7 признаков, что ваш маркетинг развалится
И никто в компании даже не поймет, почему.

Каждый раз компании приходят с криком о помощи.Компания хочет выбраться из ямы…и в тот момент, когда ей сбрасываешь веревку, она начинает ею же затягивать петлю.

Вот 7 признаков, по которым сразу видно, почему маркетинг развалится — неизбежно.

1. «Нужен стратег» → «Сколько будет стоить лид?»

Первая фраза — про зрелость. про рынок, цикл сделки, спрос, продукт, аналитическую модель.Вторая — про отчаянную попытку вернуться в 2016 год. Это кнопка «принеси нам клиентов».
Когда компания смешивает это в одну роль, маркетинг не взлетит.

2. «Нам нужны теплые лиды» — переводится как «У нас никто не хочет работать с рынком»

Маркетинг должен поливать поле,продажи должны ходить в поля, чтобы собирать урожай.

Но в большинстве компаний звучит голос из отдела продаж: — «Мы по холодным не работаем». — «Давайте так, чтобы сами приходили». — «Менеджеры хотят сразу готовых клиентов».

Примерно каждый второй продажник в России не готов работать даже со входящими лидами, ему нужны те, кто сам придет, сам договор за него оформит и сам еще будет бегать и упрашивать, чтобы счет выставили. При этом в реальности 80% B2B-сделок требуют 8–12 живых касаний.

В такой реальности требовать «теплые лиды» — это требовать чудо.А чудес нет.

3. 65% продажников не ведут CRM

Маркетолог должен «готовить клиентов», но продавцы:— не отмечают статусы,— не фиксируют причины отказов,— не возвращаются к лидам, — теряют контакты, — не закрывают обратную связь.
При таких вводных маркетолог не может работать в принципе.

4. Нет данных. Но есть вопрос: «Что дает маркетинг?»

Самая частая сцена в B2B:— Нет данных по источникам.— Нет внятных конверсий.— Нет CIC, CAC, Win Rate.— Нет анализа спроса, сегментов, RFM.— Нет понимания, кто покупает, что покупают и зачем.

Но раз в месяц спрашивают:«Где результат?»
Так маркетинг превращается в расход вместо инстурмента роста.

5. Если вы собственник лучше не читайте -» https://t.me/b2b_marketing_ru/611

Автор Николай Михайлов

Бизнес — для дебилов

Забацал магазин на Вб, купил в Китае палёный шмот — и толкаешь его в 10 раз дороже.

Так думает 86% людей (спасибо инфоцыганам), пока реальные бизнесмены сами приезжают на объект, наравне с остальными замешивают бетон, а потом спешат на деловую встречу.

От таких людей бьёт энергией на расстоянии, поэтому канал Басо Веселинского — как тройной эспрессо для тех, кто хочет много зарабатывать на своём деле:

— Он достиг высот в сверхузкой нише. Вот вы слышали что-то про репитеры? А ведь именно от них зависит, насколько быстро ваша лента загрузится по мобильной связи.

— За пару лет Басо с нуля вышел на клиентов с мировым именем: элитные ЖК, офисы в Сити, дома на Рублёвке (и ещё пару кейсов).

— А сейчас он начал челлендж: до конца года купить Mercedes CLS. Вам это тоже по зубам 😉

Басо показывает конкретные шаги, как построить крепкий бизнес в России даже в непопулярной сфере.

Почитайте, это перевернёт ваше представление о деньгах: @basoveselinsky

Как начать зарабатывать в соцсетях, если у вас нет идеи и продукта

Как начать вести блог, если у вас ни продукта, ни идей и вообще не понятно с чего начать?

Иметь все это не обязательно. Ниже делюсь методом, как за пару часов работы с ИИ получить готовое позиционирование, контент-план и первый продукт.

Показываю на примере фитнес-тренера, но подходит для любой ниши. Пример результата промптов 👆🏻

ШАГ 1: ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ + АУДИТОРИЯ
Проблема: «Я фитнес-тренер» — понятно, но скучно. «Моя ЦА женщины 25-40» — это ни о чём.
Решение: Опиши экспертизу простым языком + найди аудиторию по болям.

ПРОМПТ ДЛЯ ИИ:
Помоги сформулировать моё позиционирование и описать аудиторию.
Часть 1: Моя экспертиза
Задай мне вопросы:
1. С какими запросами ко мне чаще всего приходят клиенты?
2. За что меня благодарят после работы?
3. Какие конкретные изменения происходят у людей после работы со мной?
4. Что я делаю лучше или иначе, чем другие специалисты?
Сформулируй описание меня как специалиста — простым языком, без штампов.

Часть 2: Моя аудитория
Задай мне вопросы:
5. Кому реально может быть полезна моя экспертиза?
6. С какими проблемами эти люди сталкиваются?
7. Чего они боятся? О чём переживают?
8. О чём мечтают? Какой результат хотят?
9. Что они гуглят, когда не могут уснуть?
10. Какие фразы используют, описывая свою проблему?
Создай портрет аудитории с конкретными примерами.

ШАГ 2: КОНТЕНТ-ПЛАН НА МЕСЯЦ
Проблема: Новички пишут про свои услуги: «Запись открыта», «Провожу тренировки».
Решение: Пиши про страхи и мечты аудитории.

ПРОМПТ ДЛЯ ИИ:
На основе описания моей аудитории создай 15-20 тем для постов, которые:
1. Попадают в их боли, страхи и сомнения
2. Дают решения, которые можно применить сразу
3. Разбирают ошибки и мифы
4. Провоцируют эмоциональный отклик: «Это про меня!»
Темы должны:
• Цеплять с первых слов
• Быть разными по формату: вопросы, мифы, чек-листы, кейсы, провокации
Формат: номер + цепляющее название темы

ШАГ 3: ПЕРВЫЙ ПРОДУКТ
Проблема: «Мне нужен сайт, система оплаты, воронка...»
Решение: У тебя УЖЕ есть знания. Упакуй их в простой формат.

ПРОМПТ ДЛЯ ИИ:
На основе болей моей аудитории предложи 5 форматов продукта, которые я могу создать прямо сейчас (без сайта):
Форматы:
• Разовая консультация
• Мини-курс или гайд
• Аудит/разбор
• Чек-лист
• Групповая сессия
Для каждого опиши:
1. Суть: что это и как проходит
2. Для кого
3. Какую проблему закрывает
4. Почему подходит для старта
Выбери форматы, которые я смогу запустить на следующей неделе.

