⚡️21 февраля 2026 года отмечается Всемирный день экскурсовода, поздравляем всех причастных!

В честь этого праздника предлагаю вам
заглянуть на онлайн-экскурсию по выставке «Сокровища императорских резиденций. Царское Село» https://vk.ru/wall-54878061_62435

В начале года клуб PR- директоров побывал
на этой выставке, рекомендуем от души!

Наслаждайтесь !

@HR4PR

«Коллеги, пробираюсь к вам через завал, извините, не мог ответить…»
Было? Было!

Знакомая ситуация: вокруг горит всё, вы в дедлайнах, в аврале, в шоке от происходящего, а человек за соседнем столом спокойно пьёт кофеёк.

Чем такие люди отличаются от простых смертных? Рассказала для канала SOCIALISTPRO

Выигрывает тот, кто умеет обращаться за поддержкой и помощью, ведь иногда завалы невозможно разгрести в одиночку.

И даже без авралов умение просить — навык, который напрямую влияет на карьеру.

📰Он помогает занять лидирующую позицию. Ведь именно умение просить определяет способность договариваться, продвигать идеи и управлять процессами.

📰Без него сложно устроиться на работу. Умение просить — важный мягкий навык, который помогает решать задачи, находить контакты и учиться новому. Именно на такие скиллы смотрят работодатели, особенно в маркетинге и пиаре.

И принимать помощь тоже нужно уметь! Даже если помощь приходит сама, не стоит отмахиваться и говорить «я всё сам». Лучше искренне поблагодарить и прислушаться к советам.

Даже людям, которые работают в коммуникациях, иногда проще занять позицию одиночки. Поэтому маленькие просьбы коллегам важно тренировать каждый день.

💙Коллеги, как у вас с просьбами? Собираетесь с духом перед тем, как написать сообщение, или задаёте миллион вопросов в день?
@HR4PR

Отказ в приёме на работу — и сразу в суд?

На HR-платформах много вакансий, которые «висят». Зачем? 👀

Часто - для мониторинга рынка: посмотреть, кто ищет работу и какие ожидания у кандидатов. Таких вакансий много.

Но! ⚖️ Некоторые соискатели:
требуют письменное объяснение отказа, а иногда и в суд обращаются, об этом рассказал Денис Бушнев, советник юридической фирмы Stonebridge Legal

Что важно работодателям 👇
1️⃣ Есть «юридически подкованные» кандидаты,
которые официально запрашивают причины отказа.
⏳ Есть 7 рабочих дней на ответ. Знали?

Важно изучать оферту HR-платформы 📄 — в ней прописан порядок работы и это поможет в суде.
Например: первичный отсев через чат ≠ официальный отказ в приёме на работу.
2️⃣ Даже обычный отказ на отклик — уже не “безобиден”
Если вы прекращаете коммуникацию или не продолжаете собеседование, то следите за формулировками и перепиской 💬
3️⃣ Анализируйте формулировки кандидата
Если в письмах появляются требования, то подключайте юриста 👨‍⚖️
Иногда это уже подготовка к спору.
4️⃣ Отслеживайте всю корреспонденцию 📬

☝️Игнорировать письменный запрос о причинах отказа нельзя, обязаны ответить за 7 рабочих дней, даже если кандидата не приглашали на встречу.

@HR4PR

⚡️По каким признакам можно понять, что собеседование прошло успешно:

Иногда после интервью сложно понять: “Ну что… норм или нет?”
Есть несколько сигналов, которые говорят о том, что следующая встреча будет 👇

1. Вам дали тестовое задание
Чаще всего это означает, что вы прошли первый этап и впереди будет продолжение;

2. Если интервьюер обсуждал с вами темы “про жизнь”, хобби или личный опыт — это очень хороший знак.
Подмечено: лучшие собеседования заканчиваются тёплым разговором не по должностной инструкции;

3. Если вас начали изучать — значит вы реально заинтересовали.
Был случай: интервьюер прямо на собеседовании зашёл в соцсети кандидата и увидел, что он бегает марафоны - и разговор мгновенно оживился 🏃‍♂️;

4. Вы пришли на собеседование со списком вопросов, у вас не только было время, чтобы их задать, вам на них подробно ответили, стараясь создать хорошее впечатление о работодателе;

🔻 Важно помнить:
Если в конце встречи вас не спросили про зарплатные ожидания - это ещё ни о чём не говорит. На первом этапе компенсацию обсуждают не всегда;

🔻 И ещё:
Если вам не ответили на следующий день - не спешите воспринимать это как отказ.
Иногда нужно время на сбор рекомендаций или просто ждут “окно” в графике руководителя.

@HR4PR

Репутационный аудит кандидата: что проверяют HR на самом деле

Не секрет, что перед собеседованием HR-специалисты изучают соцсети и собирают референсы.

Репутация часто оказывается важнее резюме.
Разберём, как обычно проходит проверка рекомендаций 👇

1️⃣Сбор информации до встречи
Раньше к резюме прикладывали письменные рекомендации. Сейчас они почти не работают.
Гораздо ценнее — поговорить с рекомендателями лично.

☝️ Из практики: один руководитель написал другому с просьбой дать отзыв о кандидате. В ответ получил короткое: «не рекомендую» - и всё.
Без деталей, без объяснений.
И вот тут важный момент: категоричные отрицательные отзывы часто содержат личную историю. Поэтому всегда нужно уточнять:
что именно не понравилось? в каких ситуациях это проявлялось? были ли конфликты?

