на северо-западную границу (под Выборгом). Служил санинструктором в 14-м мотострелковом полку (21-я мотострелковая дивизия войск НКВД). Командование планировало направить его на учёбу в Военно-медицинскую академию в Ленинград, но началась война. Санинструктор Анатолий Кокорин стал её участником с первых дней.

4 августа 1941 года в районе станции Хийтола (Лахденпохский район Карелии) противник прорвал оборону советских войск. Для ликвидации прорыва командование перебросило в район боя части 14-го мотострелкового полка НКВД. Прибыв на место, они вступили в бой с численно превосходящим подразделением финской армии. После нескольких часов боёв потери стали критическими: выбыли командир роты и все командиры взводов, командование принял старший батальонный комиссар Николай Руденко.

Санинструктор Кокорин под огнём перевязывал раненых, вытаскивал их в укрытие. Когда кончились патроны, помогал комиссару набивать диски для пулемёта. К исходу дня во взводе почти никого не осталось. Кокорин перенёс раненых на противоположный склон высоты, по возвращению – вместе с комиссаром отбивал очередную атаку.

Отражая очередную атаку Руденко получил тяжёлое ранение. Когда Кокорин перевязывал комиссара, финские солдаты прорвали прорвались к позиции и попытались пленить санинструктора. Кокорин не стал сдаваться, вместо этого подорвал себя и пытавшихся захватить его врагов гранатой. Комиссар Руденко в полусознании слышал последний крик товарища «Чекисты в плен не сдаются!», затем последовал взрыв. Ночью того же дня пришедший в себя Руденко похоронил Кокорина на месте боя.

Указом Президиума Верховного Совета СССР от 26 августа 1941 года Анатолию Кокорину присвоено звание Героя Советского Союза (посмертно).

В Боровичах, именем Героя названы медицинское училище, в котором он учился, и улица.

Больше историй фронтовых медиков — на сайте проекта Медсанбат

#Победа80 #Медсанбат

Когда покупка кроссовок – это инвестиция

Журналисты Fortune опубликовали исследование RTB House.
Выяснилось, что зумеры очень прижимистые и не склоны к импульсивным покупкам. Так, 50% зумеров держат товар в корзине 2 дня и больше, прежде чем нажать «оплатить». Сравнивают, изучают, думают, ищут деньги. Т е включают голову перед покупкой.

При этом и зумеры, и миллениалы на 50% чаще старших поколений готовы тратить больше в будущем. Ну, когда заработают).

Почему? Они выросли в эпоху рекордной инфляции, кризисов и экономической турбулентности. Когда свободных денег мало, любая трата превращается в инвестиционное решение. Даже покупка кроссовок.

Ну что сказать. Поколение, которое мы привыкли упрекать в клиповом мышлении и спонтанных тратах на маркетплейсах, на деле считает каждый рубль тщательнее своих родителей.

Я, конечно, всё ещё жду, когда они научатся здороваться при встрече первыми и не отвечать «пу-пу-пу» на деловые предложения. Но по части финансовой дисциплины – прогресс налицо.

Так что не такие уж они безнадёжные. По крайней мере, в части финансовой грамотности.

https://fortune.com/2026/04/01/gen-z-thinks-before-they-spend-more-than-baby-boomers-shopping-habits/

Юное дарование из Сбера поделилась с нами хорошими книгами. Спасибо, Яна Венерина!
Я с благодарностью всё забрала, уже скачала. Не все зумеры одинаковы).

Сегодня в «Полезном оргздраве» — Республика Татарстан и опыт управления с помощью дашбордов.

О том, как перестать тонуть в цифрах и начать видеть полную картину в телефоне, рассказал Ильназ Минемуллович Ахмадиев, замминистра здравоохранения Республики Татарстан.

Цель: сделать управление гибким и удобным — чтобы все данные по больнице были на одной панели.

