Зарплаты в IT начинают точечно снижаться

Рынок IT-зарплат охлаждается впервые за много лет — к таким выводам пришли эксперты платформы гибкой занятости SkillStaff на основании динамики зарплатных вилок. Вот их выводы по ключевым специальностям:

🔹 DevOps: -20%;
🔹 UI/UX: -11% у senior-уровня, -20% у lead'ов;
🔹 Backend: -11%, но есть разница в зависимости от технологий (Go, Node.js, Java, Python и C/C++ — в минусе, а C# и .NET растут на уровне джунов и мидлов);
🔹 Frontend: общее снижение, но сохранение роста у React, Vue, Angular;
🔹 Системные аналитики: +7–13% в зависимости от грейда;
🔹 Тестировщики: без изменений;
🔹 Архитекторы: +10–13% для джунов и мидлов. Стагнация у старших уровней;
🔹 Разработчики ИИ: стабильность;
🔹 Аналитики ИИ-агентов: +19–25% у мидлов и сеньоров;
🔹 Prompt engineering: +36% и +40% у middle и senior;
🔹 MLOps и data engineering: сохранение вилок

Подписывайтесь на СофтТех

Офисы без отделки никому не нужны

▪️Рынок офисной недвижимости Москвы начал 2026 год со снижения деловой активности. По данным Ricci, объем сделок в I квартале составил 169 тыс. кв. м, что почти в 2 раза ниже прошлогоднего уровня. Аренда сократилась на 34% до 93 тыс. кв. м, а продажи упали на 60% до 76 тыс. кв. м. По данным NF Group, общий объем сделок также снизился на 24%.

При этом еще в 2025 году инвесторы активно заходили в офисный сегмент. По оценкам рынка, частные инвесторы приобрели около 200-250 тыс. кв. м, что составило примерно 15% всех сделок. Основной расчет был на дальнейшую сдачу этих помещений в аренду. Однако значительная часть таких объектов – офисы без отделки, и именно этот формат сейчас оказался наименее востребованным.

▪️Арендаторы все реже готовы заходить в помещения без ремонта. Дополнительные вложения в отделку составляют в среднем еще около 20% от стоимости объекта, а бюджеты компаний становятся все более ограниченными. Для арендатора это означает не только расходы на ремонт, но и время на запуск офиса, поэтому спрос смещается в сторону помещений, куда можно заехать сразу.

Именно поэтому на фоне падения спроса на классические офисы гибкие пространства продолжают дорожать. По данным Commonwealth Partnership, средняя ставка выросла на 37,6% до 52,3 тыс. руб. за рабочее место. По данным IBC Real Estate – на 21%, по данным NF Group – на 11,5%. В среднем рост стоимости по рынку составляет 20-30%, несмотря на общее снижение деловой активности.

Фактически компании сейчас экономят не на аренде как таковой, а на капитальных затратах и времени запуска.

Подписывайтесь на Кадры

Секрет исчезновения зумеров с работы раскрыт: они думают, что за оплачиваемый отпуск им платят премию сверх зарплаты. Не удивительно теперь, что они изобрели микропенсии – приходится выкручиваться, чтобы отдыхать за деньги.

Подписывайтесь на Кадры

«СКБ Контур» сменит генерального директора

«СКБ Контур», один из ключевых игроков рынка КЭДО, объявил о назначении Дмитрия Мраморова на пост генерального директора с 19 апреля. Он уже возглавлял компанию ранее и возвращается к управлению после работы в совете директоров. Михаил Сродных, руководивший бизнесом с 2022 года, продолжит участие в стратегическом управлении в составе совета директоров.

Компания развивает широкий спектр HR и корпоративных решений: кадровый электронный документооборот, сервисы электронных подписей, инструменты оформления и хранения кадровых документов, а также продукты для проверки контрагентов и соблюдения комплаенса, встроенные в HR-процессы компаний.

Это хороший повод посмотреть на финансовые итоги года. Выручка выросла до 40 млрд руб. (+24%)., по данным Rusprofile. Чистая прибыль снизилась до 2,9 млрд руб. (-42%), операционная прибыль – до 2,5 млрд руб. (-29%). При сохранении роста выручки заметно усилилось давление на маржинальность: рост затрат опережал динамику доходов, что, вероятно, отражает усиление инвестиционной активности и масштабирование.

Подписывайтесь на Кадры

Финансовые результаты Dream Job за 2025 год

Предлагаем рассмотреть итоги года самой популярной платформы с отзывами о работодателях.

Выручка выросла на 50% до 357 млн рублей, по данным Rusprofile. Для HR-платформы с контентной моделью это сильный результат, отражающий рост монетизации и спроса со стороны работодателей. При этом чистая прибыль осталась на уровне 75 млн рублей, что выглядит не критично.

Ключевой риск – резкий рост дебиторской задолженности до 252 млн рублей. Для сайта с отзывами это нетипично высокий уровень, который может указывать на слабый контроль платежей со стороны клиентов.

Для платформы такого типа результаты в целом хорошие за счет роста выручки и высокой рентабельности.

Подписывайтесь на Кадры

Власти обсуждают #апгрейдТК, направленный на корректировку системы оплаты труда для медиков и установление критериев оценки при прохождении испытательного срока для всех

▪️Правительство прорабатывает изменения в части оплаты труда работников здравоохранения. Предлагается закрепить норму, при которой оклад должен составлять не менее 50% от общей заработной платы без учета компенсационных выплат. Одновременно предусматривается сохранение уровня дохода не ниже прошлогоднего. Для сотрудников, занятых во вредных или опасных условиях, планируется установить повышение оплаты не менее чем на 4% от оклада.

▪️Также в Госдуму внесен законопроект о регулировании испытательного срока при приеме на работу для всех сотрудников. Документ предусматривает обязательное закрепление в трудовом договоре конкретных критериев и показателей оценки работника с учетом мнения профсоюза. Работодатель должен будет ознакомить сотрудника с этими критериями под подпись до заключения договора. При неудовлетворительном результате допускается расторжение договора до окончания испытательного срока с письменным уведомлением не позднее чем за 3 рабочих дня с указанием причин.

Подписывайтесь на Кадры

Наталья относила себя к эйчарам, но они относили ее обратно. Грустно осознавать, что действительно существуют HR, которые забывают, в чем состоит их работа, а абсолютно нормальные уточняющие вопросы кандидатов они считают компостированием мозгов.

Подписывайтесь на Кадры

Пока мы говорим про шестидневку, в мире уже готовятся к трехдневке

Пока наши предприниматели предлагают шестидневку с 12-часовым рабочим днем, в мире обсуждают, что за 4 дня можно сделать тот же объем работы, что и за 5.

4 Day Week Global провел исследование, доказывающие, что люди в среднем укладываются примерно в 33-34 часа вместо 38 и при этом закрывают тот же объем задач. Просто из недели убираются ненужные встречи и постоянные переключения между задачами.

По результатам пилотных проектов получили такие результаты:

▪️больничных стало примерно на 60-65% меньше;
▪️текучка снизилась примерно на 50-60%;
▪️выручка у компаний в среднем выросла на 10-15%;
▪️около 8 из 10 сотрудников говорили, что им проще работать и меньше выгорания.

Идею сокращения рабочей недели уже обсуждают не только в исследованиях. Джейми Даймон из JPMorgan Chase, говорит, что в долгосрочной перспективе рабочая неделя может сократиться примерно до 3-3,5 дней. Сэм Альтман, CEO OpenAI, допускает переход к более короткой рабочей модели по мере развития AI. Эрик Юан, руководитель Zoom, прогнозирует трехдневную рабочую неделю к 2031 году за счет AI-агентов.

Конечно, на фоне мировых трендов, прогнозы наших топов выглядят и смешно, и грустно.

