💡 Чек-лист по созданию корпоративного мерча для сотрудников
#чек_листы_hr

1️⃣ Определение целей и концепции
🟡Четко определите, зачем вы создаете мерч (например, улучшение корпоративной культуры, мотивация сотрудников, укрепление командного духа);
🟡Определите, кто будет использовать мерч (новые сотрудники, вся команда, участники корпоративных мероприятий);
🟡Решите, как мерч будет отражать корпоративный стиль и ценности компании (цветовая палитра, логотип, слоганы);

2️⃣ Выбор ассортимента и видов продукции
🟣Определите, какие предметы будут наиболее полезными и востребованными среди сотрудников (футболки, худи, кружки, блокноты, рюкзаки, термосы и т. д.);
🟣Убедитесь, что выбранные товары будут качественными, комфортными и долговечными, так как они являются отражением имиджа компании;
🟣Если это сезонный мерч, подумайте о подходящих вещах для холодного или теплого времени года (например, зимние свитера или летние футболки);

3️⃣ Дизайн мерча
🔵Совместно с дизайнерами разработайте дизайн, который будет гармонично сочетаться с корпоративным логотипом, цветами и шрифтами;
🔵Подумайте, нужно ли делать дизайн с яркими и запоминающимися элементами, или стоит придерживаться более строгого стиля;
🔵Мерч должен быть не только функциональным, но и интересным. Предложите креативные решения, чтобы сотрудники гордились носить его;

4️⃣ Выбор поставщика и производителей
🔵Найдите производителей, которые могут обеспечить хорошее качество продукции и соответствующие сроки поставки;
🔵Закажите несколько пробных изделий, чтобы проверить качество материалов и исполнения дизайна;
🔵Проведите анализ стоимости различных поставщиков и выберите оптимальные по соотношению цена-качество;

5️⃣ Вовлеченность сотрудников в процесс
🟣Проведите анкетирование среди сотрудников, чтобы выяснить их предпочтения по поводу видов мерча, цветов и дизайна;
🟣Предложите сотрудникам участвовать в выборе дизайна мерча. Это повысит вовлеченность и удовлетворенность команды;
🟣Рассмотрите возможность персонализировать мерч (например, с именами сотрудников или их должностями) для создания уникального продукта;

6️⃣ Учет бюджета
🟡Установите конкретный бюджет на создание мерча. Учитывайте все возможные расходы, включая доставку и упаковку;

7️⃣ Логистика и хранение
🟡Определите, как вы будете раздавать мерч (например, на корпоративных мероприятиях, в день рождения сотрудника, при вступлении в компанию);
🟡Разработайте систему учета мерча, чтобы избежать его потери и проследить за остатками;

8️⃣ Взаимодействие с маркетингом
🟣Обсудите мерч с отделом маркетинга, чтобы он соответствовал текущим акциям или корпоративным кампаниям;
🟣Подумайте, как мерч можно использовать для продвижения бренда компании (например, организовать фотоконкурс с мерчем в соцсетях или создать стикеры для корпоративных мессенджеров);

9️⃣ Тестирование и обратная связь
🟢Выпустите ограниченную серию продукции и получите обратную связь от сотрудников;
🟢Если необходимо, внесите изменения в дизайн или ассортимент на основе отзывов;

🔟 Праздничные и специальные выпуски
🔵Создайте уникальные коллекции для определенных событий (например, праздников, юбилеев компании, успешных проектов);
🔵Выпустите эксклюзивные товары для сотрудников, которые выделяются, например, ограниченными сериями или дизайном.

📣 #Нейросети_для_hr

Сегодня мы расскажем вам про Visme AI — нейросеть для создания презентаций, инфографики и визуального контента. Сервис помогает генерировать дизайн, подбирать шаблоны и автоматически оформлять контент без навыков дизайна.

Чем Visme AI может быть полезна HR-специалистам:
1️⃣ Презентации для онбординга и обучения сотрудников (помогает автоматически структурировать информацию и оформить слайды);
2️⃣ Презентации о компании для кандидатов;
3️⃣ Инфографика и визуализация данных HR-аналитики;
4️⃣ Материалы для корпоративных коммуникаций (постеры и гайды, внутренние рассылки и т.д.).

Сервис предлагает 1000+ шаблонов и миллионы визуальных элементов — фотографии, видео, иконки, анимации.

Для работы из РФ не нужен VPN. Имеет бесплатный тариф и несколько платных.

Например, вот такую картинку для поста в соцсетях можно сгенерировать в Visme AI.

🗣Чек-лист для проведения встречи 1-to-1 с сотрудниками
#чек_листы_hr

1️⃣Подготовка:
✔️Запланируйте встречу заранее и убедитесь, что вы заложили достаточно времени для обсуждения всех вопросов;
✔️Ознакомьтесь с предыдущими записями 1-to-1-встреч;
✔️Составьте список тем для обсуждения;
✔️Попросите сотрудника подготовить вопросы или темы для обсуждения.

2️⃣ Начало встречи:
✔️Начните с приветствия и неформальной беседы, чтобы разрядить обстановку и создать комфортную атмосферу;
✔️Попросите сотрудника поделиться, как он себя чувствует в целом, есть ли какие-то проблемы.

3️⃣ Обсуждение текущих задач и результатов:
✔️Обсудите выполнение текущих задач, сроки и проблемы, с которыми сталкивается сотрудник;
✔️Дайте конструктивную обратную связь о результатах работы сотрудника.
✔️Определите, с какими трудностями сталкивается сотрудник, и помогите найти решения.

