Проводили семинар для сотрудников ЦНИИОИЗ про ИИ. Спикер - один из лучших на сегодняшний день по теме ИИ в здраве, Александр Гусев.

Отчасти повторили азы и вернулись к истокам, ещё раз проговорили терминологию (много путаницы); ну и про современные тренды также осветили.

Я решила не жадничать и поделиться знаниями со всеми страждущими. Тем более, это очень достойные знания.

Иван Фионов родился в 1923 году в деревне Валяевка Рязанской области. Рано лишился матери, с детства мечтал стать врачом и помогать другим. Воспитанием Вани и пяти его братьев и сестер занимался отец, который перевез семью в Подмосковье.

В 1940 году Фионов окончил фельдшерско-акушерскую школу, расположенную в Мытищах и устроился на работу в Больницу им. С. П. Боткина. В том же году поступил в 1-й Московский медицинский институт. Учебу успешно совмещал с работой в больнице.

В 1942 году Иван был призван в Красную Армию и получил звание младшего лейтенанта медицинской службы. С этого момента он оказывал помощь раненым бойцам и командирам на поле боя. В одном из боёв Иван был тяжело ранен и контужен, но после короткого пребывания в госпитале вернулся в строй.

23 сентября 1943 года санитарный взвод 360-го стрелкового полка, которым командовал Фионов, форсировал Днепр у села Комарин (ныне Гомельская область, Беларусь) и захватил плацдарм на правом берегу. В течение нескольких часов командир санитарного взвода 360-го стрелкового полка 74-й стрелковой дивизии Иван Фионов вместе с бойцами отразил шесть вражеских атак. Получил тяжелое ранение, но несмотря на это вынес с поля боя раненого командира стрелковой роты.

29 сентября 1943 года Иван Фионов скончался от полученных ран. За проявленное мужество и героизм младшему лейтенанту медицинской службы Фионову 1 октября 1943 года посмертно было присвоено звание Героя Советского Союза.

Иван Данилович похоронен в селе Чапаевка Киевской области. Его имя увековечено на Аллее Славы в Комарине, а в Шацке Рязанской области названа улица в честь Героя.

Больше историй фронтовых медиков — на сайте проекта Медсанбат.

#Победа80 #Медсанбат
#ГодЗащитникаОтечества

Продолжаю делиться лучшими региональными практиками, представленными на Нацконгрессе-2025.

Сегодня — опыт Карачаево-Черкесской Республики, где выстроили эффективную модель совместной работы онкологов и сосудистых хирургов. О проекте рассказала Динара Камурзаева, министр здравоохранения КЧР.

Цель: обеспечить пациенту комплексный подход: от диагностики до высокотехнологичных вмешательств в формате «одного окна», без задержек и сложной логистики.

Что сделали:

• создали полноценное направление сосудистой онкологии в онкодиспансере — от идеи в 2019 году до активной работы с 2020-го

• оснастили диспансер гибридной операционной с ангиографом

• обучили команду: эндоваскулярных хирургов и онкологов

• внедрили химиоэмболизацию

• организовали сотрудничество с НМИЦ радиологии и регулярные консультации

• выстроили удобную маршрутизацию для пациентов

Результаты:
• порядка 50 в прошлом году (план — 100 пациентов в год)
• расширение спектра вмешательств.

https://rutube.ru/video/88699c7e184d99f4470d6bcd86cc59c1/

Учимся у лучших!

Утверждена Стратегия развития здравоохранения в Российской Федерации до 2030 года.

«Отряд не заметил потери бойца»

Так звучит фраза из песни моего детства. Про Гражданскую войну, кажется. Это неправда. Очень заметит.

Сегодня в рубрике «Управленцу на заметку» поговорим про потерю ключевых сотрудников.

Причины – разные. Иногда, радостные: декретный отпуск, в основном. Иногда, жизненные и карьерные (переезд семьи, переход на другую работу, например). Иногда, неприятные (конфликт и последующее увольнение). Сегодня разговор не о причинах, а о том, как более-менее безболезненно организации это пережить без парализации основных процессов. Ключевое слово в этой длинной тираде: более-менее, так как безболезненно точно не будет. Иначе это никакой не ключевой сотрудник.

И тут мне в голову приходит вторая расхожая фразу (уже не вспомню откуда) про «незаменимых у нас нет».

Ну с точки зрения эволюции может и нет, а с точки зрения жизнедеятельности конкретной организации, вполне возможно, что и есть.
И ладно, если этот уход ключевого сотрудника запланирован (я опять про декрет, Женя, привет!) И есть возможность подготовиться. Хуже, когда ситуация внезапная.

Бывала ли я, как первый руководитель, в таких ситуациях? Многократно. Вот что могу посоветовать начинающим (ну и продолжающим).

1. Всегда оставаться людьми и вести себя по-человечески. Жизнь - длинная и сложная. И как оно завтра сложится, и где вы с этим человеком пересечетесь, одному богу известно. Поэтому, увольнять – можно, оскорблять - нет.

