Почему компании занимаются профориентацией детей сотрудников?
1. Зачем это нужно?
Работодатели целенаправленно готовят обучающие программы и воспитывают лояльность у детей своих работников с целью вырастить кадры. Для детей организуют экскурсии по офису, летние практики, стажировки.
Раньше про преемственность в выборе профессии говорили «пошел по стопам родителей», а сегодня говорят – это преимущество в «войне за таланты».
2. Практические примеры:
В одной страховой компании запустили цикл аудиосказок, о мире страхования и важности этой услуги, всё понятным языком для детей любого возраста. Также есть образовательный проект «сказочный полис», созданный для повышения грамотности среди детей разного возраста, каждый выпуск– это отдельная увлекательная история. Первую сказку озвучил сооснователь компании, участники проекта – это родители, которые читают сказки своим детям вечерами. Пожалуй, лучший способ, чтобы объяснить ребенку, чем занимается папа и мама.
3. Как это работает в электротехнической компании рассказала Анна Федотовских:
«У нас кадровый голод, ссузов не так много, мы пришли к тому, чтобы ввести профориентацию среди детей сотрудников, берем ребят с 3-го курса и затем мы их растим. Все хотят в IT, но мало кто в электротехнику. Вот такая реальность».
Резюмируем: дети могут заглянуть в пятницу на работу к родителям, узнать что- то новое, попробовать себя в той или иной профессии, получая уверенность, что работодатели их ждут.
@HR4PR
HR4PR
Автор канала – Ольга Дементьева, руководитель агентства HR4PR, специализирующегося на подборе топ-менеджеров в области PR/маркетинга.
Автор и ведущая программы «Карьера» на Business FM.
Автор и ведущая программы «Карьера» на Business FM.
О чем мечтают HR,✨✨
те самые директора, которых еще, порой, называют, директорами по счастью сотрудников.
В предновогодней суете HR-директорам часто приходится сочетать отчеты, планы, интервью и корпоративы. Но и в этом декабрьском режиме можно на минутку остановится и задуматься возле нарядной ёлки в офисе.
Поговорила со знакомыми HRD, выяснила, чего они желают на НГ
1. Стратегия вместо "пожаров". HR хотят заниматься планированием и стратегией, их цель - прогнозировать потребности на полгода или даже год вперед и связать метрики HR с бизнес-целями. Автоматизация рутины тоже в приоритете. Пока медленно идёт автоматизация, здесь рассказывала об этом.
2. Алина Манцева, HR-директор Astra Zeneca, поделилась своими мечтами:
«чтобы все четко понимали и разделяли HR-роли: HR- менеджер – это стратег, который выстраивает культуру и вовлеченность, рекрутер – это эксперт по поиску и оценке талантов, а кадровик – это специалист по документообороту, и трудовому законодательству. Чтобы признание в культуре команд стало реальной ежедневной практикой, чтобы сотрудники видели реальную связь между своей работой и бизнес -результатами. Если 20 % из моих мечт станут реальностью, будут процессы работать, как часы и культура, где каждый знает, что он незаменим».
3. Осознанный рекрутинг.
HRы мечтают о том, чтобы кандидаты были подготовлены перед собеседованием: знали миссию компании, изучали сайт и последние новости, писали сами резюме без ИИ, не использовали подсказки нейросети на собеседованиях. Читерство при трудоустройстве не лайфхак, а выстрел себе в колено.
4. Культура преемственности.
Важно, чтобы уходящие сотрудники предупреждали HR о переходе и готовили передачу дел. И совсем идеально, чтобы готовили себе преемников. У некоторых руководителей уже есть такой KPI.
Пожелаем HR-директорам исполнения их главной мечты,
а карьеристам- встретить на своем пути профессиональных менеджеров по талантам- это настоящее везение.
@HR4PR
те самые директора, которых еще, порой, называют, директорами по счастью сотрудников.
В предновогодней суете HR-директорам часто приходится сочетать отчеты, планы, интервью и корпоративы. Но и в этом декабрьском режиме можно на минутку остановится и задуматься возле нарядной ёлки в офисе.
Поговорила со знакомыми HRD, выяснила, чего они желают на НГ
1. Стратегия вместо "пожаров". HR хотят заниматься планированием и стратегией, их цель - прогнозировать потребности на полгода или даже год вперед и связать метрики HR с бизнес-целями. Автоматизация рутины тоже в приоритете. Пока медленно идёт автоматизация, здесь рассказывала об этом.
2. Алина Манцева, HR-директор Astra Zeneca, поделилась своими мечтами:
«чтобы все четко понимали и разделяли HR-роли: HR- менеджер – это стратег, который выстраивает культуру и вовлеченность, рекрутер – это эксперт по поиску и оценке талантов, а кадровик – это специалист по документообороту, и трудовому законодательству. Чтобы признание в культуре команд стало реальной ежедневной практикой, чтобы сотрудники видели реальную связь между своей работой и бизнес -результатами. Если 20 % из моих мечт станут реальностью, будут процессы работать, как часы и культура, где каждый знает, что он незаменим».
3. Осознанный рекрутинг.
HRы мечтают о том, чтобы кандидаты были подготовлены перед собеседованием: знали миссию компании, изучали сайт и последние новости, писали сами резюме без ИИ, не использовали подсказки нейросети на собеседованиях. Читерство при трудоустройстве не лайфхак, а выстрел себе в колено.
4. Культура преемственности.
Важно, чтобы уходящие сотрудники предупреждали HR о переходе и готовили передачу дел. И совсем идеально, чтобы готовили себе преемников. У некоторых руководителей уже есть такой KPI.
Пожелаем HR-директорам исполнения их главной мечты,
а карьеристам- встретить на своем пути профессиональных менеджеров по талантам- это настоящее везение.
@HR4PR
Продвижение HR-бренда:
как звучат работодатели и их ценности
Исследование Braining Group показало, как разные компании формируют свои HR-сообщения, чтобы привлечь лучшие кадры. Вот несколько подходов, которые помогают найти уникальный голос на рынке труда.
1. Призыв к действию
Компании, которые хотят подчеркнуть свою энергичность, используют активные глаголы в своих слоганах: «Создавай!», «Присоединяйся!». Это помогает передать темп работы. Но будьте осторожны: слишком директивный подход может не подойти культурам, ценящим партнерство. Примеры: «Попади в точку с работой», «Проектируй будущее».
2. Утверждение ценностей
Другой подход — говорить о смысле и ценностях. Лаконичные утверждения показывают, во что верит команда. Такие слоганы выстраивают доверие.
Примеры: «Мы создаем настоящее будущее», «Все дело в людях».
3. Атмосфера
Опишите атмосферу внутри компании: драйв, спокойствие, вдохновение. Используйте метафоры, чтобы передать переживания. Такой подход делает слоганы более личными. Примеры: «Когда работа – твое место силы», «Территория возможностей».