4️⃣ Личные цели и развитие:
✔️Поговорите о долгосрочных карьерных планах сотрудника, его амбициях и желаниях;
✔️Узнайте, какие навыки сотрудник хочет развивать, и предложите варианты поддержки;
✔️Обсудите, какие шаги следует предпринять для достижения поставленных целей.

5️⃣ Мотивация и вовлеченность:
✔️Попросите сотрудника оценить свою текущую роль, команду и компанию - так вы сможете оценить уровень его удовлетворенности работой;
✔️Убедитесь, что сотрудник чувствует себя комфортно в коллективе и нет недовольства в отношении условий работы;
✔️Узнайте, что вдохновляет сотрудника и что могло бы повысить его мотивацию.

6️⃣ Обратная связь от сотрудника:
✔️Дайте сотруднику возможность высказаться по любым вопросам, связанным с работой или организацией;
✔️Задавайте открытые вопросы: «Что вам не нравится в текущем процессе?» или «Как мы можем улучшить рабочие условия?»

7️⃣ Завершение встречи:
✔️Обсудите, какие шаги нужно предпринять для решения озвученных проблем и достижения целей;
✔️Уточните, что сотрудник должен сделать до следующей встречи, и обсудите сроки выполнения задач;
✔️Поблагодарите сотрудника за встречу и за его вклад в компанию.

8️⃣ После встречи:
✔️Запишите ключевые моменты, договоренности и любые выявленные проблемы;
✔️Разработайте план действий для решения выявленных проблем или поддержки сотрудника;
✔️Планируйте регулярные 1-to-1 для отслеживания прогресса, контроля за выполнением договоренностей и решения текущих вопросов.

➡️ Использование ИИ в HR, работе, поиске работы
#hr_исследование от Ancor и REFORUM Future Hub

Ключевые выводы:
🔶Из 2000 опрошенных активно используют ИИ в ежедневной работе – 20%, обращаются к нему точечно – 56%, не доверяют технологии или не имеют ресурсов для внедрения – 10%.
🔶Вне HR-функционала ИИ чаще всего применяют для креативных задач, дизайна, работы с текстами, данными и подготовки презентаций, а в рамках HR-рутины — для генерации текстов, визуального контента, создания обучающих материалов и сценариев интервью.
🔶Рекрутеры отмечают, что кандидаты все чаще привлекают ИИ для составления резюме, сопроводительных писем и выполнению тестовых заданий.
🔶В целом такое использование технологий для поиска работы считается этичным, если подобный инструмент используется в помощь для решения отдельных задач. Однако, ключевым риском пока остается недоверие работодателей, потеря индивидуальности и искажение информации при обработке ИИ. Причем в последнем случаем речь идет как о резюме, так и о вакансиях.

С полным исследованием можно ознакомиться по ссылке.

🚨 Чек-лист по развитию продуктивности сотрудников
#чек_листы_hr

1️⃣ Анализ текущей ситуации
🔵Провести опрос или анкетирование сотрудников для оценки уровня удовлетворенности и выявления "болевых точек";
🔵Проанализировать текущие показатели KPI по отделам и сотрудникам;
🔵Изучить feedback от руководителей отделов о продуктивности команды;
🔵Оценить уровень загруженности сотрудников и выявить возможные переработки или недостаток задач;

2️⃣ Постановка целей
🔵Определить ключевые цели для повышения продуктивности;
🔵Установить измеримые показатели успеха;
🔵Донести цели до сотрудников и убедиться, что они понимают, как их работа влияет на общий результат;

3️⃣ Обучение и развитие
🔵Организовать тренинги по тайм-менеджменту и управлению задачами;
🔵Провести обучение по использованию новых инструментов и технологий;
🔵Предложить курсы по развитию soft skills;
🔵Внедрить систему наставничества для новых сотрудников;

4️⃣ Оптимизация процессов
🔵Провести аудит рабочих процессов и выявить узкие места;
🔵Упростить или автоматизировать рутинные задачи (например, внедрить шаблоны отчетов, использовать автоматические уведомления);
🔵Внедрить agile-подходы для повышения гибкости работы;
🔵Обеспечить сотрудников необходимыми ресурсами и инструментами для работы;

5️⃣ Мотивация и вовлеченность
🔵Разработать систему поощрений (бонусы, премии, нематериальные награды);
🔵Проводить регулярные встречи для обратной связи и обсуждения достижений;
🔵Организовать тимбилдинги для укрепления командного духа;

6️⃣ Улучшение условий работы
🔵Оценить комфорт рабочего пространства (эргономика, освещение, шум);
🔵Предложить гибкий график работы или возможность удаленной работы;
🔵Обеспечить сотрудникам возможность для отдыха (зоны релакса, перерывы);
🔵Внедрить программы заботы о здоровье (спортзал, медицинская страховка, wellness-программы);

7️⃣ Обратная связь и контроль
🔵Проводить регулярные one-to-one встречи с сотрудниками для обсуждения их прогресса;
🔵Анализировать изменения в показателях продуктивности и корректировать стратегию;
🔵Отслеживать уровень вовлеченности сотрудников;

8️⃣ Планирование долгосрочного развития
🔵Разработать ИПР для ключевых сотрудников;
🔵Создать карьерные треки и возможности для роста внутри компании;
🔵Регулярно обновлять программы обучения в соответствии с изменениями на рынке;
🔵Внедрить систему оценки эффективности (performance review) на регулярной основе.

