🔹Исследование. Новогодние премии 2025: кто получит больше всех

Журнал «Финансовый директор» запускает опрос: кто, сколько и на каких условиях получит премии в декабре.

🙏Нам очень важно ваше мнение

Опрос займет не больше 5 минут. Ваш опыт важен для всего профессионального сообщества.

Бонус: каждому участнику подарок — электронная книга «Вербальное дзюдо. Мощные стратегии коммуникации для разрешения споров и конфликтов» — боевое искусство ума и речи, которое подготовит вас к любой перепалке.

Принять участие и получить книгу: https://anketolog.ru/rs/980903/YlCfnFZr

⚡️Промпт для нейросети, чтобы проанализировать реестр платежей

После просмотра скринкаста вы сможете быстро отобрать нужные данные из реестра платежа с помощью AI, а также создать готовые шаблоны формул для Excel за полминуты.

Было полезно? - ставьте ❤️

⚡️Итоги исследования журнала и честные истории провалов: почему компании забрасывают проекты автоматизации бюджетирования. 

Спойлер: технические причины внезапно оказались на предпоследнем месте нашего антирейтинга, а большинство истинных причин неудач — в зоне влияния CFO.

Результаты опроса демонстрируют неутешительную статистику: лишь 1% СFO никогда не сталкивались с ошибками в процессе автоматизации бюджетирования.

Еще один показательный факт: 60% CFO обнаружили ошибки только на стадии опытной эксплуатации. Как не повторить печальный опыт коллег, читайте в посте

Опрос показал, что самая популярная группа ошибок, которые приводят к провалу, — это недоработки в настройках бизнес-процессов и методологии. 

Так, оказалось, что 21% финдиров не настроили соответствие между плановыми и фактическими формами, а 18% не увязали формы бюджетов друг с другом. Еще 7% коллег не учли сезонность.

Ставьте ❤️, если хотите увидеть остальные результаты исследования и кейсы

#Журнал_ФинансовыйДиректор

#ФД_юмор

⚡️Финансовые директора и топ-менеджеры всё чаще сталкиваются именно с этим форматом. Компании хотят видеть не обещания, а реальные примеры: как вы действовали под давлением, справлялись с провалами или принимали рискованные решения

 🔹Что нужно знать:

Используйте технику STAR: Situation, Task, Action, Result. Каждый ответ — короткий и конкретный, с фактическими результатами.

Готовьте «библиотеку кейсов». Импровизация редко срабатывает: расплывчатые ответы сразу заметны HR.

Вопросы могут быть жёсткими: «Почему прибыль есть, а денег на счету нет?», «Что вы сделали, когда ваши прогнозы не оправдались?». Важно показать не оправдания, а решения.

Обращайте внимание на невербалику: уверенность, темп речи, способность держать паузу.

Если собеседование превращается в стресс-проверку (провокации, перебивания, игнорирование), не бойтесь обозначить границы.

🔹 Практика для подготовки:

Выпишите 5–7 кейсов из своей карьеры: сложные решения, конфликты с руководством, провалы и победы.

Каждый раз распишите их по STAR:

S — контекст («Компания планировала крупное расширение…»)
T — задача («Нужно было привлечь финансирование и удержать ликвидность…»)
A — действия («Я предложил переработать структуру бюджета и выйти на переговоры с банком…»)
R — результат («Удалось снизить долговую нагрузку на 20% и избежать кассового разрыва»).

Потренируйтесь отвечать устно: кратко, по существу, без «воды». Запишите себя на видео — вы сразу увидите, где сбиваетесь или уходите в общие слова.

Попросите коллегу или друга сыграть интервьюера и задавать уточняющие вопросы («А какие шаги вы сделали первыми?», «Что именно изменилось после?»).

🔹Как в Excel построить диаграмму «выигрыш/проигрыш» (Win/Loss)

Чтобы визуализировать данные, в которых есть положительные и отрицательные значения, можно использовать диаграмму «выигрыш/проигрыш». Смотрите скринкаст, как построить такой спарклайн.

Было полезно? - ставьте ❤️

#ФД_Excel

💣Антикризисный ежедневный отчет для собственника и генерального директора

Предлагаемый отчет поможет оперативно контролировать текущую деятельность компании. Включите в него агрегированные показатели продаж, закупок и движения денежных средств.

Чтобы скачать Форму бесплатно ставьте ❤️ и забирайте файл в работу!

 #Система_ФинансовыйДиректор

#ФД_юмор

🎁 Сегодня специально для подписчиков канала открыт доступ к онлайн-курсу «Как быстро сформировать управленку на базе 1С» в Высшей школе финансового директора. Курс поможет финансистам трансформировать ОСВ и отчет по проводкам из 1С в финансовую отчетность.

Изучив курс по 1С, вы сможете:
🔹Быстро формировать четкую управленческую отчетность;
🔹Оценивать стоимость компании, финансовый результат, прибыль и качество закрытия периода;
🔹Составлять презентацию для руководства.

Курс построен на видео-уроках, сделанных с записью экрана преподавателя. А закрепить полученные знания и потренироваться можно при помощи интерактивных тренажеров и Excel-моделей.

