Ошибки соискателей: что учесть перед отправлением CV

Хорошая вакансия — и рука уже тянется нажать «откликнуться». Стоп. Сначала ответьте себе на несколько вопросов:

1. Это про ваш рост или просто “хочу туда”?

Насколько переход вписывается в ваш план развития? Как новый опыт, индустрия и задачи повлияют на вашу ценность на рынке?

❗️Главный вопрос: кому вы «продадите» этот опыт дальше?

Представьте, что эта позиция уже у вас в резюме — именно она станет ключевой темой на собеседованиях.

2. Сможете ли вы там работать долго?

Не поленитесь найти действующих или бывших сотрудников компании. Узнайте, что происходит внутри. Иногда предлагают даже заманчивые условия, выше рыночных, узнайте почему.

Кейс: PRD после 10 лет в FMCG перешла в фарму без «разведки». Через пару месяцев ушла из-за токсичного руководителя — и оказалась «привязана» к фарме.

Один разговор мог бы сэкономить годы.

3. Не меняйте зарплатные ожидания на ходу

🚩Частая ошибка: по телефону — одна зарплата, на собеседовании — другая.
Сначала соберите максимум информации, потом озвучивайте ожидания.

Иногда один правильный вопрос экономит месяцы поиска и годы карьеры. Согласны?

@HR4PR

Недавно наткнулась на Reels, где блогер рассказывает: есть якобы «безобидные» фразы, за которые могут уволить.

Вот его примеры:
— «Это не ко мне» (в смысле: я не буду этим заниматься)
— «Мы всегда так делали» / «У нас так принято»
— «Я не знаю»

С последней, кстати, было интересное уточнение: лучше говорить «я не знаю, но узнаю».

Честно говоря, я скептически отношусь к идее, что за одну такую фразу действительно могут уволить. Особенно если она звучит в отрыве от контекста.

Всё-таки увольнение — это, как правило, процесс, который «зреет» у руководителя, а не мгновенная реакция на одно слово.

Но в моей практике был показательный случай.

Искали замену топ-менеджеру, который отказался выехать на место аварии в регионе. Всё руководство собиралось ехать, а он сказал буквально следующее:
«Я останусь в столице, всё решу отсюда. Я не поеду».

И вот здесь, кажется, дело было уже не только в словах, а в позиции и действии (точнее — бездействии). В итоге сначала нашли ему замену, а затем уволили.

Так что, наверное, ситуации, когда «одна фраза» становится последней каплей, всё-таки бывают. Но чаще за этим стоит что-то большее.

Интересно, а вы знаете про случаи, когда человека увольняли фактически из-за одной фразы?
Или всё-таки решения так не принимаются ?

@HR4PR

Продолжаем обсуждать соцпакет

Давайте узнаем, кто из работодателей обеспечил всех❗️ сотрудников расширенной страховкой ДМС.

☝️Наличие ДМС влияет на выбор работодателя для 30% соискателей.

Говоря о соцпакете, всё чаще замечаю: первое, о чём спрашивают соискатели, — возможность пройти медицинский чекап. На втором месте — онкострахование.

Расширенная страховка ДМС, конечно, обходится дороже. По опросам HR, около 40% компаний помогают сотрудникам материально в случае болезни, организуют сбор средств, выплачивают премии или переводят на удалёнку.

Оказавшись перед дилеммой «экономить — нельзя тратить», HR сегодня чаще выбирают не экономить на здоровье сотрудников.

Например, в электроэнергетике высокая конкуренция: люди уходят туда, где условия хоть немного лучше — буквально встают и переходят.

💬
Об этом рассказала Марита Нагога, директор департамента корпоративных коммуникаций РусГидро, подчеркнув, что сейчас созданы условия, при которых сотрудники могут лечиться в лучших клиниках:

«Уже несколько лет все сотрудники ПАО Русгидро застрахованы компанией все работники имеют онкостраховки, большинство регулярно проходят диспансеризацию, в случае выявления требуется лечение, сотрудники обращаются в компанию за получением социальной благотворительной помощью.

Когда у нас не было корпоративных страховок и работнику ставился такой диагноз, состояние в коллективе было близко к паническому: все искали врачей, собирали деньги, часто работник обращался за крупными суммами к работодателю. Теперь все эти вопросы решает страховая компания, организуя лечение по всей стране.
Дополнительное мед онкострахование дает нашим работникам лучшую помощь».

Итог: коллективный ДМС помогает распределить расходы компании. Кто-то обращается чаще, кто-то реже, но защищены все.

И если возникает вопрос «где экономить», практика показывает: точно не на здоровье сотрудников. Согласны?

@HR4PR

После недавнего посещения киностудии Горького многие спрашивали про обучение для детей.

Так вот, кинокампус будет работать все каникулы и программа всех интенсивов для детей и подростков уже на сайте⤵️
https://kinocampus.ru/

Делимся полезной информацией о том, как ваши дети могут начать свой путь в кинематографе.

🎬 в Кинокампусе Киностудии Горького для талантливых ребят от 8 до 17 лет открывается окно в профессию, многие из которых уже участвуют в кинофестивалях и поступают в университеты.

Более 1000 ребят уже получили здесь свои первые портфолио: короткометражные фильмы, работы актеров, комиксы и озвучки.

📚 Практика и образование
Кинокампус сосредоточен на практике: дети создают фильмы и участвуют в креативных проектах. Экскурсии, лекции и фестивали помогают раскрыть их потенциал. Киностудия активно поддерживает растущее поколение кинопрофессионалов.

🏆 Индустриальная премия
"В кадре. Цех", пройдет 27 апреля в этом году.

В прошлом году Киностудия Горького отметила свой 110-летний юбилей. Впервые в России состоялась индустриальная премия, отмечающая лучшие команды в кино.
Даже специалисты, которые оставались «за кадром», административные группы и команда маркетинга, получат заслуженное признание.

Для студентов это отличная возможность увидеть, куда ведет карьерный путь в киноиндустрии.