2️⃣С кого лучше начинать собирать отзывы
Обычно самые информативные отзывы дают бывшие подчинённые кандидата.
Они охотнее рассказывают про стиль управления, делегирование, коммуникацию и поведение в стрессе.
А вот руководителей бывает сложно найти (особенно если это иностранный специалист из head office).

3️⃣Глубокий анализ после интервью
После собеседования начинается этап “проверки сомнений”.
Если во время встречи возникли вопросы — например, про самостоятельность, стрессоустойчивость или зрелость в принятии решений — стоит вернуться к рекомендателям и обсудить реальные кейсы.

Не “как он вам?”, а:
👉 как он реагировал на кризис?
👉 как решал конфликт?
👉 как принимал непопулярные решения?

4️⃣Уточнение деталей
Важно рассказать рекомендателю, на какую роль претендует кандидат.

Один и тот же стиль поведения может быть нормой на позиции middle, но критичным риском на уровне топа.

Чем выше должность - тем больше звонков стоит сделать.

Иногда компания уже выбрала кандидата, но проверку репутации делегирует хедхантеру, чтобы получить более объективную картину.

Бывало такое, что рекомендации “спасли” вас от ошибки в найме? Расскажите!
Вы бы поверили фразе «не рекомендую», если человек не объясняет при этом причины?

@HR4PR

Сегодня по восточному календарю наступает 2026 год — год Огненной Лошади,
давайте поздравим друг друга и пожелаем удачи в карьере!

В первые дни праздника китайцы придерживаются ряда правил, чтобы не спугнуть удачу.

Предлагаю вот такие приметы🔴:

🔴Не отказывайтесь быть рекомендателем в этом году, особенно если бывшие подчиненные просят об этом уходя, это хорошая примета. И не надо забывать, что бывшие сотрудники тоже на собеседованиях и в кулуарах рассказывают, какой вы руководитель 🎧слушать примеры здесь

🔴Если бывшие коллеги зовут вас на чай/ кофе и неформальные встречи, то это тоже отличная примета, не стоит этим пренебрегать, ведь лучший способ выйти на новое место/получить предложение - это заручиться поддержкой тех, кто с вами уже работал и будет рекомендовать. Об этом здесь

🔴Больше делегировать в этом году, чтобы самому чему- то учиться, отличная примета, я считаю, а вот здесь подробнее о том как происходит переход от миддл позиции к топ

➡️И конечно же важно «не вымести» удачу, поэтому все ссоры и разборки за пределы одного кабинета не выносить, очень плохая примета.

✨Мы уже предсказывали в декабре✨, что год будет не самым простым, но перспектива есть, если у вас хороший баланс, чего от души и желаю, то всё невозможное станет возможным и энергии хватит буквально на все вызовы. Такой девиз этого года.

А в какие приметы верите вы?
@HR4PR

Как рассказать про вакансию, чтобы привлечь топ- кадры

Не секрет, что большая часть работы хедхантеров заключается в том, чтобы заинтересовать, рассказать про новые карьерные возможности.
Как это сделать, какие слова важно произнести, чтобы вакансия звучала привлекательно:

1. Начните с личного общения
При звонке кандидату упомяните его будущего руководителя. Расскажите о его опыте и профессиональном бэкграунде. Личность лидера часто играет ключевую роль для соискателя.

2. Второй этап: когда подходящий кандидат уже знает название компании, для которой мы делаем поиск, можно рассказывать про корпкультуру, например, как здесь прощаются с сотрудниками. Да- да, именно так. Это тоже характеризует HR-бренд, иногда даже больше, чем стройный процесс онбординга.

3. После личной встречи у кандидата ещё могут быть сомнения, он собирает информацию, поделитесь фактами, например, какой процент сотрудников возвращается в компанию после ухода.
Что ещё сказать на этом этапе?
☝️Поговорите с бывшими сотрудниками

Важно помнить, что мы выбираем и нас выбирают.

@HR4PR

Продолжаем говорить про возрастающую роль GR-специалистов

Давайте выясним, чем занимаются эти "серые кардиналы" и на что важно обращать внимание при их подборе.

Что делает GR-специалист?

GR — специалисты работают на стыке права, политологии, экономики и коммуникаций. Они умеют читать и интерпретировать законодательство, видеть риски и возможности, знают систему принятия решений в государстве, и понимают политическую конъюнктуру, стараются переводить интерес бизнеса на язык государства

Какой опыт важен?

В недавнем исследовании аналитики Baikal Lobridge изучили взгляд CEO на GR-функцию и выяснили, что ключевые требования к GR-специалистам при найме – это опыт работы в госструктурах и в корпоративном секторе.

Такие специалисты, как правило, имеют образование в области права, политологии или PR, и иногда — философии или экономики.

Зачем нужен GR?

Сергей Лебедев, зам генерального директора по взаимодействую с гос органами Алибаба Групп:
"Соглашусь, что роль GR возросла, раньше профессия была с флером загадочности.
Теперь это объяснение бизнес-процессов, не тушить пожары, а предотвратить возгорание, дать важные комментарии, чтобы бизнес- модель была учтена в законопроекте».

KPI в GR

Самая частая ошибка — судить о GR по количеству отправленных писем или проведённых встреч. Настоящий успех измеряется качеством управления рисками и экономической выгодой для компании.

@HR4PR

Мы часто говорим, что PR – это любовь. Почему?