Подписывайтесь на Кадры

«Мы ждем от людей больше, а они говорят, что у них нет сил»

Посмотрели интервью «HR Бюро» с HR-директором «Северстали» Татьяной Полетаевой. Собрали тезисы о том, как сегодня устроена работа с людьми в компании.

▪️Компания держит укомплектованность на уровне 98-99% даже в условиях дефицита кадров.

▪️Источники найма: реферальная программа дает около 20% найма, а в отдельных командах – до 60%, бонус за рекомендацию сотрудника может доходить до 45 тыс. рублей. Дополнительно используют вахту и привлечение людей из других регионов, если локально нет ресурса. Есть тренд на возврат бывших сотрудников.

▪️Делают ставку на массовую коммуникацию в подборе – больше звонков и живого общения вместо полной автоматизации.

▪️Большое внимание уделяется базовым вещам вроде питания, бытовых условий и инфраструктуры на производстве, действует компенсация питания с акцентом на более здоровый рацион, а также система гибких льгот, где сотруднику ежегодно доступно около 20 тыс. рублей на различные жизненные расходы.

▪️Руководителей учат эмпатии и регулярной работе «в поле» с сотрудниками. Для сотрудников в кадровом резерве обязательны карьерные диалоги с руководителем.

▪️Почти весь топ-менеджмент вырос внутри компании с рабочих позиций.

▪️Для входа в профессию используется формат ученичества сроком около 3-4 месяцев.

▪️Безопасность встроена в KPI всех сотрудников, включая топ-уровень. Сотрудник может остановить процесс, если видит риск.

▪️Используют собственную AI-модель DaVinci для HR и бизнеса. AI помогает анализировать обратную связь, готовить отчеты и поддерживать решения. Экономический эффект от AI на производстве уже превышает 100 млн рублей в год.

▪️Развивают внутреннее сообщество AI-амбассадоров, которые помогают внедрять технологии в подразделениях.

▪️С зумерами работают через объяснение смысла задач, а не через директивный подход. Если нужна сверхурочная работа, сотруднику обязательно объясняют зачем это ему.

Подписывайтесь на Кадры

Финансовые результаты за 2025 год «Профи.ру»

Компания продолжает активное восстановление после просадки 2022 года и заметно усиливает финансовые показатели.

По данным Rusprofile, выручка прибавила 21% до 3,6 млрд руб., при этом чистая прибыль рекордно выросла на 7099% до 735 млн руб., что отражает резкий разворот по эффективности. На этом фоне себестоимость продаж сократилась на 35% до 1,1 млрд руб., а валовая прибыль почти удвоилась и составила 2,5 млрд руб. (+ 96%).

Операционная прибыль увеличилась на 125% до 851 млн руб., денежный поток от текущих операций – на 290% до 986 млн руб., что уже выглядит как устойчивое улучшение качества бизнеса, а не разовый эффект.

Баланс постепенно выправляется, но остается слабым. Капитал вырос на 57% до -551 млн руб., однако все еще отрицательный. Краткосрочные обязательства увеличились на 184% до 1,8 млрд руб., кредиторская задолженность – на 40% до 844 млн руб.

В целом это выглядит как уверенная реабилитация с сильным потенциалом дальнейшего роста. Отдельно заметно, что в течение прошлого года компания активно усиливала публичное присутствие и PR, что также могло поддержать восстановление и рост.

Подписывайтесь на Кадры

Корпоративный блогинг – лучшее подспорье найму

Headhunter выяснил, что 32% соискателей больше доверяют личным постам сотрудников, чем HR-контенту компании, каждый второй читает такие публикации, а 66% следят за новостями работодателей через призму того, что о них говорят изнутри.

Соцсети уже и так активно встроены в найм – 25% получали предложения через онлайн-нетворк. Основные каналы – Telegram (47%), сайты компаний (32%) и ВКонтакте (30%). Вакансии остаются точкой входа, но воспринимаются скорее как формальность, которую перепроверяют через чужой опыт.

Контент сотрудников влияет и на финальные решения. 20% смотрят аккаунты перед собеседованием, еще 14% – перед выходом на работу, чтобы заранее понять, куда они на самом деле идут.

По сути, меняется сама логика выбора. Раньше кандидат слушал, что компания говорит о себе, теперь – что о ней говорят ее люди. Поэтому внутренние блогеры и амбассадоры постепенно становятся не просто приятным бонусом, а рабочим инструментом найма. Но этот инструмент почти не контролируется и может как усиливать интерес к компании, так и рождать сомнения в ней.

Подписывайтесь на Кадры

Продолжаем делиться оригинальными идеями корпоративных мероприятий, которые точно понравятся зумерам. А главное, что они не требуют больших финансовых вложений, ведь денег веселиться и так нет.

Подписывайтесь на Кадры

Патриархат сменился матриархатом: 94% новых рабочих мест достаются женщинам

В мире формируется устойчивый тренд на рынке труда, который постепенно меняет экономику и, вероятно, будет усиливаться в ближайшие годы.

▪️Например, только в США за последние месяцы создано 369 тыс. рабочих мест, из которых 348 тыс. заняли женщины и только 21 тыс. мужчины, по данным Бюро статистики труда США. Разрыв почти в 17 раз. В России чуть скромнее: по данным Росстата, за начало 2026 года в структуре занятости женщины составляют примерно 48,9%.

Важно, что речь не о разовом перекосе – это стабильное увеличение из года в год. Но главное изменение происходит именно в том, какие новые рабочие места появляются и кто их занимает.

▪️В привычных сферах вроде здравоохранения и образования женщины уже давно составляют большинство. Но сейчас даже там, где раньше работали в основном мужчины, женщин становится все больше, и этот сдвиг идет быстрее, чем когда-либо раньше.

Одновременно на рынке труда растет доля профессий, где важно работать с людьми. Это уход, помощь, обучение, сервис. Именно туда все чаще идут женщины.

▪️Есть и поведенческий паттерн – женщины легче меняют профессию и быстрее переходят в новые сферы. Мужчины чаще держатся за старую работу и могут дольше оставаться вне рынка, если их отрасль сокращается.

В итоге новые рабочие места появляются там, куда мужчины просто не успевают перейти. При этом раньше старались больше вовлекать женщин в «мужские» профессии, а теперь обратного движения почти нет.

Если так продолжится, это будет влиять не только на работу, но и на повседневную жизнь людей, на уровень доходов и на то, как в целом устроена экономика.

Подписывайтесь на Кадры

Продолжаем рассматривать результаты отчетности 2025 года по лидерам рейтинга топ-10 лучших HRtech компаний.

▪️В iSpring увеличили выручку до 3,0 млрд руб. (+30%) и операционную прибыль до 1,18 млрд руб. (+36%), однако чистая прибыль резко снизилась до 61 млн руб. (-83%), несмотря на сильные показатели основного бизнеса. Такая картина говорит о том, что сам бизнес зарабатывает хорошо, но на итог повлияли разовые списания или инвестиции, и если они не повторятся, прибыль может быстро восстановиться, а в целом у компании сохраняется хороший потенциал для дальнейшего роста.

▪️«Калуга Астрал» показала выручку 1,18 млрд руб. (-3%), чистую прибыль 189 млн руб. (+548%) и прибыль от продаж 200 млн руб. (+338%), одновременно снизив дебиторскую задолженность до 89 млн руб. (-46%) и кредиторскую до 222 млн руб. (-26%). Компания заметно повысила эффективность, и при сохранении такой маржи может продолжить уверенный рост уже за счет прибыли.

▪️«Актион 360» просело по выручке до 21 млн руб. (-18%), но при этом чистая прибыль выросла до 1,4 млн руб. (+1767%), фактически компания вышла из слабого результата в прибыльную зону, пусть и с низкой базы. При этом высокая дебиторская (13 млн руб.) и кредиторская задолженность (17 млн руб.) указывают на напряженную финансовую модель. Сомневаемся, что скоро ожидается стабильность.