@HR4PR

С работой повезло, если…

Задумывались, почему одни люди просыпаются в понедельник с ожиданием рабочего дня и буквально летят на работу,
а другие живут от пятницы до пятницы?

Давайте разберёмся, какие признаки говорят о том, что вам действительно повезло с работой 👇
➖Поддержка и признание от руководства
У сильных лидеров редко бывают «плохие» сотрудники — они умеют замечать вклад команды, благодарить и мотивировать.

➖Ощущение занятости и результата
Бездействие утомляет сильнее, чем работа. Важно видеть результат своих усилий и получать обратную связь. Я не раз встречала случаи, когда люди увольнялись с формулировкой: «мне скучно». Знакомо?

➖Вдохновляющее окружение
Коллеги, у которых есть чему поучиться и с которыми приятно обсуждать идеи, — огромная ценность. Это тот самый фактор, из-за которого хочется ехать в офис.

➖Интересные задачи
Важно не только где вы работаете, но и что именно вы там делаете. Когда задачи заряжают и есть цели, которые действительно хочется достигать — вы на своём месте.

А с каким чувством вы собираетесь на работу?

👌- норм настроение

@HR4PR

Карьера Сергея Крикалёва: человек, который «задержался на работе» на год 🚀

Иногда всё решает один честный вопрос к себе: справлюсь ли я?

Оценить свои силы, сказать «да» — и взять на себя риск.

Именно так поступил космонавт Сергей Крикалёв, чьё достижение позже попало в Книгу рекордов Гиннесса как самое длительное пребывание в космосе.

В День космонавтики вспоминаем Героя Российской Федерации №1.

Слово «первый» сопровождало его всю карьеру:
— первый россиянин на американском шаттле
— первый, кто открыл люк МКС
— первый россиянин с шестью полётами

Но самая невероятная история — другая.

В мае 1991 года Крикалёв отправился на станцию «Мир» в обычную пятимесячную экспедицию. Он улетал из Советского Союза… а вернулся уже в Россию. Пока он был на орбите, его возвращение откладывали снова и снова — в итоге вместо пяти месяцев он провёл в космосе почти год!

25 марта 1992 года он приземлился в казахстанской степи. На рукаве — флаг СССР, страны, которой уже не существовало. Будто человек вернулся из прошлого.
Крикалёв позже подчёркивал: его не «забыли» в космосе — это не так. Он сам принял решение остаться:

«Нужно было честно ответить себе, справлюсь ли я. Я ответил “да” — и взял на себя этот риск».
И справился.

За этот полёт он стал Героем Российской Федерации №1, а за карьеру провёл в космосе 803 дня, установив мировой рекорд.

@HR4PR

🩷 компания М.Видео совместно с партнерами проводит благотворительную инициативу ко Всемирному дню улыбки — дню, который посвящен хорошему настроению и добрым делам.

😊 В рамках акции на сайтах компаний появится символ «:)» рядом с логотипами. За этим простым знаком стоит возможность помочь: он ведет на страницу благотворительного фонда «Красивые дети в красивом мире», поддерживающего детей с челюстно-лицевыми паталогиями, черепно-мозговыми травмами и нарушениями слуха. Так, каждый может сделать пожертвование и подарить ребенку шанс впервые улыбнуться без боли и стеснения.

🫂 Инициативу поддержали «Петрович», «Монетка», Askona, Улыбка радуги, Дом Лента, «585 Золотой», галерея ARBUZZ, Лента, ГК «А101», ИнтернетУрок и FuturoHome, а также АКОРТ, коммуникационные агентства Louder, Didenok Team и Entusiasm.

➡️К акции могут присоединиться и другие бренды! Механика участия ОЧЕНЬ простая: разместите символ улыбки «:)» рядом с логотипом вашей компании на сайте или в коммуникациях 12 апреля.

Символ должен вести на страницу фонда, где любой пользователь сможет сделать пожертвование: https://detipriroda.ru/help/.

Всемирный день улыбки стал поводом для объединения вокруг общей цели — помочь детям обрести возможность улыбаться.

Одно действие — и тысячи улыбок могут появиться благодаря вам.

@HR4PR

Продолжаем обсуждать содержание соцпакета

Когда вы подписываете оффер, что вас радует больше всего?

Должность, зарплата, задачи… или всё-таки что-то ещё?

Соцпакет всё чаще становится не просто «бонусом», а важным фактором выбора.

☝️Кому-то принципиально расширенное ДМС, кому-то — гибкость. Поэтому компании активно внедряют «кафетерий льгот», где сотрудник сам собирает пакет под себя: от обучения до скидок и сервисов.

Но есть инструменты сильнее.

Рассказала Дарья Знахарь,
директор по персоналу Евразийского банка развития:

💬
«В компании действует программа субсидирования ипотеки.
Сотрудник год платит кредит без просрочек, после чего получает компенсацию — 4% от основного долга за каждый месяц участия.
Выплаты идут ежегодно, пока действует кредит. Даже если ипотека закрыта и оформлена новая, можно снова участвовать в программе».

Такие решения — мощнейший инструмент удержания.

У меня был кандидат, который идеально подходил под вакансию, но не мог уйти — из-за льготной IT-ипотеки. Первые годы он обязан работать в отрасли, иначе теряет условия.

Есть и другой инструмент — welcome-займы.
Некоторые компании выдают сотруднику кредит сразу на входе в компанию, но если он уходит — долг нужно вернуть. И иногда новый работодатель даже переманивает кандидата, выплачивая этот долг.

А для вас что важнее всего в оффере, кроме зарплаты? 💬

@HR4PR

#PRбиблиотека

📚 Рекомендуем Empire of Ink — это история о том, как печатная культура в США превратилась из ремесленного занятия в масштабную информационную систему, определившую устройство общества.

Автор показывает: сначала газеты были инструментом элит, но с ростом доступности печати они стали площадкой для массового участия. Тысячи людей получили возможность высказываться, формировать мнения и объединяться в сообщества.