Потому что большинство коммуникаторов признаются друг другу и кулуарно, что не смогут пиарить и продвигать продукт/бренд, который им не нравится. Согласны? 👍-это так

В этом выпуске примеры, как бизнес нашел оригинальный язык, чтобы донести ДНК корпоративной культуры своим нынешним и будущим сотрудникам.
Спойлер: как использовать фильмы и сказки для внутренних коммуникаций

➡️Сейчас ключевая задача для HR – повысить лояльность сотрудников, используя нематериальные методы. Когда мы говорим о «Love-бренде», то представляем заботливого работодателя, для которого главное – это люди.

Поделитесь в комментариях, чем ваша компания удивила и порадовала к празднику! 👋

Кое- кто снова писал письма бывшим, но об этом уже в другой раз расскажу.

@HR4PR

Какие выплаты положены при сокращении: важно знать каждому

Хедхантеры часто первыми узнают о сокращениях и увольнениях на рынке труда.
HR заранее ищут замену, а сотрудники — заранее делятся тревожными новостями.
И если сокращение случилось с вами — важно не растеряться и не соглашаться на «один оклад и по собственному».
Разбираем, какие выплаты положены при сокращении по закону 👇

1️⃣ В день увольнения работодатель обязан выплатить:
✅ зарплату за фактически отработанное время
✅ компенсацию за все неиспользованные дни отпуска

2️⃣ После увольнения: выплаты на период трудоустройства
После сокращения за работником сохраняется средний месячный заработок на время поиска работы, но не более чем за 3 месяца со дня увольнения (с учетом выходного пособия).
❗️Это правило действует, если сотрудник не является:
— совместителем
— сезонным работником
— работником по срочному договору до 2 месяцев

3️⃣ Как выплачиваются 2-й и 3-й месяц?
🔹 Если в течение первого месяца вы не трудоустроились — вы имеете право получить средний заработок за второй месяц.
🔹 Средний заработок за третий месяц выплачивается только в исключительных случаях — по решению службы занятости.

Для этого важно:
✅ обратиться в службу занятости в течение 14 рабочих дней после увольнения

4️⃣ Кого нельзя сокращать
Объяснила Полина Павлова, партнер юридической группы «Гришин, Павлова и партнеры»:
«Закон защищает некоторые категории работников, которых нельзя сократить: беременных женщин, одиноких матерей, сотрудников на больничном или в отпуске, а также супругов участников боевых действий. Кроме того, преимущественное право на сохранение места имеют сотрудники с более высокой квалификацией и эффективностью».

📌 Главное правило: если вам предлагают «уволиться по собственному» — остановитесь и посоветуйтесь с адвокатом.

➡️Вы знаете кому отправить 👋

@HR4PR

Когда нужны услуги хедхантеров (Executive Search)

Многие думают, что хедхантер нужен только для поиска топ-менеджера. Но на самом деле его ключевая задача — снизить риски найма. Особенно когда цена ошибки слишком высока.

Вот ситуации, когда executive search действительно необходим:
1️⃣ Когда ошибка стоит слишком дорого
Если на кону крупный бюджет, бизнес или инвестиции.

Пример из моей практики: инвестор запустил стартап и сам выбрал CEO. Выделил бюджет в миллионах. Через год стало ясно: проект не взлетел, деньги потрачены, всё пришлось начинать заново.

2️⃣ Когда нужен системный подход, а не “по знакомству”

Перед поиском важно:
— четко определить задачи роли
— сформировать профиль кандидата
— прописать стратегию поиска и источники

Это и отличает профессиональный executive search подход.

В итоге мы нашли нового CEO — с подтвержденным опытом и хорошей репутацией. Он быстро собрал команду, и проект наконец «полетел».

3️⃣ Когда важны не только компетенции, но и личность
Хедхантеры проводят оценку и репутационный аудит.

Ещё хантеры помогают определить у финальных кандидатов:
— поведение в стрессе
— лидерский потенциал
— эмоциональную устойчивость
— амбициозность
— способность принимать сложные решения.

@HR4PR

Какие вопросы могут поставить в тупик на интервью?

Собеседование для многих — стресс. На стандартные вопросы ответы обычно подготовлены, а вот неожиданные могут легко застать врасплох. Что делать, если вас пытаются «проверить на прочность»?

В крупных компаниях часто задают нестандартные вопросы — не ради правильного ответа, а чтобы понять, как вы мыслите.

Например:
«Как люди общались бы в идеальном мире?»
Правильного ответа здесь нет — важно ваше рассуждение, спокойствие и чувство юмора.

Все каверзные вопросы условно можно разделить на 4 категории:
➡️Вы это знаете — отвечайте уверенно и показывайте экспертность.
➡️Вы должны знать, но не знаете — лучше честно признать или мягко уйти от ответа (например, сослаться на конфиденциальность).
➡️Вы не обязаны знать, но можете блеснуть — например, задачки на логику вроде: какой угол образуют стрелки часов в 11:50?
➡️Вы не должны это знать и не знаете — спокойно уточните цель вопроса и возвращайте разговор к теме вакансии.

Примеры реальных вопросов:
🎵 Dell: «Какие песни лучше всего характеризуют вашу профессиональную этику?»
📱 Kimberly-Clark: «Если телефон на беззвучном режиме, но вдруг громко зазвонил — как бы вы это объяснили?»