▪️HRlink увеличил выручку до 1,4 млрд руб. (+56%) и прибыль до 256 млн руб. (+47%), сократив дебиторскую задолженность до 191 млн руб. (-18%) при росте кредиторской до 100 млн руб. (+50%). Высокая рентабельность и темпы роста позволяют компании сохранять сильные позиции.

Все данные по Rusprofile.

Подписывайтесь на Кадры

#обзор_технологии «ИИ-рекрутер» от MWS AI

MWS AI представила «ИИ-рекрутера» – корпоративную мультиагентную систему для HR-подразделений крупного бизнеса. Решение работает как виртуальный сотрудник, который берет на себя обработку откликов, коммуникацию с кандидатами и сопровождение процессов найма и адаптации, снижая нагрузку на HR-команды.

Как это работает?

Система состоит из нескольких специализированных агентов, каждый из которых отвечает за отдельный этап процесса: скрининг кандидатов, коммуникацию и планирование интервью. Платформа интегрируется с HR-системами, почтой и мессенджерами, отслеживает действия кандидатов и передает контекст между агентами, обеспечивая непрерывное сопровождение всего процесса подбора.

Агент скрининга уточняет базовые критерии вакансии в диалоговом формате, агент коммуникации отвечает на вопросы и консультирует по условиям работы, а агент планирования управляет расписанием и переносами встреч.

Преимущества

▪️ Снижение нагрузки на HR за счет автоматизации повторяющихся операций.
▪️ Ускорение процессов подбора за счет непрерывной обработки откликов и коммуникации.
▪️ Согласованная работа этапов найма за счет передачи контекста между агентами.
▪️ Прозрачность процессов благодаря логированию действий и решений.

Ограничения и риски

▪️Зависимость качества работы от полноты и актуальности корпоративной базы знаний.
▪️Риск формализации общения с кандидатами при недостаточной настройке сценариев.
▪️Ограниченная применимость для оценки сложных личностных и управленческих компетенций.

Подойдет для крупных компаний с массовым или регулярным наймом.

Кстати, по данным SHRM, 69% HR-специалистов уже используют ИИ в процессах найма.

Подписывайтесь на Кадры

Предлагаем рассмотреть результаты отчетности за 2025 год лидеров HRtech рынка по версии Smart Ranking. Положительная динамика налицо.

▪️«Поток» постепенно восстанавливается после провала 2022 года: выручка 159 млн руб. (+31%), прибыль 35 млн руб. (+964%), стоимость бизнеса заметно улучшилась (+962%), но компания все еще остается хрупкой и сильно зависит от внешних денег. Скорее всего, дальше будет медленно укрепляться.

▪️VK Tech активно растет: выручка 17 млрд руб. (+62%), себестоимость 13 млрд руб. (+80%), валовая прибыль 4,1 млрд руб. (+24%), но чистый результат ушел в минус -205 млн руб. на фоне роста затрат и обязательств, включая кредиторскую задолженность 2,7 млрд руб. (+125%). Бизнес уже большой и продолжает расширяться, поэтому ближайшие периоды – это, скорее, рост и масштабирование, чем быстрая прибыль.

▪️Verme увеличивает выручку до 474 млн руб. (+36%), при этом чистая прибыль сократилась на 96%, хотя и остается еще в плюсе на уровне 1,8 млн руб. Одновременно растет нагрузка на баланс: дебиторская задолженность 193 млн руб. (+15%), кредиторская 65 млн руб. (+1198%). Компания растет по выручке, но начинает терять баланс, и дальше ей важно удержать контроль над расходами и обязательствами.

▪️«Тензор» (Saby HRM) выглядит самым устойчивым игроком: выручка 22 млрд руб. (+29%), прибыль 4,1 млрд руб. (+182%), рост стоимости бизнеса и стабильные финансы. Компания уверенно усиливает позиции и имеет все перспективы подняться в рейтинге выше.

В целом HRtech рынок остается живым и с хорошим потенциалом роста.

Данные по Rusprofile.

Подписывайтесь на Кадры

Сохраняете себе классную идею поднятия вовлеченности сотрудников за минимальный бюджет. Такое коллеги запомнят лучше, чем очередной однотипный корпоратив.

Подписывайтесь на Кадры

80% рекрутеров уже в ваших соцсетях

Директор по академическому и карьерному развитию РАНХиГС отмечает, что около 80% рекрутеров сегодня просматривают профили кандидатов до собеседования. Это уже не тренд, а реальность рынка. При этом чем выше позиция, тем выше вероятность такой проверки.

Социальные сети перестали быть исключительно личным пространством и стали частью профессионального образа, влияя на восприятие кандидата и формирование личного бренда.

От HR нигде не скроешься.

Подписывайтесь на Кадры

Котикам тоже нужен отпуск и ДМС

Наконец-то хорошие новости из мира HR в #кадры_мира.

В Италии официально разрешили брать до 3 дней оплачиваемого отпуска в год, если заболел питомец. Речь в первую очередь про кошек и собак, при этом нужен ветеринарный документ и речь идет о действительно серьезных ситуациях.

История началась с реального судебного дела. Сотрудница университета взяла дни отпуска, чтобы ухаживать за тяжело больной собакой, и работодатель попытался засчитать это как прогул. Суд встал на сторону сотрудницы и указал, что оставление животного без помощи может считаться нарушением закона, а значит уход за питомцем в такой ситуации – это уважительная причина.

Новшество вступило в силу с апреля этого года.

Подписывайтесь на Кадры

Финансовые итоги SuperJob за 2025 год

Посмотрим, как завершили 2025 год заметные игроки HR-рынка. Начнем с SuperJob, у которого картина опять остается слабой, хотя на фоне 2024 года есть локальные улучшения.

▪️Выручка снизилась на 35% до 584 млн руб., по данным Rusprofile, что фиксирует продолжающееся сжатие бизнеса. При этом компания вышла в небольшую прибыль 7,7 млн руб. после убытка в 2024 году -42 млн руб. Хоть прибыль и появилась, однако она не подкреплена ни сильной маржинальностью, ни устойчивым балансом.

▪️Финансовое положение остается напряженным. Отрицательный капитал (-11 млн руб.), высокая зависимость от краткосрочных обязательств и слабые показатели ликвидности указывают, что запас прочности по-прежнему минимальный.

▪️Эффективность остается низкой, рентабельность продаж 1% (при среднеотраслевых 12%), рентабельность затрат 1% (при среднеотраслевых 13%), рентабельность активов 6% (при среднеотраслевых 12%), при этом рентабельность собственного капитала -52%, что отражает разрушенную доходность.

Интересно, поможет ли в 2026 году реабилитации компании запуск платформы для агентов. Пока складывается ощущение, что вообще нет.

Подписывайтесь на Кадры

ДМС – это базовый минимум, но не все работодатели это понимают

Единственная льгота, по которой за последние годы вырос спрос сотрудников – ДМС. В 2023 году его хотели видеть в соцпакете 37% работников, сейчас же 41% по данным SuperJob. При этом только 26% работодателей готовы оплачивать эту льготу, хотя прирост по сравнению с прошлым годом составляет 3 п.п.

Женщины гораздо внимательнее следят за здоровьем, чем мужчины, поэтому чаще выбирают ДМС – 45% против 36%. Казалось бы, ДМС должны больше выбирать люди с низким доходом, но наибольший спрос у сотрудников категории 100-150 тыс. руб. дохода (около 45%).

Кроме ДМС в топ-3 ожидаемых льгот сотрудников входят обучение (35%) и питание (23%). Здесь работодатели гораздо охотнее готовы платить за обучение, для них это первая льгота – 56% компаний включают это в соцпакет. Питание однако также не в приоритете (21%) – для работодателей это менее значимая статья расходов по сравнению с подарками к праздникам (49%) и корпоративными мероприятиями (49%).