2. Тщательно следите за концентрацией уникальных компетенций, знаний, контактов и процессов в одних руках. Препятствуйте этому. Диверсифицируйтесь.

Более того, знаю много примеров, когда сотрудники всячески к этому стремятся с целью быть незаменимыми. Сразу - нет. Это путь в никуда.

В дополнении к этому пункту, никогда не позволяйте себя шантажировать. Сразу - вон. Ничего, как-нибудь выкрутитесь.

3. Как первый руководитель разбирайтесь в процессах и проектах, которыми занимается ваша организация, самостоятельно. И это не про занятие микроменеджментом (я как раз против этого категорически). Но вы должны уметь быстро перераспределить полномочия или подхватить сами. А если вы сами не в курсе, то …

Работая ректором, я часто почти в шутку говорила, что не могу заменить единственного сотрудника в университете – проректора по АХЧ (Надежда, привет!) , так как о стройке имею только бытовое представление. Хотя… через какое то время стала разбираться лучше …).

4. Постоянно находитесь в поиске «бриллиантов» - выдающихся будущих ваших сотрудников. Я это делаю автоматом, даже если мне прямо сейчас нечего им предложить. Будет «звезда», я придумаю проект.

5. Выращивайте и продвигайте своих «стареньких». Давайте шанс, рискуйте. Не дашь человеку самостоятельный проект, не узнаешь, на что он/она способен. Некоторые раскрываются.

Вроде всё. Но скорее всего что-то забыла. Дополняйте в комментариях.

Как занимаются спортом руководители в России?

Новое исследование Ward Howell и World Class охватило 549 руководителей: собственников и топ-менеджеров из разных сфер.

Главный вывод — спорт есть в расписании практически каждого.

45% тренируются 3-4 раза в неделю, 33% – 1-2 раза, и лишь 5,5% не занимаются вовсе. Это значительно выше среднероссийских показателей: по данным ВЦИОМ многие выбирают спорт лишь пару раз в месяц. Да уж…

Мотивы руководителей предсказуемы: спорт помогает держать стресс под контролем, повышает продуктивность и концентрацию. Многие прямо называют тренировки «инструментом управления состоянием».

Форматы распределяются тоже любопытно. 40% линейных руководителей уровня выбирают групповые занятия – ради общения и чувства команды. А собственники и первые руководители чаще предпочитают индивидуальные тренировки – им важнее концентрация и гибкость графика.

Спорт влияет и на рабочую атмосферу: половина респондентов отмечают, что он улучшает отношения с коллегами, 48% – что общий спортивный интерес повышает мотивацию команды. И 52% спокойно обсуждают рабочие вопросы прямо во время тренировки.

Есть и репутационный эффект: 57% считают, что спортивные привычки усиливают профессиональный образ человека. Спорт по-прежнему остаётся маркером дисциплины и самоорганизации.

Ну что ж. Вполне предсказуемо. Лично у меня тренировки час в день, как минимум. В выходные - больше. От разговоров про «нет времени» просто отмахиваюсь. Времени в сутках у всех одинаково.

В общем, почитайте. Подробно здесь

Всем спорт!

Продолжаю знакомить вас с лучшими практиками регионального оргздрава в рамках серии интервью на Нацконгрессе-2025.

Сегодня — Липецкая область и опыт развития взаимодействия между системами здравоохранения и социальной защиты.

Про проект рассказала Ольга Николаевна Белоглазова, заместитель Губернатора региона.

Цель — создать единую систему сопровождения человека на каждом этапе: в стационаре, на дому, в поликлинике и в системе соцподдержки.

Как работает проект:

- социальные работники встроены в работу стационаров: помогают оформлять документы, организуют сопровождение после выписки; с начала 2025 года — 90 тыс. оказанных услуг;

- запущен патронаж на дому «Забота о вас»;

- создано цифровое сопровождение через систему «Забота»: сейчас на патронаже 50 тыс. человек (семьи участников СВО, многодетные, пожилые люди);

- отдельные модули для беременных и пациентов с диабетом — уже 4 тыс. подключенных, ответы дают врачи-кураторы;

- масштабирован проект «Липецкое долголетие»: уже 40 тыс. участников;

- вся система стационаров соцзащиты (2,5 тыс. проживающих) подключена к ЭМК, проводится выездная диагностика и телемедицинские консультации.

Результат — единая логистика, точные данные, меньше разрывов между службами и больше внимания к человеку.

Учимся у лучших!

Уважаемые коллеги, завершен пятый набор в проект «Кадровая платформа организаторов здравоохранения»!

Немного о его новых участниках.
Мы получили 2228 заявок из 88 регионов России.
1679 специалистов успешно прошли все этапы отбора. 19 из них – участники стран СНГ.