Это привело к взрывному росту числа изданий и формированию распределённой медиасреды, где информация циркулировала хаотично, но активно.

Со временем технологические и экономические изменения — удешевление печати, развитие транспорта и рекламы — превратили эту среду в индустрию.
В результате свобода и разнообразие сменились стандартизацией и концентрацией власти в руках крупных игроков.

Книга показывает, что этот цикл — от децентрализации к монополизации — закономерен для любой медиасистемы и напрямую перекликается с цифровой эпохой.

👍- уже читал(а)


HR4PR

☝️Как поведение главных героев фильма влияет на их карьеру,

что из этого можно перенести в реальную жизнь?
 
Фильм «Дьявол носит Prada» создан по мотивам книги Лорен Вайсбергер, она работала ассистенткой Анны Винтур на протяжении 30 лет.

Несколько фактов из жизни Анны Винтур: она не пропускает ни одного рабочего дня, график напряженный, поэтому любая ее встреча длится не более 15 минут, в том числе собеседование. В фильме это более чем передали.
Как же себя вести с таким руководителем?

Первое, что должен понять про вас будущий начальник – это мотивация.
И тем более, если встреча будет короткой, начните говорить о том, что привлекает вас в этой возможности/компании. Про квалицикацию все понятно из резюме и рекомендаций, а вот степень мотивации сможете донести только вы сами. Энди (героиня фильма)всем видом показала, что мотивации нет. В реальной жизни её бы не выбрала Миранда.

«Ведь за эту должность, многие отдали бы всё, а вы до неё снизошли», - говорит позже коллега о мотивации Энди, когда она жалуется на деспотичную начальницу. Никогда не нанимайте кандидата, который «снизошел», выбирайте самого мотивированного.

Если бы Энди стремилась получить должность, то соблюдала бы принятый дресс-код. Кстати, Виктория Сайкс, реальная помощница Анны Винтур, ставшая прототипом героини Эмили Блант в "Дьявол носит Prada" описывает образ, который она носила в офисе так:

«Одежда, которую люди носят здесь днем, вероятно, является одеждой, которую обычные люди надевали бы в свой самый гламурный вечер в году. Кто пойдет в офис в шифоновой юбке от Dolce & Gabbana. Только я. Или кто-то, кто работает в Vogue»

Вряд ли Виктория, имея аристократическое происхождение и получив образование в Оксфорде, пришла бы на собеседование в растянутом свитере, ну нет. Это только в кино, арка героя же и трансформация.

И ещё пример из жизни: Энн Хэтауэй рассказала, как ей пришлось применить смекалку, чтобы Карла Хакен(вице-президент студии 20 век Fox), утвердила её на роль Энди.

Актриса оставила «записку» на песке маленького настольного дзен-сада, который находился на рабочем столе Карлы. Она написала: «Найми меня». Вице-президент оценила рвение актрисы и организовала встречу Хэтауэй с режиссёром фильма Дэвидом Франкелом.
Вот это мотивация!

Ждём продолжения легендарного фильма!

🏆 XVI церемония подведения итогов FINAWARD’26 состоится 📌27 мая 2026 года!

Более 150 экспертов финансового рынка уже отсмотрели около 600 проектов в 12 номинациях. Среди них:
— «Социальные программы / PR»
— «Корпоративная культура и HR»
— «Внутрикорпоративные решения»
После подсчёта голосов результаты будут переданы на проверку аудитору премии — компании ФБК.

Из интересного 👇
отметила для себя:
📘 у одного банка — учебник по искусственному интеллекту
🤖 у другого — «Уроки цифры» по теме ИИ-агентов (более 2 тыс. открытых уроков)

💬 а ещё существуют службы поддержки, в которых работают только глухие и слабослышащие сотрудники — вы знали?

Ну а гости уже могут регистрироваться через форму на сайте премии! 🎟️

@HR4PR

Нестандартный соцпакет в турбулентные времена

В период неопределенности бизнесу важно показать команде: мы стабильны, работаем и выполняем свои обязательства.
Потому что главный ресурс любой компании — это люди 🤍

Как создать ощущение уверенности и стабильности? Делюсь, что сегодня делают работодатели для привлечения и удержания сотрудников 👇

➡️ 1. Забота о ментальном и физическом состоянии
Компании регулярно проводят опросы вовлеченности и уровня стресса.
В ответ — вебинары по ЗОЖ, горячие линии поддержки и «добросервисы»: бесплатные консультации юристов, психологов и финансовых экспертов.

➡️ 2. Фокус на здоровье
По данным Future Today, для студентов на первом месте — ДМС.
Работодатели усиливают пакеты: расширяют страховки и добавляют онкострахование.

➡️ 3. Возвращение «вкуса» к офисной жизни
Бизнес старается сделать офис местом притяжения: уютные пространства, живое общение.

Например, команды собираются после работы — кино, книги, настольные игры 🎬

➡️ 4. Реальная забота в деталях
Корпоративное такси после долгого рабочего дня — не редкость. И это не только про крупные компании, но и про средний бизнес.

📌 Резюмируем:
Да, компании сегодня оптимизируют расходы. Но при этом сохраняют программы благополучия и заботятся о людях.
Сейчас особенно важно напоминать:
мы есть друг у друга.
Мы — команда

💬Что у вас в соцпакете?

@HR4PR

Что происходит на рынке труда?

Каждый день отвечаю на этот вопрос. Вот что важно сейчас:

- Работодатели стали разборчивее. Теперь важны реальные навыки. Особенно ценят умение быстро учиться и работать с ИИ.

- AI-навыки в фокусе. Как проверить свои умения владения ИИ? Послушайте здесь.

- Грядёт эра skills-based hiring. К 2026 году работодатели будут смотреть на конкретные навыки, а не только на название должности.

- Многие компании пока не успевают с обучением. Не у всех есть программы по прокачке AI-навыков. Часто всё зависит от вашей инициативы.

- Карьерная устойчивость — ваша зона ответственности. Особенно если компания не помогает постоянно развиваться.