Запросы сотрудников не всегда сходятся с тем, что из льгот предоставляют компании. Обычно компании выбирают в свои пакеты те льготы, которые дают им больший эффект. Здесь важно понимать, что ДМС уже считается базовым минимумом. И не иметь его в пакете, даже если это не дает прямого экономического эффекта, уже воспринимается как моветон. Это уже не просто конкурентное преимущество, а база, которой ожидают все сотрудники.

Подписывайтесь на Кадры

Кто работает в космической отрасли

В честь Дня космонавтики решили посмотреть, как устроена космическая отрасль изнутри и какие роли в ней встречаются каждый день.

Из тех, кто не попал в верхнюю пятерку по зарплатам: слесари-монтажники – до 225 тыс. руб., операторы ЧПУ – до 220 тыс. руб., фрезеровщики – до 210 тыс. руб., токари и электромонтеры до 200 тыс. руб.

И обычно самый любопытный вопрос: «Сколько зарабатывают сами космонавты?».

По информации из открытых источников и комментариев действующих космонавтов, на Земле кандидаты в отряд получают около 300 тыс. руб. в месяц, опытные специалисты после полетов могут выходить на уровень 400-500 тыс. руб. и выше, с учетом надбавок за выслугу и класс квалификации до 550 тыс. руб. для инструкторов.

Во время полета на МКС предусмотрены ежедневные надбавки порядка 35-40 тыс. руб., и за стандартную шестимесячную экспедицию набегает дополнительно около 5-5,5 млн руб. плюс единовременные выплаты за сам полет.

Подписывайтесь на Кадры

Интроверты управляют лучше, чем экстраверты

Когда мы думаем о CEO, в голове обычно возникает один и тот же образ – харизматичный экстраверт с идеальным резюме и дипломом престижного университета, уверенно говорит, легко продает идеи и очаровывает аудиторию.

Но, как ни странно, реальность часто обратная.

По данным исследования CEO Genome Project, самые эффективные CEO чаще оказываются интровертами.

▪️Больше 50% лидеров, которые показывают результат выше ожиданий, относятся именно к этому типу. Они не всегда самые заметные, зато умеют слушать, глубже анализируют и принимают более взвешенные решения.

▪️Та же история с «идеальным» бэкграундом. Только 7% CEO имеют дипломы топовых университетов. У многих были серьезные карьерные ошибки, провалы и неудачные решения, которые не остановили их рост.

▪️Но вот уверенность все же важна. По данным исследования, кандидаты с выраженной уверенностью в 2 раза чаще получают позицию CEO. Но это никак не связано с тем, насколько хорошо они потом справляются с ролью.

В итоге оказывается, что за внешней «неидеальностью» часто скрываются как раз те качества, которые дают результат. Способность быстро принимать решения даже при неполной информации, гибкость в меняющихся условиях, стабильность в действиях и умение выстраивать отношения оказываются важнее харизмы и безупречного резюме.

И если смотреть на это с точки зрения найма, то фокус постепенно смещается не на то, как кандидат выглядит на интервью, а на то, как он думает, действует и справляется с неопределенностью в реальной работе.

Подписывайтесь на Кадры

Смотрим обзор на офис МТС Банка, ведь мы это любим. Девушка в известной соцсети с картинками поделилась, что компания делает для новичков и что есть для уже бывалых сотрудников.

Подписывайтесь на Кадры

Продолжаем разбирать выступления спикеров X Международного форума труда. Сегодня делимся практическими HR-кейсами компаний с сессии hh․ru.

▪️Юлия Архипова, руководитель службы подбора и кадрового администрирования, компания «Теремок»

Задача: низкая доходимость кандидатов и слабая конверсия откликов в выход на работу.

Что сделали:
▪️пересобрали путь кандидата от отклика до выхода на работу и убрали лишние этапы согласований;
▪️усилили каналы привлечения через digital и офлайн-точки;
▪️переписали вакансии под конкретные условия (смены, графики, доход);
▪️ввели стандарт ответа кандидату в течение одного рабочего дня.

Результаты:
▪️рост просмотров вакансий на 75%;
▪️рост просмотров карточек вакансий в 5,5 раза;
▪️рост откликов в 2 раза;
▪️укомплектованность штата – 101%.

▪️Татьяна Злобина, руководитель направления по управлению изменениями, компания «СТД Петрович»

Задача: кандидаты не доходили до выхода из-за долгого оформления.

Что сделали:
▪️перевели оформление в цифровой формат до выхода;
▪️внедрили pre-onboarding после оффера;
▪️автоматизировали проверку данных;
▪️сократили количество очных визитов.

Результаты:
▪️оформление стало занимать 15-20 минут;
▪️до 98% процессов переведено в цифру.

▪️Алексей Агибалов, коммерческий директор, компания «Моя смена»

Задача: закрытие краткосрочного спроса на персонал.

Что сделали:
▪️запустили платформу подработки с быстрым матчингом «смена – исполнитель»;
▪️обеспечили быстрый выход без длительного отбора;
▪️настроили повторные предложения для опытных исполнителей;
▪️стандартизировали требования работодателей.

Результаты:
▪️до 94% смен закрываются в срок;
▪️около половины пользователей ориентированы на подработку.

▪️Ксения Степанова, HRD Skillaz, экс-руководитель направления корпоративной культуры и внутренних коммуникаций компании hh․ru

Задача: слабая прозрачность и управляемость адаптации.

Что сделали:
▪️внедрили автоматический трекинг этапов онбординга;
▪️собрали единый маршрут адаптации с контрольными точками;
▪️добавили автоматические уведомления;
▪️связали адаптацию с HR-аналитикой.

Результаты:
▪️ускорение адаптации;
▪️рост прозрачности процесса;
▪️снижение потерь на этапе онбординга.

▪️Татьяна Онилова, директор по персоналу, компания «Балтийский лизинг»

Задача: масштабирование найма и адаптации при росте и найме сотрудников без отраслевого опыта.

Что сделали:
▪️описали роль наставника и зоны ответственности;
▪️ввели добровольный отбор наставников;
▪️встроили наставничество в единый адаптационный процесс;
▪️запустили обучение наставников;
▪️создали сообщество (180+ человек);
▪️внедрили регулярную обратную связь;
▪️отказ от процента от зарплаты новичка;
▪️переход на оплату за конкретные действия;
▪️отложенная выплата через 6 месяцев при успешной адаптации.

Результаты:
▪️снижение текучести на испытательном сроке на 5 п.п.;
▪️рост NPS в 2,5 раза;
▪️снижение затрат на наставничество на 50%;
▪️более 180 наставников в системе.

▪️Вера Маневич, директор по ИТ-персоналу, компания «Озон»

Задача: ускорение HR-процессов при массовом найме.

Что сделали:
▪️автоматический разбор документов кандидатов;
▪️AI-суммаризация интервью и коммуникаций;
▪️внутренний контур обработки данных;
▪️модель: сначала процессы, затем автоматизация, затем AI.

Результаты:
▪️оформление с 40 до 12 минут;
▪️до 700 оформлений в день.

▪️Оксана Гудис, директор дирекции по работе с персоналом, компания «Банк Санкт-Петербург»

Задача: удержание и развитие корпоративной культуры.

Что сделали:
▪️единые правила поведения для всех уровней;
▪️прозрачная система взаимодействия и обратной связи;
▪️прямой контакт сотрудников с руководством;
▪️интеграция культуры во все HR-процессы;
▪️развитие наставничества и внутренней экспертизы;
▪️регулярные замеры состояния культуры.

Результаты:
▪️одна из самых низких текучестей в отрасли;
▪️25% сотрудников работают более 10 лет;
▪️высокий уровень возврата сотрудников.

Подписывайтесь на Кадры

Фразы-индикаторы увольнения сотрудника

Мы привыкли не обращать внимания на мелкие детали в переписке. Короткие ответы, сухой тон, отказ от лишних обсуждений часто воспринимаются как занятость или усталость, но именно такие изменения могут кричать о планируемом уходе.