Средний возраст участников – 42 года; большинство – женщины.
Состав сообщества стал еще сильнее: выросло число руководителей высшего звена, участников с учеными степенями и квалификационной категорией по оргздраву.

Приглашения в канал направим до 5 декабря включительно. Если возникнут вопросы – пишите администратору: platformazdrav@mednet.ru.

Рады каждому новому участнику!

Ответ на вчерашнюю задачу в Школе оргздрава.

Сначала, как обычно, анализ ваших ответов. Интересно, что встречаются практически все варианты. Чаще всего – №1 «где про контакт-центр». Много ответов с перечислением вариантов. Коллеги, ну сказано же в условиях: один ответ. Ну когда мы научимся вводные то учитывать?!

Теперь к моему варианту. Я выбираю №3 «где про дорожную карту». Поясню. Дорожная карта должна содержать комплекс мероприятий по улучшению доступности медицинской помощи в первичном звене. Много раз говорила, что высокая доступность почти синоним высокой удовлетворенности, хотя и не без нюансов, конечно.

Поэтому, и работа с расписанием, и нормативы , сервисная составляющая, перераспределение функций, распределение потоков пациентов в зависимости от цели обращения и многое другое должны войти перечень мероприятий и планомерно реализовываться. Одним контакт -центром ситуацию не исправишь. Как-то так.

Сегодня совместно с НМИЦ ТПМ семинар обучающий про это снова проводили. Запись будет. Выложим.

Сегодня в Школе оргздрава задача про удовлетворенность населения медицинской помощью.

Вы региональный министр здравоохранения (да, вот так) по данным мониторинга в Вашем регионе последние 3-4 месяца отмечается некоторое снижение показателей удовлетворенности населения медпомощью.

При более детальном анализе обнаружено, что основное снижение произошло преимущественно в разделе доступности записи на приём и длительности ожидания медицинской помощи. При этом обеспеченность кадрами в первичном звене находится на прежнем уровне, эпид подъема в анализируемый период не было.

Выберите наиболее эффективный вариант действий. Ответ - единственный.

1. Сформировать рабочую группу на уровне регионального минздрава для проработки вопроса создания централизованного регионального контакт-центра для записи на приём, изучения положительного опыта других регионов и оценки шагов к передаче функционала записи на приём от медицинских организаций в централизованный контакт центр

2. Поручить сотрудникам разработать приказ с нормативами приема специалистов, часами работы амбулаторно-поликлинического звена и порядком организации мониторинга исполнения заданных нормативов. Далее еженедельно демонстрировать показатели мониторинга и заслушивать меры по улучшению ситуации в разрезе медицинских организаций

3. Провести совещание с руководителями медицинских организаций региона и поручить создать дорожную карту по совершенствованию работы медицинских организаций региона с привлечением специалистов других ведомств

4. Собрать по ВКС главных врачей медицинских организаций, оказывающих амбулаторную помощь, с демонстрацией показателей снижения удовлетворенности и обозначения наиболее неблагоприятных по данному показателю муниципальных образований и медицинских организаций

5. Другое (напишите что именно в комментариях)

Мой ответ - завтра, как всегда

Из жизни командировочных.

Не рассчитала время на поездку в аэропорт. Пробки… Приехала впритык. Рейс, как ни странно, вовремя. «Порадовалась» за ближних: следующий рейс в Москву задержали на 3,5 часа.

Бегом сдавать багаж. До окончания такой возможности - пара минут. Очередь, конечно. А наши люди, как нарочно… Кто-то вдумчиво застегивает ремень (вся очередь наблюдает); кто-то оживленно беседует с девушкой за стойкой. Всё, как всегда.

Ладно, остался всего один молодой человек передо мной. Я не выдержала и взмолилась:

- Пропустите, п-та!
- Конечно, проходите, Ольга Сергеевна.

Чёрт. Неожиданно. Парень оказался из Росконгресса. Хорошие там люди работают. Отзывчивые.

Я вот что подумала. Хорошо, что скандалить не стала, а то некрасиво бы вышло). Ну и выезжать надо заранее, а то никаких нервов не хватит …

Пётр Буйко родился в 1895 году в городе Бельск Гродненской губернии, в семье служащего.

После Первой мировой и Гражданской войн окончил Киевский медицинский институт, стал доктором наук, профессором и директором НИИ педиатрии, акушерства и гинекологии.

Когда началась Великая Отечественная война, 46-летний профессор добровольно ушёл на фронт. В 1941 году, будучи хирургом медсанбата, под Уманью он оказался в плену — тяжелораненым, с раздробленным плечом. Благодаря местным жителям, выдавшим его за жертву несчастного случая, Буйко избежал расправы и устроился врачом в Фастовскую больницу.

Там он стал участником подполья. Организовывал лечение партизан, помогал скрывать раненых, саботировал отправку рабочих в Германию. Благодаря ему сотни людей остались дома. Когда о его деятельности узнали, профессор ушёл в лес — к партизанам, где стал врачом 4 батальона под командованием Антона Грисюка.