- Все тренды корпоративного обучения и сколько тратят работодатели, слушайте здесь.

- Появляются примеры найма через госуслуги. Это только начало.

- Карьерный рост больше не стихийный. Люди всё чаще планируют карьеру осознанно и обращаются к консультантам, а не просто «ищут новую работу». Это новый тренд. Про растущий рост услуг карьерных консультантов - здесь


Что это значит для вас?

- Развивайте навыки, которые ищут работодатели: работа с ИИ, быстрый вход в новые задачи, коммуникация.
- Проверьте: есть ли у вас поддержка для обучения? Или вы один в поле?
- Сохраняйте эти материалы — они пригодятся для роста и поиска новых возможностей.

@HR4PR

Продолжаем разбирать,
как отвечать на публичные отзывы сотрудников, чтобы не терять кандидатов.
Часть 2

Шаблонная реакция компании: «спасибо за обратную связь» - не даёт эффекта.

Кандидат остаётся с теми же сомнениями, как будто ответа не было вовсе.

Совсем иначе работает развернутый ответ.

💡В эксперименте Dream Job участникам показывали один и тот же негативный отзыв о компании в трёх вариантах:
— без ответа
— с формальным ответом
— с содержательным: конкретным, человечным и с возможностью связаться

Исследование провели через сервис опросов: три однородные группы реальных соискателей по 100 человек.

Участников спрашивали, откликнулись бы они на вакансию в такой компании.

Результаты:
Вопрос: Хотели бы вы откликнуться на вакансию в этой компании?

Без ответа
Да — 40%
Не уверен — 32%
Нет — 28%
Простой ответ
Да — 38%
Не уверен — 36%
Нет — 26%
Сильный ответ
Да — 50%
Не уверен — 38%
Нет — 12%

Развернутый ответ заметно повышает позитивное восприятие и более чем в два раза снижает долю жёстких отказов.

Часть кандидатов, которые изначально не рассматривали компанию, переходят в зону сомнения — а значит, возвращаются в воронку.

Как отвечать на отзывы, чтобы это работало на репутацию

Ключевой принцип: перестать воспринимать ответ как реакцию на конкретного автора.

На самом деле это публичное сообщение для рынка — способ объяснить, как устроены процессы внутри компании.

1️⃣Факты вместо оценок
Самые сильные ответы — не те, где спорят, а те, где дают контекст.
Если речь о зарплате, росте, нагрузке или бенефитах — важно объяснить, как принимаются решения, какие есть ограничения и что компания делает с такими сигналами.

2️⃣Открытость об ограничениях
Если чего-то нет — лучше сказать прямо и объяснить почему.
Это вызывает больше доверия, чем общие формулировки.

3️⃣Возможность продолжить разговор
Контакт или предложение обсудить ситуацию показывает готовность к диалогу.
Для кандидатов это сильный сигнал открытости — особенно в чувствительных темах.

4️⃣Повторяющийся негатив — это сигнал
Если одна и та же проблема всплывает регулярно, стоит смотреть глубже — в процессы.
Важно показывать не только реакцию, но и реальные шаги, даже если они небольшие.

👍- интересно

@HR4PR

Что мотивирует людей менять работу в период нестабильности и неопределённости?

Казалось бы, логичнее «пристегнуться» и держаться за текущее место — как в зоне турбулентности. Но на практике кандидаты продолжают активно выходить на рынок и делятся своими причинами.
Разберём ключевые:

➖Обнуление результатов
После слияния компаний уровень процессов может «просесть». И тогда у топ-менеджера возникает ощущение: «Я два года всё выстраивал — и теперь начинать заново? Не готов».

➖Даунгрейд роли
Реорганизация без снижения зарплаты, но с понижением должности. Для многих это удар по самооценке и карьере — даже после 10+ лет в компании.

➖Выгорание
Темп «год за два» даёт результаты и бонусы, но затем приходит опустошение. В таком состоянии люди чаще выбирают паузу, а не новую работу — иногда даже без поиска альтернатив.

➖Токсичная атмосфера
Стресс затрагивает всех — в том числе руководителей. И если эмоции выходят в крик, сотрудники начинают задаваться вопросом: «Зачем мне это?» — и уходят.

Перерыв в карьере — это нормально?
Частый вопрос: «Не забудут ли обо мне, если я возьму паузу на полгода?»
Ответ: зависит от бэкграунда. Стабильный опыт и хорошая репутация — ок. «Рваный» трек — лучше не затягивать с поиском.

📌 Итог: даже в нестабильности люди уходят не «в никуда», а от конкретных причин — и чаще всего вполне рациональных.

@HR4PR

На прошлой неделе на премии #СеребряныйЛучник
в номинации «Коммуникации времени перемен, международные коммуникации» мне выпала честь объявить победителя - SPN Communications.
Хочу рассказать вам подробнее об этом проекте, вы поймете, за что награда собственно:

«Миссия выполнена»:
PR-сопровождение Московского кластера видеоигр и анимации на международной выставке G-STAR 2025 в Южной Корее.

«Мы сделали ставку на культурный шок»

Проект представила Анастасия Радовицкая, заместитель гендиректора по продвижению Агентства креативных индустрий (АКИ):
💬
«За один год Агентство креативных индустрий Москвы сделало то, во что мало кто верил. Восемь международных миссий!

Выход столичных видеоигровых студий на рынки Китая, Индии, Эмиратов, Египта и др. 36 экспортных контрактов. Общая сумма сделок — больше одного миллиарда рублей. Но чтобы закрепить за Москвой репутацию глобального центра игровых технологий, нужно было взять Южную Корею.

Корея - абсолютный трендсеттер азиатского геймдева. Центр притяжения инвесторов всего Азиатско-Тихоокеанского региона. Признание в Корее - это зеленый свет для всей Азии. Это был стратегический плацдарм, который мы обязаны были взять накануне официального открытия Московского кластера видеоигр. Корейские медиа живут в режиме отмены российских инфоповодов. Глухая стена.
Мы поняли главное: если мы придем со скучным корпоративным релизом про «инновационный кластер», нас отправят в спам. Нам нужен был чит-код. Инструмент, который пробивает броню безразличия. И мы сделали ставку не на технологии. Мы сделали ставку на культурный шок и вау-эффект.