ШАГ 4: ПРОДАЮЩАЯ УПАКОВКА
Проблема: Даже крутой продукт не продастся с плохой упаковкой.
Решение: Правильная структура описания.

ПРОМПТ ДЛЯ ИИ:
Упакуй мой продукт так, чтобы человек захотел купить.
Создай описание:
1. НАЗВАНИЕ
• Цепляющее, короткое, эмоциональное
• Отражает результат
2. ДЛЯ КОГО ЭТО
• 3-5 конкретных ситуаций: «Это для тебя, если...»
• Без общих фраз
3. ГЛАВНАЯ БОЛЬ
• Одна ключевая проблема
• Эмоционально
4. РЕЗУЛЬТАТ
• Что конкретно изменится
5. ФОРМАТ
• Как проходит, что включено
6. ЧТО ПОЛУЧИШЬ
• Пошагово, чтобы видна ценность
7. ПРИЗЫВ К ДЕЙСТВИЮ
Пиши живо, без канцелярита. Чтобы человек подумал: «Это про меня!»

ИТОГО
После 4 шагов (2-3 часа с ИИ) у вас есть:
✅ Позиционирование
✅ Описание аудитории
✅ Темы для постов
✅ Первый продукт
✅ Продающее описание


КАК ИСПОЛЬЗОВАТЬ:
1️⃣ Скопируй промпты по очереди
2️⃣ Вставь их в ChatGPT/Claude/Gemini
3️⃣ Отвечай на вопросы честно
4️⃣ Адаптируй результат под себя

Главное, не жди идеальных условий. Начни с простого и улучшай по ходу.

Hermes запустил продажу кожаных пластырей за 15 000₽.

Люксовый бренд предлагает клеить их на кеды, отвёртку, скреплять ими провода или заклеивать камеру ноутбука. Комплект из трёх пластырей стоит $200.

Ещё можно золотом покрыть, будет дороже.

Бред? Или нужная вещь для миллионеров?

Михаил Вишневский, основатель грибной аптеки «Fungiline» с комментом о ситуации на маркетплейсах

Лекарственными грибами и БАДами из них я занимаюсь более 15 лет, а на маркетплейсы мы вышли 5 лет назад (смотрите наши товары), и это большое счастье, сейчас бы я туда вообще не полез. Раньше, до 2025 года, Wilberries забирал 25% оборота, Озон 35, и это было на уровне хороших оффлайн-точек, которые так примерно и работают.

Но сейчас Озон и WB съедают 55-60%, и это уже соответствует убыточным точкам, которые мы закрываем. Но мы на маркетплейсах уже давно, и умеем с ними работать и нас прилично знаю и реклама нам не нужна. А если компании-продавцу нужна раскрутка и реклама, или она невнимательно следит за их «ручками» и пропускает катастрофические «акции», то продавец теряет до 90% заработанного.

Поэтому я прогнозирую или резкий рост цен на БАДы на маркетплейсах, или что там останется самая дешевая китайская перефасовка.

Компании, которые дорожат репутацией, там могут остаться в виде обычных или «народных» линеек, со средней или минимальной себестоимостью.

Вот я сейчас запустил линейку Premium, в которую, например, входит китайский кордицепс. Он в рознице стоит 150 тысяч рублей за 10 г. В два раза дороже золота в своем весе, даже по нынешним ценам.

Понятно, его не будет на маркетплейсах, потому что там просто не хватит маржи, несмотря на высокую цену, там прибыль не больше 20%.

Я не затем летал за ним на высоту 5000 м+, оплачивал экспедицию, вертолет и шерпов, и платил все затаможки и растаможки чтобы Татьяна Ким построила себе очередной склад в Хабаровске.
У меня жена до сих пор лечит спину после этой экспедиции, между прочим. И линейку Premium мы выставим только на своем сайте и офлайн-точках.

Я вижу, что многие компании вообще ушли с WB в свои сети распространения, и мы этот вариант тоже рассматриваем, но пока держим там основные линейки.

В ближайшие 5 лет я ожидаю выход крупных китайских игроков без посредников на эти рынки. Они уже и так предлагают российским партнерам СТМ под любой каприз – от цельного продукта до заполненных капсул и даже готовых обклеенных банок.

Правда, очень большой вопрос, что будет в этих самых капсулах, потому что, цензурно говоря, обмануть «белого варвара» в китайском кодексе чести это не грех, а доблесть. И подавляющее большинство и них постарается уронить качество, если не сразу, то через год-два и послать вам опилки с мелом пополам вместо действующих веществ.

Поэтому мы, например, вообще не связываемся с любой китайской измельченной продукцией и предпочитаем использовать российские дикоросы. Из российских же наших коллег останутся только крупные игроки, имеющие свои сети (Эвалар, Солгар, Fungiline), и совсем нишевые торговцы «алтайской» продукцией, что живут в избе и готовы на минимальную прибыль.

Или новички, которые не умеют считать и будут приходить на маркетплейсы, чтобы разориться.

Всю прочую, и так с трудом выживающую на маркетплейсах мелочевку и середняк, особенно в связи с обязательной регистраций на любую капсулированную продукцию сертификата БАД и Честного Знака ожидает незавидная участь. Это если не случится еще более футуристический сценарий с СССР 2.0, и у нас появится новый РОСБАДПРОДТОРГ под госуправлением.

*По данным DSM Group, в 2024 году доля маркетплейсов (Ozon, Wildberries, Яндекс Маркет, «Магнит Маркет») в продажах БАД в России составила 23% от общего объёма реализации, остальной объем реализовался через аптечные сети или магазины производителей и мультибреновые оффлайн-магазины БАД и спортивного питания.
** По данным RNC Pharma, за январь—сентябрь 2025 года продажи БАДов на маркетплейсах выросли в деньгах на 37%, в аптеках — на 13%. В натуральном выражении аптеки показали снижение на 5%, в то время как маркетплейсы прибавили 12%.

P. S. Контакт Михаила для связи: @mikhail_vishnevskiy

Реклама. ИП Александрова Е.А., ИНН: 774309287430, erid: 2VtzqxUVZJH

💸 АУСН: что ждать в 2026 году

За последние два года количество новых ИП в IT-секторе выросло на 60%. Только за первые восемь месяцев 2025 года прирост составил ещё 12%.

При этом с 2026 года ИП и компании на упрощенной системе налогооблажения при доходе за 2025 год больше 20 млн руб. становятся плательщиком НДС по ставке 22 %.

В связи с этим Programmatica.com подготовила справку о новой альтернативе – АУСН.