📣 Телефонное интервью, которое работает: как выстроить диалог и заинтересовать кандидата с первых минут

Запись вебинара

В программе:
🔺Телефонное интервью как инструмент подбора: какие задачи решает телефонный звонок и почему первые 10–15 минут критичны для дальнейшей воронки найма;
🔺Подготовка к звонку: что важно учесть до интервью;
🔺Структура телефонного интервью: как выстроить диалог, чтобы заинтересовать кандидата, а не отпугнуть его;
🔺Эмоциональный интеллект в телефонном интервью: как эмпатия, тон и умение считывать состояние кандидата повышают конверсию и помогают выстроить доверие даже в коротком разговоре.

Спикер:
Юлия Инжинова, эксперт по работе с сервисами hh. ru.

📚 #HR_книга
"Нанимай быстро, увольняй редко". Автор — Ирина Карелина

Это антикризисное руководство для тех, кто устал от бесконечного потока вакансий и текучки. Автор разрушает стереотип о том, что скорость найма и качество кандидатов — взаимоисключающие понятия, и показывает, как выстроить систему, где люди приходят надолго.

Фишки:
🌼Жёсткий отбор на входе — как за 3 интервью выявить не только навыки, но и совместимость с ценностями компании;
🌼Адаптация как инструмент удержания — почему первый день работы важнее предложения о зарплате;
🌼Неочевидные причины увольнений — как распознать сигналы надвигающегося выгорания или конфликта до заявления «хочу уволиться».

Для HR эта книга — как шпаргалка по спасению репутации работодателя: вместо тушения пожаров с очередным увольнением вы создаёте среду, где люди сами приводят коллег.

📢 Чек-лист по составлению индивидуального плана развития сотрудника
#чек_листы_hr

1️⃣Определение целей и ожиданий
🟣Определите краткосрочные и долгосрочные цели развития сотрудника. Какие навыки и знания он (она) хочет развить?
🟣Обсудите ожидаемые результаты и успехи с сотрудником, чтобы убедиться, что вы на одной волне;

2️⃣Оценка текущих навыков
🟣Попросите сотрудника оценить свои текущие навыки и области для улучшения;
🟣Совместно с руководителем сотрудника составьте список его сильных и слабых сторон, чтобы понять, на чем следует сфокусироваться;

3️⃣Определение необходимых ресурсов
🟣Определите доступные ресурсы для обучения (онлайн-курсы, тренинги, семинары, книги и т.д.);
🟣Подумайте о возможном наставнике или коуче, который может направить и поддержать сотрудника в процессе развития;

4️⃣Составление плана действий
🟣Согласуйте конкретные шаги, которые сотрудник должен предпринять для достижения своих целей;
🟣Назначьте дедлайны для достижения каждой из целей, чтобы обеспечить высокий уровень ответственности;

5️⃣Включение периодических оценок
🟣Установите критерии для оценки прогресса;
🟣Запланируйте регулярные встречи для обсуждения прогресса и корректировки плана, если это потребуется;

6️⃣Обсуждение и корректировка плана
🟣Обсудите с сотрудником его опыт и ощущения по поводу плана. Как он или она чувствует себя относительно поставленных задач?
🟣Будьте готовы вносить изменения в план в зависимости от прогресса, изменений в работе или новых интересов сотрудника;

7️⃣Поддержка и мотивация
🟣Обеспечьте открытую и поддерживающую атмосферу для обсуждения любых трудностей, с которыми сталкивается сотрудник;
🟣Обсуждайте и отмечайте успехи сотрудника, чтобы поддерживать мотивацию и уверенность в себе;

8️⃣Оценка финального результата
🟣По окончании периода реализации плана, оцените общий успех и достигнутые цели;
🟣Определите, какие следующие шаги можно предпринять для продолжения развития сотрудника.

⚡ Женская карьера: преграды на пути к лидерству
#hr_исследование от Академии бизнеса Б1, Forbes Woman, Zetic

Исследование охватывает аспекты:
♦️Меняет ли женщина по мере движения вверх по карьерной лестнице свое поведение и ценности?
♦️Чем помогает или мешает архетип суперженщины?
♦️Почему женщин отличает карьерный оптимизм?
♦️Как поддерживать женщин?
♦️Как женщины могут обеспечить более успешный карьерный путь?
♦️Как женщинам поддерживать друг друга?

