Ещё один тренд, связанный с ИИ, заслуживает внимания.

Я несколько недель назад про это разговаривала с Сашей Гусевым (Webiomed), которой с восторгом и ужасом одновременно (ну так мне показалось) говорил примерно следующее:

«…Время разработки софта сократилось кратно. От нескольких месяцев до нескольких дней. Огромные и дорогие команды разрабов теперь не то, чтобы очень нужны…»

Ну теперь, видимо, время уже сократилось до нескольких часов.

Ну а тут и статья подоспела. Про это же.

Там написано следующее. Раньше, чтобы создать программный продукт, нужна была команда разработчиков, огромные бюджеты и годы работы. Сейчас один человек за выходные может собрать аналог сервиса, который приносил компании $20–100 млн в год. Стоимость — меньше $10 000 на вычислительные мощности.

Почему это касается не только айтишников?

ИИ бьёт в первую очередь по тем услугам, за которые обычные люди переплачивают: юристы, налоговые консультанты, страховые брокеры, бухгалтеры. Это не «премиальный сервис» — это вынужденные расходы. Когда ИИ может сделать ту же работу почти бесплатно, старые ценники просто ломаются.

Компании уже сейчас сокращают административный персонал на 40–60% благодаря ИИ-агентам. Не в будущем — прямо сейчас.

Последние 15 лет богатство концентрировалось: крупные компании становились крупнее, богатые — богаче, США доминировали на мировых рынках. Это было логично — строить технологии было дорого, и побеждал тот, у кого больше ресурсов.

ИИ переворачивает эту логику. Когда создать продукт может каждый, преимущество размера слабеет. Выигрывает не тот, кто больше, а тот, кто быстрее.

ИИ-агенты работают 24/7, не ждут квартальных отчётов и не берут отпуск. А корпорации по-прежнему принимают решения раз в квартал, а стратегические развороты занимают полтора года.

Технология думает в миллисекундах. Бизнес — в кварталах. Этот разрыв в скорости и определит победителей нового цикла.

Как-то так (это уже я от себя добавила). Снова - тик-так. Думаем, друзья.

https://open.substack.com/pub/visserlabs/p/the-saas-panic-is-just-the-beginning

Сегодня в «Полезном оргздраве» — Удмуртская Республика. В регионе внедряются технологии искусственного интеллекта для мониторинга и управления потоками пациентов.

О применении системы интеллектуальной видеоаналитики в медицинских организациях рассказала директор РМИАЦ Минздрава Удмуртской Республики Анастасия Геннадьевна Утева.

Цель:
Обеспечить оперативное управление потоками пациентов и своевременное реагирование на рост нагрузки в медицинских организациях.

Что сделали:
• разработали систему видеоаналитики на базе компьютерного зрения
• определили зоны контроля: регистратуры, неотложная помощь, приемные и процедурные кабинеты
• настроили пороговые значения очередей для каждой медорганизации
• организовали централизованный мониторинг и ситуационную аналитику в РМИАЦ
• внедрили дашборды, тепловые карты и анализ пиков нагрузки
• использовали данные для перераспределения потоков и кадров

Результаты:
• выявлены скрытые причины очередей (например, поток за справками и печатями)
• среднее время реагирования на инциденты — около 10 минут
• приняты точечные организационные решения без дополнительных проверок «вручную»
• обнаружена разная загрузка площадок — от недогруженных до перегруженных
• оперативно усилены команды там, где это действительно необходимо
• обеспечена объективная и постоянная картина ситуации в медорганизациях

Что дальше:
Разрабатываются функции распознавания критических состояний (сидит/лежит), исключение персонала из подсчета, анализ маршрутов пациентов для оптимизации логистики внутри медорганизаций.

Подход региона:
Данные вместо предположений + быстрые управленческие решения = более эффективная работа системы.

Учимся у лучших.

Без повода. Для настроения просто).

Управленцу на подумать.

Мэтт Шумер — предприниматель с 6-летним опытом в ИИ — написал пост, который взорвал сообщество управленцев и предпринимателей. Он сравнивает текущий момент с февралем 2020: все знаки уже видны, но большинство продолжает жить так, будто ничего не происходит. Помните февраль-март 2020? Я очень помню. Такое не сильно забудешь.