Главное — не теряться. Такие вопросы не про знания, а про вашу реакцию. Улыбка, спокойствие и умение держать диалог — лучший ответ.

@HR4PR

Иногда после собеседования тишина может вызвать беспокойство. Как вежливо напомнить о себе и узнать о статусе переговоров:

1. Понять причину. Они бывают разными: сбор рекомендаций, анализ кандидатов или просто большое количество вакансий у HR-менеджера. Это нормально, и такие паузы не всегда означают отказ.

2. Напомнить о себе. Если вы нервничаете, напишите вежливое письмо. Например, так: "Хочу напомнить о себе", можно быстро выяснить статус.

3. Продолжить диалог. После встречи поблагодарите собеседника, если вы обсуждали проекты или публикации, то отправьте ссылки, оставайтесь на связи.

Даже если сейчас пока нет ответа или решения, стоит напомнить о себе и тогда, появится самое главное – человеческое отношение, на котором по большому счету и основаны все кадровые решения.

✅Подборка для продуктивных разговоров на интервью в тг- канале @HR4PR

Как использовать сторителлинг на собеседовании

Каждый из нас умеет рассказывать истории – яркие, личные, поучительные, наглядно демонстрирующие ценности.
Но на собеседовании об этом умении многие забывают и начинают в лучшем случае перечислять факты своих достижений.
☝️Сначала расскажите историю, а потом к ней добавьте факты, чтобы звучать убедительно.

Как это работает, давайте обсудим:

1. Начните с истории, это поможет растопить лёд и настроить на дружелюбную волну. У рассказа и анекдота один рецепт приготовления, правильно? С помощью истории можно переключить логическое мышление на эмоциональное,
а это непременно вызывает эмпатию.

2. Если вы скажете «я умею находить выход в любой непонятной ситуации»– этого будет недостаточно. Только в контексте истории можно почувствовать значимость доказательств

4.Начинайте с освещения проблемы, расскажите как события вашей жизни изменили вас, как вы исправили промах или повлияли на другого человека. Используйте конструкцию «я знаю, о чем вы думаете».

Например: "Возможно, вы заметили частую смену работы в моём резюме. Вот как я принял решение о переходе...".

5. Работодатели тоже могут делиться историями.

История показывает ценности в действии, вместо слов о том как вам важна честность сотрудников, можно рассказывать историю одной ошибки сотрудника и про действия руководства после признания этой ошибки.

6. В конце собеседования, благодаря вашим историям, интервьюер запомнит, что именно вы предложили нестандартный подход в кризис, приняли верное решение в последнюю минуту и вдохновили команду, историю легче пересказывать, поэтомуи факты запоминаются лучше.

@HR4PR

Как подготовиться к собеседованию,
о чем подумать за час до встречи

Собеседование можно превратить в приятную беседу или интересный разговор, если подготовить вопросы заранее. Вот несколько советов, как настроиться перед важной встречей:

1. Полюбите этот процесс: Собеседование — это не испытание для вас, где надо отбивать подачи. Можно наслаждаться тем, что вас внимательно слушают и расспрашивают. Рассматривайте собеседование как взаимный выбор.

2. Делайте самопрезентацию живой: Расскажите истории, которые не входят в резюме. Приведите примеры, где вы решали сложные задачи, влияли на других и учились. Спрашивайте, интересно ли интервьюеру углубиться в эти темы. Услышала тут недавно от HR новую формулировку для отказа: «уходит в излишние детали».

3. Задавайте личные вопросы: Установите контакт с интервьюером. Спрашивайте о его опыте, атмосфере в команде и культуре компании. Стремитесь к диалогу.

4. Подготовьте свои уникальные преимущества

Знаете свои сильные стороны?
Многие не могут сформулировать ⤵️

🎧как определить свои сильные и слабые стороны?

Постарайтесь, чтобы после встречи запомнилось, почему именно с вами должно быть интересно работать.

@HR4PR

⭐️Как развивать полезные для карьеры установки
 
Исследования показывают, что успех часто связан не только с усилиями и профессионализмом, но и с элементом удачи — например, умением оказываться в нужное время в нужном месте.

Давайте разберемся, как успешные люди привлекают удачу:

1.Психолог Ричард Уайзман выделяет четыре ключевых принципа везучести:
- Создание и замечание случайных возможностей
- Интуитивные решения
- Позитивные ожидания
- Превращение неудач в ресурс для роста.

2.Люди, верящие в свою удачу, ставят амбициозные цели и не сдаются при трудностях. Это укрепляет их мотивацию и позитивный настрой.

3. Поведенческие привычки: везучие люди часто открыты новому, говорят "да" возможностям, всё это приводит их к знакомствам с интересными людьми. Они оптимисты и не боятся попробовать снова.

4. Как привлечь удачу? У нас с вами нет магического билета в Хогвартс, но есть полезные установки: формируйте ожидание хорошего исхода, фиксируйте успехи. Ваш мозг активнее ищет возможности, когда "ждет" удачу.

👍- всё так

➡️Безос не зря спрашивает про везучесть на собеседованиях

@HR4PR

Считается, что частая смена работы способствует карьерному росту, уже после 5 лет стажа на одном месте человек начинает думать, что он «засиделся», знакомо?

Однако давайте вспомним Ирину Александровну Антонову — легендарного директора Пушкинского музея, она говорила, что «ненавидит топтаться на одном месте», а в итоге проработала там 52 года!