С полным исследованием можно ознакомиться в файле ниже ⬇️

Реалии рынка труда 2026

➡️ Чек-лист по подготовке тимбилдинга для сотрудников
#чек_листы_hr

1️⃣Определение целей
🔵Формулировка целей: Определите основные цели тимбилдинга (улучшение коммуникации, сплочение команды, обучение и т.д.);
🔵Определите ожидаемые результаты: Какой эффект вы хотите получить после мероприятия?
2️⃣Анализ команды
🔵Оценка состава команды: Изучите группу участников: численность, интересы, возраст и уровень взаимодействия;
🔵Соберите отзывы: Узнайте, какие активности интересуют сотрудников и какие у них есть предпочтения;
3️⃣Бюджетирование
🔵Определите бюджет: Установите лимиты на проводимые мероприятия (уточните расходы на локацию, реквизит, активности, еду, напитки и др.);
🔵Запланируйте непредвиденные расходы: Оставьте запас для неожиданных ситуаций;
4️⃣Выбор формата
🔵Выбор формата мероприятия: Решите, будет ли это одноразовая встреча, выездной тренинг или серия мероприятий, в оффлайн или онлайн формате;
🔵Определите место проведения: Выберите подходящее место (офис, природа, специализированная площадка и т.д.);
5️⃣Планирование программы
🔵Разработка программы: Создайте расписание мероприятий и активностей;
🔵Выбор активностей: Подумайте о том, какие игры или упражнения помогут достичь поставленных целей, и заранее подготовьте их;
6️⃣Подбор специалистов
🔵Пригласите тренера или фасилитатора: Найдите профессионала, если требуется, чтобы проводить активности или тренинги;
🔵Актуальность знаний: Убедитесь, что выбранный специалист имеет опыт работы с командами;
7️⃣Логистика
🔵Организация транспорта: Подумайте о том, как участники доберутся до места проведения;
🔵Питание: Закажите питание (перекус, обед, напитки) с учетом предпочтений и ограничений сотрудников;
🔵Материалы: Подготовьте все необходимые материалы для активностей (игры, инструменты и т.д.);
8️⃣Коммуникация
🔵Оповещение сотрудников: Сообщите команде о дате, времени и месте проведения тимбилдинга;
🔵Формирование ожиданий: Расскажите о формате мероприятия и его целях;
9️⃣Проведение мероприятия
🔵Мониторинг: Убедитесь, что все идет по плану и при необходимости вносите коррективы;
🔵Сбор обратной связи: Вовлекайте сотрудников в обсуждение процесса и получения отзывов во время мероприятия;
🔟Оценка результатов
🔵Оцените достижения: Проанализируйте, достигнуты ли поставленные цели;
🔵Сбор отзывов: Проведите опрос среди участников о том, что им понравилось и что можно улучшить в будущем;
🔵Подготовка отчета: Сформируйте отчет о проведении мероприятия и результатах;
1️⃣1️⃣Заключение
🔵Планируйте дальнейшие действия: На основе полученных данных, рассмотрите возможность дальнейших тимбилдингов или других совместных мероприятий;
🔵Поддерживайте атмосферу: Внедряйте практики, которые помогут сохранять командный дух и сплоченность.

❗️Ценности на бумаге? — уже проходили. Пора подключать руководство

Запись вебинара

В программе:
🔵Почему «ценности не работают», даже если всё вроде сделано правильно;
🔵Оценка вовлечённости руководителей (0–7) и разрыв между словами и действиями;
🔵Культура начинается с топов: инвертированная пирамида влияния;
🔵Эксперимент с шимпанзе: поведение лидера задаёт норму всей группе;
🔵Последствия игнорирования культуры: текучесть, выгорание, репутационные потери;
🔵Что теряет сам руководитель, если не вовлечён: доверие, результат, команду;
🔵Кейс: как обучали топов быть визионерами через программу «Код человечности»;
🔵Как работать с линейными: дать инструменты, не лекции;
🔵Как быстро диагностировать культуру: интервью + фокус-группа.

Спикер:
Сергей Орлов-Горский, старший консультант по работе с корпоративной культурой и вовлечённостью TSQ Consulting.

Доброе утро, позитивные и жизнерадостные коллеги!)

❗ Красные флаги корпоративной культуры
#чек_листы_hr

1⃣Лидеры и руководство:
⭐️Двойные стандарты – одно говорят, другое делают;
⭐️Культ личности – все решения завязаны на одном человеке, инициатива снизу не приветствуется;
⭐️Авторитарный стиль управления – решения принимаются кулуарно, обратная связь не воспринимается;

2⃣ Коммуникации:
⭐️Тон общения агрессивный или уничижительный – сарказм, пассивная агрессия, публичные выговоры;
⭐️Нет прозрачности – сотрудники узнают новости «в коридоре», а не официально;
⭐️Запрет на несогласие – фраза «Не нравится – увольняйся» звучит чаще, чем «Давайте обсудим».

3⃣ Отношение к сотрудникам:
⭐️Переработки нормализованы, нет уважения к личному времени;
⭐️Отсутствие заботы о благополучии – нет обсуждений психологического климата, нет поддержки.

4⃣ Мотивация и признание:
⭐️Отсутствие благодарности – результат воспринимается как должное, нет признания усилий;
⭐️Система бонусов непрозрачна или нечестна;
⭐️Продвижение по принципу лояльности, а не компетенции.

5⃣ Текучесть и климат в коллективе:
⭐️Высокая текучка – особенно среди сильных специалистов;
⭐️Низкая вовлеченность – сотрудники «отсиживают часы», избегают инициатив;
⭐️Тайные чаты или «подковёрная» культура – обсуждения за спиной.

6⃣ Отсутствие развития:
⭐️Нет обучения – не поощряется и не предоставляется компанией;
⭐️Отсутствие карьерных траекторий – рост только при уходе в другую компанию.

7⃣ Сигналы на уровне эмоций:
⭐️Сотрудники боятся задавать вопросы;
⭐️Шутки о компании с негативным подтекстом;
⭐️Чувство усталости и безразличия – «просто дожить до пятницы».