Какие слоганы HR-брендов нравятся вам? Кому удалось избежать клише и найти свой уникальный голос?
Какой новый слоган вы могли бы предложить для своей компании?
@HR4PR
как звучат работодатели и их ценности
Исследование Braining Group показало, как разные компании формируют свои HR-сообщения, чтобы привлечь лучшие кадры. Вот несколько подходов, которые помогают найти уникальный голос на рынке труда.
1. Призыв к действию
Компании, которые хотят подчеркнуть свою энергичность, используют активные глаголы в своих слоганах: «Создавай!», «Присоединяйся!». Это помогает передать темп работы. Но будьте осторожны: слишком директивный подход может не подойти культурам, ценящим партнерство. Примеры: «Попади в точку с работой», «Проектируй будущее».
2. Утверждение ценностей
Другой подход — говорить о смысле и ценностях. Лаконичные утверждения показывают, во что верит команда. Такие слоганы выстраивают доверие.
Примеры: «Мы создаем настоящее будущее», «Все дело в людях».
3. Атмосфера
Опишите атмосферу внутри компании: драйв, спокойствие, вдохновение. Используйте метафоры, чтобы передать переживания. Такой подход делает слоганы более личными. Примеры: «Когда работа – твое место силы», «Территория возможностей».
Какие слоганы HR-брендов нравятся вам? Кому удалось избежать клише и найти свой уникальный голос?
Какой новый слоган вы могли бы предложить для своей компании?
@HR4PR
☝️Как искать работу ChatGPT не знает, выдает вредные советы.
Всё больше людей обращаются к интернету за советами. Теперь начали у ChatGPT спрашивать, но поверьте, он не предложит вам работающие стратегии.
1. На запрос «как попасть на собеседование в компанию мечты, если на письма не отвечают» он посоветовал сделать банковский перевод лицу, принимающему решение о найме или заказать доставку пиццу и вложить резюме внутрь.
2.Все советы ChatGPT сводятся к тому, что CV (любым способом) непременно должен увидеть нанимающий менеджер, поэтому решения и звучат так абсурдно.
Например, он ещё советует Почтой России отправить резюме лично в руки директору. А что, разве попадание резюме в руки сразу гарантирует получение оффера?
3.Что я могу порекомендовать, как действительно можно улучшить шансы на успешное трудоустройство.
Если вы хотите попасть в определенную компанию, то вы можете написать вежливое обращение напрямую нанимающему менеджеру, это можно сделать через соцсети.
При условии, что у вас есть общие друзья, которые вежливо заранее напишут про вас, представят, тогда есть шанс, что такая коммуникация приведет к личной встрече.
Ещё раз хочу подчеркнуть, что репутация важнее резюме, даже если подходящее CV окажется на столе у лица, принимающего решение, то без нужной рекомендации встречи не будет. Поэтому надо сфокусироваться на том, чтобы вас порекомендовали.
Трудоустройство без резюме возможно, а вот без рекомендаций никак не обойтись.
@HR4PR
Всё больше людей обращаются к интернету за советами. Теперь начали у ChatGPT спрашивать, но поверьте, он не предложит вам работающие стратегии.
1. На запрос «как попасть на собеседование в компанию мечты, если на письма не отвечают» он посоветовал сделать банковский перевод лицу, принимающему решение о найме или заказать доставку пиццу и вложить резюме внутрь.
2.Все советы ChatGPT сводятся к тому, что CV (любым способом) непременно должен увидеть нанимающий менеджер, поэтому решения и звучат так абсурдно.
Например, он ещё советует Почтой России отправить резюме лично в руки директору. А что, разве попадание резюме в руки сразу гарантирует получение оффера?
3.Что я могу порекомендовать, как действительно можно улучшить шансы на успешное трудоустройство.
Если вы хотите попасть в определенную компанию, то вы можете написать вежливое обращение напрямую нанимающему менеджеру, это можно сделать через соцсети.
При условии, что у вас есть общие друзья, которые вежливо заранее напишут про вас, представят, тогда есть шанс, что такая коммуникация приведет к личной встрече.
Ещё раз хочу подчеркнуть, что репутация важнее резюме, даже если подходящее CV окажется на столе у лица, принимающего решение, то без нужной рекомендации встречи не будет. Поэтому надо сфокусироваться на том, чтобы вас порекомендовали.
Трудоустройство без резюме возможно, а вот без рекомендаций никак не обойтись.
@HR4PR
«У пиара, особенно в нашей стране, очень плохой пиар. Именно поэтому, мы, отчасти, сидим без должных денег.
Мы -сапожники без сапог, не сумели себя правильно спозиционировать».
Как устроены коммуникации
в одном из крупнейших строительных холдингов страны:
• чем отличается PR-директор от директора по коммуникациям;
• почему доверие — главный инструмент профессии;
• что не так с бюджетами на PR и как считать эффективность.
Смотрим «Недвижимый подкаст»,
в новом выпуске-
Александр Зильберт, директор по информационной политике и корпоративным коммуникациям «Группы ЛСР» и лучший директор по общественным и корпоративным связям строительной отрасли по версии Ассоциации менеджеров России.
📺 YouTube
@HR4PR
Мы -сапожники без сапог, не сумели себя правильно спозиционировать».
Как устроены коммуникации
в одном из крупнейших строительных холдингов страны:
• чем отличается PR-директор от директора по коммуникациям;
• почему доверие — главный инструмент профессии;
• что не так с бюджетами на PR и как считать эффективность.
Смотрим «Недвижимый подкаст»,
в новом выпуске-
Александр Зильберт, директор по информационной политике и корпоративным коммуникациям «Группы ЛСР» и лучший директор по общественным и корпоративным связям строительной отрасли по версии Ассоциации менеджеров России.
📺 YouTube
@HR4PR
Главная задача HR сегодня — экономить бюджет компании, с одной стороны, и при этом повышать вовлеченность и удовлетворенность сотрудников.
Некоторые руководители предпочитают брать на работу тех, кто согласится на меньшую зарплату.
Знакомо вам такое? 👌- да- да
Что получает работодатель в итоге? Экономит ФОТ?
1. Наблюдаю часто такое: вместо того чтобы усилить команду опытным и высокооплачиваемым специалистом, порой, нанимают того, кто был уступчивее и согласился вписаться в зарплатную вилку.
2. Поначалу кажется, что всё в порядке. Но через пару месяцев новый сотрудник выглядит разочарованным. Становится ясно, что он не сможет долго закрывать глаза на несправедливость, у него появляется заниженная самооценка, он смотрит по сторонам. Как думаете, это пойдет на пользу компании?