Попробуем извлечь карьерные уроки, на примере некоторых фактов биографии Антоновой:

1. Не обязательно иметь значительный управленческий опыт, чтобы войти в историю как лучший директор музея,
на момент назначения у Антоновой был статус старшего научного сотрудника, ей было уже, между прочим, 39 лет.

Многие переживают, если к 40 годам не достигли руководящей роли. Возможно ваши главные назначения ещё впереди!

2. Карьера за пределами основного места работы.
Антонова не только управляла музеем, но и преподавала в МГУ, читала лекции во ВГИК и в Институте восточных языков в Париже.

Надо ли говорить, что если вы преподаете, то у вас есть источник кадров в команду, а готовить преемников необходимо, это один из KPI любого управленца. ☝️А как преподавание прокачивает личный бренд!

3. Доброжелательная управленческая политика.
За всю свою карьеру Антонова никого не уволила по собственной инициативе. Тех, кто не вписывался в команду она предпочитала «перевоспитывать». Она подчеркивала, что директор музея обязан быть «достаточно сильным человеком с чувством юмора», при этом сохранять человеческое в себе, не превращаясь в администратора.

☝️Важным принципом было не раздувать свой культ личности, а «оставаться собой», принимая неизбежность публичности в этой роли.

🔥- дайте реакций, если интересно

@HR4PR

Как креативная индустрия переоделась в одежду рабочих

Последние несколько лет прошли под эгидой эстетик: мы вдохновлялись образом жизни и узнаваемыми атрибутами стиля балерин, библиотекарей, девушек из ромкомов нулевых.

К 2026-му появился похожий тренд: теперь мода развернулась в сторону рабочей одежды.

На подиумах мелькают фартуки швей, а звезды выходят на красные дорожки в грубых комбинезонах. Однако эта тенденция не очередной «-кор», она гораздо глубже и останется с нами надолго. Разбираемся, в чем причины такого сдвига и как этот тренд повлиял на российскую моду. ⤵️

Уже в марте пройдет индустриальный показ брендов рабочей одежды совместно с Московской Неделей Моды, где лидеры разных отраслей ( СИБУР, Северсталь, Вкусно и точка, Метро Москвы) объединяются не ради «красивого показа», а ради вполне взрослой цели — вернуть рабочим профессиям престиж, голос и визуальный вес.

«Индустриальный показ - первый шаг к объединению крупнейших работодателей в России вокруг общей проблемы найма молодых специалистов и повышения престижа рабочих профессий»,
прокомментировала Розалина Сейранян, партнер агентства BrainingGroup и генеральный продюсер показа.

🔥- дайте реакций, если интересно

@HR4PR

Посмотри своему страху в глаза и назови его по имени,
тогда он потеряет свою силу.

Про увольнения и сокращения говорить и даже думать не очень приятно, правильно?

А с другой стороны, если у вас есть номер адвоката под рукой и вы знаете, что за последние 1,5 года суды чаще всего были на стороне работников, то становится немного спокойнее, правда?

Давайте разберемся на конкретных примерах, возьмем случаи из судебной практики за последний год, в том числе посмотрим на увольнения в связи с автоматизацией и появлением ИИ, чтобы лучше знать свои права.

1. Рассмотрим случай увольнения сотрудника во время отпуска без должного уведомления.

Сотрудник получил уведомление по почте, суд признал незаконным такие действия, ведь срок уведомления не был соблюден, надо было не менее чем за 2 месяца предупредить!

2. Другой случай увольнения произошел с директором по цифровому развитию, который «не вышел на связь», а на самом деле вот что произошло: компания отправила сотруднику на удаленке запрос с нового, еще не согласованного email-адреса.

💬Прокомментировал Максим Качнов, старший юрист группы «Гришин, Павлова и партнеры»:
«По решению кассационного суда сотрудника восстановили, и даже взыскали в его пользу 1.7 млн рублей, а суд подчеркнул, что каналы  служебной связи должны быть четко согласованы в трудовом договоре.
При возникновении судебного спора бремя доказывания законности и обоснованности лежит на работодателе а при сомнениях судебная практика следует принципу повышенной защиты работника как экономически более слабой стороны и встает на его сторону. В такой ситуации суд восстанавливает работника и обязывает ему выплатить заработок за время прогула и компенсацию морального вреда».

3. Разберем случай увольнения в связи с внедрением ИИ, на этот раз сократили категорийного менеджера, объяснив это оптимизацией и переходом на ИИ-технологии.
Под давлением о понижении зарплаты она уволилась, но суд восстановил её права. Это прецедент, который важен для всех, работающих в условиях автоматизации.

Вы сталкивались с такими ситуациями?
Поделитесь своими историями.

@HR4PR

#кадры
Антон Рубас назначен на должность PR-директора девелоперской компании Новая Эра (дочерняя структура «РЖД-Недвижимость»).

Ранее Антон работал PR-директором в СберСити в Рублёво-Архангельском, пресс-секретарем в ЮMoney и ЮKassa, руководил пресс-службой московского метро.

Поздравляем !

@HR4PR

⚡️ Как меняется рынок труда

Соискатели в России начинают снижать зарплатные ожидания. Изменения пока небольшие: всего на 5-10%.

👉Мужчины чаще соглашаются на снижение — в среднем на 10,2%, женщины на 8,8%. Среди самых стойких оказались кандидаты 35-45 лет: 44% из них не готовы снижать зарплатные ожидания.

🔎Что это значит для бизнеса?