▪️Первая группа маркеров – изменение тональности. Сотрудник сокращает ответы и убирает эмоциональную вовлеченность. Вместо развернутых сообщений появляются короткие реакции: «ок», «понятно», «делайте как знаете».

Если такие формулировки используются чаще 3 раз в неделю, вероятность увольнения в течение полутора месяцев достигает 73%, по данным исследования «Стахановца». Для сравнения, в группе без этих признаков показатель составляет 18%.

▪️Вторая группа – акцентирование внимания на формальных границах ответственности. Вместо поиска решений в переписке идут отказы от задач: «это не моя работа», «в мои обязанности не входит», «пусть делает тот, кому за это платят».

При регулярном использовании таких формулировок вероятность увольнения в ближайший месяц достигает 68%. В 50% случаев инициатором становится работодатель.

▪️Третья группа – снижение доступности в рабочее время. Сотрудник откладывает обсуждения, выходит из диалога, меняет каналы коммуникации: «сейчас не могу ответить», «давайте вечером».

В этой группе вероятность увольнения в течение месяца достигает 81%.

Отдельные формулировки сами по себе ничего не доказывают, но если они становятся системой, это уже не стиль общения, а индикатор скорого увольнения сотрудника из компании.

Подписывайтесь на Кадры

«Неидеальные» сотрудники оказались выгоднее «идеальных»

Крупные компании продолжают забирать с рынка кандидатов с «идеальными» резюме, фактически вымывая этот сегмент. В результате малому бизнесу все чаще остаются те, кого раньше отсекали: кандидаты с перерывами в стаже, сменой профессии или возрастом 50+.

Компании вынуждены нанимать их, но именно эта стратегия начинает давать экономический эффект.

▪️По данным исследования Финансового университета, текучесть «неидеальных» кадров составляет 18% против 40% у «идеальных», а производительность – 5,8 руб. выручки на 1 руб. затрат против 5 руб.

▪️Расходы на подбор и адаптацию ниже на 56%, а доля сотрудников, успешно проходящих испытательный срок, достигает 87% против 61%.

▪️Дополнительный эффект дают отдельные категории. Например, сотрудники старше 50 лет снижают текучесть еще на 40%, а кандидаты после декрета увольняются почти в три раза реже. При этом, по данным Минтруда, средний возраст занятых уже достиг 42,5 года, а в ряде отраслей доля сотрудников 50+ превышает 35%, что усиливает значимость этой группы на рынке труда.

В итоге бизнес начинает конкурировать не за ограниченный пул «идеальных» кандидатов, а за более широкий рынок. И в ряде случаев именно эти сотрудники обеспечивают более стабильную и предсказуемую эффективность.

Подписывайтесь на Кадры

Владимир Путин подписал закон о запрете на испытательный срок при приеме на работу женщин с детьми до трех лет.

#апгрейдТК вступит в силу с 1 сентября этого года.

Увы, но стремление создать больше преимуществ для женщин с детьми обернется лишь негативными последствиями: работодатели, опасаясь рисков, начнут все чаще обходить стороной непроверенных кандидатов, закрывая перед ними двери еще до того, как они успеют проявить себя. Для кого это преимущество – не понятно.

Подписывайтесь на Кадры

Продолжаем разбирать обсуждения с X Международного форума труда – сейчас про сессию «Авито Работы» про привлечение молодежи.

Директор по развитию «Авито Работы» Роман Губанов задал общий контекст и обозначил ключевые изменения на рынке:

Молодежи на рынке труда стало меньше примерно на 26% за последние 10 лет. Поэтому нам приходится гораздо более фокусно выстраивать взаимодействие с этой аудиторией, разговаривать с ней на одном языке и пересобирать инструменты привлечения, адаптации и удержания.

При этом он подчеркнул, что различия поколений часто переоцениваются:

Если говорить о выборе работодателя, это поколение не сильно отличается от любого другого: главный фактор – заработная плата, дальше гибкость и баланс. Это не про «других людей», это про изменение контекста.

Елена Фабер, экс-директор корпоративной академии «Магнит», поделилась кейсом работы с подростками 16+ и тем, какие изменения пришлось внедрить внутри компании:

Подросток хочет войти и выйти по клику, поэтому все процессы трудоустройства должны быть максимально быстрыми и цифровыми. При этом он не планирует долгосрочно: сегодня работает, через неделю уходит, потом может вернуться – и это нормальная модель для него. Основной вызов здесь – не сами подростки, а внутренняя готовность компании: руководители не хотят «инвестировать» в сотрудника, который быстро уходит. Нам пришлось менять бизнес-процессы, обучение, рекрутинг и даже коммуникацию: подростков не интересует стабильность и карьера, им важно получить опыт, заработать и понять, как устроен бизнес здесь и сейчас.

Александр Никишин, руководитель центра подбора и трудовых отношений аэропорта «Пулково», рассказал, как работа со студентами стала частью операционной модели:

Мы изначально выстраивали систему не как стажировку, а как полноценную занятость студентов. Это гибкая рабочая сила, и мы это принимаем: около 50% текучести – нормальный показатель. Мы разделили функции на более простые и более сложные, чтобы быстро вводить студентов в работу, сократили порог входа и сделали акцент на гибком графике и быстром результате. В итоге проект стал одним из опорных элементов нашей экономической модели: студенты закрывают значительную часть операционных задач и позволяют бизнесу быть устойчивым в условиях дефицита персонала.

Со стороны молодежи выступила Александра Еремеева (Совет работающей молодежи Санкт-Петербурга), обозначив, что действительно важно для сотрудников:

Молодежи важно не просто работать, а понимать, куда движется компания и какой вклад они вносят. Им важно быть частью команды, участвовать в проектах, видеть результат своей работы и иметь возможность самореализации. При этом дополнительные форматы – молодежные советы, сообщества, участие в инициативах – становятся важным фактором выбора работодателя и удержания.

В итоге через все выступления проходила одна ключевая мысль – работа с молодежью делает компанию гибче, и это важный аспект для адаптации к будущему рынку.

Подписывайтесь на Кадры

Платформенная занятость: итоги дискуссии на Международном форуме труда

Сегодня вещаем с X Международного форума труда, проходящего в Санкт-Петербурге. Одной из главных тем обсуждения стала платформенная занятость. Собрали важные моменты.

Ключевым стал недавно принятый Федеральный закон о платформенной экономике. Участники подчеркнули важность правовой базы для взаимодействия исполнителей и платформ, отметив при этом необходимость доработки ряда вопросов в подзаконных актах.

Закон создал основу, но многие вопросы остались вне его пределов. Особенно остро стоят проблемы правового статуса исполнителей и механизма разрешения споров, – Елизавета Турбина, директор по правовым вопросам и миграционной стратегии «Яндекс Go».

Эксперты обратили внимание на высокую популярность платформенной занятости среди молодежи и студентов. Возможность выбирать удобный график и зарабатывать вблизи дома привлекает все больше людей.

Средний срок жизни исполнителя в сервисе составляет около четырёх недель. Основная причина ухода – отсутствие постоянного потока заказов, –
поделился Никита Анашкин, руководитель по ключевым клиентам «Яндекс Смена».

Платформенные модели помогают компаниям справляться с нехваткой кадров, особенно в сферах строительства, логистики и обслуживания.

Использование платформенных решений позволило сократить расходы на персонал на 25%. Компании получают доступ к высококвалифицированным специалистам без долгосрочных обязательств, –

рассказал Ростислав Орлов, руководитель отдела по работе с ключевыми клиентами компании «Наймикс».

Участники дискуссии отметили ряд трудностей – недостаточная защищенность прав исполнителей, сложность налогового администрирования и риски недобросовестной конкуренции.