АУСН — новый экспериментальный режим.
ФНС сама считает налоги для ИП и компаний по данным из банков, онлайн-касс и маркетплейсов.
Квартальную и годовую отчётность сдавать не надо, только подразделы 1.1 и 1.2 ЕФС-1.

Ключевые особенности АУСН
▫️НДС отсутствует
▫️Страховые взносы не платите (ни за себя, ни за сотрудников)
▫️НДФЛ с зарплаты удерживает банк
▫️Налог считает ФНС
▫️Ставки: 8 % с доходов или 20 % с «доходы − расходы»

Кто может применять
▫️ИП и ООО
▫️Доход за 2025 год до 60 млн руб.
▫️Не более 5 сотрудников — граждан РФ
▫️ОС ≤ 150 млн руб.
▫️Регион участвует в эксперименте (Москва, МО, Татарстан, Калужская область — пока нельзя)
▫️Счёт и зарплата только в уполномоченных банках
▫️Есть ограничения для некоторых профессий.

🖼 Как перейти на АУСН и кому это не выгодно рассказали в картинках.

Предприниматель, начиная бизнес прикидывает цифры

💰Так, цена по рынку 5000, производить я буду за 2000, минус расходы на продажу, налоги, офис, расходы на бухгалтерию, ну тысяч 2000 с единицы товара будет мне оставаться, ну край 1500.
‼️Но реальность и расчет «на коленке» обычно не совпадают.

Вот топ-10 самых частых и критичных ошибок при составлении калькуляторов себестоимости и цены, собранные из реальной практики бизнеса.

1️⃣Не включать ВСЕ переменные затраты📉
• Ошибка: учли только основные материалы, забывая о вспомогательных (упаковка, крепеж, клей, краска, реактивы), стоимость платящего клиента, комиссии маркетплейсов/платежных систем, логистику до клиента, стоимость хранения на складе.
• Последствие: «съедаемая» маржинальность. Каждая позиция по отдельности может съесть 5-15% от маржи.
• Решение: составить полный чек-лист всех затрат и регулярно его обновлять.

2️⃣Игнорирование постоянных затрат (Накладных расходов)🪙
• Ошибка: цену считают как «Затраты на продукт + желаемая прибыль», полностью забывая про аренду, коммуналку, зарплаты администрации, бухгалтера, маркетинг, амортизацию оборудования, сервисы (1С, CRM).
• Последствие: Компания вроде бы работает «в плюс» на каждой продаже, а по итогам квартала — убыток. Нет понимания точки безубыточности.
• Решение: рассчитать норматив накладных расходов на единицу продукции (например, через % от зарплаты основных рабочих, через машино-часы, через занимаемую площадь) и включать его в калькуляцию.

3️⃣ Неправильный расчет стоимости рабочего времени💰
• Ошибка: используют «голую» ставку работника, забывая про налоговую нагрузку (реальный ФОТ в итоге выше на сумму отчислений и НДФЛ почти на 50%), простои, обучение, больничные. Или считают по идеальному времени, а не по фактическому.
• Последствие: Сильное занижение реальной трудоемкости. Работа, которая по калькуляции «прибыльна», на деле съедает все ресурсы.
• Решение: использовать полную стоимость часа работы (оклад + налоги + все соц.пакеты / на эффективные рабочие часы в месяц). Учитывать время на переналадку, уборку, приемку материалов.

4️⃣Использование устаревших или «средних» цен на материалы💰
• Ошибка: раз сделали калькуляцию и забыли. Цены на сырье и комплектующие постоянно растут. Использование средней цены, когда закупки идут партиями по разной цене.
• Последствие: фактическая себестоимость уплывает от расчетной. Прибыль исчезает, а понять почему — сложно.
• Решение: привязывать калькулятор к актуальным данным из управленческого учета. Использовать метод FIFO для точного расчета.

5️⃣ Неучет брака, технологических потерь и пересорта📈
• Ошибка: расчет ведется на идеальный продукт из идеального количества сырья. В реальности есть усушка, утруска, обрезки, пробные запуски, брак.
• Последствие: фактический расход материалов всегда выше планового. Нехватка сырья, срывы сроков, потеря маржи.
• Решение: вводить в калькуляцию процент технологических потерь по каждому виду материала (на основе статистики из управленки). Учитывать процент брака.

6️⃣Смешение управленческого и бухгалтерского учета🆘
• Ошибка: использование для ценообразования данных из бухгалтерской 1С, где затраты могут учитываться не так, как нужно для принятия решений (например, общехозяйственные расходы распределяются нелогично для продукта).
• Последствие: искаженная картина прибыльности продуктов. Может оказаться, что самый «прибыльный» по бухгалтерии товар на самом деле убыточен.
• Решение: строить отдельный управленческий калькулятор, который отражает реальную экономику процессов, а не требования налогового учета.

7️⃣Расчет «от текущей цены» или «от конкурентов»🫂 -» https://t.me/gde_dengi_Olga/371

Автор Ольга Головина

Как компании управляют внештатными специалистами без роста штата и ошибок в документообороте

Внештатные исполнители — самозанятые, ИП или специалисты по договорам ГПХ — становятся стандартным инструментом в бизнесе. Компании привлекают их для конкретных проектов, не увеличивая постоянный штат и сохраняя гибкость команд. Такой подход позволяет быстро подключать специалистов под новые задачи, масштабировать проекты и оперативно реагировать на изменения нагрузки.

При работе с внештатными исполнителями возникают рутинные процессы: проверка статуса исполнителя, оформление договоров, формирование чеков, расчёт налогов и хранение документов. Выполнение этих действий вручную повышает риск ошибок, задержек и нарушений.

Сервис Рокет Ворк помогает автоматизировать эти процессы Через платформу статус исполнителя проверяется перед каждой выплатой, договоры подписываются в электронном виде, задания фиксируются в системе, а чеки формируются автоматически. Выплаты проходят без ручного ввода реквизитов в РФ или за рубеж, а документы сохраняются в архиве с удобным поиском.

Финансовые расчёты через платформу прозрачны: комиссия взимается с каждой выплаты, её размер определяется индивидуально. Поскольку «Рокет Ворк» работает на УСН, комиссия не облагается НДС, что упрощает планирование расходов и делает операции предсказуемыми.

В итоге компании получают порядок в документообороте, снижают операционную нагрузку и минимизируют риски при работе с внештатными специалистами, сохраняя гибкость команд и возможность быстро масштабировать проекты.