Вот выжимка из его поста. Ничего не комментирую и не интерпретирую. Целиком перевод текста вот: https://telegra.ph/CHto-to-bolshoe-proishodit-02-11

1. Это уже не прогноз — это факт.

Люди из индустрии не предсказывают будущее. Они описывают то, что уже произошло с их работой. ИИ перестал быть «полезным помощником» — он делает работу лучше, чем специалист, без единой правки.

2. Скорость изменений — экспоненциальная.

2022 — ИИ ошибался в простой арифметике.
2023 — сдавал экзамен на адвоката.
2024 — писал работающий софт.
2025 — лучшие инженеры мира отдали ему большую часть кодинга.
Февраль 2026 — вышли модели, после которых всё предыдущее кажется другой эпохой.

3. ИИ теперь строит сам себя.

OpenAI официально заявила: модель GPT-5.3 Codex «сыграла ключевую роль в своём собственном создании». Каждое поколение помогает строить следующее — более умное, более быстрое. Исследователи называют это «взрывом интеллекта», и люди, которые это строят, считают, что процесс уже начался.

4. Ни одна «офисная» профессия не в безопасности.

Юристы, финансисты, бухгалтеры, аналитики, маркетологи, программисты, дизайнеры — все под ударом. CEO Anthropic публично предсказал уничтожение 50% начальных позиций «белых воротничков» за 1–5 лет. И многие в индустрии считают этот прогноз консервативным. Ключевое отличие от прошлых волн автоматизации: раньше можно было переучиться на другую профессию. Сейчас ИИ улучшается одновременно во всём — бежать некуда.

5. «Я пробовал, не впечатлило» — уже не аргумент.

Если вы тестировали модели в 2023 и разочаровались — это было два года назад. По меркам ИИ — древняя история. Бесплатные версии отстают от платных на год и более.

6. Окно возможностей закрывается

Сейчас есть короткий период, когда большинство людей ещё игнорирует происходящее. Тот, кто придёт на совещание и скажет «я сделал этот анализ за час вместо трёх дней» — будет самым ценным в комнате. Но как только все поймут — преимущество исчезнет. Это может быть самый важный год в вашей карьере.

7. Адаптивность важнее конкретного навыка

Конкретные инструменты устареют через год. Важно не овладеть одним инструментом, а привыкнуть к самому темпу изменений. Простое правило: один час в день на эксперименты с ИИ. Не чтение статей — реальное использование. Через 6 месяцев вы будете понимать происходящее лучше 99% людей вокруг.

Что делать управленцу прямо сейчас:

- Оформить платную подписку и выбрать лучшую модель

- Загружать в ИИ реальные рабочие задачи, а не использовать его лишь в качестве поисковика

- Начать искать, что в вашем бизнесе можно автоматизировать — сегодня

- Двигаться к тому, что труднее заменить: отношения, доверие, ответственность, регуляторика

- Привести в порядок финансовую подушку (ну это и без ИИ надо делать)

- Пересмотреть, что вы говорите детям о карьере

В общем, думаем, друзья. Тик-так.

Простите, но это очень смешно.

Россияне в феврале в три раза чаще гуглили Эйнштейна. Топ запросов: «Джеффри Эйнштейн», «Эйнштейн пати», «когда умер Эйнштейн».

Альберт, наверное, тоже участвовал в вечеринках — но скорее в Принстоне и скорее с Нильсом Бором и Робертом Оппенгеймером. Ну и запрос: «Что сделал Эйнштейн», – конечно, шедеврален. Действительно, и что же он сделал…

https://ruspioner.ru/sobranie/m/single/13593

Москвичи и гости столицы, бегом на улицу греться. Почти плюсовая температура. Тем более, это ненадолго.

Коллеги, 12 февраля в 12:00 проведём прямой эфир, посвященный запуску программы «Лидерство в медицине: стратегическое управление региональными системами здравоохранения».

Вы узнаете:
✔️ Структуру и тематику программы
✔️ Кто выступит мастерами программы
✔️Какие проекты разработают выпускники и многое другое

Это уникальная возможность получить ответы на все вопросы и понять, подходит ли программа именно вам.

Регистрируйтесь по ссылке для участия в эфире!