Необходимо разработать единые стандарты труда для самозанятых, чтобы гарантировать соблюдение их прав и предотвратить эксплуатацию, –
отметила Елизавета Турбина.

Эксперты уверены, что платформенная занятость продолжит расти. К 2028 году ожидается увеличение числа исполнителей до 80% от общего объема рынка труда. Для успешного развития потребуется внедрение современных технологий и повышение квалификации участников.

Подписывайтесь на Кадры

Москва сохранит действующие ограничения на долю иностранных работников в 2027 году

Московская трехсторонняя комиссия по регулированию социально-трудовых отношений приняла решение сохранить в 2027 году действующие параметры допустимой доли иностранных работников в ряде отраслей экономики. Показатели останутся на уровне, установленном Правительством РФ на 2026 год, с возможностью корректировки в зависимости от экономической ситуации.

Среди ключевых параметров:

▪️до 50% – в сельском хозяйстве, лесоводстве, деревообработке и оптовой торговле древесиной;

▪️без ограничений – в строительстве;

▪️до 15% – в розничной торговле алкоголем и табачной продукцией;

▪️0% – в аптечной рознице, а также в нестационарной торговле и на рынках;

▪️до 24% – в сфере автомобильного транспорта;

▪️до 70% – в управлении недвижимостью и обслуживании зданий;

▪️до 25% – в отдельных видах спортивной деятельности.

Подписывайтесь на Кадры

Forbes составил рейтинг лучших работодателей для молодежи

Рейтинг включает 50 компаний, где доля сотрудников 1998-2008 годов рождения составляет от 9% до 100%. Компании распределены по трем группам – «платина», «золото» и «серебро» – в зависимости от итогового балла.

Для оценки учитывались доля молодых сотрудников в штате, наличие стажировок и стипендиальных программ, корпоративное обучение, гибридный формат работы, наставничество и другие HR-практики.

1️⃣В категорию «платина», где компании набрали 70 и более баллов, вошли школа программирования и дизайна Coddy, коммуникационное агентство Didenok Team, «Т-Банк», «Авито» и «Альфа-банк».

2️⃣В группу «золото» с баллами от 60 до 69,9 с самой большой долей молодежи попали: агентство Open Group (100%), кстати, единственное в сфере управления персоналом в рейтинге, «Вкусно – и точка» (55%), IT-компания «КодТех» (49%), VK (46%) и Lamoda (46%).

3️⃣Среди компаний «серебро» больше всего молодежи в медтех-компании «Моторика» (100%), компании в сфере недвижимости O1 Properties (100%), маркетинговом агентстве Go Influence (87%), агентстве мобильного маркетинга Go Mobile (65%) и модном бренде «12 STOREEZ» (63%).

Также среди победителей есть компании с относительно низкой долей молодых сотрудников, но при этом попавшие в рейтинг благодаря развитой HR-политике: «НЛМК» (9%), энергетическая компания «Эн+» (9%), горнодобывающая компания «Полиметалл» (10%), строительно-инвестиционная группа VVP Group (10%) и «СИБУР Холдинг» (12%).

Подписывайтесь на Кадры

Компании борются против зависимости от ИИ

Поводом стало изменение рабочих привычек. При регулярном использовании генеративного ИИ сотрудники реже перепроверяют информацию, быстрее принимают ответы и хуже справляются с задачами без заданной структуры.

▪️Наиболее заметные изменения наблюдаются у тех, кто использует ИИ более 73% рабочего времени, по данным компании «Стахановец». Им сложнее находить ошибки в данных и выстраивать решение с нуля.

Формальные ограничения на собеседованиях не работают. Кандидаты обходят их, а инструменты проверки не дают точного понимания, насколько человек способен мыслить самостоятельно.

▪️Поэтому в отбор добавляют задания без доступа к ИИ. Это кейсы без готовой структуры, где нужно самому выстроить логику решения, задания с ошибками в данных, которые нужно обнаружить и объяснить, а также обсуждение задач вслух, чтобы увидеть ход рассуждения.

В таких заданиях оценивают не столько ответ, сколько способность сомневаться, проверять информацию и принимать решения без внешних подсказок.

Такие практики уже начинают использоваться для управленческих и экспертных ролей и постепенно становятся частью стандартной оценки при найме.

Подписывайтесь на Кадры

В соцсетях начали активно хвастаться весомым заработком в рабочих профессиях. При максимальной загрузке доходы могут доходить до миллиона в месяц.

Здесь нужно обращать внимание на то, что максимальную загрузку имеют обычно единицы, а также большие доходы сейчас доступны из-за малого количества профессиональных исполнителей. Но как только толпы желающих зарабатывать поддадутся всеобщему хайпу, зарплаты стабилизируются и о сверхдоходах можно будет не мечтать.

Подписывайтесь на Кадры

Минтруда создает систему «квалификационных характеристик» для профессий

Минтруда планирует сделать #апгрейдТК понятием «квалификационной характеристики», которая будет описывать конкретные профессии с учетом отрасли, специализации и используемых технологий. Профстандарты останутся основой вида профессиональной деятельности, а квалхарактеристики позволят точнее определять требования к специалистам и их навыкам.

Введение двухкомпонентной системы профстандарт–квалхарактеристика позволит работодателям точнее формировать должностные инструкции, соискателям оценивать свои компетенции, а образовательным программам – лучше соответствовать потребностям рынка труда.

Подписывайтесь на Кадры

Какие топ-менеджеры скоро попрощаются со своими постами

Экономика входит в период повышенного давления: растут риски, снижается предсказуемость, компании пересматривают стратегии и осторожнее управляют ресурсами. В этих условиях меняется и логика управления.

Ценность роли теперь определяется вкладом в финансовый результат. Верхний контур сжимается вокруг прибыли, исполнения и рисков. Все, что не связано с этими зонами, постепенно выходит за пределы C-level.

Кто теряет позиции:

▪️ HR, сфокусированный на процессах. Если функция ограничена подбором и администрированием, она не влияет на бизнес. От роли ждут роста продуктивности, сильного оргдизайна и влияния на экономику.

▪️ Руководители данных как отдельная функция. Аналитика вне бизнес-контекста теряет смысл. Ее встраивают в продукт и финансы, оставляя на уровне топ-менеджмента только при прямой монетизации или измеримом эффекте.

▪️ Директора по трансформации. Инициативы ради изменений уходят на второй план. Функцию переносят в операционные команды, где важен конкретный результат, а не процесс изменений.

▪️ Операционные лидеры без финансовой логики. Управление процессами без привязки к P&L перестает работать. От роли требуется понимание влияния решений на прибыль и устойчивость.

▪️ Функциональные руководители без сквозной ответственности. Узкая специализация уступает ролям с end-to-end контролем результата по всей цепочке создания ценности.

Экспертизы больше недостаточно. В топ-менеджменте остаются те, кто напрямую влияет на деньги, обеспечивает управляемость и держит под контролем риски. Так что тяжело не только простым рабочим сейчас.

Подписывайтесь на Кадры

Разрыв между статистикой безработицы и ситуацией на рынке труда

В феврале уровень безработицы в России снизился до 2,15% против 2,18% месяцем ранее, по данным Росстата. С учетом сезонности показатель составил 2%.

▪️При этом занятость и доходы растут. В январе зарплаты увеличились на 16,4% год к году, а число занятых в феврале выросло на 1,4%, что эквивалентно примерно 1 млн дополнительных работников.

Параллельно усиливается конкуренция за рабочие места. Соотношение резюме и вакансий в марте составило 11,4 к 1 против 9,8 к 1 в феврале, по данным hh․ru. Значения выше 8 указывают на избыток соискателей. Исключение – розничная торговля с показателем 3,8 к 1.

▪️Различия объясняются методологией учета. Общее число безработных – 1,6 млн человек, зарегистрированных – 0,3 млн, сообщает Росстат. При этом общая безработица снизилась на 8,4%, а зарегистрированная выросла на 6,6%.