Что сделали:
• создали цифровые информационные панели (дашборды) на базе BI-платформы
• интегрировали их с МИС
• настроили автоматическую ежедневную выгрузку данных без участия человека
• разработали 17 различных панелей для одной больницы, сейчас масштабируют на весь город
• подключили ИИ-ассистента для анализа данных и подсказок
• добавили мобильный доступ — мониторинг с телефона или планшета

Результаты:
• исключен человеческий фактор и ошибки при сборе отчетов
• ошибки в данных снизились на 44% за 9 месяцев
• сотрудники (от фельдшеров ФАП до руководства) используют панели ежедневно и требуют их обратно, если случается сбой
• каждый врач видит свои KPI и план на день с утра.

Подход региона:
Технология — только инструмент. Ключ к успеху — в создании культуры работы с данными и обучении команды.

Учимся у лучших.

Когда про ЗОЖ не болтают, а практикуют

Коллеги, Anthropic выпустил интересный доклад о влиянии ИИ на рынок труда. Его ключевое достоинство в том, что авторы пытаются уйти от крайностей — и от алармизма в духе «ИИ скоро всех заменит», и от успокаивающего тезиса «пока ничего не происходит». Вместо этого они предлагают более точный показатель — observed exposure, то есть наблюдаемую подверженность профессии ИИ. Он учитывает не только то, что большие языковые модели теоретически способны делать, но и то, что они уже реально делают в рабочих сценариях.

Главный вывод доклада: ИИ пока ещё далеко не реализовал свой полный трудовой потенциал. Реальное проникновение ИИ в профессиональные задачи остаётся существенно ниже того уровня, который допускают технические возможности моделей. Иными словами, между «может быть автоматизировано» и «уже меняет занятость» лежит серьёзная дистанция — организационная, правовая, технологическая и поведенческая.

При этом самые подвержённые ИИ профессии уже достаточно хорошо различимы. Это прежде всего не физический труд, а часть «беловоротничковых» занятий: программирование, клиентский сервис, офисная и аналитическая работа. Важно и то, что в более подвержённых ИИ профессиях чаще заняты работники с более высоким образованием и более высокими доходами. То есть разговор об ИИ — это не только разговор о рисках для низкоквалифицированного труда, но и о трансформации статуса, функций и карьерных траекторий среднего класса.

Особенно важен вывод о том, что авторы пока не видят систематического роста безработицы в наиболее подвержённых профессиях. Но при этом они фиксируют ранний сигнал: молодые работники 22–25 лет стали реже входить в эти профессии. Это очень существенное наблюдение. Возможно, ИИ сначала будет менять рынок труда не через массовые увольнения, а через замедление найма, сокращение стартовых позиций и перестройку «входа в профессию».

Отсюда и главный практический вывод. Если мы хотим действительно понимать влияние ИИ на занятость, недостаточно смотреть только на общий уровень безработицы. Нужно гораздо внимательнее отслеживать динамику вакансий, карьерный вход молодых специалистов, изменение трудовых функций и новые требования к компетенциям. ИИ, вероятно, не обрушит рынок труда одномоментно — но вполне может постепенно изменить его архитектуру. И именно эти ранние структурные изменения важно увидеть вовремя.

И да, доклад Anthropic прочитан, переведен и обобщен мной с помощью ИИ-ки). Данный пост написан также агентом. Могла я все это сделать сама? Конечно. Но экономия моего драгоценного времени около часа. Для меня – это много. Думаем, коллеги.

Управленцу на заметку. Ну и всем остальным тоже полезно.

«В будущем ни у кого не будет собственных ПК».

Так считает Джефф Безос. По его мнению в будущем собственные персональные компьютеры станут такой же редкостью, как когда-то собственные генераторы на заводах после появления централизованных электросетей. Логика простая: зачем держать у себя дома дорогое «железо», если вычислительные мощности можно будет получать из облака — по подписке, по мере необходимости и в нужном объёме.

Мы уже давно перестали владеть многими вещами в привычном смысле. Музыку арендуем у стримингов, фильмы — у онлайн-платформ, игры — всё чаще тоже. Почему бы по той же модели не начать «арендовать» вычисления?

Железобетонным аргументом в пользу этого сценария является растущая стоимость комплектующих. Ресурсы всё активнее уходят в дата-центры, которые обслуживают ИИ-сервисы. Тяжёлые вычисления, аналитика, генерация контента, большие модели — всё это уже сейчас живёт в облаке .