Оставляйте заявку на бесплатный доступ по ссылке>>>

👉🏽 Как CFO зарабатывают вне найма: конкретные шаги, проверенные кейсами

Пошаговый план старта вне найма

Определите свою нишу (что вы умеете лучше 90% коллег)
Составьте портфолио кейсов и список услуг
Протестируйте на 1–2 клиентах — даже бесплатно, чтобы получить первые отзывы
Сделайте простую воронку: Telegram + мини-лендинг + PDF-презентация
Начните делиться экспертным контентом раз в неделю — это лучшая реклама

Совет CFO с опытом:
“Не думайте, что нужно сразу уходить из найма. Сначала попробуйте параллельный проект — вы быстро поймёте, сколько реально стоит ваш опыт.”

Было полезно? - ставьте ❤️ и мы опубликуем еще

#Журнал_ФинансовыйДиректор

#ФД_юмор

👉🏽Три быстрых способа сравнить данные в Excel

После просмотра скринкаста вы освоите три способа сравнения двух столбцов в одной таблице построчно и обнаружите все ячейки с уникальными данными. Вам помогут условное форматирование, а также формулы СЧЁТЕСЛИ и ИСТИНА.

Было полезно? - ставьте ❤️

#ФД_Excel

⚡️ Порог для уплаты НДС малым и средним бизнесом будет снижаться постепенно — до ₽20 млн в 2026-м, ₽15 млн в 2027-м и ₽10 млн в 2028-м — Мишустин

⚡️Пояснительная записка к отчетности для собственников

Эксперты Системы разработали образец записки к отчетности для собственников. Форма записки лаконична – на паре страниц ключевые показатели и выводы.

Пояснительная записка к отчетности – емкое лаконичное заключение, в котором раскрывают основные показатели и выводы к отчетности.

Чтобы скачать Шаблон бесплатно ставьте ❤️ и забирайте файл в работу!

 #Система_ФинансовыйДиректор

⚡️Дайджест ближайших мероприятий для финансистов:

ОНЛАЙН:

🔸Контроль платежей: правила безопасных расчетов с банками
11 Ноября, 12:00
Зарегистрироваться

🔸Как финансовому директору ускорить и упростить сбор бюджета: обкатанные на практике приемы
12 Ноября, 12:00
Зарегистрироваться

🔸Кредиторка vs дебиторка: как управлять для снижения финансовых рисков
13 Ноября, 12:00
Зарегистрироваться

🔸Как собрать финансовую модель без бесконечных версий
18 Ноября, 12:00
Зарегистрироваться

ОЧНО:

🏆 XIII Национальная премия Финансовый директор года 2025
21 Ноября, Москва
Забронировать

🚀 Форум НАФД «Вызовы 2026: ключевые задачи CFO и финансовой службы»
4 Декабря, Москва
Забронировать

#ФД_юмор

Как в Excel добавить кольцевую диаграмму – индикатор выполнения бюджета

Смотрите скринкаст, как построить кольцевую диаграмму, с помощью которой можно наглядно представить выполнение бюджета.

👉 Как удержать сотрудников финансовой службы и снизить текучку

Текучесть в ФЭС = потери: деньги уходят на поиск и адаптацию новичков, качество отчетов падает, бизнес теряет скорость.

Что делать на практике:

 1. Проводите выходные интервью по чек-листу.

Не ограничивайтесь «нашли лучшее предложение».
Составьте 5–7 вопросов и проводите одинаково со всеми. Например:

«Что самое неприятное в вашем рабочем дне?»
«Какие задачи были интересны, а какие — рутиной?»
«Что удержало бы вас в компании?»

 2. Запустите регулярный «пульс-опрос» (анонимный).

Форма на 5–7 вопросов раз в квартал: удовлетворенность оплатой, нагрузкой, отношениями в коллективе.

 Правило: озвучивайте результаты на общем собрании и показывайте, какие меры приняты.

 3. Устраняйте ключевые причины ухода:

Несоответствие квалификации. Жестче фильтруйте на входе: тест Excel, кейс на анализ отчетности. Уже работающих — развивайте через внутренние тренинги и ротацию.

Зарплата. Делите: 70% фикс + 30% премия за KPI. Прозрачная система убирает чувство несправедливости.

Нет перспектив. Постройте карту роста внутри ФЭС: «бухгалтер → финменеджер → контролер → зам. CFO». Раз в год обновляйте индивидуальные планы развития.

Конфликты. Введите правило «обратной связи раз в месяц»: каждый сотрудник обсуждает с руководителем, что мешает работать. Это снижает напряжение до того, как оно превращается в конфликт.

 4. Используйте быстрые инструменты удержания:

- маленькие бонусы (корпоративные курсы, оплата профконференций);
- гибкий график 1–2 дня в неделю;
- признание заслуг: письмо от CFO, упоминание на собрании.

Было полезно? - ставьте ❤️

⚡️ЦБ РФ может дальше снижать ставку рефинансирования

На заседании, которое состоится 24 октября, Банк России представит уточнённые прогнозы относительно динамики ключевой ставки на предстоящий год.

Эльвира Набиуллина отметила, что повышение цен на топливо может оказать влияние на замедление снижения инфляционных ожиданий, и этот фактор будет тщательно учитываться регулятором при определении будущего уровня ключевой ставки.

 Напомним, что в сентябре Центральный банк уже снизил ключевую ставку до 17%.

Согласно прогнозам финансового регулятора, к 2026 году уровень инфляции стабилизируется на отметке 4%, а средний уровень ключевой ставки установится в диапазоне 12–13%.

Не исключено, что к концу следующего года ключевая ставка может опуститься до однозначного значения