‼️ Чек-лист для оценки гибкости и адаптивности кандидата на собеседовании
#чек_листы_hr

1️⃣Вопросы
📍Расскажите о ситуации, когда вам пришлось адаптироваться к изменениям на рабочем месте. Как вы поступили?
📍Как вы реагируете на неожиданные изменения в проекте или в планах?
📍Приведите пример, когда ваше мнение или подход к задаче изменились из-за новых данных или мнений коллег.
📍Представьте, что ваш проект должен быть завершен раньше срока. Как вы будете действовать, чтобы адаптировать свой план?
📍Как вы справляетесь с конфликтами в команде, особенно когда мнения расходятся по важным вопросам?
📍Как вы реагируете на новые идеи ваших коллег, с которыми вы не соглашаетесь?
📍Расскажите о случае, когда ваша команда столкнулась с непредвиденной проблемой. Как вы помогли решать эту ситуацию?

2️⃣Кейс-задания
📍Кейс 1: Изменение требований
Вы работаете над проектом, и вдруг заказчик меняет требования к проекту перед самым началом работ. Как вы будете действовать, чтобы учесть эти изменения и не задержать проект? Что будете делать, чтобы в дальнейшем таких кардинальных изменений от заказчика не последовало?
📍Кейс 2: Новый подход
Вы получили обратную связь от руководителя о том, что ваша команда использует устаревшие методы работы. Как вы будете внедрять новые подходы и как убедите команду принять изменения?

3️⃣Игры
📍Игра "Перевернутые роли"
Попросите кандидата сыграть роль руководителя, а сами выступите в роли сотрудника с проблемой. Обратитесь к своему "руководителю" с просьбой о помощи в решении проблемы. Это поможет оценить, как кандидат адаптируется к неожиданным ролям и задачам.
📍Игра "Мини-стратегия"
Дайте кандидату 5 минут на подготовку краткой стратегии решения гипотетической проблемы, связанной с изменениями на рынке. Затем попросите его представить свою стратегию и ответить на ваши вопросы по ней.

🔥 ИИ в HR: хайп или реальная польза?
#hr_исследование от МТС Линк и Jinn

Ключевые выводы:
🟣ИИ в HR уже используется, но в основном инициативно и фрагментарно;
🟣Наиболее распространённые сценарии — обучение, подбор и автоматизация рутинных процессов;
🟣Самый высокий неудовлетворённый спрос — на HR-чат-ботов, карьерные треки и анализ текучести. Такие сценарии применения ИИ вызывают наибольшие опасения;
🟣Главный барьер для внедрения ИИ — риск ошибок при принятии кадровых решений;
🟣Чем больше опыт использования ИИ, тем более высокий уровень доверия к технологии.

С полным исследованием можно ознакомиться в файле ниже ⬇️

‼️Чек-лист по выбору внешнего обучения для сотрудников компании
#чек_листы_hr

1️⃣Определение потребностей:
⭐Оцените текущие навыки сотрудников;
⭐Определите целевые навыки и знания, которые необходимо развить;
⭐Учтите стратегические цели компании и как обучение в них вписывается;
2️⃣Форматы обучения:
⭐Решите, подходит ли онлайн-обучение, оффлайн-курсы или смешанный формат;
⭐Узнайте о вариантах (вебинары, мастер-классы, тренинговые программы и т.д.);
3️⃣Подбор провайдеров обучения:
⭐Исследуйте доступные учебные заведения или компании;
⭐Ознакомьтесь с репутацией и опытом провайдеров;
⭐Узнайте о квалификации преподавателей и их опыте в сфере;
4️⃣Содержание курса:
⭐Проверьте, соответствует ли содержание курса вашим потребностям;
⭐Убедитесь, что программа актуальна и охватывает последние тренды в отрасли;
⭐Обратитесь к отзывам предыдущих участников о качестве материалов;
5️⃣Методология обучения:
⭐Узнайте, какие методы обучения используются (практические задания, групповая работа и т.д.);
⭐Оцените наличие возможностей для практики и обратной связи;
6️⃣Логистика:
⭐Убедитесь в доступности и удобстве места проведения (если оффлайн);
⭐Проверьте расписание курсов и совместимость с рабочим графиком сотрудников;
7️⃣Стоимость:
⭐Оцените стоимость обучения в сравнении с вашим бюджетом;
⭐Уточните, предлагаются ли скидки для групповых заявок;
8️⃣Результаты и оценка:
⭐Определите, как будет оцениваться эффективность обучения;
⭐Установите метрики для оценки результатов (тесты, сертификации, обратная связь);
9️⃣Поддержка после обучения:
⭐Узнайте, предлагает ли провайдер дальнейшую поддержку или ресурсы после завершения курса;
⭐Рассмотрите возможность менторства или коучинга для сотрудников после обучения;
🔟Документация:
⭐Проверьте возможности получения сертификатов или дипломов;
⭐Убедитесь, что все необходимые договорные и финансовые вопросы решены до начала обучения.

❔Как провести первую оценку 180° или 360° без сопротивления и с пользой: инструкция по внедрению

Запись вебинара

В программе:
🟣Как спланировать и запустить первую оценку 360°;
🟣Как выстроить коммуникацию и избежать сопротивления;
🟣Как превратить результаты в конкретные планы развития.

Спикер:
Павел Дегтярев, директор по развитию продуктов ЭКОПСИ.

📚 #HR_книга
"KPI: ключевые показатели эффективности". Автор – Дэвид Парментер

Это практическое руководство по разработке и внедрению показателей, которые реально отражают эффективность бизнеса и сотрудников. Автор развеивает мифы о KPI, объясняет, чем они отличаются от обычных метрик, и предлагает чёткую методологию их выбора и внедрения.