3. Хочется задать нанимающему менеджеру вопрос:
станет ли разочарованный сотрудник защищать интересы компании, добиваться выдающихся результатов или привлекать лучших в команду, если ему самому недоплачивают?
Ответ очевиден: продавливать по зарплате нет смысла, люди всегда чувствуют несправедливость и потом говорят на собеседованиях
«я знаю, что на рынке другие зарплаты».
А за умение отстаивать интересы, не только свои, но и корпоративные, можно смело премировать.
@HR4PR
Некоторые руководители предпочитают брать на работу тех, кто согласится на меньшую зарплату.
Знакомо вам такое? 👌- да- да
Что получает работодатель в итоге? Экономит ФОТ?
1. Наблюдаю часто такое: вместо того чтобы усилить команду опытным и высокооплачиваемым специалистом, порой, нанимают того, кто был уступчивее и согласился вписаться в зарплатную вилку.
2. Поначалу кажется, что всё в порядке. Но через пару месяцев новый сотрудник выглядит разочарованным. Становится ясно, что он не сможет долго закрывать глаза на несправедливость, у него появляется заниженная самооценка, он смотрит по сторонам. Как думаете, это пойдет на пользу компании?
3. Хочется задать нанимающему менеджеру вопрос:
станет ли разочарованный сотрудник защищать интересы компании, добиваться выдающихся результатов или привлекать лучших в команду, если ему самому недоплачивают?
Ответ очевиден: продавливать по зарплате нет смысла, люди всегда чувствуют несправедливость и потом говорят на собеседованиях
«я знаю, что на рынке другие зарплаты».
А за умение отстаивать интересы, не только свои, но и корпоративные, можно смело премировать.
@HR4PR
Вы знакомы с понятием саббатикал?
Это способ уйти в длительный отпуск и при этом сохранить рабочее место?
#Карьера
Согласно опросу ВЦИОМ, 27% россиян мечтают о продолжительном отпуске более 20 дней, особенно жители мегаполисов.
Сначала подобный отпуск, саббатикал, практиковали крупнейшие IT-компании:Google, Intel, IBM, eBay, а потом тренд подхватили другие.
@HR4PR
Это способ уйти в длительный отпуск и при этом сохранить рабочее место?
#Карьера
Согласно опросу ВЦИОМ, 27% россиян мечтают о продолжительном отпуске более 20 дней, особенно жители мегаполисов.
Сначала подобный отпуск, саббатикал, практиковали крупнейшие IT-компании:Google, Intel, IBM, eBay, а потом тренд подхватили другие.
@HR4PR
Мы привыкли думать, что зарплата всегда должна расти, а каждая смена работы - это способ увеличить доход.
Но так ли это?
Вам приходилось задумываться о переходе на новую работу с меньшей зарплатой? Давайте посмотрим, когда это может быть оправдано:
🚀 По данным опроса, 43% считают, что стоит иногда пожертвовать частью дохода ради комфортной и поддерживающей атмосферы на новой работе. Видела примеры, когда топы переходили в музеи, благотворительные фонды осознанно, теряя привычный доход.
Смена индустрии тоже может быть причиной понижения, иногда только такой ценой можно выбраться из круговорота одинаковых предложений от конкурентов.
Представитель одной электротехнической компании на днях рассказала мне, что сотрудники к ним в компанию возвращаются по 3 и даже 4 раза после переходов ради денег! Boomerang hiring - заметный тренд на возвращение сотрудников, но я не знала, что можно трижды возвращаться в одну компанию.
А вы?
Высокая степень самостоятельности, возможность жить в комфортном темпе и графике, тоже могут стоить снижения зарплаты. Работодатели сегодня охотно нанимают самозанятых, их услугами пользуется каждая пятая компания.
Что вас больше привлекает: возможность работать в известной компании с "магией" бренда или опция стать фрилансером и управлять своим временем?
Как насчет вашей карьеры?
Бывали у вас переходы с понижением зарплаты?
👌- было такое, да
Ради чего вы согласились бы снизить доход?
51% молодежи считают, что самореализация на работе важнее, чем зарплата.
@HR4PR
Но так ли это?
Вам приходилось задумываться о переходе на новую работу с меньшей зарплатой? Давайте посмотрим, когда это может быть оправдано:
🚀 По данным опроса, 43% считают, что стоит иногда пожертвовать частью дохода ради комфортной и поддерживающей атмосферы на новой работе. Видела примеры, когда топы переходили в музеи, благотворительные фонды осознанно, теряя привычный доход.
Смена индустрии тоже может быть причиной понижения, иногда только такой ценой можно выбраться из круговорота одинаковых предложений от конкурентов.
Представитель одной электротехнической компании на днях рассказала мне, что сотрудники к ним в компанию возвращаются по 3 и даже 4 раза после переходов ради денег! Boomerang hiring - заметный тренд на возвращение сотрудников, но я не знала, что можно трижды возвращаться в одну компанию.
А вы?
Высокая степень самостоятельности, возможность жить в комфортном темпе и графике, тоже могут стоить снижения зарплаты. Работодатели сегодня охотно нанимают самозанятых, их услугами пользуется каждая пятая компания.
Что вас больше привлекает: возможность работать в известной компании с "магией" бренда или опция стать фрилансером и управлять своим временем?
Как насчет вашей карьеры?
Бывали у вас переходы с понижением зарплаты?
👌- было такое, да
Ради чего вы согласились бы снизить доход?
51% молодежи считают, что самореализация на работе важнее, чем зарплата.
@HR4PR
В ожидании предновогоднего чуда ✨
Именно в конце года многие из нас задумываются о смене работы или поиске новой сферы для развития.
Это нормально!
Предлагаю ответить на несколько вопросов, которые помогут вам понять, в каком направлении двигаться:
- Чему я хочу научиться в новом году? Какие навыки помогут мне изменить доход и быть востребованным на рынке?
- С кем важно налаживать отношения в компании, чтобы быстрее расти? Что нужно изменить в моей репутации, чтобы это отразилось на карьере?
- Что мой руководитель должен знать о моих ожиданиях и планах?
- Что вам нужно для достижения карьерной цели на этом этапе? Может это всего один звонок или встреча.
Однажды на собеседовании я задала как раз этот вопрос о работе мечты, а в ответ руководитель медийного агентства, внезапно, показала мне татуировку в виде самолета на предплечье. «Вот, где я мечтаю работать», - сказала она и назвала компанию.
- А что вам мешает отправить туда резюме? Похоже, вы уже сформулировали цель.
Мечты становятся достижимыми, если у вас есть план. Единственное, что нас сдерживает, это наши сомнения.
@HR4PR
Именно в конце года многие из нас задумываются о смене работы или поиске новой сферы для развития.
Это нормально!
Предлагаю ответить на несколько вопросов, которые помогут вам понять, в каком направлении двигаться:
- Чему я хочу научиться в новом году? Какие навыки помогут мне изменить доход и быть востребованным на рынке?