Моё мнение? Думаю, так и будет. Вопрос только в том, как скоро.

https://hi-tech.mail.ru/news/141262-dzheff-bezos-v-budushem-ni-u-kogo-ne-budet-sobstvennyh-pk/

Анонс программ повышения квалификации март – апрель 2026

Уважаемые коллеги, приглашаем на образовательные программы. Открыли возможность присоединиться к ближайшим потокам, стартующим 30 марта. Если вы планировали обучение, но не успели подать документы – оставляйте заявку до 1 апреля включительно. Наши специалисты оперативно помогут с оформлением документов и подключат к обучению.

Программы, стартовавшие 30 марта 2026 года

➡️ Стратегическое управление медицинской организацией «Школа главного врача»
➡️ Школа главной медицинской сестры
➡️ Школа сотрудников МИАЦ  

Программы, стартующие в апреле 2026 года

➡️ Внедрение системы управления медицинской организацией, направленной на повышение удовлетворенности пациентов медицинской помощью
Старт обучения: 6 апреля

➡️ Коммуникация в системе здравоохранения: новый взгляд на старую проблему
Старт обучения: 6 апреля

➡️ Подготовка преподавателей первой помощи  
Старт обучения: 6 апреля (в очном формате в Москве, количество мест ограничено)

➡️ Управление персоналом в здравоохранении 
Старт обучения: 20 апреля

Рекомендуем пройти бесплатное тестирование по модели компетенций. Специалисты ЦНИИОИЗ подготовят для вас персональный отчет, в котором будут определены программы развития, наиболее полезные именно для вас.

❗ Актуальное расписание программ – смотрите на сайте

#образованиеЦНИИОИЗ

Ну и про крыс мне тоже понравилось. Бедные крысы, сколько они от нас натерпелись… лабораторные, в смысле.

Книга - зачётная. Но только для тех, кто соскучился по биологии, цитологии, биохимии и отчасти генетике. Развлекательного контента там нет почти, пусть название вас не вводит в заблуждение. Зато я узнала, что митохондриальные гены передаются потомству исключительно от матери (а папкины разрушаются), и в этом смысле у нас у всех есть одна общая проматерь - митохондриальная Ева, которая несколько сотен тысяч лет тому назад жила в Африке.

А ещё, неандертальцы никогда не скрещивались с homo sapients. Мы их вытеснили и они вымерли. Так что, обзывать знакомого «неандерталец» не имеет никого смысла.

А это те самые укладки, с которыми бегут реаниматологи.

Вроде мелочь - тревожная кнопка, но эта мелочь спасёт чью-то жизнь. Больница - огромная; а тут всё понятно, кто бежит и куда бежит.

В Красноярской краевой больнице уже была, но одного раза явно недостаточно, чтобы оценить все 15-летние достижения главного врача и команды. Егор Евгеньевич рассказывает как работает зеленая зона его приемника. И да, в приемном отделении работают врачи скорой медицинской помощи.

А это эпидемиологическая «звездочка» онкодиспансера. Звезда целая, я бы сказала. Без всякой иронии. Шелковникова Екатерина Владимировна, заведующая эпид отделом. Знание микробного пейзажа в любом стационаре - жизненно важно.

Следующая остановка - Краевой онкодиспансер. Я не впервые здесь. Налицо ярко выраженная положительная динамика в части выстраивания процессов не только у себя (учреждение имеет сертификат СМК РЗН), но и в рамках онко службы в других учреждениях (ЦАОПы (их 20) и ПОКи. Это единственное верное решение. Все процессы должны быть стандартизированы. Пациенты не должны чувствовать разницу.

Очень чётко настроена работа в отделении профилактики. И да, в поликлинике безбумажная среда. Это я скептикам говорю, которые до сих пор: можно/нельзя. Давно можно. Работать надо.

Робот Маша. Пока притормаживает, но быстро научится. По крайней мере, чётко сообразила, что я «пришла и ушла», а главный врач останется).