Рынок медленно меняется,
конкуренция за специалистов пока остается острой, но уже можно поторговаться.

Когда соискателям стоит пересмотреть свои ожидания?

1. Поиск работы тянется более года, значит пора вернуться к карьерному плану.
2. За последний год вы уже пару раз поменяли место работы и недовольны результатом.
3. Получили предложение от компании из вашего «списка работодателей мечты» или нашли отрасль для роста

@HR4PR

Как подготовиться к собеседованию: шпаргалка и чек-лист вопросов

Более 20 лет я занимаюсь подбором топ-менеджеров, провожу интервью и помогаю соискателям подготовиться к собеседованиям в крупнейших компаниях. А для BFM я написала более 400 выпусков программы «Карьера»,
здесь собрали 7- минутный подкаст. ⤵️

🎧Включите эту запись по дороге на собеседование или в свободное время, внутри чек- лист, пройдитесь по списку вопросов: если большинство ответов "да", вы готовы!

Если вам понравится этот новый формат, дайте реакций🔥
Это очень важно для подготовки подобных выпусков.

@HR4PR

Что изменилось в мотивации студентов при выборе работодателей

Спойлер: В топе главных факторов начали происходить изменения:

☝️Впервые за долгое время теряет значимость такой фактор как «Возможность гибкого графика»

- «Конкурентоспособный соцпакет» теперь в числе главных факторов при выборе места работы - в прошлом году он был на 18-м месте, теперь топ-10.

- Зарплатные ожидания растут: Молодежь все более нацелена на достойную компенсацию. В этом году студенты рассчитывают после обучения на зарплату 90–100 тысяч рублей, а 43% хотят ещё больше.

- HR откликаются на потребность молодых в быстром росте и создают бизнес- инкубаторы для стажеров

- Быстрый карьерный рост для большинства молодых — это продвижение ежегодно или даже пересмотр условий каждые полгода.

@HR4PR

Интересные факты ко Дню студента,
из исследования Future Today.

🔍Что оказалось важным:

1. Баланс между работой и учебой — это самое главное для студентов. Им важно сохранять гармонию и время на всё.

2. Коллектив очень важнен. Дружелюбные отношения помогают студентам чувствовать себя комфортно на работе.

3. Около трети студентов начинают искать работу уже на первых курсах. Это говорит о стремлении рано получить опыт. Чем раньше, тем лучше!
👍- Подтверждаю

4. Однако, ещё треть не откликались на вакансии за последний год. Возможно, они не нашли подходящих возможностей. Для поиска работы чаще всего используют специализированные сайты.

5. 50% работающих студентов трудятся по своей специальности. Это отличный показатель применимости их знаний. Среди студентов техникумов таких меньше - 44%.

6. Забота о здоровье на первом месте — студенты ценят наличие ДМС в соцпакете. Это важный бонус.

7. Они ожидают зарплату в районе 70-80 тысяч рублей ещё во время учебы. Требования растут вместе с амбициями!

8. Приятная новость — всё больше студентов участвуют в мероприятиях работодателей. Это сигнал готовности контактировать и развиваться.

С Днём студента, будущие специалисты! Пусть учёба будет интересной, а мечты — достижимыми. И с Днём Татьяны всех Татьян сегодня!

@HR4PR

Вы в новой в команде?
Не паникуйте!

Когда приходите на новое место, конфликты неизбежны — это часть процесса.

Этапы формирования команды:
1.Формирование: знакомство участников.
2.Шторм: конфликты и выяснение отношений — пока все не привыкнут.
3.Нормирование: установление общих правил.
4.Рабочая стадия: команда работает слаженно и эффективно.
5.Переформирование: приходят новые люди, и всё начинается заново.

Чтобы сохранить рабочую динамику и успех, старайтесь снижать текучесть.

Советы по формированию команды:
☝️ подбирайте новых сотрудников так, чтобы они стартовали вместе. Это помогает быстрее пройти "бурю".

Помните, конфликты — это временно и нормально.

@HR4PR

#КудаПойтиУчиться
Открытый лекторий «Создавая будущее: сюжеты и истории»

📍7 февраля в 12:00 в Национальном центре «Россия» российские и иностранные эксперты обсудят сторителлинг — искусство создавать и рассказывать истории, которые запоминаются, вдохновляют и формируют смыслы в кино и видеоиграх.

В центре внимания — секция «Истории в рекламе и потреблении» (13:30-14:30), на которой зрители узнают, как бренды работают с эмоциями и смыслами и какие нарративы будут определять культуру потребления. ⤵️

Спикерами выступят:
Артём Мушин-Македонский — эксперт по бизнес-сторителлингу, основатель Академии Historia;
Ивана Киркбрайд — соучредитель NorthStar Media Group и бывший руководитель в Google, Verizon и т.д. (США).

Также в программе Лектория запланированы тематические секции:

«Просвещение через истории» (12:00-13:00): как прошлое влияет на наше восприятие настоящего и будущего и какие форматы делают разговор об истории живым и увлекательным.

«Истории в кино и видеоиграх» (15:00-16:00): как визуальные и интерактивные медиа создают эффект погружения и удерживают внимание аудитории.

В них примут участие:
Мехрет Мандефро — управляющий директор Realness Institute, продюсер и сценарист, номинированная на «Эмми», спикер TED (Эфиопия / США);
Сергей Васильев — режиссер, сценарист и продюсер, один из создателей сериала «Кибердеревня» и YouTube-канала Birchpunk;
Марко Ареллано — креативный директор Mr. iO Games (Перу).