В статистике учитываются все, кто работал хотя бы один час в неделю, включая занятых в платформенной экономике.
Компании адаптируются без массовых сокращений. В IV квартале 2025 года 4% сотрудников работали неполное время. В автопроме – до 24,9%, следует из данных Росстата.

▪️На фоне замедления экономики показатели снижаются. Оборот организаций – 96,7% к прошлому году, обрабатывающие производства – 97,1%, также по данным Росстата.

Ожидаемый средний уровень безработицы в 2026 году – около 2,4%, по оценке Банка России. Одновременно увеличиваются сроки поиска работы и сокращается активность найма. В итоге снижение формальной безработицы не исключает ее постепенного роста в реальной экономике.

Подписывайтесь на Кадры

Тренды 2026: что на самом деле происходит с рынком труда и внутри компаний

По тому, как компании нанимают, обучают и управляют командами, уже видно несколько устойчивых направлений. Давайте посмотрим, что успело сложиться к началу 2026 года.

▪️Обучение стало полностью встроенным в работу: если раньше давали отдельные курсы, то теперь короткие инструкции и подсказки дают прямо в задачах, и это уже привычная практика.

▪️ИИ в подборе и развитии сотрудников перестал быть хайпом и используется повсеместно для первичного отбора, анализа данных и рекомендаций по развитию.

▪️При найме внимание смещается с формальных должностей на реальные навыки. Навыкоцентричный подход в этом году уже используют большинство компаний.

▪️Компании активнее работают с признаками текучести, отслеживая перегруз, потерю интереса и выпадение из контекста еще до того, как сотрудник уходит.

▪️Внутренняя мобильность набирает обороты: сотрудники чаще переходят на другие роли, направления и задачи внутри компании, а не только вверх.

▪️Данные перестали быть только для отчетов: их используют ежедневно, чтобы понимать, что происходит сейчас и прогнозировать, что будет дальше.

▪️Многие HR-процессы переводят в системы, чтобы сократить ручную работу, сделать процессы прозрачными и минимизировать ошибки. HRtech в топе.

▪️Руководители вовлечены глубже: помимо контроля задач они теперь следят за развитием, мотивацией и адаптацией команды.

▪️Передача опыта (наставничество) внедряется гораздо шире, особенно для адаптации новичков.

▪️Компании начали внимательно смотреть на весь путь сотрудника от первого дня до повседневной работы и корректируют конкретные моменты, а не только общие правила.

▪️Обучение связывают с конкретными задачами бизнеса, закрывая реальные пробелы и ускоряя результат.

▪️Изменения теперь происходят постоянно, и компании выстраивают процессы, которые позволяют внедрять их без сбоев – по сути наконец-то дошли до трансформации.

▪️HR активно вовлекается в стратегические решения компании, а не только в операционку. Это направление заметно усилилось по сравнению с прошлым годом.

▪️Ценятся сотрудники, которые быстро осваивают новые навыки и адаптируются к изменениям.

▪️Состояние команды отслеживают регулярно и корректируют процессы по ходу работы.

Если в этом году вы еще не начали внедрять эти подходы, самое время пройтись по процессам, понять, чего не хватает, и начать внедрять.

Подписывайтесь на Кадры

Business Insider подсчитал зарплаты сотрудников Meta* за 2025 год на основе заявлений по рабочим визам H-1B.

▪️ Инженеры и специалисты по машинному обучению получают от 12 до 22 млн руб. в год, что примерно 1-1,8 млн руб. в месяц по текущему курсу.

▪️ Data Scientist и аналитики данных обычно зарабатывают от 10 до 23 млн руб. в год, или около 0,8-1,9 млн руб. в месяц.

▪️ Продуктовые менеджеры и дизайнеры получают от 13 до 27 млн руб. в год, что соответствует 1-2,3 млн руб. в месяц.

▪️ Топ-менеджмент и руководители высшего звена получают значительно больше. Вице-президент по разработке ИИ зарабатывает около 51 млн руб. в год, более 4 млн руб. в месяц. Директора и руководители подразделений имеют доходы в диапазоне 23-28 млн руб. в год, или 1,9-2,3 млн руб. в месяц. При этом эти суммы отражают только базовую зарплату и не включают бонусы, акции и другие выплаты, которые могут еще значительно увеличивать доход.

▪️ Среди начальных позиций и ролей поддержки базовая зарплата составляет примерно 8,5-11,8 млн руб. в год, или 0,7-1 млн руб. в месяц.

То, что у них считается обычной зарплатой для рядового сотрудника, у нас зарабатывают только топ-менеджеры. Мы не завидуем.

*Признана экстремистской организацией и запрещена в РФ

Подписывайтесь на Кадры

В найме появился новый тренд – голосовые от рекрутеров

В соцсетях девушка поделилась историей, как рекрутер прислал ей много голосовых сообщений с информацией о компании и вакансии, вместо того, чтобы предоставить лаконичную выжимку в виде текста. На запрос о текстовом варианте, он прислал ей расшифровку голосовых со всеми словами паразитами и без структуры.

В комментариях начали делиться своими историями с использованием голосовых рекрутерами. Оказалось, что это довольно распространенная сейчас история.

Уверены, что эти рекрутеры – зумеры, которые боятся звонить, но не можем это доказать.

Подписывайтесь на Кадры

SuperJob запустил маркетплейс вакансий для ИИ-агентов

▪️SuperJob представил платформу, где работодатели размещают вакансии для автономных ИИ-агентов, а сами системы публикуют резюме и откликаются на задачи. Фактически это отдельный контур рынка труда для цифровых исполнителей.

Логика повторяет классический найм. Компании формируют запрос под функцию, ИИ-агенты предлагают выполнение. Вместо опыта указывается технический профиль. Архитектура, модели, API, интеграции, доступ к данным.

▪️ИИ закрывает прикладные задачи – разработка, аналитика, маркетинг, контент, автоматизация процессов. Работодатель может собирать цифровые команды под отдельные функции.

И это все на фоне и без того сложного рынка труда. Цифровые исполнители конкурируют за те же функции, что и люди, но уже сами с собой.

▪️Забавно, что сам SuperJob недавно проводил опрос о доверии к ИИ в найме. Только 7% готовы, чтобы их нанимал алгоритм вместо человека. Полностью доверить ИИ проведение собеседований готовы 4%, 50% против. Большинство по-прежнему выбирает живого рекрутера.

Подписывайтесь на Кадры

Собрали в дайджест #кадры_мира самые шокирующие глобальные новости.

▪️Oracle сократила 30 тыс. человек, и теперь владельцу угрожают расправой

Oracle сократила 30 тыс. человек по всему миру, несмотря на то что прибыль за последний квартал выросла на 95%. Сокращения прошли максимально формально: без звонков от HR и разговоров с руководителем, просто письмо с просьбой подписать документы о расторжении договора. Многие проработали в компании десятки лет и внесли значительный вклад в проекты Oracle.

После массовых увольнений бывшие сотрудники устроили митинги у штаб‑квартиры и возле других офисов. Владельцу Ларри Эллисону начали угрожать расправой, он нанял частную охрану из бывших военных.

Расходы на обеспечение безопасности руководства выросли выше совокупных выходных пособий уволенных. Когда хотели оптимизировать издержки за счет людей, а потратились еще больше на охрану.

▪️Китайские сотрудники учат ИИ заменять коллег

Сотрудники в Китае начали переносить рабочие процессы, знания и решения коллег в программы искусственного интеллекта, чтобы показать руководству, что этих людей можно заменить.

В ответ другие сотрудники стали переписывать документы так, что они стали расплывчатыми и абстрактными, чтобы алгоритмы не могли эффективно учиться на них.

В некоторых отделах доля автоматизированных процессов выросла на 30-50%, а люди выполняют только самые абстрактные задачи. Технологии изначально создавались, чтобы облегчить работу, но в итоге люди начали использовать их против самих себя – по‑настоящему «крысиный» коллектив.