HR-специалистам книга полезна, чтобы научиться измерять вклад сотрудников в стратегические цели компании, создавать прозрачные системы мотивации и избегать ошибок, когда KPI становятся бюрократической нагрузкой вместо инструмента роста.

✅ Чек-лист для оценки эмоционального интеллекта кандидата на собеседовании

1) Задавайте вопросы

🔴Расскажите о случае, когда вам пришлось справляться с сильными эмоциями на работе.
Оцените: Насколько кандидат осознает свои эмоции, и как они влияют на его поведение.

🔴Как вы справляетесь с критикой в свой адрес?
Оцените: Способность к саморефлексии и восприятию обратной связи.

🔴Можете ли вы привести пример, когда вам пришлось быстро адаптироваться к изменяющимся обстоятельствам?
Оцените: Гибкость и умение контролировать свои реакции в стрессовых ситуациях.

🔴Расскажите о ситуации, когда вы чувствовали себя перегруженным работой. Как вы справились с этим?
Оцените: Способность управлять стрессом и сохранять продуктивность.

🔴Что вас вдохновляет в вашей работе и почему?
Оцените: Внутренние мотивы и стремление к самореализации.

🔴Как вы справляетесь с задачами, которые вам не нравятся?
Оцените: Умение сохранять мотивацию и находить позитивные аспекты в любой работе.

🔴Можете ли вы описать ситуацию, когда вам пришлось поддержать коллегу в трудной ситуации?
Оцените: Способность к эмпатии и сочувствию к другим.

🔴Как вы определяете, что ваш коллега или подчиненный нуждается в поддержке?
Оцените: Умение распознавать эмоциональные состояния окружающих.

🔴Расскажите о случае, когда вы работали в команде, где возникли конфликты. Как вы их решали?
Оцените: Способность к разрешению конфликтов и поддержанию положительных отношений.

🔴Как вы строите эффективные рабочие отношения с новыми коллегами?
Оцените: Умение устанавливать и поддерживать профессиональные контакты.

2) Используйте методы

Ролевые игры:
🔴Смоделируйте ситуацию, где кандидат должен разрешить конфликт или оказать поддержку коллеге.

Групповые обсуждения:
🔴Проведите групповое упражнение и наблюдайте за поведением кандидата, его способностью слушать, взаимодействовать и проявлять лидерские качества.

3) Наблюдайте за поведением кандидатов

🔴Активное слушание - обращайте внимание, насколько внимательно кандидат слушает вопросы и реагирует на них.
🔴Невербальные сигналы - замечайте, как кандидат использует жесты, мимику и тон голоса для выражения своих мыслей и чувств.

🆘 #Нейросети_для_hr

Сегодня мы расскажем вам про Rytr — это универсальный AI-ассистент для генерации текстов самого разного назначения: вакансии, письма, описания, сценарии коммуникаций и др.

Преимущества для HR:
🟢Генерация текстов вакансий, постов, объявлений, сообщений, электронных писем и материалов для внутренних коммуникаций;
🟢Разноязыковая поддержка: работает более чем на 30 языках, включая русский;
🟢Контроль тона: предлагается 20+ стилей — от формального до дружелюбного, убедительного и других — для адаптации под аудиторию;
🟢Плагиат-чекер: встроенная проверка оригинальности текста, что важно при создании официальных материалов.

Rytr доступен в России без VPN.

Есть стандартная бесплатная версия и несколько платных тарифов с разной функциональностью.

Вот такие 2 варианта поста для соцсетей подготовил Rytr. Цель поста - приглашение кандидатов на новую вакансию Event-менеджера в агентстве по организации праздников, оптимальная степень креативности (регулируется) и вдохновляющий тон (регулируется).

❗️Чек-лист по выбору инструмента оценки персонала
#чек_листы_hr

🔶Определите цель оценки: важно четко понимать, зачем вы проводите оценку и что именно хотите измерить;
🔶Оцените валидность и надежность рассматриваемых инструментов: валидность показывает точность метода. Надежность демонстрирует стабильность результатов при повторном проведении тестирования сотрудников. Провайдеры предоставляют информацию об этих характеристиках своего продукта;
🔶Учитывайте характер целевой аудитории, для которой разработан этот инструмент: например, тест для оценки менеджеров по продажам не подойдет для оценки рабочих производства;
🔶Уточните дату последней проверки провайдером выбранного теста: они требуют регулярной корректировки с учетом изменений в законодательстве и технологиях;
🔶Убедитесь, что у вас есть доступ к четким и подробным инструкциям по применению теста и следуйте им - некорректное проведение оценки может значительно повлиять на результаты.

❔ HR-метрики: как не потеряться в данных и показать результат

Запись вебинара

В программе:
🟣 Что такое HR-метрики и зачем их использовать;
🟣 Топ-50 метрик, которые помогут оценить эффективность HR-процессов;
🟣 Как собирать и анализировать данные без лишних усилий;
🟣 Как использовать метрики для улучшения HR-процессов и отчетности руководству;
🟣 Как показать результат: от «мы работаем» к «мы дали результат».