Мы привезли в Южную Корею игры про славянскую мифологию и русскую культуру.

Для азиатского рынка это была невероятная экзотика. Мы отказались от спама по традиционным редакциям и пошли к тем, кому доверяют геймеры — к лайфстайл-блогерам и топ-киберспортсменам.
Когда лидеры мнений Кореи начали рубиться в нашу славянскую хтонь, классические медиа сдались.

Новость о московском стенде ворвалась в топ на главной странице Naver — корейского аналога Яндекса. Сто процентов позитива. Ни слова о геополитике!! Прямо на G-STAR начались переговоры, которые уже превратились в десятки подписанных контрактов с издательствами Азии. 27 ноября Московский кластер видеоигр открылся в статусе площадки, которую официально признала Азия.

Мы ехали в Пусан пробивать информационную блокаду, а в итоге совершили культурный прорыв. В мае этого, 2026 года, на базе Московского кластера видеоигр и анимации пройдет первый в истории российско-корейский игровой фестиваль».

👍- интересно

@HR4PR

Примеры удачных ответов на собеседовании

Как правильно ответить на вопрос: «Что вы знаете о нашей компании»?

Или другой вопрос: Почему вы хотите у нас работать ?

И мой любимый вопрос: «Что считается сложной задачей в вашей работе?»

В этом выпуске вспомнила несколько реальных историй, когда после собеседования последовал офер, можно взять на заметку.

💬Напишите свои варианты, как вы отвечаете обычно.

➡️Ещё в тему 👉 как отвечать на вопрос про слабые и сильные стороны

@HR4PR

Смотрю сериал «Три сестры»,
внезапно прямо в первой серии тут упоминается тест Hogan Assessment, который и правда используется для оценки потенциала топ- менеджеров.

«Этот тест помогает определить как ты будешь корпоративно развиваться», - говорит начальник Ирине Викторовне.

Не очень понятно звучит, правда?

Если бы я хотела вызвать интерес к прохождению этого опросника, то сказала бы так:

Этот тест показывает сильные стороны тестируемого и его поведенческие стратегии: как человек будет себя вести в реальных обстоятельствах, как решения повлияют на команду и риски. После тестирования вам и начальству станет всё понятно про потенциал, мотивацию и ценности. Тестирование подходит только руководителям высшего звена, его не предлагают рядовым сотрудникам. Он действительно дорогой и точный, поэтому не упустите шанс, если вам предложат его пройти.

Проходили этот тест?
👍- да, проходил(а)

@HR4PR

Как проходит оценка топ- кадров сейчас, когда вокруг говорят про дефицит кадров.

Спойлер: процесс отбора на топ-позиции не изменился, не стал проще

📌Дефицит кадров, о котором сейчас много говорят, в первую очередь касается синих воротничков.

Рекорд, который я наблюдала:
соискатель прошёл 15 (!) собеседований в одной фармацевтической компании, чтобы получить оффер

🔹В среднем процесс выглядит так: 3–4 интервью до получения оффера. На это может уйти несколько месяцев.

🔹Есть интересное наблюдение:
в иностранных компаниях этапов отбора, как правило, больше, чем в российских

☝️Тестирования — отдельная история
Иногда процесс включает:
— интеллектуальные тесты (до 5 часов ⏳)
— задачи на логику
— оценку математических способностей
— психологическое тестирование

И тут возникает вопрос…

❓ Всегда ли это оправдано?

На мой взгляд — не всегда.
Часто это просто затягивает сроки закрытия вакансии.

Честно говоря, сложно понять, зачем, например, PR-специалисту решать математические тесты.
Что скажете?

💬 А какой у вас был опыт отбора?
Сколько этапов проходили? Были ли неожиданные тесты?

@HR4PR

🚀 Как отвечать на публичные отзывы сотрудников, чтобы не терять кандидатов

Отзывы сотрудников остаются одним из ключевых факторов выбора работодателя — даже на перегретом рынке труда.

На специализированных платформах их просматривают 95% соискателей.

При этом кандидатам важно не только содержание отзывов, но и реакция компании — 48% пользователейпризнаются, что ответ работодателя может изменить их первое впечатление.

☝️Работодатель способен нивелировать даже негативные отзывы, если дает по ним содержательную обратную связь.

Однако бизнес пока не выстроил системную работу с этим каналом: 82% компаний осознают его значимость, но фактически с ним не работают.

💬
«Ответ на отзыв сотрудника лишь на 20% адресован ему самому и на 80% — будущим кандидатам. Реагировать на комментарии — значит вести публичную коммуникацию с рынком, через которую формируется образ работодателя», — говорит операционный директор Dream Job Константин Никонов.

🔍 Как кандидаты читают отзывы и что их настораживает

Во время поиска работы кандидат обычно сравнивает сразу несколько компаний — в среднем от 4 до 15 работодателей. В этой логике отзывы становятся инструментом проверки, а не просто источником мнений.

Игнорирование негативных комментариев напрямую влияет на восприятие:
83% соискателей считают, что скрытые или проигнорированные отзывы ухудшают мнение о компании.

Если тема интересна 👇
дайте реакцию 👍
и я расскажу про любопытное исследование, где участникам показывали один и тот же негативный отзыв о компании — но в трёх вариантах:

1️⃣без ответа
2️⃣с формальным ответом
3️⃣с содержательным — конкретным, человечным и с контактом для связи

🎯 Результаты вас удивят

@HR4PR

Почему так трудно отвечать на вопрос про зарплатные ожидания?

❌ «Хочу не меньше, чем сейчас»

Обсуждение размера зарплаты не должно вызывать чувство неловкости у соискателя, но правда в том, что
многие до сих пор стесняются разговаривать про деньги.