Начали с новой поликлиники (120 тыс прикрепленных). Краевой межрайонной больницы №3. Помимо красоты в виде ремонта и оснащения, главный врач Сергей Александрович Сульдин очень хорошо умеет считать деньги. Молодец. Сейчас в фокусе внимания коллектива - процесса. Будут проходить сертификацию СМК Росздравнадзора. Очень правильно.

Третий день работы в Красноярске. Завершаем первый модуль. Сегодня марш-бросок по лучшим учреждениям края. Возможность для управленцев в здраве своими глазами увидеть, «потрогать» лучшие практики в других регионах - самое ценное. Все велосипеды (ну или почти все) уже изобрели.

Год - тяжелый? А какой год был лёгкий? Правильно, никакой). Согласна, что руководитель не имеет морального права показывать слабость и крайнюю степень усталости. От себя добавлю: и потерю мотивации.

Это про «колесо баланса» в интерпретации Михаила Михайловича. Чистая правда. Как только что-то одно завалишь, всё посыпется. Но в час ночи лучше уже спать, конечно).

Сегодня с участниками Программы «без галстуков» встретился губернатор Красноярского края Михаил Михайлович Котюков. Целый час очень полезного для управленцев общения с позиции профессионального и личного опыта Михаила Михайловича.

Ну и Национальные проекты, конечно. Кусочек видео про управление рисками – важнейший элемент управления любыми проектами. В случае федеральных проектов – жизненно необходимый. Знание проектного управления и владения его инструментами - must have для управленца в любой отрасли. Здравоохранение – не является исключением.

Кусочек моей лекции «Вызовы 2040: глобальные тренды для регионального здравоохранения»

Работаем в Красноярске.

Программа «Лидерство в медицине: стратегическое управление региональными системами здравоохранения» стартовала с видео-приветствия министра здравоохранения РФ Михаила Альбертовича Мурашко.

В программе принимают участие 80 самых мотивированных управленцев из всех регионов нашей страны.

В Китае работодатели переходят на тотальный контроль за сотрудниками. Используют офисный Wi-Fi, камеры наблюдения и умные подушки для сидений, которые фиксируют положение тела, пульс и дыхание. Записывают всё — от продолжительности перерывов для походов туалет до активности в интернете.

В Гуанчжоу женщина, работающая в технологической компании, обнаружила камеру над своим столом после того, как отказалась от командировки по болезни. Проверив карту памяти, она выяснила, что записывались переписки и действия на телефоне и компьютере. До этого менеджер уже предупреждал её не использовать личные чаты в рабочее время.

Другой случай произошёл в Ханчжоу с сотрудником технологической компании. Руководство установило в офисе умные кресла для отслеживания действий персонала.

Реакция сотрудников предсказуема: растёт спрос на средства защиты от слежки — программы для блокировки мониторинга, защитные плёнки на экраны. В соцсетях люди пишут, что это больше похоже на тюрьму, чем на работу.

Ну вот так. Моё глубокое убеждение, что время, проведённое на работе, абсолютно не синоним результата этой работы. Поэтому стараюсь зря людей не мучить. Только, если очень надо). Но, с другой стороны, у нас работа умственная, зачастую – творческая. Может, для простых операционистов нужен другой подход… Хотя их вроде всех уже вытеснил ИИ (ну или почти всех).

Вместе с тем, если узнаю, что кто-то в игры играет в рабочее время, мне это тоже не понравится…

В общем, живем в новом чудном мире. А вы что думаете? Отвечайте в телеграм

Сергей Григорьян родился в городе Орджоникидзе (ныне – Владикавказ) в семье военнослужащего в 1923 году. Позднее семья переехала в грузинское село Тетри-Цкаро, где Сергей вырос, в 1940 году окончил школу и поступил в Тбилисский педагогический институт, однако учителем ему стать не довелось.

22 июня 1941 года в первый день войны Сергей Григорьян был призван в ряды Красной Армии и направлен в Харьковское военно-медицинское училище. После окончания курса подготовки военных фельдшеров в конце 1942 года в звании младшего лейтенанта был направлен в действующую армию. Воевал на Северо-Западном, затем на Степном фронтах.