- С кем важно налаживать отношения в компании, чтобы быстрее расти? Что нужно изменить в моей репутации, чтобы это отразилось на карьере?
- Что мой руководитель должен знать о моих ожиданиях и планах?
- Что вам нужно для достижения карьерной цели на этом этапе? Может это всего один звонок или встреча.
Однажды на собеседовании я задала как раз этот вопрос о работе мечты, а в ответ руководитель медийного агентства, внезапно, показала мне татуировку в виде самолета на предплечье. «Вот, где я мечтаю работать», - сказала она и назвала компанию.
- А что вам мешает отправить туда резюме? Похоже, вы уже сформулировали цель.
Мечты становятся достижимыми, если у вас есть план. Единственное, что нас сдерживает, это наши сомнения.
@HR4PR
Как повысить производительность труда на фоне дефицита кадров – это вопрос номер один для HR на сегодняшний день.
▪️ HRы считают, что нужно откликаться на потребность молодых кадров в росте, создают инкубаторы для стажеров;
▪️ Большой прирост зарплатных предложений в этом году наблюдается в вакансиях для соискателей без опыта.
По данным «Авито Работа» в III квартале 2025 года наблюдался устойчивый рост числа предложений для кандидатов без опыта, особенно на производстве, в сфере строительства;
▪️ Работа с детьми сотрудников – новая и довольно быстро формирующаяся на российском рынке HR-практика
Растет спрос на профориентационные программы для детей работников, к концу прошлого года интерес к таким курсам вырос втрое.
@HR4PR
▪️ HRы считают, что нужно откликаться на потребность молодых кадров в росте, создают инкубаторы для стажеров;
▪️ Большой прирост зарплатных предложений в этом году наблюдается в вакансиях для соискателей без опыта.
По данным «Авито Работа» в III квартале 2025 года наблюдался устойчивый рост числа предложений для кандидатов без опыта, особенно на производстве, в сфере строительства;
▪️ Работа с детьми сотрудников – новая и довольно быстро формирующаяся на российском рынке HR-практика
Растет спрос на профориентационные программы для детей работников, к концу прошлого года интерес к таким курсам вырос втрое.
@HR4PR
Удержание сотрудников становится критически важной задачей.
Вот несколько стратегий, которые используют HR-директора:
1. Удалённая работа и признание достижений: компании, предлагающие удалённую работу и отмечающие достижения сотрудников, снижают текучесть кадров на четверть.
2. Сократить текучесть можно с помощью сторителлинга, например, подкаста с диалогами о карьере, где обсуждаются перспективы и карьерные треки. Например, как из бариста стать тестировщиком, как войти в IT и пробиться в тимлиды.
HR-директор крупной компании говорит:
«Мы не отпускаем из компании ни одного сотрудника, прежде, чем предлагаем релокацию или ротацию, мы хотим использовать все способы удержать"
3. Ценностное предложение сотрудникам (EVP):Фокус на развитии и лидерстве. Программы помогают сотрудникам находить предназначение. Предложения адаптируют под возрастные группы и регионы. Есть программы для преодоления разрыва между разными поколениями.
Какими методами вы удерживаете ваших сотрудников?
@HR4PR
Вот несколько стратегий, которые используют HR-директора:
1. Удалённая работа и признание достижений: компании, предлагающие удалённую работу и отмечающие достижения сотрудников, снижают текучесть кадров на четверть.
2. Сократить текучесть можно с помощью сторителлинга, например, подкаста с диалогами о карьере, где обсуждаются перспективы и карьерные треки. Например, как из бариста стать тестировщиком, как войти в IT и пробиться в тимлиды.
HR-директор крупной компании говорит:
«Мы не отпускаем из компании ни одного сотрудника, прежде, чем предлагаем релокацию или ротацию, мы хотим использовать все способы удержать"
3. Ценностное предложение сотрудникам (EVP):Фокус на развитии и лидерстве. Программы помогают сотрудникам находить предназначение. Предложения адаптируют под возрастные группы и регионы. Есть программы для преодоления разрыва между разными поколениями.
Какими методами вы удерживаете ваших сотрудников?
@HR4PR
В рубрике про 🌍#МеждународныеКоммуникации
Катя Земцова, продюсер,
основательница агентства GRAIN
🔍Про термины value-driven travel, heritage-led redevelopment, quiet luxury, про британский взгляд, смысловой каркас, про город как медиа- платформу, коммуникации в логике гостеприимства.
💬Good PR is like good tea - strong enough to matter, subtle enough to pass for water
«Именно в Великобритании сформировалась теоретическая база паблик рилейшнз и сама профессия в ее современном понимании (привет племяннику Фрейда Эдварду Бернейсу).
Эмираты унаследовали эту британскую архитектуру: структура агентств и логика процессов выстраивались здесь именно англичанами. Но на практике это два мира с разной философией коммуникаций.
Лондон - больше про критичность, творческий подход и социальную оптику.
Публичная коммуникация здесь может быть провокационной; медиасреда допускает иронию, интеллектуальные игры и культурные цитаты.
Из недавних громких кампаний мне запомнилась The Dad Shift, посвящённая отпуску для отцов. Campaigners tie baby slings to statues in call for better UK paternity leave | Maternity & paternity rights | The Guardian»
🔗Продолжение по ссылке
@HR4PR
Катя Земцова, продюсер,
основательница агентства GRAIN
🔍Про термины value-driven travel, heritage-led redevelopment, quiet luxury, про британский взгляд, смысловой каркас, про город как медиа- платформу, коммуникации в логике гостеприимства.
💬Good PR is like good tea - strong enough to matter, subtle enough to pass for water
«Именно в Великобритании сформировалась теоретическая база паблик рилейшнз и сама профессия в ее современном понимании (привет племяннику Фрейда Эдварду Бернейсу).
Эмираты унаследовали эту британскую архитектуру: структура агентств и логика процессов выстраивались здесь именно англичанами. Но на практике это два мира с разной философией коммуникаций.
Лондон - больше про критичность, творческий подход и социальную оптику.
Публичная коммуникация здесь может быть провокационной; медиасреда допускает иронию, интеллектуальные игры и культурные цитаты.
Из недавних громких кампаний мне запомнилась The Dad Shift, посвящённая отпуску для отцов. Campaigners tie baby slings to statues in call for better UK paternity leave | Maternity & paternity rights | The Guardian»
🔗Продолжение по ссылке
@HR4PR
С Днём матери!
@HR4PR
@HR4PR
Исследование GetCourse и «Космос-4»: 70% руководителей и предпринимателей отмечают, что личный бренд напрямую влияет на развитие их бизнеса или карьеры.
Почти половина опрошенных (47,5%) уже проходили обучение по персональному бренду.