Крупнейшие в России продуктовые ритейлеры начали снижать количество новых магазинов

Так, в январе—сентябре 2025 года сети открыли около 5,3 тыс. торговых объектов — это на 30% меньше год к году. Общий объем прироста площадей у сетей, входящих в топ-200, за этот период сократился почти на 10% год к году. Это рекордный показатель за последние несколько лет, отмечают аналитики.

Розничные компании вынуждены заняться оптимизацией из-за снижения покупательской активности и роста издержек. В такой ситуации активно развивать новые магазины становится убыточно. Ритейлеры фокусируются на компактных форматах «у дома» и дискаунтерах.

Самозанятые смогут уходить на больничный с 1 января: оформить соцстрахование можно через «Мой налог», страховая сумма — 35 000 или 50 000 руб., ежемесячный взнос — 1 344 или 1 920 руб соответственно.

ПРЯМОЙ ЭФИР!!

1. Зачем это нужно?
— Проблема: блокировки иностранных мессенджеров = потеря связи с клиентами и сотрудниками 🚫📱
— Решение: МАХ + Битрикс24 — надёжная, локальная и законная альтернатива ✅🇷🇺

2. Что даёт интеграция?
— Непрерывная коммуникация: звонки, чаты, файлы — всё работает, даже при ограничениях 💬📞
— Автоматизация: уведомления, напоминания, сбор документов — без ручного ввода ⚙️⏱️
— Централизация: все взаимодействия — в одном месте, без потерь и дублей 🗂🔍

3. Для кого это критично?
— Продажи: не теряйте сделки, даже если WhatsApp заблокирован💰
— HR: контролируйте онбординг, аудит и внутренние коммуникации без хаоса 👥📋
— Бизнес: снижает риски, повышает прозрачность и устойчивость 📈🛡

4. Как это работает?
— Простая настройка: подключается за 15 минут ⚡️
— Синхронизация: переписки, контакты, статусы — в реальном времени с Битрикс24 🔄📊
— Безопасность: данные остаются в России, соответствует локальным требованиям 🔒🏛

5. Результат и примеры
— Клиенты: 40% роста конверсии за 2 месяца 🚀
— Команды: на 70% меньше вопросов «где это было написано?» 😅✅
— Руководители: полный контроль без зависимости от внешних сервисов 👑📲

6. Q&A + демо
— Живой показ: как выглядит интеграция в реальном времени 🎥✨
— Ответы на вопросы: технические, юридические, внедрение ❓💡

Зарегистрируйтесь на вебинар через мессенджеры:
- 🛫 Телеграм
- 🟪 MAX отправьте в открывшейся чат +
- 🌐 ВК отправьте в открывшейся чат +

Подробности 👉 здесь

Реклама, ЕРИД: 2VtzqxV1SFB, ООО "ПЛАТОН БИТ", 5012106755

🟪 Мы в MAX | 📱 Мы в TG | 🌐 Мы в ВК

Новости дня: ключевые тезисы с заседания высшего руководства

В ходе Совета по стратегическому развитию и национальным проектам президент Владимир Путин и члены правительства обозначили приоритеты на ближайший период.

👨‍👩‍👧‍👦 Демография и социальная сфера

· Президент констатировал, что принятых мер в сфере демографии недостаточно, рождаемость продолжает снижаться. Рост рождаемости, поддержка семей и увеличение продолжительности здоровой жизни остаются ключевыми направлениями.
· Правительство формирует план внедрения генеративного ИИ на всех уровнях госуправления, в регионах и отраслях. Об этом заявил премьер-министр Михаил Мишустин.

💰 Экономика и финансы

· Президент заявил о необходимости «обеления» экономики и усиления контроля за обращением наличных денег. Важно, чтобы с повышением НДС бизнес не уходил в тень, а порядочные предприниматели получили выгоду от этих мер.
· Повышение НДС до 22%, по словам Путина, рассматривается как временная мера.
· Прогноз по макроэкономике: рост ВВП по итогам 2025 года ожидается на уровне 1%, инфляция — около 6% или ниже.
· Одна из главных задач на 2026 год — изменение структуры внешней торговли. Путин поручил незамедлительно начать реализацию программы структурной перестройки экономики.

🏭 Производительность и рынок труда

· Отмечен рост производительности труда, но в некоторых отраслях показатели стоят на месте. Компании из отраслей с высокой занятостью будут активнее вовлекаться в проекты по её повышению.
· Борьба с нелегальной занятостью усилена: президент потребовал сократить нарушения прав россиян в этой сфере.
· Законодательно будут закреплены признаки трудовых отношений, чтобы решить проблему подмены трудовых договоров договорами с самозанятыми. Нарушителям-работодателям грозит административная ответственность.

🛡️ Порядок на рынках и технологическое развитие

· Ставится задача устранить незаконный оборот продукции как на физических, так и на цифровых рынках.
· Цель нацпроектов по технологическому лидерству — не просто импортозамещение, а создание конкурентоспособных российских решений. Темпы внедрения инноваций должны серьезно возрасти.

#новости #экономика #демография #производительностьтруда #налоги

Вы просто охренеете, но это реально карточки у бренда на маркет-плейсах. Ребята не тем занимаются, похоже 🤣

Вот так неожиданно мы попали в то будущее, про которое читали и смотрели киберпанк

Как собственнику получать больше дивидендов с помощью управленки: все инструменты в одной статье

Ольга Головина написала статью для тех наших руководителей, которые не понимают, как зарабатывают, на чем. И вообще прибыль это не дивиденды. Высокая прибыль ничего не значит, пока вы её не вывели.

Главное не прибыль, а отдача на вложенные средства

Как Вы понимаете, что в бизнесе все идет хорошо? Что является для вас этим мерилом? Размер прибыли?Но прибыль можно заработать, не создавая бизнес, а с помощью пассивного дохода, например, разместив деньги на вкладах, или активах других компаний.

Следовательно, отдача от вложенных средств в бизнес, как минимум должна быть выше пассивного дохода, а риск ниже. Иначе зачем тратить столько времени и сил на бизнес?Эффективность работы, вложенных в бизнес средств собственника показывает ROE (рентабельность собственного капитала) ROE, или Return On Equity.

Считается он следующим образом — Прибыль (то, что заработано за год)/ Среднегодовое значение Собственного капитала.

Собственный капитал — все что есть в бизнесе (все активы — оборудование, запасы, денежные средства, минус то, что бизнес должен — кредиты, займы, долги по налогам и зарплате и т.д.).Данные по активам (то, чем владеет бизнес) и обязательствам (долгам) мы получаем из управленческого баланса (позже поясню, почему бухгалтерский скорее всего не подойдет), а по прибыли из отчета о прибылях и убытках (или P&L).