Мероприятие завершится мастер-классом и дегустацией в Гастрономических рядах, где презентация кулинарных техник и рецептуры станет частью живого диалога и истории, рассказанной шеф-поварами через еду.

➡️Для участия в мероприятии необходимо пройти регистрацию, https://russia.ru/events/otkrytyi-lektorii-sozdavaia-budushhee-siuzety-i-istorii
участие бесплатное

@HR4PR

У всех ностальгия, в тренде
вспоминать 2016 год,

именно тогда, 10 лет назад,
появился TG- канал HR4PR.
После моего очередного выступления перед студентами ВШЭ я решила, что надо где- то опубликовать ответы на самые распространенные карьерные вопросы.

О чем мы говорили 10 лет назад?

Многие темы остаются актуальными и сегодня, например, мы обсуждали

🔜Как правильно пользоваться рекомендациями для развития карьеры. Тема актуальна,
я бы и сегодня рекомендовала тем, кто выходит на рынок труда, передавать контакты друзей для дружеских рекомендаций с осторожностью.
➡️ Почему? Читайте подробнее.

🔜Ещё в 2016 мы обсуждали русские проекты, которые получили «Серебряного Лучника» в США, полюбопытствуйте
➡️https://t.me/hr4pr/33

🔜Действительно ли из журналистов получаются хорошие пиарщики?
➡️ответ читайте здесь

🔜Мы обсуждали, что мы перешли от экономики внимания к экономке участия. «Все, что мы делаем, должно привлекать и вовлекать. Старые модели маркетинга и менеджмента односторонни, а сегодня люди хотят участвовать во всем сами».

🔜 В 2016 году появился клуб PR- директоров, уже тогда мы ходили на экскурсии вместе.

Чем вам запомнился 2016 год?

@HR4PR

С каждым годом, все больше представителей поколения Z выходят на рынок труда, сегодня во многих компаниях уже 70% штата -это именно молодые люди.
Их поведение изучают, критикуют, обсуждают непостоянство, никто не равнодушен, а филологи посчитали словом 2025 года именно понятие «зумер».

Как же управляют «цифровым поколением» опытные HR- директора, давайте обсудим.
 
Это для зумеров корпорации запускают геймификацию и создают цифровую одежду, придумывают новые опросы для повышения вовлеченности.

Красивых слоганов, пусть и вдохновляющих, будет явно недостаточно, чтобы создать нужный стимул в работе с зумерами, считает Сергей Зайцев, HRD Simple Group:

“Самое главное, что мы должны понимать, они приходят за смыслами, их невозможно убеждать: «мы должны быть командой», «у нас есть общая цель», не работает!
Пока каждый из них не найдет смысл для себя, успеха не будет.
Зумеры честно и открыто дают обратную связь, всегда говорят, если их что- то не устраивает.
Даже иногда не нужно делать опросы, быстрая обратная связь- большое преимущество зумеров.
Я бы не стал фокусироваться на поколенческих отличиях, а больше фокусировался бы на индивидуальных особенностях каждого человека»
#ТакоеМнение

@HR4PR

О чем мечтает HR?

Январь — время мечтать и планировать. Я решила спросить HR-директоров, какие у них планы на 2026 год, и вот что я узнала.

Три главные цели HR:
вовлеченность, эффективность и команда, важно объединить сотрудников разных поколений и создать культуру поддержки.

➡️ Не путайте эффективность с оптимизацией

Сергей Зайцев, HRD Simple Group, объяснил разницу:
«Люди часто слышат "эффективность" и думают "сокращение". Но это разные вещи. Сокращение – это крайние шаги.
Эффективность — это поиск путей роста бизнеса, даже в сложные времена. Сейчас такая культура поддержки, благодарности, важно давать людям позитивный импульс, когда в целом внешняя среда не способствует, но не «stupid optimistic», а именно достигать тех результатов, которые невозможно достичь. И все это дается в командной работе».

#ТакоеМнение

➡️Важен командный дух во время кризиса.

HR хочет видеть команду, где каждый готов взять на себя ответственность. Сплоченность и готовность помочь — это то, что проверяется в трудные времена.

Согласны? 👍- отлично сказано

@HR4PR

Возвращаться – хорошая примета !
 
Давайте обсудим, почему в этом году тренд на возвращение сотрудников только набирает обороты и что в этом хорошего:
 
1. Если в прошлом и позапрошлом году мы наблюдали как работодатели намеренно занимались возвращением сотрудников, писали письма бывшим, использовали в коммуникации хэштег
#СноваВместе,

то сейчас мы всё чаще слышим о том, что можно вернуться в одну компанию даже несколько раз.

Спойлер: 3 и даже 4 раза

2. У новых старых сотрудников много плюсов- высокая лояльность и быстрая адаптация,

Тренд прокомментировала Мария Лапина, директор по персоналу девелоперской компании:
«Всё чаще отмечается внутри экспертного HR- сообщества, когда сотрудники возвращаются, таких итераций может быть и 2, и 3. Среди преимуществ - быстрая интеграция и адаптация, повышенная лояльность и вовлеченность. При этом важно анализировать причины как происходило предыдущее расставание».

3. Уходят, обычно, ради увеличения зарплаты, но возвращаются всегда ради комфортной культуры и коллектива -это дороже денег.