В октябре 1943 года, направляясь в село Пришивальна к тяжелораненым бойцам, Пётр Михайлович попал в немецкую облаву. Его арестовали. Ни пытки, ни угрозы не заставили его назвать имена подпольщиков и партизан. 15 октября 1943 года профессор Буйко был заживо сожжён гестаповцами в селе Ярошевка.

Указом Президиума Верховного Совета СССР от 7 августа 1944 года Петру Михайловичу Буйко посмертно присвоено звание Героя Советского Союза.

Его имя носят улицы Киева (сейчас не знаю, правда), школа в Томашовке и здание Фастовской больницы. На доме, где жил Герой, установлена мемориальная доска — напоминание о враче, который до последнего оставался верен клятве спасать жизни.

Больше историй фронтовых медиков — на сайте проекта Медсанбат.

#Победа80 #Медсанбат
#ГодЗащитникаОтечества

Атмосферно

А тут лайфхаки, каких именно специалистов и из каких университетов я приглашаю.

Тут про моё мнение о российском медицинском образовании. Мнение это очень устойчивое и никто меня не убедит в обратном.

Работаем на Конгрессе молодых учёных, Сочи

Вчера была сессия про молодые кадры в науке. Покрутили с разных сторон. Вышло душевно.

Продолжаю знакомить вас с лучшими практиками в рамках интервью с руководителями регионального оргздрава на Нацконгрессе-2025.

Сегодня - Игорь Банин, министр здравоохранения Воронежской области. Он рассказал о том, как в регионе выстроили современную и удобную модель первичной медико-санитарной помощи.

Основная мысль — смотреть на процессы глазами человека: что ему действительно удобно, что экономит время, что помогает получить помощь быстро и просто.

Что сделали:

• организовали инфраструктуру по принципу «зашел — получил помощь — вышел»

• разместили ключевые службы на первом этаже: неотложную помощь, профилактику, зоны для маломобильных пациентов

• обеспечили преемственность: данные из стационаров, скорой помощи и приемных отделений автоматически поступают участковым врачам с цветовой маркировкой для быстрого определения формата помощи

• внедрили сортировку пациентов в отделениях неотложной помощи поликлиник

• перераспределили функции между врачами и средним мед персоналом

• запустили модель «виртуальной поликлиники».

Результат — более четкая логистика, меньше бюрократии, больше внимания к человеку и рост доверия к первичному звену.

Учимся у лучших.

Сегодня в рубрике Управленцу на заметку про обязательность и умение держать свое слово.

Я недавно «прибивала» неглупого сотрудника, который забыл про парочку моих поручений. Вспомнила я, так как обещала вернуться с информацией к другим людям, и некрасиво выглядела уже я. Ну такое…

Я пыталась донести ему (ну и остальным), что если на человека нельзя положиться, то всё остальное уже не имеет значения. Не знаю, понял или нет. Если нет, то будем прощаться.

Параллельно я размышляла, что пунктуальность, обязательность стали какими то редкими качествами, хотя, в моем понимании, это must have. А как иначе? Ну вот людям норм и иначе).

И тут увидела посты на эту тему у двух абсолютно разных людей. Вот, почитайте.

Пять минут назад, описывая одного человека, сказал буквально следующее: - «он человек обязательный, если обещал, значит сделает. Это, конечно не уникальное качество …». А потом я осекся.

Во времена, когда опоздать на полчаса не считается неприличным, «пробки же». Когда сдать работу на неделю позже дедлайна «а чего такого то, ну я же сдал», когда пообещать и не сделать это просто «чет не срослось» - во времена повсеместного распиздяйства - исполнять обещание, держать слово - качество уникально. Важнее креативности, быстрой обучаемости и умению работать с ИИ @t.me/minaevlife

А вот и второй

Есть одно качество, которое не требует специальных знаний и навыков, которое ценят все без исключений, и которое может развить каждый. И которое важно в мире медиа и коммуникаций, хотя про него редко говорят. Это надёжность. Надёжные люди несмотря ни на что, в любой день, в любом настроении будут на своём месте делать свою работу, настолько хорошо, насколько могут. Они могут быть не самыми талантливыми и не самыми быстрыми. Зато они точно будут рядом, когда все остальные слились.

Если вы не знаете, в чём ваша фишка, если вам пока нечем выделиться среди других в вашей сфере, начните с надёжности. Станьте самым надёжным исполнителем, какого только можно представить. Довольно быстро вы с удивлением обнаружите, что конкуренция на этом поприще практически отсутствует. В мире чертовски мало надёжных людей. Есть весёлые, затейники, смекалистые, смелые, идейные, креативные, внимательные — а вот надёжных раз, два и обчёлся. И найти надёжного человека — большая удача. @mariamastermind

В общем, я не одна такая страдалица, как выяснилось. Других тоже бомбит).