Пример: прибыль за 2024 год производственной компании была 51 млн рублей, а собственный капитал 71 млн. Следовательно на каждый вложенный в бизнес рубль собственники получают почти 72 копейки. Или 72% составила рентабельность собственного капитала. Такая доходность значительно выше депозита.

Вложения в акции, возможно, при грамотном управлении могли бы принести больше средств. Но тут уже стоит сопоставлять риски собственного бизнеса и риски чужого.

... Тут про факторный и ретроспективный анализ...

Прибыль — это не дивиденды

Прибыль из отчета о прибылях и убытках не равно деньги, которые собственник в любой момент вынуть из бизнеса для собственных нужд.Потому что мало заработать прибыль — нужно ее еще получить в денежном эквиваленте. Где может быть ваша прибыль, если она не на расчетном счете в виде денег — покажет управленческий баланс — это могут быть авансы, которые вы заплатили поставщикам сырья, запасы непроданной готовой продукции на складах компании или маркетплейсов, запасы сырья, долги клиентов за отгруженную и неоплаченную продукцию, авансы в рекламных кабинетах.

Если мы посчитаем отдачу на полученные дивиденды — она будет гораздо ниже. Например, из прибыли в 51 млн, мы сможем забрать только 10 млн, остальное у нас лежит в запасах и долгах покупателей.

Тогда отдача на полученные дивиденды составила 10 млн /71 млн всего 14,1 %, что ниже даже банковского депозита.Получается, что вы дополнительно инвестируете свою заработанную прибыль в оборотный капитал компании.

Читайте далее.

Канал участника Клуба Ольги Головиной вот тут.

Ну вы поняли

Вечеропятничный юмор. Зная Маска такое могло быть 🤣

​Как я стал фигурантом уголовного дела

Летом 2023 года мне позвонил разъярённый мужчина, который представился сотрудником службы безопасности крупной компании и потребовал вернуть 500 000 ₽.

Он утверждал, что их компания заплатила нашей за рекламу в московском метро, а мы, по его словам, получили деньги и пропали.

Тогда я решил, что это мошенники, просто положил трубку и заблокировалего  контакт.

Через пару дней новый звонок. Теперь менеджер другой компании просила срочно связаться с нашими коллегами, чтобы понять, почему мы не отвечаем, хотя уже завтра стартует рекламная кампания в метро.

Я попытался убедить её, что она что-то путает — в метро мы бываем исключительно в качестве пассажиров и рекламу там не размещаем. Но она уверенно настаивала, что платила на счёт нашей компании и общалась с нашими менеджерами.

Тогда я запросил у неё все данные, чтобы разобраться.

Оказалось, кто-то создал фейковый сайт рекламного агентства, полностью скопировал данные нашего юрлица и рассылал предложения о размещении рекламы в метро со скидкой.

Когда клиент соглашался, кто-то вёл полноценный диалог от нашего имени, присылал коммерческое предложение и заключал договор.

Причём всё выглядело настолько профессионально, что даже хотелось позвать этого человека к нам в отдел продаж.

Как только компания переводила деньги, «наши менеджеры» исчезали, и клиенты пытались выйти хоть на кого-то.

По юрлицу находили номер из открытых источников и попадали ко мне. В основном эти разговоры начинались с угроз и обвинений, а не вопросов.

За то лето таких историй накопилось несколько. Люди звонили, писали, грозились судом и не верили, что моя компания к этому не имеет никакого отношения.

Я не понимал, как это возможно, т.к. деньги нам точно не приходили. Но когда я запросил со всех потерпевших платёжки, оказалось, что переводы действительно шли на счета с нашим юрлицом. Только мы эти счета не открывали.

Так я совершенно случайно узнал, что наша компания является клиентом банков Уралсиб и Райффайзен.

Абсурд был в том, что когда я приходил в эти банки как генеральный директор, чтобы разобраться, мне отказывали в доступе к счётам моей же компании. Потому что они были открыты по доверенности с другими данными и привязаны к чужим номерам.

Оказалось, что группа мошенников приходила в отделения с поддельными документами, открывала счета на наше юрлицо и принимала туда деньги, а потом сразу выводили.

Так всё лето каждый мой понедельник начинался с чашечки кофе и визита в полицию. На одной неделе я давал показания как потерпевший, на другой уже как подозреваемый.

В итоге мне удалось -» https://t.me/Dirclub/12218

История в нашем канале

Трудно разбираться в важном, когда новости льются нескончаемым потоком?

В официальном канале РБК - только проверенная информация, которая действительно влияет на вашу жизнь.
Здесь объясняют, что стоит за заголовками, как события отражаются на политике, экономике и на каждом из нас.

Хотите узнавать главное в реальном времени - от ключевых решений в переговорах до оперативных сводок и эксклюзивной аналитики?

Подписывайтесь на @rbc_news

🥂 Бизнес-ивенты: ROI или пустая трата?

В эпоху цифры оффлайн-мероприятия — выставки, форумы, закрытые клубы — не устарели, а эволюционируют.

По данным Programmatica.com, они идеальны для растущих компаний: конвертируют контакты в клиентов, усиливают бренд и репутацию. Индустрия жива и растёт — особенно в B2B, где личные связи решают.

🔹 Нетворкинг на стероидах
Один вечер на мероприятии может дать больше партнёров, чем месяцы холодных обзвонов.

Пример: CTO Expo 2024 собрал 7500 участников.
Из них 38% (2800 чел.) — прямые покупатели, 34% (2550) — инфлюенсеры решений, 15% (1125) — консультанты. Минус 13% "зрителей". Результат? Готовая сеть для сделок.

🔹 Имидж в топе
Участие (спич, стенд) — это публичность: упоминания + фото в соцсетях бьют на 20–30% лучше email-рассылок.
Компания выглядит экспертом, а доступ в закрытые клубы — бонус для долгосрочного позиционирования.

🔝 Вывод: ивенты — не развлечение, а инструмент роста. Планируете 2026 сезон?  Читайте статью наших коллег, анализируйте ниши, метрики и вперед!

ПРО ИДЕАЛЬНОЕ ЖИЛЬЕ НА ПЕНСИИ

Ближе к 50, когда дети вырастают и сваливают, у многих людей с какими-никакими деньгами появляется мысль купить себе недвигу на пенсию. Надо ведь жить красиво, заслужили, не зря работали, и чтобы недвига росла в цене, и вообще чтобы вид был из окна красивый. Площадь да, поменьше, потому что на двоих с кошкой и собакой много не надо, но нужен хороший климат и инвестиционный актив чтобы рос, огонь.