@HR4PR
Почти половина опрошенных (47,5%) уже проходили обучение по персональному бренду.
@HR4PR
С чего начать карьеру маркетолога,
где учиться, за что отвечает маркетинг, какие KPI,
что считать вызовом для маркетолога,
как маркетинг помогает выстраивать HR-бренд работодателя?
В подкасте «Карьерный рост с Ольгой Дементьевой» на Бизнес FM маркетолог с 20-летним стажем и дипломом Executive МВА Антверпенской бизнес-школы Виктория Алеманова, директор по маркетингу БК «Лига Ставок».
Ранее Виктория руководила маркетингом в крупных российских и международных компаниях, таких как P&G, банк «Хоум Кредит», «Спортмастер», «Вымпелком», управляла брендом в видеостриминговом сервисе Ivi, сегодня также руководит программой профпереподготовки «Бренд-менеджмент» в Высшей школе бизнеса при НИУ ВШЭ.
🎧Слушайте подкаст
@ HR4PR
где учиться, за что отвечает маркетинг, какие KPI,
что считать вызовом для маркетолога,
как маркетинг помогает выстраивать HR-бренд работодателя?
В подкасте «Карьерный рост с Ольгой Дементьевой» на Бизнес FM маркетолог с 20-летним стажем и дипломом Executive МВА Антверпенской бизнес-школы Виктория Алеманова, директор по маркетингу БК «Лига Ставок».
Ранее Виктория руководила маркетингом в крупных российских и международных компаниях, таких как P&G, банк «Хоум Кредит», «Спортмастер», «Вымпелком», управляла брендом в видеостриминговом сервисе Ivi, сегодня также руководит программой профпереподготовки «Бренд-менеджмент» в Высшей школе бизнеса при НИУ ВШЭ.
🎧Слушайте подкаст
@ HR4PR
Ловушки быстрого карьерного роста
Молодое поколение зумеров вдохновляется историями о быстром успехе, где к 25 годам ты уже собственник бизнеса или «хотя бы» руководитель, как они мечтают. В погоне за красивой должностью можно пропустить главные факторы для роста.
☝️Поразмышляем, почему в крупных иностранных компаниях сотрудник может занимать должность с приставкой «менеджер» хоть до 40 лет, а потом делает переход сразу на директорскую позицию, в то время как в российских компаниях молодые карьеристы стремятся написать на своей визитке уже в 25 лет, что они вице-президенты, только высокие титулы иногда приводят к выгоранию.
Ключевое для роста – это не название позиции, конечно же, а три важнейших фактора:
- Опыт и наставничество: Начинать карьеру лучше в большой команде, где есть возможность учиться у опытного наставника. Если амбициозный зумер выходит работать в отдел, где он один в поле воин и у него нет начальника, который разбирается в его специализации, то по сути растить его некому.
А статус на визитке, который вчера грел душу, завтра будет давить и обязывать знать все то, что в этом возрасте знать невозможно.
- Планирование карьеры:
Важно иметь карьерный план и программы обучения. В крупных компаниях сотрудникам увеличивают ответственность постепенно, дают обратную связь, не бросают на произвол - выплывет или нет, решая задачу, а готовят к новым масштабам работы.
- Третий важный фактор для роста – это готовность оставаться в правильном для развития месте хотя бы несколько лет. Тем временем, по статистике 70% зумеров хотят повышения уже в первые 18 месяцев работы, они просматривают вакансии и через год уже на низком старте, готовы к переменам.
Частая смена работы делает рост затруднительным, как если бы дерево постоянно пересаживали, не давая ему пустить корни.
@HR4PR
Молодое поколение зумеров вдохновляется историями о быстром успехе, где к 25 годам ты уже собственник бизнеса или «хотя бы» руководитель, как они мечтают. В погоне за красивой должностью можно пропустить главные факторы для роста.
☝️Поразмышляем, почему в крупных иностранных компаниях сотрудник может занимать должность с приставкой «менеджер» хоть до 40 лет, а потом делает переход сразу на директорскую позицию, в то время как в российских компаниях молодые карьеристы стремятся написать на своей визитке уже в 25 лет, что они вице-президенты, только высокие титулы иногда приводят к выгоранию.
Ключевое для роста – это не название позиции, конечно же, а три важнейших фактора:
- Опыт и наставничество: Начинать карьеру лучше в большой команде, где есть возможность учиться у опытного наставника. Если амбициозный зумер выходит работать в отдел, где он один в поле воин и у него нет начальника, который разбирается в его специализации, то по сути растить его некому.
А статус на визитке, который вчера грел душу, завтра будет давить и обязывать знать все то, что в этом возрасте знать невозможно.
- Планирование карьеры:
Важно иметь карьерный план и программы обучения. В крупных компаниях сотрудникам увеличивают ответственность постепенно, дают обратную связь, не бросают на произвол - выплывет или нет, решая задачу, а готовят к новым масштабам работы.
- Третий важный фактор для роста – это готовность оставаться в правильном для развития месте хотя бы несколько лет. Тем временем, по статистике 70% зумеров хотят повышения уже в первые 18 месяцев работы, они просматривают вакансии и через год уже на низком старте, готовы к переменам.
Частая смена работы делает рост затруднительным, как если бы дерево постоянно пересаживали, не давая ему пустить корни.
@HR4PR
Знакомьтесь: Поколение Z на рынке труда
Что мы знаем про их мотивацию?
▪️По данным исследования «Авито Работа», опубликованного в 2025,
67% опрошенных молодых специалистов в возрасте от 18 до 25 лет уже имеют опыт работы, из них большинство официально трудоустроены.
▪️Большинство опрошенных (43%) за последние два года не меняли место работы.
На вопрос о том, сколько времени готовы посвятить зумеры одному месту работы, если оно будет удовлетворять их текущим требованиям, большинство опрошенных (42%) ответили, что готовы остаться в компании более пяти лет. ☝️
▪️Сфера ИТ лидирует среди профессиональных предпочтений зумеров — каждый десятый представитель поколения Z либо уже работает в этой области, либо планирует строить там карьеру.
▪️Для поколения Z, только вступающего на профессиональный путь, ключевой фактор- зарплата (53%), бонусы и премии.
Что касается заработка, 58% опрошенных 18-25 лет считают оптимальным для текущего опыта работы доход до 70 тыс. руб.
✔️Среди тех, кто указал больший размер желаемого уровня оплаты, средняя сумма составила 76 тыс. руб. в месяц. При опыте три-пять лет запросы увеличиваются до 93 310 руб.
А ещё говорят, что зумеры совершенно не любят звонить по телефону, избегают звонков.
@HR4PR
Что мы знаем про их мотивацию?