Григорьян командовал санитарным взводом 19 гвардейского воздушно-десантного полка. С 1 по 4 октября 1943 года под его руководством с поля боя было вынесено 250 тяжелораненых. Лично гвардии лейтенант медицинской службы вытащил с поля боя с оружием 40 человек. За проявленный героизм был награжден медалью «За отвагу» и орденом Красной Звезды.

4 октября в бою за деревню Антоновка Днепропетровской области попал в окружение с бойцами и командирами батальона. Пытаясь вырваться, комбат поднял бойцов в атаку. Во время боя Григорьян, спасая командира, закрыл его своим телом, но сам получил смертельное ранение в живот. От полученной раны скончался в санитарной части в селе Днепровокаменка. Там же и был похоронен.

Указом Президиума Верховного Совета СССР от 20 декабря 1943 года Сергею Григорьяну присвоено звание Героя Советского Союза (посмертно).

Ему было всего двадцать лет. В 1960 году памятник Герою открыли и в селе Татри-Цкаро, где он вырос.

Больше историй фронтовых медиков — на сайте проекта Медсанбат

#Победа80 #Медсанбат

Ответ на вчерашнюю задачу в Школе оргздрава про территориальную программу государственных гарантий.

Мои ответы: №1, №2, №3 и №5. Большинство из вас ответило верно. Всё вышеперечисленное входит в тер программу:

№1. Перечень видов, форм и условий предоставления медицинской помощи.

№2. Порядок и условия предоставления медицинской помощи, включая предельные сроки ожидания.

№3. Критерии доступности и качества медицинской помощи.

№5. Нормативы объёма медицинской помощи, нормативы финансовых затрат на единицу объёма медицинской помощи и средние подушевые нормативы финансирования.

Остальные три варианта (№4, 6, 7) — про управление системой здравоохранения в целом, но не про то, что прямо должно быть предусмотрено территориальной программой государственных гарантий.

Как-то так. До встречи через две недели .

Сегодня в Школе оргздрава задача про программу государственных гарантий бесплатного оказания гражданам медицинской помощи. По мотивам прошедшей в эти выходные Школы министра.

Итак, какие из перечисленных положений могут быть прямо предусмотрены территориальной программой государственных гарантий?

Правильных ответов больше, чем один.

1. Перечень видов, форм и условий предоставления медицинской помощи

2. Порядок и условия предоставления медицинской помощи, включая предельные сроки ожидания

3. Критерии доступности и качества медицинской помощи

4. Размеры должностных окладов медицинских работников государственных медицинских организаций субъекта РФ

5. Нормативы объёма медицинской помощи, нормативы финансовых затрат на единицу объёма медицинской помощи и средние подушевые нормативы финансирования

6. Порядок назначения на должность руководителей государственных медицинских организаций субъекта РФ

7. Целевые показатели эффективности деятельности главных врачей медицинских организаций

Дерзайте в телеграм. Мой ответ — завтра, как всегда.

Ага, побездельничать) про английский забыла (прости меня, Катя). Буду, конечно, как штык. Я и домашку сделала, не стыдно идти на урок)

Длинная тяжелая рабочая неделя – done✅ Я бы хотела провести остаток выходных, как обезьянка Панчик, но нет. Нас ждут великие дела интервальная тренировка в воскресенье. Это самая сложная тренировка на неделе. Я поторговалась сама с собой про

«Может лучше 10-12 км по лесу бегом в разговорном темпе? Тоже же физ активность…»

Но нет. Интервальная. Так как мне для неё нужен стадион, и в будний день я её не сделаю.

Об эффективности планирования и использования ресурсов для оказания медицинской помощи рассказал министр здравоохранения Воронежской области Игорь Банин. «Воронежский стандарт поликлиники» - проект, нацеленный прежде всего на повышение удовлетворенности пациентов оказания медицинской помощи людям в регионе

Заместитель Губернатора – Министр здравоохранения
Амурской области Светлана Леонтьева рассказала о деятельности регионального Центра ресурсного анализа, мониторинга и аудита. Результат - ликвидация просроченной кредиторской задолженности в регионе. Достойно.

Ну и Дмитрий Вячеславович не мог не воспользоваться нашей площадкой для продвижения туристического потенциала своего региона. Молодец!