Обратившись к различным риэлторам, человек получает на выбор различные варианты, дающие от 1 до 15 годовых в росте стоимости, и, выбрав самую красивую картинку и обещания красивой жизни, закупается. Чтобы потом обнаружить, что даже хорошее расположение, низкие налоги и мягкий климат не дают того, что действительно важно каждый день.

Потому что внезапно оказывается, что ты начинаешь болеть, и чем дальше тем больше и больше, и никакие росты капитализации уже неважны, а жить в красивых интерьерах с модной мебелью, коврами или вензелями на потолке не очень комфортно, если ты регулярно блюешь на пол или лежишь на реабилитации после операции. Становятся важными совсем другие, практические вещи:

1. От 3 комнат в месте проживании.
Чтобы можно было изолировать зараженного или стонущего болеющего или дать комнату проживающей сиделке/сиделкам.

2. Наличие хорошей медицины и растущего населения.
Чтобы было кому и как лечить, чтобы помощь была доступна всегда и быстро, и чтобы можно было нанять дешевый персонал и не переживать про операционные деньги на медицину и обслуживание.

3. Люди вокруг и транспортная доступность.
Чтобы скорая могла доехать быстро, чтобы персонал мог кататься к вам на общественном транспорте, а не пробираться на вездеходе к вашему бунгало в горах с офигенным видом на бескрайний лес. И чтобы если вам поплохело то это заметили бы люди вокруг, а не белки и муравьи. И чтобы вы могли ездить в больницу к болеющему не 2 часа в одну сторону. Желательно поближе к родственникам, а не через полмира, потому что они точно понадобятся рано или поздно.

4. Безбарьерная среда дома и на улице.
Широкие (от 90 см шириной) двери наружу и внутри дома чтобы проехали инвалидное кресло, ходунки или медицинская кровать. Нескользкие, без глянца, без ковров с высоким ворсом и порогов напольные покрытия, которые легко мыть от любых загрязнений, не промокающие и не меняющие свойств при воздействии или трении. Душ без бортиков, куда можно заехать на инвалидном кресле и с возможностью установки сидения внутри, где одновременно могут находиться без тесноты 4 человека. Термостаты на кранах. Один этаж в жилье или наличие лифта внутри дома если он многоэтажный, с пандусами ко входу.

5. Прочная надежная мебель, хорошее освещение.
Устойчивая, без острых углов мебель, которую легко заменить или вынести при необходимости. Мягкое дневное и ночное освещение, много розеток, хорошее электроснабжение без перебоев. Высокая мебель, чтобы с нее было удобно вставать. Возможность установки поручней около унитаза и в душе. Раковина без тумбы под ней чтобы можно было подъехать или поставить под нее ходунки. Все шкафы для хранения вещей на уровне от пояса до груди.

6. Крепкие стены.
Для возможности установки поручней, креплений, подвесного оборудования. Практичный ремонт который легко обновить, без уникальных дизайнерских решений или эксклюзивных расходников. Без системы умного дома, встроенного в стены. Без лампочек которые надо менять с привлечением альпинистов на подвесе.

7. Наличие управляющей компании.
Для устранения инфраструктурных поломок и модернизации базовой инфраструктуры со временем по звонку. Новая или относительная новая проводка и сантехника без необходимости замены в следующие 30 лет.

8. Мягкий климат.
Отсутствие экстремальных температур, природных катаклизмов или сложного рельефа. Отсутствие сильных наклонов на улице, равнинная местность для прогулок. Обустроенная для прогулок парковая инфраструктура со скамейками и навесами.

Продолжение после 10 лайков 👍.

Автор Александр Журба

Норм тема как себя замотивировать

Клиент всегда прав? Нет.

Тактика «клиент всегда прав» — ублюдочная
(обожаю, кстати слово «ублюдки» и все его производные)
. Откуда это повелось и почему прижилось? Видимо, на нашей почве это дало какие-то чудовищные всходы, потому что я сама иногда замечаю за собой «ну это же клиент, надо подумать, как ему получше угодить». И тут же отбрасываю эту мысль как ненужную.

Проработав несколько лет в американской компании, я увидела другую философию:

«Нет, Сьюзи, ты не права.
Нет, лучших условий мы не сделаем.
Нет, Сьюзи, ты выполняешь договорённости, а не делаешь нам мозги».

Там жёстко ценят время — своё и сотрудников. Лишние переговоры пресекают на корню.

А теперь посмотрим на мой основной рынок — Китай:

Когда МЫ покупаем в Китае:
Поставщик будет стоять насмерть по каждому пункту: сроки, номенклатура, условия оплаты. Никаких «клиент всегда прав».

Когда МЫ продаём в Китай:
Даже подписанный контракт — не конец. Очень интересно про особенность китайского бизнеса менталитета -» https://t.me/yadamparabellum/64

Когда горы дают не только эмоции, но и 2 млн дохода. Архыз + собственная квартира ❄️

Вековые сосны. Под ботинками скрипит снег. 7–10 минут пешком - подъёмники, утренний фрирайд и шумный après-ski внизу у ресторана. А вечером - семья, горячий чай, панорама гор и тишина. Это - будущая атмосфера нового проекта в Архызе.

★ Доход от 2 млн руб в год. Средняя ставка ~9 500 ₽/сутки, загрузка - 219 дней. Сезон не только зимой. Летом и осенью в Архызе развит пеший туризм, горные велосипедные трассы, рафтинг по горной реке Большой Зеленчук.
★ Готовый дизайнерский ремонт + собственная УК.
★ Рост стоимости к сдаче: прогноз +35–50% (1 очередь — март 2027).

🔥 Первые 20 лотов уже доступны для покупки по семейной ипотеке или в рассрочку 0% по ссылке

⚡️МОЛНИЯ: ЦБ введёт новые основания для блокировки счетов

У банков появится причин, по которым денежный перевод можно будет заблокировать с 1 января 2026 года.

Банк России написал про 6 действующих и 6 новых признаков для блокировки. Клуб директоров пишет про новые.

1. Ваши данные (получателя или карты) совпадают со сведениями из базы мошенников и их телефонов. База внутренняя банковская.

2. Вы не отвечаете на запрос банка дольше определённого времени для ответа. Хз какого, не говорят 🤷

3. Банк решил, что перевод делаете не вы. Определяют по неким очевидным признакам утечки карты.