Некоторые начинают давать оценку своей компенсации или даже оправдываться, они кивают на рост зарплат у коллег или в целом на то, что слышали про рынок труда.

👍- это точно

Больше всех, на удивление, стесняются разговаривать про условия труда взрослые, опытные и образованные люди.

А вот вчерашние студенты без стеснений просят повышения, потому что правильно отвечают на этот вопрос.
🎧Слушайте в этом выпуске.

@HR4PR

Уважение – это новая валюта руководителей!

1.Выдающихся, востребованных топ-менеджеров нельзя удержать только размером годового дохода, вовсе не это их мотивирует.

А что тогда?

2.Ключевое – это отношения с руководителем, я убедилась за 20-лет опыта в подборе, что невозможно переманить тех топов, которые говорят «я хочу работать именно с моим начальником, он- особенный».

А в чем особенность?

3.Приведу пример отношения: Как-то 37-летний Дэвид Паккард пришел на собрание руководителей предприятий Hewlett- Packard и сказал: «мы должны обращаться с нашими сотрудниками как с личностями»! Позже он вспоминал, что ни один руководитель в тот момент сразу не согласился с ним.

«Хорошие руководители – терпимы к ошибкам! Если у человека есть сильные качества, то для баланса будут и негативные, с которыми придется примириться работодателю, потому что он работает с ним за выдающиеся качества», рассказала в интервью дизайнер Алена Ахмадуллина

4. Есть три самые распространенные причины, со слов топ- менеджеров, по которым компании теряют талантивых людей: их не ценят, их не слышат, им не дают делать их работу (буквально звучит как «я работаю в корзину»).

Говорят, что Ларри Пейдж, соучредитель Google, выслушивал даже самые безумные идеи своих сотрудников, поскольку считал, что именно такие люди могут изменить мир. Он считал, что его работа лидера состоит в том, чтобы у всех работников была возможность роста и чтобы они чувствовали, что оказывают значимое влияние на деятельность корпорации.

❓Вопрос ко всем, кто работал более 7- ми лет на одном месте, что вас удерживало?

 @HR4PR

Находясь в поиске работы, проще сказать, чего вы НЕ хотите, чем четко описать, что именно ищете. Знакомо? 🤔
❗️Если работодатели в каждой вакансии подробно прописывают требования, почему соискателям не делать то же самое?
Попробуйте сформулировать письменно:
— чего вы ждёте от своей карьеры
— в каких индустриях хотите работать
— какие условия для вас важны

Ситуация из практики 👇
Однажды бывший журналист честно признался:
он на таком этапе карьеры, когда публиковать резюме уже не хочет,
говорить окружающим «я ищу работу» — для него почти как жаловаться,
а соглашаться на меньшее — не вариант.
Работу он никогда активно не искал: из журналистики его переманили в крупную компанию.
Но со временем пришло ощущение скуки.
Ни деньги, ни должность, ни громкое имя работодателя больше не вдохновляли.
Главное — ощущение значимости своей работы — исчезло.
И тогда он начал смотреть по сторонам.

Что делать в такой ситуации? Стратегия поиска👇
1️⃣Определите ожидания
Чего вы хотите от следующего шага в карьере?
Какие отрасли вам действительно интересны?
Какие условия для вас принципиальны?
2️⃣Составьте список компаний мечты ✨
5–7 компаний, где вы могли бы реализовать свой опыт и навыки.
Где ваши компетенции действительно востребованы?
3️⃣Подключите хедхантеров
Отправьте им своё CV + список целевых компаний.
4️⃣Активируйте рекомендательную сеть 🤝
Люди — ваш самый сильный канал возможностей.

💡 Иногда поиск работы — это не про «найти что-то»,
а про понять, что для вас действительно важно и сделать, возможно, только один звонок.

@HR4PR

Уже завтра на Киностудии Горького пройдут Дни открытых презентаций премии «Серебряный Лучник»,

а я пока поделюсь с вами симпатичным мне проектом, о котором узнала, пока читала конкурсные работы. ⤵️

Брусника “одела” дом в гигантский свитер оверсайз со скандинавским узором - это один из узнаваемых элементов образа советского геолога, символов экспедиционной жизни в суровых климатических условиях, который греет, защищает и создаёт ощущение уюта вдали от дома.

“Вязаный” узор на фасаде выбран не случайно: в 1960-х – 1980-х годах в доме по ул. Котовского, 8А жили и начинали свои маршруты геологи, которые внесли неоценимый вклад в открытие нефтегазовых месторождений Западной Сибири. 

“Брусника всегда бережно относится к истории места и старается ее сохранить, при этом вписывая в окружающий контекст. И мурал с этой ролью отлично справляется: сохраняет память об эпохе и людях, с которыми связан дом, вызывает интерес у прохожих, а также повышает эстетическую ценность здания, оживляет городской ландшафт и вызывает тёплые эмоции», - рассказали в Бруснике. 

Проект реализовали совместно с художником Андреем Топоровым. 

“Это не узор под ткань, а имитация реальной фактуры: петельки, дорожки, переплетения. Кажется, я понял, как вязать. По моим подсчетам вышло около 200 тысяч стежков”, - рассказал Андрей.

Как вам идея? С нетерпением жду завтрашних очных защит, где авторы и создатели проектов лично представят свои работы и ответят на вопросы экспертного жюри.

@HR4PR

Кто -то ищет работу, а кого-то работа всегда находит сама, даже резюме не надо нигде размещать.

Почему так происходит? Что за секрет?

❗️Чем выше по карьерной лестнице поднимаешься, тем меньше будет опубликованных вакансий. Зато все самые интересные предложения будут поступать от бывших коллег, руководителей или хедхантеров.

Репутация важнее резюме!
О чем важно подумать?

На собеседовании я обязательно задаю вопрос: кто вас может порекомендовать, кто расскажет мне про вас то, что не написано в резюме?