Спикер:
Чернышева Ксения, директор HR-агентства NEMEDLENNO

➡️ Чек-лист. Как вовлечь сотрудников в прохождение опросов
#чек_листы_hr

1️⃣Сформулируйте цели опроса, для чего вы его проводите, что хотите выяснить
2️⃣Подготовьте руководство компании к тому, что ответы на опросы могут быть не только позитивными, но и выражать критику
3️⃣Развивайте в компании культуру открытости и доверия
4️⃣Гарантируйте сотрудникам "безопасность" - они должны знать, что ответы на опрос не изменят отношения руководства и коллег к ним
5️⃣Проанализируйте первые полученные результаты опроса
6️⃣Обсудите с руководством выявленные проблемы и пути их решения, а затем опубликуйте эту информацию, чтобы показать остальным сотрудникам, что опросы работают и действительно стимулируют изменения в компании
7️⃣Благодарите сотрудников за обратную связь словами или бонусами, например билетом в кино или пиццей в офисе
8️⃣Подведите финальные итоги опроса и обязательно запланируйте изменения. Ваш опрос не должен быть чистой формальностью, иначе следующий опрос сотрудники будут заполнять не так активно, а доверие к компании снизится.

Навыки кросс-функционального взаимодействия
#вопросы_по_компетенциям

🌸Расскажите о проекте, над которым вы работали с несколькими отделами.
🌸С какими функциями вам чаще всего приходилось взаимодействовать?
🌸Был ли конфликт интересов между отделами? Как вы его решали?
🌸Как вы согласовываете приоритеты, если у подразделений разные KPI?
🌸Что вы делаете, если другой отдел тормозит ваш проект?
🌸Что делаете, если коллеги не понимают специфики вашей работы?
🌸Были ли случаи «перетягивания ответственности»?
🌸Как вы даёте обратную связь коллегам из других функций?
🌸Что важнее — интерес своего отдела или общий результат?
🌸Как фиксируете договоренности?
🌸Если другой отдел нарушил сроки — ваши действия?
🌸Как предотвращаете недопонимание?
🌸Как выстраиваете доверие между функциями?
🌸Что самое сложное в кросс-функциональной работе?

⚡️ Статус и прогноз изменения оплаты труда в РФ
#hr_исследование от Ancor

Исследование охватывает следующие аспекты:
🟣Изменение зарплат в 2025;
🟣Прогноз по изменению зарплат в 2026;
🟣Как повышение НДС скажется на зарплатной
политике?

С полным исследованием можно ознакомиться по ссылке.

🤝HR и нетворкинг: 4 практических чек-листа

Нетворкинг для HR — это рабочий инструмент, а не «светская активность».
Проверьте, используете ли вы его системно.

1. Проверьте, как вы используете HR-нетворкинг
□ У меня есть контакты рекрутеров из смежных компаний
□ Я могу быстро уточнить реальную вилку зарплат по рынку
□ У меня есть 3–5 человек, кому можно написать по сложному кейсу
□ Я регулярно получаю рекомендации кандидатов
□ Я знаю, кто из коллег открыт к предложениям
□ Меня рекомендуют как HR-эксперта
Если отмечено 3 пункта и меньше — сеть требует развития.

2. Где HR-у заводить знакомства
□ Профессиональные конференции и HR-форумы
□ Закрытые HR-чаты и профильные сообщества в соцсетях
□ Бизнес-завтраки и отраслевые встречи
□ Онлайн-дискуссии и вебинары
□ Курсы повышения квалификации
□ Рекомендации «через знакомых»
Важно: цель — не «присутствовать», а начать диалог.

3. Как выстраивать систему

После знакомства
□ Добавиться в соцсети
□ Написать короткое follow-up сообщение
□ Зафиксировать в заметках сферу экспертизы человека

Поддержание контакта
□ Раз в 2–3 месяца касание (новость, кейс, вакансия)
□ Поздравления с переходом или повышением
□ Обмен кандидатами или опытом

Принцип «сначала дать»
□ Рекомендую кандидатов
□ Делюсь шаблонами и инструментами
□ Подключаю к полезным событиям

Публичность
□ Пишу экспертные посты
□ Делюcь кейсами
□ Участвую в профессиональных обсуждениях

4. Мини-план на неделю
□ 2 новых профессиональных контакта
□ 3 поддерживающих сообщения
□ 1 публичный экспертный комментарий или пост

Нетворкинг — это управляемый процесс.
HR без сети — исполнитель. HR с сетью — игрок рынка.

Канал "HR-вебинары и технологии"

➡️ Чек-лист с критериями выбора платформы для опросов сотрудников
#чек_листы_hr

🔵Наличие готовых методологически выверенных исследований внутри платформы;
🔵Возможность создать кастомизированный опрос по конкретной ситуации;
🔵Удобный и интуитивно понятный интерфейс системы;
🔵Доступность и корректное отображение системы опросов с разных устройств;
🔵Наличие календарного графика проведения опросов сотрудников;
🔵Наличие системы напоминаний сотрудникам о необходимости пройти опрос;
🔵Возможность давать развёрнутые ответы;
🔵Понятная HR-аналитика;
🔵Возможность дать фидбек по результатам опроса, поблагодарить за его заполнение;
🔵Надёжность и безопасность системы;
🔵Прозрачное и доступное ценообразование у провайдера;
🔵Наличие бесплатного тестового доступа в систему.

📝 Антикризисный HR: как сокращать затраты, сохраняя эффективность команды?

Запись вебинара

В программе:
🟠Какие запросы есть у бизнеса сейчас?
🟠Сколько стоит увольнение 1 сотрудника?
🟠Работа с текучкой — план удержания;
🟠Рынок кандидатов сейчас и воронка подбора;
🟠Расширение воронки подбора;
🟠Оптимизация ФОТ HR.

Спикер:
Татьяна Фёдорова, HR-директор Brooklyn Bowl.