▪️По данным исследования «Авито Работа», опубликованного в 2025,
67% опрошенных молодых специалистов в возрасте от 18 до 25 лет уже имеют опыт работы, из них большинство официально трудоустроены.
▪️Большинство опрошенных (43%) за последние два года не меняли место работы.
На вопрос о том, сколько времени готовы посвятить зумеры одному месту работы, если оно будет удовлетворять их текущим требованиям, большинство опрошенных (42%) ответили, что готовы остаться в компании более пяти лет. ☝️
▪️Сфера ИТ лидирует среди профессиональных предпочтений зумеров — каждый десятый представитель поколения Z либо уже работает в этой области, либо планирует строить там карьеру.
▪️Для поколения Z, только вступающего на профессиональный путь, ключевой фактор- зарплата (53%), бонусы и премии.
Что касается заработка, 58% опрошенных 18-25 лет считают оптимальным для текущего опыта работы доход до 70 тыс. руб.
✔️Среди тех, кто указал больший размер желаемого уровня оплаты, средняя сумма составила 76 тыс. руб. в месяц. При опыте три-пять лет запросы увеличиваются до 93 310 руб.
А ещё говорят, что зумеры совершенно не любят звонить по телефону, избегают звонков.
@HR4PR
Лаконичность самопрезентации важна, потому что никогда не знаешь сколько времени вас готовы слушать и в какой момент остановят.
Ранее я уже рассказывала про основные ошибки, одна из которых- отсутствие структуры речи.
☝️не надо пересказывать резюме!
Интерпретация фактов из CV очень влияет на восприятие опыта в целом.
Авторская программа «Карьера» на Business FM — 87,5.
@HR4PR
Ранее я уже рассказывала про основные ошибки, одна из которых- отсутствие структуры речи.
☝️не надо пересказывать резюме!
Интерпретация фактов из CV очень влияет на восприятие опыта в целом.
Авторская программа «Карьера» на Business FM — 87,5.
@HR4PR
Какие снимки подходят для размещения в резюме?
Давайте обсудим, имеет ли фото значение для HR и какое изображение загрузить из медиатеки.
✅ Убедитесь, что HR сможет найти ваши деловые фото в интернете и просмотрите свои соцмедиа глазами будущего начальника.
Авторская программа «Карьера» на Business FM — 87,5.
@HR4PR
Давайте обсудим, имеет ли фото значение для HR и какое изображение загрузить из медиатеки.
✅ Убедитесь, что HR сможет найти ваши деловые фото в интернете и просмотрите свои соцмедиа глазами будущего начальника.
Авторская программа «Карьера» на Business FM — 87,5.
@HR4PR
Чек- лист для тех, кто выходит на рынок труда
Задайте себе несколько проверочных вопросов:
🔻Знаю ли я свою стоимость на рынке труда? Сверил ли я свои представления об этом с коллегами или хантерами?
🔻На какие позиции вы хотите претендовать? Если у вас несколько специализаций, надо определиться в соответствии с карьерным планом.
Какие задачи вы хотите решать?
На собеседовании можно, конечно, поразмышлять об этом вслух, но лучше бы заранее подумать.
Авторская программа «Карьера»
на Business FM - 87,5.
@HR4PR
Задайте себе несколько проверочных вопросов:
🔻Знаю ли я свою стоимость на рынке труда? Сверил ли я свои представления об этом с коллегами или хантерами?
🔻На какие позиции вы хотите претендовать? Если у вас несколько специализаций, надо определиться в соответствии с карьерным планом.
Какие задачи вы хотите решать?
На собеседовании можно, конечно, поразмышлять об этом вслух, но лучше бы заранее подумать.
Авторская программа «Карьера»
на Business FM - 87,5.
@HR4PR
Когда мужчина рассматривает вакансию и понимает, что справится хотя бы на 80% - он соглашается. А женщина, даже когда понимает, что справится на 100% - сомневается в себе и часто отказывается от карьерных возможностей. Давайте обсудим, как самооценка влияет на карьеру:
1. Используйте все возможности: не спешите отказываться от вакансий, соберите информацию, именно так делают карьеристы.
Однажды журналистка спросила Билла Гейтса о секрете его успеха. Он протянул ей чек, предложив записать любую сумму. Журналистка обиженно ответила, что не просила его об этом. Он порвал чек и сказал, что его секрет успеха в том, что он не упускает шансы. А она могла стать самой богатой журналисткой в мире.
2. Следите за тем, что говорите о себе и пишете!
Однажды я проверяла соцсети кандидата перед встречей, опыт более чем подходил под требования вакансии, а вот тексты постов явно были написаны под эмоциями, в одном из них было написано буквально так о себе: «ох, дура я дурищенская», я даже сделала скриншот, попросила удалить.
➡️сделайте репутационный аудит своих соцсетей
3. Самооценка как сад: Представьте, что ваша самооценка – это редкое растение, о нем нужно заботиться и защищать от негативных воздействий.
@HR4PR
1. Используйте все возможности: не спешите отказываться от вакансий, соберите информацию, именно так делают карьеристы.
Однажды журналистка спросила Билла Гейтса о секрете его успеха. Он протянул ей чек, предложив записать любую сумму. Журналистка обиженно ответила, что не просила его об этом. Он порвал чек и сказал, что его секрет успеха в том, что он не упускает шансы. А она могла стать самой богатой журналисткой в мире.
2. Следите за тем, что говорите о себе и пишете!
Однажды я проверяла соцсети кандидата перед встречей, опыт более чем подходил под требования вакансии, а вот тексты постов явно были написаны под эмоциями, в одном из них было написано буквально так о себе: «ох, дура я дурищенская», я даже сделала скриншот, попросила удалить.
➡️сделайте репутационный аудит своих соцсетей
3. Самооценка как сад: Представьте, что ваша самооценка – это редкое растение, о нем нужно заботиться и защищать от негативных воздействий.
@HR4PR
Уважение – это новая валюта руководителей!
1.Выдающихся, востребованных топ-менеджеров нельзя удержать только размером годового дохода, вовсе не это их мотивирует.
А что тогда?
2.Ключевое – это отношения с руководителем, я убедилась за 20-лет опыта в подборе, что невозможно переманить тех топов, которые говорят «я хочу работать именно с моим начальником, он- особенный».
А в чем особенность?
3.Приведу пример отношения: Как-то 37-летний Дэвид Паккард пришел на собрание руководителей предприятий Hewlett- Packard и сказал: «мы должны обращаться с нашими сотрудниками как с личностями»! Позже он вспоминал, что ни один руководитель в тот момент сразу не согласился с ним.
«Хорошие руководители – терпимы к ошибкам! Если у человека есть сильные качества, то для баланса будут и негативные, с которыми придется примириться работодателю, потому что он работает с ним за выдающиеся качества», рассказала в интервью дизайнер Алена Ахмадуллина
4. Есть три самые распространенные причины, со слов топ- менеджеров, по которым компании теряют талантивых людей: их не ценят, их не слышат, им не дают делать их работу (буквально звучит как «я работаю в корзину»).