▪️Зумеры требуют добавить Оземпик в ДМС

По данным опроса ZipHealth, 47% представителей поколения Z готовы отдать предпочтение работодателю, который покрывает траты на GLP‑1 и добавляет уколы Оземпика в добровольное медицинское страхование. 13% согласны отказаться от отпуска ради такого покрытия, каждый десятый готов на меньшую зарплату ради этих уколов. Раньше причиной отказа от оффера была стоматология – теперь уколы от лишнего веса стали важнее зарплаты и отпуска.

Подписывайтесь на Кадры

Монополизация рынка труда усиливает разрыв в зарплатах

▪️Когда занятость концентрируется у крупных работодателей, различия в доходах между работниками усиливаются. Компании получают больше влияния на уровень оплаты, и это меняет распределение доходов внутри рынка.

Высококвалифицированные специалисты в таких условиях зарабатывают больше. У работников с низкой квалификацией возможностей для выбора и переговоров становится меньше. Разрыв увеличивается.

▪️Этот эффект подтверждает анализ Международной организации труда по 40 развивающимся странам за 16 лет. В исследовании сопоставлены концентрация занятости и уровень неравенства, и между ними выявлена прямая связь.

В России структура занятости остается стабильной. По данным РАНХиГС, доля работников крупных и средних компаний держится на уровне 44-45%, это около 33 млн человек. При этом в экономике усиливается укрупнение бизнеса.

▪️Разрыв в зарплатах заметен между регионами. По данным Росстата, в начале 2026 года он составил около 177 тыс. рублей. Максимум – 223 237 рублей на Чукотке, минимум – 46 281 рубль в Чеченской Республике.

Коэффициент Джини достиг 0,419 при цели 0,37. Этот показатель отражает неравномерность распределения доходов чем он выше, тем сильнее разрыв между богатыми и бедными. Текущий уровень означает, что неравенство остается высоким и снижается медленно на фоне роста концентрации занятости.

Подписывайтесь на Кадры

Для тех, кто уже исчерпал все способы устроиться на работу, есть альтернатива – трудоустроить своего питомца. Одна студия массажа в Уфе недавно опубликовала вакансию для котов.

Обязанности включают проведение сеансов массажа с использованием передних лап и поддержание мурчащего фона. Приветствуется умение лечь на клиента в нужной зоне.

Требуются мягкие лапы, аккуратно подстриженные когти. Личные качества – умение эффектно расположиться на клиенте, дружелюбие, чистоплотность.

Условия работы привлекательные: официальное трудоустройство по договору с сопровождающим лицом, график 2/2, зарплата от 80 тыс. рублей, питание включено, а по пятницам рыбный день. Даже скидка хозяину на массаж полагается и брендированный мерч.

В итоге условия для котов выглядят гораздо привлекательнее, чем многие работодатели предлагают обычным сотрудникам.

Подписывайтесь на Кадры

Сотрудники сделали чистосердечное признание в своей лени

SuperJob провел любопытное исследование и выяснил, кто в российских компаниях ленится больше всего. На первом месте дизайнеры, аналитики и PR-специалисты.

Кроме них, в лени также признались юристы – 27%, инженеры – 26%, системные администраторы – 26%.

Меньше всего склонны откладывать дела на потом главные бухгалтеры и операторы кол-центров – 9%, кладовщики – 11%, продавцы – 12%, маркетологи – 13%, квалифицированные рабочие – 14%. Неудивительно, ведь у них столько работы, что если они отдохнут, то встанет работа всех, да и зарплату вовремя не выплатят.

Интересно, что доход тоже влияет на склонность к лени: среди тех, кто зарабатывает больше 150 тыс. рублей в месяц, лишь 14% признаются, что иногда дают себе передышку. Остальные улыбаются и пашут.

Подписывайтесь на Кадры

Поколение Альфа атакует рынок труда

Подростки отчаянно захотели пробовать себя в работе. По данным hh․ru и проекта «Билет в будущее», в 2025 году они разместили более 940 тыс. резюме. Только на hh․ru – около 840 тыс., это на 11% больше год к году и в 1,5 раза выше уровня 2023 года. По данным «Работа.ру», еще более 100 тыс. резюме размещены на других платформах.

Подростки по-прежнему идут в общепит, ритейл и доставку, как и раньше, но гораздо активнее пробуют себя теперь и в цифровых ролях:

▪️68 тыс. откликов – копирайтинг и редактура;
▪️67 тыс. – SMM и контент;
▪️61 тыс. – маркетинг;
▪️49 тыс. – разработка;
▪️46 тыс. – дизайн.

Также вырос интерес к флористике на 32%, к офисным ролям – на 29%.

Средние ожидания по доходу – около 16,7 тыс. рублей.

Компании вполне готовы принимать на работу такую аудиторию: более 32 тыс. приглашений отправлено на позиции копирайтеров и редакторов и свыше 15 тыс. – в SMM.

Минтруда тоже подтверждает тренд на подростковую занятость и сообщает, что ежегодно трудоустраиваются более 631 тыс. подростков через государственные программы.

Каждое новое поколение все раньше стремится начать работать. Только успели адаптироваться к зумерам, как теперь нужно к еще и под Альфа подстраиваться: их мотивацию, ожидания и особенности поколения.

Подписывайтесь на Кадры

HeadHunter провел исследование рынка труда начала 2026 года и построил прогнозы

Рынок труда растет по объему, но остается несбалансированным по качеству. Кандидатов становится больше, однако дефицит нужных навыков сохраняется.

▪️hh-индекс достиг 9,8 по России. Количество резюме выросло на 108%, при этом число вакансий уменьшилось на 26%;

▪️Наиболее востребованы токари, медицинский персонал, продавцы и административный линейный персонал;

▪️Медианная предлагаемая зарплата достигла 90,3 тыс. рублей;

▪️Зарплатные ожидания кандидатов выросли на +13%, рынок выходит в стадию плато;

▪️Максимальный рост зарплат зафиксирован в низкооплачиваемых сегментах: в рознице +41%, в обслуживающем персонале +24%;

▪️Найм становится сложнее для 46% компаний, на фоне роста выгорания (36%) и текучести (23%);

▪️Подработка и гибкие форматы закрепятся как устойчивая модель занятости.

Работодатели в этом году планируют максимально обучать сотрудников (50%), повышать производительность труда (40%) и развивать корпоративную культуру (40%). Рынок труда смещается от конкуренции за людей к конкуренции за навыки и условия работы.

Подписывайтесь на Кадры

Блогеры сделали обзор на офис Т-Банка и «плюшки» компании. Такому многообразию можно только позавидовать.

Кадры

#кадровый_вопрос

Это распространенная ситуация, с которой сталкиваются многие HR и руководители. Сотрудник часто или подолгу находится на больничном, и возникает вопрос, можно ли на это повлиять с точки зрения права.

Государственная инспекция труда прокомментировала данный вопрос.

Сам по себе частый или длительный больничный не является основанием для увольнения. Право на сохранение места работы на период нетрудоспособности закреплено в ст. 183 ТК РФ, и срок такого отсутствия не ограничен.

Уволить сотрудника можно только по основаниям, предусмотренным законом. Частые больничные к ним не относятся (ст. 77 ТК РФ).

▪️ Исключение – медицинские показания. При наличии заключения о полной утрате трудоспособности или необходимости перевода, если подходящей работы нет или сотрудник отказался, трудовой договор может быть прекращен.

▪️Без медицинского заключения такие решения незаконны.

▪️ При этом работодатель вправе закрыть потребность, оформив замену на период отсутствия сотрудника по срочному трудовому договору.

Кадры

Вот что значит дружный коллектив и командный дух, а не все эти ваши корпоративы и командообразующие тренинги.

Кадры