Друзья, настоятельно рекомендую к просмотру пленар AIJ 2025 с участием Президента Росссийской Федерации. Модератор - Герман Оскарович Греф.

Из уст Президента чётко прозвучало, куда мы идём в сфере технологий ИИ и как быстро. Спойлер: бегом, чтобы, как сказал Герман Оскарович, не оказаться на обочине.

На обочине оказаться неохота…

А меня ещё поразило присутствие среди участников пленара живого Чэнь Цюфаня. Представляете?? Знаете, кто это, кстати?)

В общем, очень рекомендую.

http://kremlin.ru/events/president/news/78498

Сегодня в рубрике Полезный оргздрав — опыт Республики Саха (Якутия) в части оптимизации процесс при проведении диспансеризации.

Его представила министр здравоохранения региона Лена Николаевна Афанасьева.

Первый этап диспансеризации занимает около двух часов, а результаты пациенты получают уже на следующий день.

Что сделали:
• оптимизировали маршруты пациентов по принципам бережливого производства ;
• разделили потоки: пришедшие на диспансеризации не пересекаются с другими пациентами;
• внедрили цифровые решения: лабораторные и инструментальные исследования автоматически загружаются в ЭМК;
• организовали выезды мобильных бригад в трудовые коллективы и арктические районы;
• активно информировали население — через соцсети, ТВ, ярмарки здоровья, проекты «Добрый вечер, доктор» и «Осенний марафон».

Результат — быстрые процессы, выполненный план и удобство для людей.

Совет коллегам от Лены Николаевны: начать с анализа текущих процессов и быть открытыми к изменениям.

Учимся у лучших.

Отличные новости из Тульской области. Официально утверждена разработанная с участием экспертов ЦНИИОИЗ Стратегия развития здравоохранения Тульской области до 2030 года.
Работаем.

На прошлой неделе работали в Удмуртии.

Коллеги достаточно давно централизовали службу скорой помощи в республике, объединив её со службой медицины катастроф.

Всё работает как часы. Меня интересовал процесс объединения. Он всегда - непростой. Спросила, как объединялись и кто сопротивлялся. Ну вестимо, кто). Кроме того, пришлось вложиться в ремонт перед лицензированием.

Благодаря непререкаемому авторитету главного врача Станции – Олега Ивановича Прузана (он же ГВС региона по скорой помощи) , сотрудники подстанций не возражали против объединения. Готовы работать под руководством профессионалов. Респект.

Сегодня в рубрике Управленцу на заметку поговорим про наличие в команде сильных игроков.

Наблюдаю я за процессом выращивания сильных управленцев в организациях (вернее, за его отсутствием) довольно давно. Пару десятков лет точно.

Очень большое количество руководителей окружают себя откровенно слабыми исполнителями, которые самостоятельно «ни петь не могут, ни свистеть». Полная зависимость от вышестоящего руководства. Толковых чаще всего выживают, они и уходят.

Этим особенно часто грешат руководители «серебряного» и «золотого» возраста. За редким исключением, которые, справедливости ради, тоже имеют место быть.

Вариант лайт, когда сотрудники – толковые, но каждый строго на своем участке работы, и, соответственно, картинку в целом не видят и не понимают. Это лучше, но в случае ухода первого руководителя, всё посыпется, как карточный домик.

Я очень верю в «роль личности в истории», видела очень крутых и даже великих управленцев, в том числе из числа ныне работающих, но… Видела также, как их «империи» рушились по причине того, что не находились достойных преемников.

Что я думаю, а главное, делаю по этому поводу. Никогда не боялась сильных сотрудников. Напротив, это же круто, когда человек в чём-то лучше и компетентнее тебя! Ещё и научиться можно затаково).

Другое дело, что я пока не научилась их безболезненно отпускать, даже если внешне «держу лицо» и разговариваю вежливо. Думаю так: «Я столько сил и времени на него (нее) потратила. Душу вложила. Научила тому, что знала сама. А – он (она)…»

Но это уже другая история). Про умение безболезненно людей отпускать. Поговорим об этом в следующий в раз.

Про зумеров. Давно не было.

Разговаривала с дочерью, обсуждали какие-то неурядицы в лицее, где она учится. Она важно произнесла: «Только не в мою смену!»

Хм, подумала я. Неужели, зумеры Телохранителя смотрели с Кевином Костнером? Ну кто их знает .. после Кадышевой-то…

Нет, не смотрели. А выражение это где взяла, допытывалась я у дочери. «Так все ребята говорят».

был мне ответ. Ну что за люди… стащили наши фразы и как попало их используют).

В общем, не надо было ныть и жаловаться на погоду неделю назад. Всё познаётся в сравнении). Сегодня бежала, хлюпала ледяной водичкой в кроссовках и мечтала о горячем душе. Простые такие мечты).

Коллеги, эксперты ЦНИИОИЗ традиционно подготовили для вас изменения НПА в отрасли здравоохранения за октябрь 2025.