Говорят, что Ларри Пейдж, соучредитель Google, выслушивал даже самые безумные идеи своих сотрудников, поскольку считал, что именно такие люди могут изменить мир. Он считал, что его работа лидера состоит в том, чтобы у всех работников была возможность роста и чтобы они чувствовали, что оказывают значимое влияние на деятельность корпорации.
@HR4PR
1.Выдающихся, востребованных топ-менеджеров нельзя удержать только размером годового дохода, вовсе не это их мотивирует.
А что тогда?
2.Ключевое – это отношения с руководителем, я убедилась за 20-лет опыта в подборе, что невозможно переманить тех топов, которые говорят «я хочу работать именно с моим начальником, он- особенный».
А в чем особенность?
3.Приведу пример отношения: Как-то 37-летний Дэвид Паккард пришел на собрание руководителей предприятий Hewlett- Packard и сказал: «мы должны обращаться с нашими сотрудниками как с личностями»! Позже он вспоминал, что ни один руководитель в тот момент сразу не согласился с ним.
«Хорошие руководители – терпимы к ошибкам! Если у человека есть сильные качества, то для баланса будут и негативные, с которыми придется примириться работодателю, потому что он работает с ним за выдающиеся качества», рассказала в интервью дизайнер Алена Ахмадуллина
4. Есть три самые распространенные причины, со слов топ- менеджеров, по которым компании теряют талантивых людей: их не ценят, их не слышат, им не дают делать их работу (буквально звучит как «я работаю в корзину»).
Говорят, что Ларри Пейдж, соучредитель Google, выслушивал даже самые безумные идеи своих сотрудников, поскольку считал, что именно такие люди могут изменить мир. Он считал, что его работа лидера состоит в том, чтобы у всех работников была возможность роста и чтобы они чувствовали, что оказывают значимое влияние на деятельность корпорации.
@HR4PR
Креативное резюме?
Нет, спасибо!
Многие соискатели стремятся удивить работодателей необычным резюме.
Это может быть эффектно, но при этом неэффективно.
Вот пара примеров:
1. Одна американка отправила резюме на торте в компанию Nike. И хотя ее попытка произвести впечатление стала вирусной в соцсетях, до собеседования она так и не дошла.
2. В Ярославле студентка потратила последние 20 тысяч на билборд с резюме. Однако вместо работы она получила лишь неоднозначную реакцию.
Конечно, оригинальность привлекает внимание. Но чаще работодателям важнее простое классическое резюме. Оно понятно и позволяет быстро найти важную информацию: последние места работы, рекомендации, достижения.
Удобная форма помогает принять решение быстрее. Никаких диаграмм, пожалуйста, не надо!
Помните, что резюме — не роман, это лаконичный документ.
Проявите креативность в сопроводительном письме или на собеседовании.
@HR4PR
Нет, спасибо!
Многие соискатели стремятся удивить работодателей необычным резюме.
Это может быть эффектно, но при этом неэффективно.
Вот пара примеров:
1. Одна американка отправила резюме на торте в компанию Nike. И хотя ее попытка произвести впечатление стала вирусной в соцсетях, до собеседования она так и не дошла.
2. В Ярославле студентка потратила последние 20 тысяч на билборд с резюме. Однако вместо работы она получила лишь неоднозначную реакцию.
Конечно, оригинальность привлекает внимание. Но чаще работодателям важнее простое классическое резюме. Оно понятно и позволяет быстро найти важную информацию: последние места работы, рекомендации, достижения.
Удобная форма помогает принять решение быстрее. Никаких диаграмм, пожалуйста, не надо!
Помните, что резюме — не роман, это лаконичный документ.
Проявите креативность в сопроводительном письме или на собеседовании.
@HR4PR
Мотивация карьеристов в кино и в жизни
Вспомним фильм "Дьявол носит Prada", а скоро продолжение обещают.
Героиня сталкивается с давлением выглядеть и действовать по стандартам.
«Ведь за эту должность, многие отдали бы всё, а вы до неё снизошли», - так коллега главной героини, которую играет актриса Энн Хэтауэй, намекает ей, что пора бы соблюдать принятый дресс-код, помните?
А как на самом деле было в реальности ?
➡️Актриса Энн Хэтауэй
пришла на встречу к вице-президенту студии 20 век Fox, чтобы Карла Хакен утвердила её на эту роль, она оставила ей записку на песке маленького дзен-сада, который находился на рабочем столе Карлы. Она написала: «Найми меня»!
Это принесло успех — она встретилась с режиссером фильма.
➡️А теперь давайте посмотрим на реальную помощницу Анны Винтур, ставшую прототипом в фильме, её имя Виктория Сайкс,
она подтвердила требовательные стандарты:
«Одежда, которую люди носят здесь днём, вероятно, является одеждой, которую обычные люди надевали бы в свой самый гламурный вечер в году».
Мы вдохновляемся любимыми фильмами, но они создают, порой, вредную иллюзию, что даже если ты пришёл в неподходящем виде, то тебя все равно могут принять на работу, оценив таланты. В реальной жизни кандидата, который «снизошел» не выбирают, только самых мотивированных.
Согласны?
@HR4PR
Вспомним фильм "Дьявол носит Prada", а скоро продолжение обещают.
Героиня сталкивается с давлением выглядеть и действовать по стандартам.
«Ведь за эту должность, многие отдали бы всё, а вы до неё снизошли», - так коллега главной героини, которую играет актриса Энн Хэтауэй, намекает ей, что пора бы соблюдать принятый дресс-код, помните?
А как на самом деле было в реальности ?
➡️Актриса Энн Хэтауэй
пришла на встречу к вице-президенту студии 20 век Fox, чтобы Карла Хакен утвердила её на эту роль, она оставила ей записку на песке маленького дзен-сада, который находился на рабочем столе Карлы. Она написала: «Найми меня»!
Это принесло успех — она встретилась с режиссером фильма.
➡️А теперь давайте посмотрим на реальную помощницу Анны Винтур, ставшую прототипом в фильме, её имя Виктория Сайкс,
она подтвердила требовательные стандарты:
«Одежда, которую люди носят здесь днём, вероятно, является одеждой, которую обычные люди надевали бы в свой самый гламурный вечер в году».
Мы вдохновляемся любимыми фильмами, но они создают, порой, вредную иллюзию, что даже если ты пришёл в неподходящем виде, то тебя все равно могут принять на работу, оценив таланты. В реальной жизни кандидата, который «снизошел» не выбирают, только самых мотивированных.
Согласны?