4. Если вы себя ведёте нетипично, а именно - номер телефона в банке или на «Госуслугах» менялся за последние 48 часов или на устройстве найдено вредоносное ПО. Также подозревать будет, если вы купили новый телефон и переставляли банк приложение. Пипец, да.

5. Если идёт внесение наличных через цифровую платежную карту и в течение 24 часов был трансграничный перевод, но суммы от 100к рублей.

6. Нельзя отправлять себе более 200 000 ₽, а потом в течение 24ч переводить деньги другому человеку, с которым вы ранее не делали переводы минимум 6 месяцев. Вот это требование справедливое.

Любой признак и Банк замораживает ваш перевод на 2 суток.

Переводов по СПБ просто не пройдут.

Новых блокировок будет много. Стоит завести себе личного менеджера в банке, да.

#новости #бизнес #деньги #банк #сбербанк

Клуб директоров - каждый день с 8:00 до 21:00 пишем самые важные новости для бизнеса. Подпишитесь.

Знаете, в чем эксклюзивность дела Долиной?

На поверхности ответ — дело было первым и резонансным, фигура публичная, оно широко освещалось в СМИ. Это первый случай (ну почти первый), когда суд фактически перечеркнул понятие добросовестного приобретения. Многие узнали о том, что так можно, в том числе жулики, бабушки и судьи. И метод пошел в народ.

Но самое интересное в другом, и это отличие дела Долиной от череды схожих делает его единственным в своем роде.

Нечистоплотные бабушки пользуются тем, что продают единственное жильё. А по закону нельзя у человека забирать единственное жильё. Получается, что суд расторгает сделку, поскольку бабушка действовала под влиянием мошенников. Покупатель может в порядке регресса предъявить иск бабушке, чтобы она вернула ему деньги за квартиру, но у бабушки ничего нет. И покупатель остаётся с носом. Из единственного жилья выселить нельзя.

Хочу сказать, что российская модель «жёсткого» запрета обращения взыскания на единственное жильё довольно специфична и в таком виде в других правопорядках встречается редко. Есть некоторые ограничения в ЮАР и странах Латинской Америки, но не в таком жёстком виде, как в России. Если бы не понятие «единственное жильё», то мошенническая схема бы не заработала.

Но у Долиной квартира — не единственное жильё. У неё как минимум есть ещё дом и достаточно иного имущества.

Раз жилье не единственное, почему же после расторжения сделки по покупке квартиры Лурье (покупатель) не вышла с иском к Долиной, чтобы она вернула ей деньги?

Не падайте со стула — потому что суд фактически запретил взыскивать деньги с Долиной.

Обратите внимание. Гражданский процесс сделали закрытым. С адвокатов взяли подписку о неразглашении. Как будто это не гражданское дело, а будто судили разведчиков или рассматривали дело, где могли быть разглашены государственные секреты. Решение первой инстанции не опубликовали. Но опубликовано решение второй инстанции. Приведу цитату из него:
«Отказывая во взыскании с <Долиной> в пользу <Лурье> денежных средств, составляющих стоимость квартиры, суд первой инстанции указал на то, что денежные средства за квартиру получены злоумышленниками в результате совершения преступления, обстоятельства их хищения, лица, совершившие хищение полученных за квартиру денежных средств, и их размер подлежат установлению в рамках производства по уголовному делу, к участникам которого <Лурье> не лишена возможности предъявить требования о возмещении соответствующих убытков».
Когда я это прочитал, у меня заболели глаза. Мне физически больно было это читать. Не представляю, как такое вообще можно было написать. После третьего прочтения мои глаза «вытекли». Я теперь не могу это развидеть. Мой знакомый юрист сказал, что когда это прочитал, был готов съесть свой юридический диплом. Здесь по сути написано, что Лурье должна требовать свои деньги с мошенников (которых она в глаза не видела и с которыми не имела никаких дел), а не с Долиной.

Специально приведу цитату из решения другого суда по такому же вопросу. Причём это общепринятая точка зрения. Такие решения суды выносили всегда — и до, и после дела Долиной.
«…последствием недействительности сделки, совершённой под влиянием заблуждения, является возврат сторонами всего полученного по сделке. Эта норма не предусматривает при вынесении решения о недействительности сделки возможности усмотрения суда в применении или неприменении двусторонней реституции, так как эти последствия возникают в силу закона. Для применения двусторонней реституции не требуется предъявление соответствующего иска стороной, которая возражает против признания сделки недействительной».

Здесь по сути сказано, что в споре с Долиной Лурье применительно к её ситуации имеет полное право требовать с Долиной уплаченные деньги. И что суд не имеет права лишать Лурье этого права, потому что оно возникло у неё в силу закона.

Одно только «НО» — во втором решении суда другой ответчик не Долина.

Потому что с Долиной требовать ничего нельзя. Это установлено судом.

Олег Царев

Известный адвокат дал советы по переговорам. Полное видео у нас в тг, ну а сюда влезла часть 😊

⚡️Привет! На связи ребята из команды таск-менеджера LeaderTask!

Мы собаку съели на планировании и приготовили для тебя кое-что, чтобы твои цели достигались, желания сбывались, а руки не опускались!

🎁 Лови шаблон "Планируй, действуй, достигай!"— он поможет навести порядок в делах, выделить главное и уверенно идти к результатам!

Скачивай абсолютно бесплатно! ☝️

Реклама. ООО "ОРГАНАЙЗЕР ЛИДЕРТАСК". ИНН: 7603051760. Erid: 2Vsdex9U73D

§1 ⚡️ ГРЕФ vs WB: АНАТОМИЯ КОНФЛИКТА. Разбор, о котором молчат обе стороны

Пока все обсуждают открытое письмо Татьяны Ким про «защиту малого бизнеса» и «злых банкиров», предлагаю отключить эмоции и посмотреть в P&L.

В своем обращении основательница Wildberries мастерски обошла три фундаментальных понятия, которые полностью рушат её аргументацию о «честной конкуренции». Это не битва Давида с Голиафом. Это столкновение двух разных регуляторных моделей.

Давайте разберем этот кейс.

1️⃣ ПОДМЕНА ПОНЯТИЙ: ЭТО НЕ СКИДКА, ЭТО SURCHARGE

Ким утверждает: «Мы даем скидку за оплату нашим кошельком».

На языке юнит-экономики это — ложь. В мировой практике это называется Surcharge (ценовая дискриминация платежного средства).

Как это работает в реальности:
Цена товара на полке — это X.
➤ Если вы платите WB-кошельком, цена = X.
➤ Если вы платите картой Сбера, цена = X + Комиссия.