Прокомментировала Анна Федотовских, представитель электротехнической компании:
«Нашей компании всего 24 года, долгое время, пока были крупные бренды, мы развивались как стартап, но при этом росли 30-50%. От года к году, мы входим в топ-4, но есть еще компании у кого с бюджетами получше, а нам же надо держать баланс между бизнесом, ФОТ, а у нас ФОТ меньше, чем у конкурентов, они перекупают, но при этом у нас крутая культура, люди возвращаются за комфортом».
4. Одним словом, в приметы в этом году нам верить не обязательно, особенно если условия на которых вы планируете вернуться к работодателю вас устраивают.

@HR4PR

⚡️Как реестр злостных неплательщиков алиментов повлияет на трудоустройство

☝️С 13 января на «Госуслугах» любой желающий может узнать, не является ли тот или иной гражданин злостным неплательщиком алиментов,
и даже уточнить, сколько должен этот человек и в каком регионе.

Проверяющему для получения доступа к этому реестру даже не нужно проходить процедуру авторизации на «Госуслугах».

➡️Будет ли этот реестр влиять на выбор и решения работодателя?
👍- будет

Что я думаю об этом? Лично я пока этим реестром не пользуюсь, потому что мужчины всё ещё не стесняются рассказывать на собеседованиях о том, что не платят алименты, они даже открыто просят серую зарплату и не понимают, что это личная характеристика, даже ред флаг, как говорится.

Работодатель может это принять во внимание или пропустить мимо, зависит от ценностей принимающего решение лица.
По мне, так это говорящий факт.

Реестр, возможно, изменит отношение общества к вопросу, может хотя бы вслух перестанут говорить про серые схемы.

Должен ли HR каждый раз теперь заглядывать в этот реестр? Не обязательно!

Это может делать СБ. Поверьте, опытные HRы умеют задавать вопросы, чтобы снизить риски при найме.

Давайте подумаем, что мы оцениваем в кандидатах по сути:
1.компетентность,
2.совместимость
3.безопасность

Появление такого реестра, разумеется, повлияет на внимание HR к вопросу выполнения обязательств кандидатами.

@HR4PR

В первый рабочий день года расскажу вам невыдуманнные истории трудоустройства
в период праздников. 💫✨

☝️Смена работы во время корпоративных вечеринок может обернуться неожиданностями.

Давайте посмотрим, с чем можно столкнуться пока все заняты подведением итогов.⤵️

Представьте себе: 29 декабря, прислали предложение о найме. Казалось бы, ну и отлично!

Один успешный топ-менеджер рассказал мне, что потерял оффер спустя всего один день после его получения.
Как это было, слушайте запись выпуска 🎧
Благо, вскоре звёзды сошлись, и он получил другое предложение.

Другая история:
Бывает, после корпоративной вечеринки возникает встреча с руководством, на которой будущий CEO внезапно делится далеко не радужной картиной о состоянии компании.
🎧Подробнее слушайте в записи выпуска.

⭐️Пожелаем всем лёгкой адаптации в этом году и приятной рабочей атмосферы.

➡️Что ещё послушать,
🎧о чём подумать, возвращаясь от праздников ко вторникам, что учесть выходя на рынок труда после каникул.

@HR4PR

У анонимных каналов нет лица,
как известно, но есть свой выразительный голос.

И к нашему марафону предсказаний уважаемый underпяр добавил свой прогноз на 26 год: про бюджеты, корпоративные войны и увольнения.

«За хорошие места в найме начнется настоящая война. Бизнесу нужны универсальные бойцы»

➡️С чем я вынуждена согласиться и что хочу добавить от себя:

🔴«Череда экзитов» была и в прошлом году, чего уж, разница только в том, что раньше уходили сами, без страхов и сомнений, а теперь мы увидим много замен. Искать замены будут тихо, как обычно. Не потому, что кто- то говорит «это не задача пиар», а потому что будут сравнивать с другими кандидатами, HR делает это регулярно, отсматривает внешний кадровый резерв. Разброс зарплат на рынке будет по - прежнему поражать воображение. У некоторых премии за лояльность, вы понимаете.

➡️Что делать: налаживать горизонтальные связи внутри, выстраивать хорошие отношения с коллегами, думать не про личный бренд за пределами компании, а в первую очередь рассказывать о своей работе внутри. И когда кто- нибудь захочет найти замену, сила этих отношений поможет, вы будете тем внутренним кандидатом, который сильнее всех внешних.

💪Одним словом, репутация внутри важнее, она поможет получать новые роли и возможности. Продвигаться внутри легче.

🔴Сокращения будут, ведь они были и в прошлом и в позапрошлом годах, в 22 и в 20 во время пандемии. Бояться этого не надо, но пристегнуть ремень во время турбулентности имеет смысл.

☝️Выходя на рынок труда придется наконец- то упаковать свой опыт, отрепетировать самопрезентацию. Если уж выходить сейчас, то с хорошей подготовкой, со списком рекомендателей. Рассчитывайте, что может уйти и 5-6 месяцев на поиски работы в этом году.
А репутация важнее резюме была и будет, тут ничего не меняется.

@HR4PR

🎄С Новым 2026 годом!

Пусть он принесет вам много достижений и успехов.

Завоёвывайте новые вершины, реализуйте свои мечты и ловите удачу за хвост.
Пусть везение будет вашим постоянным спутником! 🔵

Как отметили?
Кто проснулся, ставим ❤️

@HR4PR