Пользуйтесь, п-та!

Напоминаю о нашем проекте «Полезный оргздрав». Около 100 лучших региональных управленческих практик. Бери и делай у себя.

Главный врач Республиканской больницы (Республика Алтай) Антон Хазов делится впечатлениями о ходе стажировки в ЦНИИОИЗ

В ЦНИИОИЗ завершилась очередная стажировка на рабочем месте для региональных команд - управленцев. В этот раз были коллеги из ЛНР, республики Алтай и Челябинской области. Стажировки проводим в среднем раз в квартал. Стараемся их делать максимально полезными для коллег.

Ответ на задачу во вчерашней Школе оргздрава.

Но сначала анализ ваших ответов. Самые популярные:
№4 - за средств регионального бюджета и №5 - за счет средств от приносящей доход деятельности. Кто-то выбрал только №5. Видимо, не очень верите в региональный бюджет).

Мой ответ также №4 и №5. И подобные выплаты из регионального бюджета я видела воочию.

Две ремарки. Первое. Все выплаты, которые не регламентированы федеральным законодательством, делать за счёт средств системы ОМС – табу, и работникам, которые непосредственно не имеют отношения к оказанию помощи в системе ОМС, тоже – табу. Будет расценено как нецелевка. А последствия уже в зависимости от размера бедствия…

Второе. Нормативка (на региональном уровне и/или на уровне мед организации) должна быть предельно выверена и корректно прописана. Без всяких нечетких толкований. А то придут проверяющие и … хотели как лучше, получилось, как всегда.

А в целом, дело хорошее …

До встречи через две недели!

Сегодня в Школе оргздрава про целевое расходование средств. Важно!

Вы по-прежнему руководитель государственной медицинской организации «Счастье и здоровье». И Вы задумались над установлением дополнительных отпусков, не предусмотренных Трудовым кодексом РФ и иными федеральными НПА, в количестве трех дней для заведующих отделениями. В качестве нематериальной стимуляции. Ну почему бы и нет?

В каком случае (из какого источника) расходование средств на эти цели будет целевым? Правильных ответов может быть больше, чем один.

1. Ни в каком, поскольку установление дополнительных отпусков локальным нормативным актом организации не допускается

2. За счёт средств системы ОМС, если такая возможность предусмотрена территориальной программой государственных гарантий бесплатного оказания гражданам медицинской помощи

3. Из любого источника правомерно, поскольку в соответствии с Трудовым кодексом РФ дополнительные отпуска улучшают положение работников

4. За счёт средств регионального бюджета, в случае принятия соответсвующего НПА на уровне региона.

5. За счёт средств от приносящей доход деятельности учреждения в случае принятия локального НПА.

Для того чтобы ответить, переходите в телеграм.

Мой ответ - завтра, как всегда.

У природы нет плохой погоды.

Вранье. Есть). Вот сегодня, например. Но! Дисциплина и система – залог успеха в любом деле, да и настроение после 1,5-часового кросса точно лучше, чем до него.

Так что,
Беги, Форест, беги!

Вызовы современности требуют от нас постоянного профессионального роста. ЦНИИОИЗ предлагает программы повышения квалификации для руководителей медицинских учреждений и всех желающих усовершенствовать свои управленческие компетенции.

Образовательные программы, стартующие в ноябре:

«Использование МКБ-10 в статистике заболеваемости и смертности» 36 акад. ч.
Дата проведения: 10 – 15 ноября

«Использование МКБ-10 в статистике заболеваемости и смертности» 72 акад. ч.
Дата проведения: 10 – 22 ноября

Практические вопросы организации защиты информации в медицинских организациях
Старт обучения: 17 ноября

Школа главного внештатного специалиста
Дата проведения: 17 – 22 ноября

Школа сотрудников МИАЦ
Дата проведения: 24 ноября – 20 декабря

Организация здравоохранения и общественное здоровье
Дата проведения: 24 ноября – 20 декабря

Коммуникация в системе здравоохранения: новый взгляд на старую проблему
Дата проведения: 24 – 29 ноября

❗️ Количество мест в программах ограничено! Не упустите возможность повысить свою квалификацию и стать востребованным специалистом в сфере здравоохранения!

#образованиеЦНИИОИЗ

На полях конгресса «Национальное здравоохранение-2025» прошла серия интервью с региональными управленцами с представлением лучших управленческих практик.

Сегодня проект Московской области «Справка в один шаг», которую представил Максим Васильевич Забелин, заместитель Председателя Правительства и министр здравоохранения Московской области.

Сервис позволяет получить справки онлайн, без визита в поликлинику:

- заявка подаётся через личный кабинет на портале госуслуг;
- данные сверяются с МИС;
- при наличии в ЭМК всех необходимых сведений справка формируется, подписывается ЭЦП врача и поступает в личный кабинет человека;
- если каких -то данных не хватает, человек приглашается на очный прием.