С добрым утром понедельника, коллеги!

📚 #HR_книга
"Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах". Автор — Наталия Самоукина

Автор делает акцент на психологических и управленческих инструментах, которые повышают вовлеченность сотрудников за счёт нематериальных стимулов и грамотного использования ресурсов.

Фишки книги:
📍Фокус на нематериальную мотивацию — подробные схемы по признанию, развитию и вовлечению через корпоративную культуру;
📍Конкретные техники для малого и среднего бизнеса — как мотивировать команду при ограниченных финансах;
📍Практические кейсы и упражнения — готовые методики для внедрения: от геймификации до программ наставничества.

Книга будет полезна, чтобы научиться удерживать и вдохновлять сотрудников без постоянного повышения зарплат, создавая среду, где люди ценят развитие, внимание и атмосферу. Это ответ на вопрос «что делать, когда денег нет, а мотивировать нужно».

💡 Чек-лист: Выбор формата обучения под цель и бюджет
#чек_листы_hr

1️⃣Определите цель обучения:
🔵Что нужно: просто рассказать информацию или научить применять на практике?
🔵Хотите, чтобы люди знали, умели делать или меняли поведение?

2️⃣Посмотрите на аудиторию:
🔵Сколько человек? В одном месте или по всей стране/миру?
🔵Есть ли у них компьютеры и интернет?
🔵Есть ли время учиться (5 минут или целый день)?

3️⃣Проверьте ресурсы и сроки:
🔵Когда нужно запустить обучение?
🔵Кто будет вести обучение – внутренний эксперт или нужен внешний тренер?
🔵Есть ли платформа (LMS) или придётся всё делать вручную?

4️⃣Определите бюджет:
🔵Минимальный бюджет: только онлайн-курсы, видео, квизы;
🔵Средний бюджет: онлайн + практика (кейсы, вебинары, задания);
🔵Большой бюджет: очные тренинги, бизнес-игры, VR, коучинг.

5️⃣Выберите формат обучения по цели:
🔵Если нужно быстро донести информацию → короткие видео, микрокурсы, подкасты, чек-листы;
🔵Если нужно научить применять → вебинар с разбором кейсов, домашние задания, наставник;
🔵Если важно поведение и навык под риском → очный тренинг, ролевые игры, симуляции, коучинг.

6️⃣Добавьте практику и обратную связь:
🔵Чем сложнее навык, тем больше нужно практики;
🔵Обязательно дайте людям возможность попробовать и получить комментарий.

7️⃣Проверьте экономику:
🔵Сколько стоит обучение на 1 человека?
🔵Что дешевле: онлайн или очное обучение?
🔵Не будет ли обучение дороже ошибки, которую мы хотим предотвратить этим обучением?

8️⃣Запустите пилот:
🔵Протестируйте обучение на небольшой группе (10–15% от итоговой ЦА);
🔵Спросите: «Что понравилось? Что непонятно? Что нам стоит изменить, улучшить?»;
🔵Исходя из полученной обратной связи решите, будете вы масштабировать обучение или менять формат.

📎 Чек-лист для Exit-интервью
#чек_листы_hr

⏺Узнайте главную причину ухода из компании;
⏺Выясните, создала ли компания необходимые условия для выполнения работы;
⏺Проясните, был ли сотрудник доволен оборудованием/оснащением в офисе (если работа не дистанционная);
⏺Узнайте, получилось ли у него вырасти профессионально, прокачать свои навыки на работе в вашей компании;
⏺Попросите дать оценку уровню стресса на рабочем месте по шкале от 0 до 10;
⏺Спросите, будет ли сотрудник рекомендовать компанию для трудоустройства;
⏺Попросите оценить комфортность работы в команде;
⏺Что нравилось/не нравилось в работе с коллегами;
⏺Попросите оценить взаимоотношения с коллегами и руководством;
⏺Оценить компетентность руководителя и его управленческие решения;
⏺Узнайте о лучших моментах работы с руководителем/командой;
⏺Узнайте, что именно нравилось/не нравилось
в работе и процессах;
⏺Уточните, насколько четко и понятно были определены должностные обязанности;
⏺Попросите оценить, насколько было интересно работать и решать поставленные задачи по шкале от 1 до 10;
⏺Удавалось ли соблюдать work/life баланс;
⏺ Поинтересуйтесь, достаточно ли предоставлялось свободы при выполнении задач;
⏺Поинтересуйтесь, нашел ли сотрудник новую работу;
⏺Уточните, как он ее нашел;
⏺Узнайте, почему выбрал именно эту компанию;
⏺Спросите, что сотрудник надеется получить на новом месте, чего не смог получить, работая в вашей компании.

➡️ Интервью как метод оценки: советы и лайфхаки асессоров

Запись вебинара

В программе:
🔸Интервью используют все. Но насколько это оправданно?
🔸Что не так с интервью?
🔸Какие интервью бывают, и что можно ими оценить;
🔸Какие интервью бывают: биографическое интервью, проективное, интервью по компетенциям, кейс-интервью;
🔸За что мы особенно любим интервью по компетенциям;
🔸Структура — главное в интервью по компетенциям. Технология STAR;
🔸Важность гайда для проведения интервью;
🔸Как сделать интервью работающим инструментом;
🔸С чем комбинировать интервью.

Спикеры:
Алёна Мачулина - руководитель проектов Formatta,
Юлия Почижерцева - руководитель проектов Formatta.