А вот и видеофиксация) Сразу вспомнила корову в бомболюке из «Особенностей национальной охоты»

Этот дивный новый мир… Ну а что?)

https://lenta.ru/news/2026/02/06/svinya-priletela-na-drone-i-ustroila-otklyuchenie-elektrichestva/

Коллеги, эксперты ЦНИИОИЗ традиционно подготовили для вас изменения нормативки в здравоохранении за январь 2026.

Пользуйтесь, п-та!

Сегодня в «Полезном оргздраве» — Республика Башкортостан. Регион, где работе первичного звена отводят важнейшую роль в системе здравоохранения.

О том, как выстраивается целевая модель первичной медико-санитарной помощи, рассказал Айрат Разифович Рахматуллин, министр здравоохранения Республики Башкортостан.

Цель:
Сделать первичное звено доступным, понятным и удобным — для пациента, врача, фельдшера и медицинской сестры.

Что сделали:
• внедрили единые стандарты работы ФАПов и амбулаторий
• масштабировали строительство и модернизацию первичных объектов (130+ в год)
•запустили стандарты сестринского поста, неотложной помощи и участкового терапевта
• перераспределили функции внутри команд, часть задач передана среднему персоналу
• развивают цифровые инструменты: телемедицина, ЭКГ с передачей данных, онлайн-направления
• построили системную кадровую политику для среднего персонала, включая сеть колледжей и филиалов
• тиражируют «службу заботы о пациенте» и усилили обратную связь с пациентами

Результаты:
• унифицированы процессы в 2000+ ФАПах региона
• снижена нагрузка на врачей при сохранении качества помощи
• выросла удовлетворённость пациентов и персонала
• первичное звено стало «точкой доверия» к системе здравоохранения
• новые объекты проектируются с учётом процессов и клиентских маршрутов.

Подход региона:
Стандартизация, мультидисциплинарная команда и забота о пациенте после приема = быстрый и устойчивый эффект.

Учимся у лучших.

Дорогие коллеги, 16-17 марта на площадке кластера «Ломоносов» инновационного научно-технологического Центра МГУ пройдет Форум «Здоровое общество».

Это одно из флагманских отраслевых мероприятий, организаторами которого является Минздрав России и фонд Росконгресс.

В этом году заявлено участие делегаций из стран СНГ, БРИКС и ШОС. Ключевые темы повестки – здоровая и активная жизнь, инновации и технологии, направленные на формирование здоровьесберегающей среды, физическая активность и правильное питание.

Запланировано свыше 20 экспертных сессий и круглых столов. Состоится пленарная дискуссия с участием лидеров здравоохранения из разных стран. Тему пока не озвучиваю, сохраню интригу.

Организаторы готовят большое выставочное пространство, где представят достижения отечественной медицинской науки и индустрии здорового образа жизни. В преконгресс день будут экскурсии в лучшие московские и подмосковные клиники и федеральные центры.

Регистрация уже открыта по ссылке!

Количество участников ограничено.

Коллеги, продолжаем набор на уникальную программу «Лидерство в медицине: стратегическое управление региональными системами здравоохранения»

Мы получаем много вопросов о том, как устроена программа.
В карточках собрали информацию о сроках, форматах и тематике образовательных модулей.

А совсем скоро проведем прямой эфир, на котором раскроем все подробности обучения.

Регистрация на программу и прохождение тестирования - до 19 февраля. Количество мест ограничено!

Программа организована Мастерской управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия — страна возможностей» совместно с ЦНИИОИЗ Минздрава России и при поддержке Министерства здравоохранения Российской Федерации.

Рубрика «Отцы матери и дети».

Дочь рассказывала, как дела в лицее. Похвасталась пятеркой по экономике.

«Просто у меня память хорошая».
Потом подумала и добавила: кратковременная.

Самокритично)

Это централизованное отделение клининга для всей больницы. А люди, которые здесь работают, называются «мастера чистоты». Красиво и уважительно.

Это снова «медикаменты высокого риска». Нет, это не сильнодействующие и наркотические. Это те, ошибочное применение которых несет угрозу для жизни. В том числе, которые легко перепутать друг с другом из-за схожего названия или упаковки. Коллеги предлагают составить единый список по стране и обязать производителей делать упаковку другого цвета. Надо поизучать данный вопрос.