У многих нет списка рекомендателей вовсе.
А если он у вас есть, то подумайте:

✔️понимают ли эти важные для вашей карьеры люди, чем вы сейчас занимаетесь, и как можно с вами посотрудничать,
✔️какие у вас появились новые компетенции и возможности/способности
✔️в чем вы превосходите своих коллег, какие у вас сильные компетенции?

Если ответ -нет, не понимают, то у вас есть пробел в области поддержания отношений с теми, кто мог каждый день рекомендовать вашу кандидатуру коллегам, партнерам и хедхантерам. Вспомните, как давно вы виделись и общались, в каких отношениях расстались.

Поддерживаете отношения с бывшими коллегами? 👍- да

@HR4PR

Раньше говорили, что «хороший человек — не профессия», помните?

☝️Пора пересмотреть это мнение!

Сегодня взгляд на личные качества иной, ведь порядочность, моральные ценности, эмпатия и воспитанность, харизматичность и обаяние важны не менее компетенций. Согласны?

Задумывались, что ещё важно при поиске работы, кроме резюме?

Доброжелательность и умение общаться впечатляют HR-специалистов не меньше, чем опыт работы. Быть приятным человеком тоже важно, оказывается, эйчары пристально смотрят на человеческие качества соискателей.

👉Читайте подробнее в этом материале как проходит проверка на совместимость и что такое «аэропорт - тест»

Помните, как раньше говорили про совместимость: я пошел бы с ним в разведку!
А теперь говорят: я подождал бы с ним задержку рейса в аэропорту.

📌Также вам может быть интересно :
▪️Овертайм или почему разговоры у лифта с HR тоже влияют на решение

▪️Как проводят собеседования успешные предприниматели. Спойлер: спрашивают про семью и родителей

▪️О чём рассказывать на собеседовании, чтобы интервьюер понял, какой вы человек, а не только, на что вы способны

@HR4PR

У кого растут зарплаты в Москве? часть 2

Продолжаем разбирать факторы, влияющие на уровень дохода 📈
После прохождения программ обучения (даже коротких!) зарплата выпускников Центра «Профессии будущего» в среднем увеличивается на 50%.

Об этом рассказал руководитель службы занятости населения Москвы Андрей Тарасов.
Давайте обсудим, у кого сейчас реально растут зарплаты в Москве 👇

🔹 1. Тем, кто еще в поиске себя
Если вы не определились со сферой или хотите освоить новую востребованную профессию — обратите внимание на современную московскую службу занятости.
Сегодня это уже не просто «биржа труда», а многоуровневая система карьерной поддержки 🚀

Здесь можно:
— выбрать направление развития
— пройти обучение
— получить помощь с трудоустройством
Кстати, вы знали, что такие возможности доступны каждому москвичу?

🔹 2. Тем, кто постоянно учится
Сейчас профессиональное развитие — это непрерывный процесс 📚

В Центре «Профессии будущего» обучение выстроено как полный цикл:
— освоение новой профессии всего за 3 месяца ⏱
— выпуск готовых специалистов
— сопровождение при выходе на рынок труда

📊Интересный факт:
85% студентов получают предложения о работе еще во время обучения!
Дополнительно:
— карьерные наставники помогают составить резюме
— подбираются вакансии у ведущих работодателей
— компании могут направлять сотрудников на переобучение

🔹 3. Кто выбирает рабочие профессии
Да-да, именно они сейчас в топе 💰
В Москве даже появился термин — «новые миллионеры». Так называют специалистов рабочих профессий, которые стабильно увеличивают доход.

📌 Ежегодно Центр «Профессии будущего» выпускает более 15 000 квалифицированных специалистов.

➡️ у кого ещё растут доходы в этом году

@HR4PR

Ты помнишь, как всё начиналось..

Продолжаем уже полюбившуюся вам ностальгическую рубрику и выясняем, с чего началась карьера
Катерины Новиковой,
Руководителя отдела музыкальных программ канала «Культура», легендарного руководителя пресс - службы Большого театра на протяжении 20+ лет, автора тг- канала KatyaN_culture

Итак, давайте вспомним, с чего началась карьера первого в истории пресс-секретаря Мариинского театра…и даже посмотрим архивные фотографии:

💬 «
Я не пиарщик, а театровед. Театроведом я стала потому, что родилась в театральной семье потрясающих, ярких, веселых и очень общительных людей. Довольно рано я осознала, что для меня театральный мир будет лучшей средой обитания.

Мой папа Виктор Новиков был завлитом театра имени Комиссаржевской, и значит, объединял функции литературного редактора, советника главного режиссера и рекламщика.
А моя судьба сложилась так, что я стала первым в истории пресс-секретарем Мариинского театра…

В конце прошлого века, когда ещё не было электронной продажи билетов...

Окончив еще в школе малый журфак и послужив юнкором в газете «Ленинские икры», к моменту начала работы в Мариинке я была кандидатом искусствоведения, знала французский, английский, устный японский, поработала с Европейским сообществом по программе ТАСИС и с театром «Лицедеи» в высоком статусе замдиректора. Но у «Лицедеев» нас всех было 12 человек.. а в Мариинском в тот момент, наверное, тысячи полторы.

В театре со мной познакомились сперва в качестве переводчика на постановке оперы «Парсифаль» и пригласили работать дальше на постоянной основе и в новом качестве.

🎞️
на фото за столом сидит режиссер Тони Палмер. Я в музыкальном театре благодаря ему оказалась. Была его переводчиком на «Парсифале». Потом меня уже позвали быть пресс секретарем.

Надо было сразу максимально хорошо узнать две вещи: сам театр во всем его многообразии и пул журналистов в городе.
С последним мне помог папа. Он позвонил Олегу Сердобольскому, который возглавлял отделение ТАСС в Петербурге, и Олег щедро выдал мне список с номерами телефонов всех главных журналистов города. Так всё началось. А потом очень быстро оказалось, что в Питер на все важные события непременно приезжают московские критики, а летом на фестиваль «Звезды белых ночей» -  и представители ведущих изданий разных стран.