Результаты в Московской области:
- более 1 млн онлайн-справок с 2022 года;
- 450 тыс. выдано в 2024-м, 360 тыс. — за 9 месяцев 2025-го;
- снижена нагрузка на первичное звено, врачи сосредоточились на общении с пациентами.

Справки имеют юридическую силу для продления рецептов, выдачи направлений и заключений.

Перенимаем опыт, коллеги!

Выборочно пересматриваю сессии с прошедшего конгресса «Национальное здравоохранение 2025» из числа тех, которые не успела посетить.


Настоятельно рекомендую сессию про преемственность медицинской помощи, как обязательного компонента качества, доступности, безопасности и, так называемой, «бесшовности» оказания медицинской помощи.

Отличный состав спикеров-практиков во главе с академиком РАН, ГВС Минздрава России по скорой помощи Сергеем Федоровичем Багненко.

https://nzdrav.ru/programma/business-programme/1938/

С Днём народного единства!

Неплохо вспомнить, что празднование этого Дня уходит корнями к 1612 года, когда народное ополчение под руководством Кузьмы Минина и Дмитрия Пожарского освободило Москву от польских интервентов. Люди не захотели больше терпеть, собрались вместе и выкинули захватчиков. Надо знать и помнить свою историю.

В рубрике Управленцу на заметку сегодня интервью Виктора Савюка.

Этот человек к здраву отношения никакого не имеет, но за свою жизнь создал, как минимум, два миллиардных бизнеса. Это компания Dendy и ACADO.

Соответсвенно, есть основания полагать, что он понимает про стратегию, тактику, большие проекты и командообразование. Ну и вообще, не вредно послушать умного человека.

Сразу скажу, не пугайтесь хлесткого названия подкаста. Никаких миллиардных бизнесов мы с вами, естественно, не создадим). Да и вообще там больше не про это.

Правда, мне не понравился ведущий. Не надо перебивать тех, кто умнее тебя. Надо слушать и записывать).

Для меня открытием явилась мысль, что обсуждать стратегию с людьми, которые занимаются операционкой в твоей команде бессмысленно. Они всё равно «сползут» к своей ежедневной, рутинной деятельности. Лучше позвать совсем посторонних, но масштабно мыслящих людей.

Подумаю про это. Мы-то в ЦНИИОИЗ обсуждаем (корректируем) стратегию раз в год как раз друг с другом… Как минимум, подумаю, кого пригласить ещё. Возможно, из других отраслей, возможно, из бизнеса. В общем, идея мне зашла, и до 30 декабря ещё есть время.


В общем, рекомендую, послушайте.

https://vkvideo.ru/video-50252106_456239119

Книги по психологии я не люблю. Практически никогда их не читаю. Ну разве что самые модные, чтобы понять, о чем спич. Типа, «Магия утра». Ну, вы меня поняли).

А так, времени мне жалко на них.

Тем не менее, сегодня рецензия на книгу «Поток» Михая Чиксентмихайи, которая мне, в целом, зашла, потому что с автором я по большинству пунктов согласна (ну всем же нравится находить подтверждение своей правоты).

В книге обсуждаются вопросы счастья и удовлетворённости жизнью. Автор доносит мысль, что оно (счастье) – не в деньгах. Неожиданно, правда?)

А в чём тогда?

В самореализации и получении удовольствия от своей деятельности.

Ключевая идея в том, что счастье — это не результат стечения обстоятельств, а побочный продукт правильно выстроенного внимания и психической энергии. Автор называет это состояние потоком.

Очень согласна.

Детально описывается рецепт достижения состояния потока: чёткие цели, немедленная обратная связь, баланс между сложностью задачи и навыком, а также полная концентрация.

Опять согласна. Особенно про баланс сложности и навыка. То есть, когда слишком просто что-то даётся, не получаешь удовольствия; но когда задача кажется невыполнимой, тоже ничего хорошего: раздражение и фрустрация. В общем, балансируем.

Ещё в книге много про необходимость позитивного мышления. Это чистая правда. Последите за собой, и постарайтесь максимально ограничить общение с нытиками, паникёрами и занудами. Это заразно).

Из недостатков – подзатянуто. Много повторов (я так-то с первого раза понимаю :)).

Но в целом, интересно. Читать (слушать) можно.

На Конгрессе «Национальное здравоохранение 2025» подвели итоги III Всероссийского фотоконкурса «Медики на работе»

В этом году поступило более 3000 фотографий из 81 региона России, а также из Беларуси, Узбекистана, Ирана, Индии и Абхазии. На снимках — повседневная работа врачей, медсестёр, фельдшеров и студентов, их внимание к пациентам и преданность профессии.

Благодарим Минздрав России за поддержку конкурса.

Фотографии всех победителей собрали в один ролик

https://rutube.ru/video/d235eb1b028849c07f91fcf960b4463d/

Вера Кащеева родилась в алтайском селе Петровка. После семи классов окончила курсы медсестёр в Барнауле. Когда началась война, ей было всего девятнадцать. В 1942 году Вера ушла на фронт и стала санитарным инструктором.