Аварийный фонтан в лаборатории БСМП. Для промывания глаз и слизистых в случае попадания биологических жидкостей и/или реагентов. Не видела ранее нигде.

Спросила у заведующей, как часто используют. Ответ: пока не приходилось. Ну и слава богу. А так, пусть будет, конечно.

А это - желтая зона. Нормальная, рабочая обстановка. Ничего не приукрашено. Как есть.

Так выглядит зеленая зона приемного покоя БСМП.

Продолжаю рассказывать про БСМП, Набережные Челны

Концепция «универсальной медицинской сестры» – не является ноу-хау БСМП. Она реализована в разных уголках нашей страны. На мой взгляд, очень правильное решение. Все сестры одинаково работают с пациентами. Нет разделения на постовых, процедурных и перевязочных. Все взаимозаменяемые.

Помните Линара Нурмухамедова в его супер креативном ролике? Не помните? Ну посмотрите ещё раз.

Так вот. Я его встретила живьем в РКБ в Казани). И опытную медсестру из ролика тоже. Всё так и есть, как он рассказывал. Спросила, решил ли кадровую проблему в отделении? Нет, пока не решил. Он он не унывает.

На сегодня - всё. Буду дозировано публиковать, а то много сразу для восприятия.

И ещё немного про лифты. Ну хорошо же! И недорого.

Из этой же серии предупреждение всем беременным девушкам. Лишним не будет.

А это памятка, с чем нельзя заходить в кабинеты МРТ. Про пистолет - не преувеличение; был прецедент, поэтому нарисовали. Ну а про накладные ресницы - просто восторг. Ещё и магниты… Давайте их просто запретим и всё). Ну это мое субьективное мнение).

Этот QR висит в реанимации. Эпидемиологи обновляют актуальную информацию о микрофлоре, также можно посмотреть чувствительность к АБ. Достойно.

В каждом лифте такие плакаты. Про алгоритмы сердечно-лёгочной реанимации, помощи при анафилактическом шоке и тд. Моя мысль была, чтобы персонал повторял пока в лифте едет, но нет. Оказывается на случай, если лифт застрянет, а у пациента – остановка. Во избежании паники – инструкция что делать.

А это зеркало на перекрестке для каталок. Во избежании столкновений и травм пациентов и персонала. Ну круто же?

Тут как раз новый главный врач БСМП (всего неделю на посту) показывает понравившуюся мне идею с потолочными светильниками. У них такие же в реанимации и в диагностических кабинетах. Пациентам так приятнее и менее страшно.

Отработали в Набережных Челнах.

Сначала была опасность туда недоехать вообще из-за метели. Дорогу из Казани в Челны для грузовиков уже закрыли. Но обошлось).

Основная цель визита – легендарная БСМП. Это единственное государственное учреждение в РФ получившее сертификат JCI. Частные мед организации ещё были, а государственные – только они. Причём трижды. Респект Ильдару Индусовичу Хайруллину, который стоял у истоков, и Марату Фанисовичу Мухамадееву, продолжившему его дело.

JCI - это международный стандарт качества медицинской организации. Сейчас-то, понятно, неактуально в связи с геополитической ситуацией, но в свое время это дало мощный толчок для трансформации учреждения.

Главные врачи менялись, сертификат JCI уже истек, но система в больнице работает, несмотря на смену персоналий. Что это значит? Это значит, все было сделано качественно, правильно и надолго. Огромные респект команде БСМП, а также руководству республики за то, что поддержали.

Я наснимала для вас много коротких видео с практиками, которые можно брать и завтра внедрять в ваших больницах. Большинство из них - малобюджетные. Надо делать).

Резюмирую. С точки зрения процессов, внимания к деталям, пациенто-ориентироанности и заботы о персонале – одна из лучших больниц, которую я видела. А видела я много медицинских организаций.

Новому главному врачу Роману Джумабаеву – удачи. Ох, высока планка).

А это уже знакомая нам по Красноярской краевой и другим больницам – «тележка», она же - рабочее место постовой медсестры. Описывает процесс выдачи медикаментов пациентам. Помимо безопасности, идёт существенная экономия расходов на лекарственные средства в учреждении.