Когда я работала в гостиничном секторе программы ТАСИС, один западный эксперт говорил, что для успеха отеля в городе важны три вещи: location, location and location. И так же в моем деле, думаю, главное - это коммуникация.

Я быстро наладила очень хорошие, можно сказать, дружеские отношение с российским и международным журналистским пулом. Первые полгода я работала одна. Сейчас не могу себе представить, как это было. Мне кажется, носилась как электровеник. Потом мне разрешили взять второго человека.

Это были три потрясающих сезона. Инструменты придумывались на ходу. Очень удачным стало сотрудничество с Иннокентием Ивановым, который был тогда и сам на пике популярности. Он снял несколько фильмов - один о реконструкции Сергеем Вихаревым «Спящей Красавицы» Петипа, а второй о гастролях нашей оперы в Китае.

Многому научил меня Андрон Кончаловский, когда приехал ставить оперу Прокофьева «Война и мир». Апофеозом этого и моей карьеры в Мариинском театре была встреча и.о. Президента РФ Владимира Путина и премьера Великобритании Тони Блэра на спектакле. Тогда я увидела со всей очевидностью силу подобного пиара - это был Везувий! Кажется, не было в мире ни одного ТВ канала или приличного издания, которые бы не рассказали о «Войне и мире» в Мариинском».

🎞️
На черно- белой фотографии: я перевожу мастер - класс, выдающаяся певица Рената Скотто и Ирина Джиоева

🎭Вчера был День театра, поздравляем всех причастных и любителей!
А сегодня исполнилось 250 лет Большому театру! 🎉

@HR4PR

Клуб PR-директоров побывал на легендарной 🎥Киностудии Горького — старейшей из действующих в столице.

Сегодня это современная и уникальная площадка в составе масштабного Московского кинокластера, открытая к сотрудничеству с бизнесом.

Киностудия не только развивает инфраструктуру для съемок и выпускает собственные фильмы, но и предлагает партнерам современные сервисы — от аренды помещений под мероприятия любого формата до индивидуальных экскурсионных туров для сотрудников и клиентов, креативных тренингов на базе Кинокампуса Горького.

Рассказывает заместитель генерального директора по маркетингу и коммуникациям Анна Харнас:

💬
«В наших съемочных павильонах можно реализовать самые смелые идеи: создавать фильмы, телепрограммы, рекламу и медиа, в том числе с использованием ультрасовременной технологии виртуального продакшна. Здесь можно проводить масштабные гостевые мероприятия. У нас есть отличный многофункциональный зал "Горький Холл", в котором проходят показы, встречи, фестивали и даже спектакли. У событий на Киностудии Горького всегда особый вайб: здесь история кино встречается с высокотехнологичным будущим. Обязательно приходите к нам, если ищете площадку, хотите снять контент любого формата или провести интересный тренинг для сотрудников и их семей. Мы обязательно поможем».

Выражаю благодарность компании Simple за поддержку

@HR4PR

Индексация для ключевых сотрудников

Продолжаем обсуждать динамику роста зарплат и факторы, влияющие на доходы сотрудников — тема, которая волнует всех в этом году 🔥

Вообще у хедхантеров часто спрашивают: что происходит на рынке труда?
Рассказываю по порядку 👇

Компании в этом году делают ставку на удержание критически важных сотрудников, чьи навыки сложно заменить в условиях кадрового голода.

Давайте обсудим, кому ожидать повышения в этом году 👇

1. 📊Рост доходов в прошлом и позапрошлом году был неравномерным: одним — повышение, другим — никакого.

👉 Заметнее всего растут зарплаты у тех, кто влияет на выручку

2. Единая индексация больше не работает ❗
Раньше повышение зарплаты происходило одновременно для всех, но сейчас этот подход уходит
💬Борис Курбатов, основатель и генеральный директор Dream Job:
«Средний рост медианных зарплат составил около 17–18% год к году, в отдельных профессиях прибавка превысила 30%. Это не отражает ситуацию в целом, компании стали конкурировать за редких специалистов, в некоторых отраслях зарплаты не растут и даже снижаются. Раньше практиковали единый подход – всем повысили, задали зарплатные вилки, сейчас так уже не работает. Работодатели вынуждены искать различные компенсационные решения в зависимости от позиции сотрудника»

3. Смещение в бонусы 💰
Ещё одна особенность рынка:
компании могут сдерживать рост фиксированной части зарплаты и переносить мотивацию в бонусы, чтобы гибче управлять затратами

👉 Но соискатели по-прежнему ориентируются на фиксированную оплату
и не всегда верят, что бонусы будут выплачены в турбулентное время.

@HR4PR

Продолжаем обсуждать динамику зарплат у архитекторов и результаты исследования, где говорится, что зарплата удалёнщиков снижается.

➡️Влияет ли зарплата на выбор формата работы? 💰
Конечно, да.
Как известно, зумеры предпочитают удалёнку и гибрид, но:
— 78% молодых специалистов (по данным ВШЭ) готовы отказаться от удалёнки ради высокой зарплаты или «работы мечты»
👉 При этом запрос на возвращение сотрудников в офис действительно есть —
как в целом по рынку, так и в сфере архитектуры. Это подтверждают эксперты.

➡️Мнение рынка 🧠

💬Ксения Ушакова, директор по персоналу федерального девелопера «Неометрия»:
«Если говорить про запрос на офисный формат работы архитекторов, то он есть. Практика показала, что проектная команда эффективнее работает в офисе: с хорошим оборудованием, доступом ко всем данным без потерь в коммуникации (интернет, мессенджеры и т.д.)
При этом прямой корреляции между форматом работы и зарплатой нет. Уровень дохода зависит от региона и квалификации, но не от формата работы»

➡️Резюмируем 🧩
соискатели готовы на снижение дохода ради удалёнки, а работодатели, в свою очередь, могут повышать зарплаты, чтобы вернуть людей в офис, такая новая реальность.

Может ли размер зарплаты зависеть от формата занятости, какое мнение у вас?

@HR4PR