С первых дней на передовой она спасала раненых под обстрелами, вытаскивала бойцов из-под огня, нередко сама становилась мишенью. В октябре 1943 года её полк форсировал Днепр южнее Днепропетровска. Вера — одна из первых переправилась на правый берег. Под шквальным огнём врага она перевязывала бойцов прямо в воронках, помогала удерживать плацдарм. Когда осколок тяжело ранил её, девушка отказалась покинуть позиции и продолжала оказывать помощь, поддерживая солдат словом и примером.

За проявленные мужество и героизм Указом Президиума Верховного Совета СССР от 22 февраля 1944 года гвардии старшему сержанту Вере Кащеевой присвоено звание Героя Советского Союза.

После войны она окончила фельдшерско-акушерскую школу, работала в Алтайском крае, затем на Дальнем Востоке и в Краснодарском крае, всю жизнь оставаясь верной профессии и людям.

В 1973 году за самоотверженность при спасении раненых на фронте Вера Сергеевна Кащеева была удостоена международной медали имени Флоренс Найтингейл — высшей награды Международного комитета Красного Креста для медицинских работников.

Больше историй фронтовых медиков — на сайте проекта Медсанбат.

#Победа80 #Медсанбат
#ГодЗащитникаОтечества

Сегодня в Полезном оргздраве про диспансеризацию. Точнее про то, как нестандартно подошла к ней Свердловская область.

В этом году в Екатеринбурге прошла «Ночь диспансеризации» — необычный формат, который предложила команда Центральной городской клинической больницы № 6.

Как это было:

- поликлиника № 3 открыла двери для всех желающих в неурочные часы
- прием вели с 20:00 и до последнего человека — завершили после полуночи
- можно было пройти ЭКГ, флюорографию, маммографию, сдать анализы, привиться от гриппа
- все — бесплатно и без очередей
- каждому определяли группу здоровья и при необходимости направляли на дополнительное обследование или к узким специалистам.

Результат: за один вечер диспансеризацией охвачено около 150 человек.

Коллеги, отличная идея). Ничуть не хуже «Ночи музеев». Пользуемся!

Ответ на вчерашнюю задачу в Школе оргздрава про делегирование полномочий.

В ваших ответах упоминаются практически все варианты ответов с той или иной частотой.

Мой ответ следующий.

№1, №2 , №5, №8– да, без оговорок.

№3 (неотложка) – вообще, нет. Для этого существует отделение (кабинет) неотложной помощи. Но если пациенту требуется неотложная помощь прямо на сестринском посту, компетенция должна быть.

№4 (ВУТ) – врачебный функционал

№6 (обзвоны пациентов) - скорее нет, так как этим должны заниматься специалисты call центра. Для обзвона медицинское образование вообще не обязательно.

№7 - да, но лучше сделать анкету в электронном виде, доступную для заполнения до посещения мед организации

№9 – да, но правильнее, если этим будет заниматься Отделение профилактики, но точно лучше, чем участковый врач на приеме (сплошь и рядом, к сожалению).

№10 – да, но реализовано далеко не везде.

Как -то так. До встречи через
две недели.

Сегодня в Школе оргздрава задача про перераспределение функций между врачами и средним мед персоналом в первичном звене.

Итак, главный врач Вашей поликлиники поручил Вам разработать возможные организационные решения по перераспределению функций среди сотрудников. Одним из таких решений может быть создание в медицинской организации медицинского (сестринского) поста с целью разгрузки врачей участковой службы.

Какие, по Вашему мнению, должностные обязанности можно возложить на медицинских работников медицинского (сестринского) поста? Правильных ответов больше, чем один.

1. Выдача справок и направлений, заключений, в том числе по результатам приема врача или лабораторно-диагностических исследований, выписок из медицинской карты пациента, получающего медицинскую помощь в амбулаторных условиях

2. Заполнение паспортной части заключений, санаторно-курортной карты, направления на медико-социальную экспертизу

3. Оказание неотложной медицинской помощи, в том числе на дому, в сроки, установленные Программой государственных гарантий бесплатного оказания гражданам медицинской помощи

4. Осуществление экспертизы временной нетрудоспособности

5. Формирование потоков пациентов с целью создания равномерной нагрузки на врачей и обеспечение разделения потоков пациентов по видам оказываемой помощи и целям обращений

6. Обзвон пациентов с целью уточнения, точно ли они придут на прием

7. Сбор жалоб перед приемом участкового врача

8. Измерение АД, пульсоксиметров и другие простые манипуляции

9. Заполнение анкеты первого этапа диспансеризации

10. Выписка льготных рецептов

Подумайте хорошенько, прежде чем отвечать. Для того чтобы ответить, переходите в телеграм.

Мой ответ завтра, как всегда.