@HR4PR
Предубеждения и карьера:
как не упустить возможности
Иногда нам мешают предубеждения. Часто, когда мы слышим о новой возможности, мысленно сами создаём барьеры.
Стереотипы и реальность:
1. Банки и бюрократия: Нам часто говорят, что в банках строгий дресс-код и график. Однако сейчас многие банки переходят на стиль smart casual и гибкое время работы.
2. Страховые компании и продажи: Не все сотрудники страховых продают полисы. Эти компании активно внедряют технологии, такие как искусственный интеллект, компьютерное зрение и обработка больших данных.
Стаж не обязателен — таланты важнее!
3. Жесткость российской промышленности: Да, бывает сложно, но после пандемии в большинстве компаний удалось легализовать гибридный режим.
Не стоит сразу отказываться от новых возможностей. Сначала соберите как можно больше информации о компании. Позвоните бывшим коллегам. Это поможет избежать ошибок, основанных на неверных предубеждениях.
С какими ещё стереотипами надо бороться?
@HR4PR
как не упустить возможности
Иногда нам мешают предубеждения. Часто, когда мы слышим о новой возможности, мысленно сами создаём барьеры.
Стереотипы и реальность:
1. Банки и бюрократия: Нам часто говорят, что в банках строгий дресс-код и график. Однако сейчас многие банки переходят на стиль smart casual и гибкое время работы.
2. Страховые компании и продажи: Не все сотрудники страховых продают полисы. Эти компании активно внедряют технологии, такие как искусственный интеллект, компьютерное зрение и обработка больших данных.
Стаж не обязателен — таланты важнее!
3. Жесткость российской промышленности: Да, бывает сложно, но после пандемии в большинстве компаний удалось легализовать гибридный режим.
Не стоит сразу отказываться от новых возможностей. Сначала соберите как можно больше информации о компании. Позвоните бывшим коллегам. Это поможет избежать ошибок, основанных на неверных предубеждениях.
С какими ещё стереотипами надо бороться?
@HR4PR
Про вовлеченность
Во многих крупных компаниях в ноябре проходит годовой анонимный вопрос вовлеченности,
давайте обсудим интересные инсайты из недавнего исследования культурных кодов в IT и ритейле и влияние скрытых установок на вовлеченность.
- Чем выше грейд – тем больше страх возражать руководству.
Руководители в России «защищают» топ-менеджмент от плохих новостей.
Чем выше уровень – тем сильнее.
Дистанция власти и eNPS связаны обратным образом: чем выше дистанция, тем меньше готовность рекомендовать компанию.
eNPS -готовность рекомендовать компанию.
- С увеличением стажа работы в ритейле eNPS падает.
Особенно стремително – в первый год работы в компании.
Получается, что Ритейл удерживает положительное значение eNPS только за счёт новичков.
- Молодое поколение в Ритейле вовсе не склонно к инициативе и инновацим.
Им свойственно следование инструкции и одновременно максимальна вовлеченность – как и людям в возрасте 55+
- Самый счастливый человек в IT – это Teamlead. Его ощущение счастья выше, чем у Senior. И одновременно, Teamlead – самые невовлеченные по сравнению с другими грейдами.
☝️Вовлеченность связана с демографией, социологией, психологией, я- концепцией и мировоззрением - возможно,
сильнее, чем с текущим employee experience.
«В России культурный код требует сначала сдержать эмоции, выполнить долг, а лишь затем, возможно, получить небольшое удовольствие». Александр Аузан
@HR4PR
Во многих крупных компаниях в ноябре проходит годовой анонимный вопрос вовлеченности,
давайте обсудим интересные инсайты из недавнего исследования культурных кодов в IT и ритейле и влияние скрытых установок на вовлеченность.
- Чем выше грейд – тем больше страх возражать руководству.
Руководители в России «защищают» топ-менеджмент от плохих новостей.
Чем выше уровень – тем сильнее.
Дистанция власти и eNPS связаны обратным образом: чем выше дистанция, тем меньше готовность рекомендовать компанию.
eNPS -готовность рекомендовать компанию.
- С увеличением стажа работы в ритейле eNPS падает.
Особенно стремително – в первый год работы в компании.
Получается, что Ритейл удерживает положительное значение eNPS только за счёт новичков.
- Молодое поколение в Ритейле вовсе не склонно к инициативе и инновацим.
Им свойственно следование инструкции и одновременно максимальна вовлеченность – как и людям в возрасте 55+
- Самый счастливый человек в IT – это Teamlead. Его ощущение счастья выше, чем у Senior. И одновременно, Teamlead – самые невовлеченные по сравнению с другими грейдами.
☝️Вовлеченность связана с демографией, социологией, психологией, я- концепцией и мировоззрением - возможно,
сильнее, чем с текущим employee experience.
«В России культурный код требует сначала сдержать эмоции, выполнить долг, а лишь затем, возможно, получить небольшое удовольствие». Александр Аузан
@HR4PR
⚡️О планах поднять зарплату (оклад)в 2026 году сообщили 75% компаний.
Не так уж и плохо!
В целом, на % инфляции поднимают оклад многие компании.
Кроме зарплаты, у некоторых сотрудников есть и переменная часть- бонусы за выполненные KPI, что является значительной частью дохода.
Половина россиян, как выяснилось, не решаются поговорить про повышение и не знают как это делать.
В этом выпуске о том, как не надо вести переговоры.
@HR4PR
Не так уж и плохо!
В целом, на % инфляции поднимают оклад многие компании.
Кроме зарплаты, у некоторых сотрудников есть и переменная часть- бонусы за выполненные KPI, что является значительной частью дохода.
Половина россиян, как выяснилось, не решаются поговорить про повышение и не знают как это делать.
В этом выпуске о том, как не надо вести переговоры.
@HR4PR
О чём спрашивают на интервью предприниматели?
Вопрос от Джобса:
Он задавал вопросы, на которые не было правильных или неправильных ответов, например: «что вы делали прошлым летом?» или «когда вы в последний раз чего-то достигали?».
Одна из задач, которую задавал Джобс: ⤵️
Представьте, что вас уменьшили до размера 5-центовой монеты (плотность тела при этом осталась та же) и кинули в блендер, который включится через 30 секунд. Крышка блендера остаётся открытой.
Что вы будете делать?
✔️Правильный ответ здесь
@HR4PR
Вопрос от Джобса:
Он задавал вопросы, на которые не было правильных или неправильных ответов, например: «что вы делали прошлым летом?» или «когда вы в последний раз чего-то достигали?».
Одна из задач, которую задавал Джобс: ⤵️
Представьте, что вас уменьшили до размера 5-центовой монеты (плотность тела при этом осталась та же) и кинули в блендер, который включится через 30 секунд. Крышка блендера остаётся открытой.
Что вы будете делать?
✔️Правильный ответ здесь
@HR4PR