Маркетплейс не «дарит» вам скидку. Он штрафует вас за использование чужой инфраструктуры.
В классическом ритейле эквайринг (1-2%) зашит в цену товара. В модели WB эквайринг выведен «наружу» и переложен на плечи покупателя, если тот смеет платить «не той» картой.

Фактически, это нарушение принципа равнодоступности платежей. Банки теряют активность не потому, что их продукт хуже, а потому что WB выстроила *заградительные тарифы* на своей границе.

2️⃣ РЕГУЛЯТОРНЫЙ АРБИТРАЖ: ИГРА В ОДНИ ВОРОТА

В письме есть красивый тезис:

*«Ресурсов у банков в 24 раза больше, чем у финтеха маркетплейсов».

Татьяна забыла добавить: «А расходов на комплаенс у банков — в 100 раз больше».

Почему маржинальность финтеха WB выше? Не из-за «гениальных алгоритмов». А из-за разной весовой категории в глазах ЦБ:

🏛 Классический Банк:
- Обязан замораживать гигантский капитал под кредитные риски (резервы).
- Содержит армию финмониторинга (115-ФЗ).
- Тратит миллиарды на кибербез по стандартам ГОСТ/ЦБ.

🚀 Финтех Маркетплейса:
- Работает в режиме «лайт-регулирования».
- Минимум резервов, так как деньги крутятся в обороте селлеров.

Суть конфликта: Сбер бежит марафон с рюкзаком весом 40 кг. WB бежит тот же марафон налегке. Когда Ким говорит об «эффективности», она сравнивает несравнимое. Банки требуют не запретить WB, а надеть на них такой же рюкзак.

3️⃣ НАЛОГОВЫЙ МИКСЕР

Ким защищает 1 млн селлеров на спецрежимах. Звучит благородно.
Но по факту маркетплейс стал гигантским «налоговым миксером».
1. Спрос, который раньше удовлетворял крупный ритейл (НДС 20%), перетекает на маркетплейс.
2. Там он дробится на тысячи мелких ИП (УСН 6%).
3. Разница в налоговой нагрузке становится маржой платформы.

Кто выигрывает? Не ИП. Выигрывает WB, который за счет этой «налоговой дыры» может держать цены ниже офлайна. Цифра в 1,5 трлн руб. недополученных налогов (оценка Грефа) говорит о том, что период «льготного детства» закончился.

🧠 ВЗГЛЯД РЫНКА: ЧЕГО ЖДАТЬ?

Истерика банковского лобби — это ультиматум.

Скорее всего, мы увидим Сценарий А: Регуляторное выравнивание.
ЦБ просто введет для «банков маркетплейсов» (Ozon Банк, ВБ Банк) те же нормативы по резервам и капиталу, что и для Сбера.
➔ Результат: Финтех маркетплейсов потеряет рентабельность. Скидки исчезнут сами собой.

Это война не за скидки. Это война за контроль над транзакцией. Пока WB выигрывает тактически, но стратегически против них играет вся мощь госкапитализма. Эпоха «дикого запада» в финтехе маркетплейсов подходит к концу.

Автор Алексей Петровский

#аналитика #финтех #Wildberries #Сбер #ритейл #ecommerce #банки #экономика #мнение

Сколько стоит украсить город к новому году — реальность от коммерческого директора завода

Вся Россия готовится к Новому году, и все делают это по-разному.  Города и регионы пытаются сэкономить, но какова реальная стоимость елки, например, в центре Челябинска или Питера?

Как все выглядит в реальности — нам рассказала Яна Аккерман, коммерческий директор компании по производству светового оборудования 👇

✔️Елка — от 800 тыс. до 50+ млн

И да, 80% глав выбирают «что подешевле», а потом получают по шапке от жителей города и администрации, что елка не соответствует масштабу мероприятия.

Цена ёлки растёт пропорционально времени: в ноябре — адекватные цены, а декабре — оверпрайс.

✔️Световые фигуры— 50 тыс. до 3,5 млн

50 тыс → «это зверь или остатки креативности?»
3,5 млн → «держит удар судьбы, людей и коммунальщиков».

Эконом-олени выглядят так,
как будто узнали о повышении тарифов на ЖКХ. Премиум-олени выглядят так, как будто знают, что в декабре будут главной фотозоной.

✔️Подключение и монтаж— 30 тыс. до 2 млн

Просто «воткнуть» — не получится. Монтаж и демонтаж конструкции берет на себя подрядчик с подключением со стороны городских сетей. В среднем около 2 млн.

Не учли одного —  есть еще логистика и разработка. Честно об этом бизнесе рассказала коммерческий директор Conso в посте.

Читайте продолжение тут и подписывайтесь на честный блог руководителя: https://t.me/snegurochka_rf

В Чечне начали продавать кровать «Джигит»

Это настоящий монстр в мире мебели — по габаритам он больше кинг-сайз размера.

Главная фишка — 2-метровая спинка. По словам производителя, такая кровать станет центром притяжения всего интерьера в доме. Длина махины — 220 см, а ширина — 255 см.

И ведь можно придумать оригинальный товар всегда!

Житель столицы купил у пожилой женщины Volkswagen Tiguan за 1,8 миллионов рублей и она его отобрала назад!

Сделка была чистой, машина без проблем в истории, продавец казалась адекватной - рассказывает Андрей Медведев.

Позже к мужчине приехали полицейские, машину изъяли, а покупателя признали недобросовестным. Бабушка, якобы, продавала машину под влиянием мошенников.

Сейчас ещё и суд оставит машину пожилой даме. Ну что сказать. Чувствую, будем жить нескучно в ближайшее время.

Обманутые бабушки постоянно оказываются удивительно хорошо подкованы юридически.
Наверное, совпадение.

Скоро магазины начнут требовать возвращать товар, проданный со скидкой, ссылаясь на то, что их обманули мошенники. Можно ещё отменять повышение зарплаты сотрудникам, заявляя, что мошенники заставили, а сам не хотел этого делать.

Красота!

Разбор от брата юриста у нас в основном Клубе -» https://t.me/Dirclub/12156

Некоторые участники Клуба директоров

Представляются на фуршете https://t.me/furshetdir/

Малый бизнес: великая ложь «свободного рынка».

Есть в нашем мире один трогательный и невероятно живучий миф. Миф о малом бизнесе – этом отважном капиталисте-одиночке, который, стиснув зубы и заложив последнюю пару штанов, героически тянет на себе всю экономику. Его называют «становым хребтом страны», «двигателем инноваций» и живым воплощением «американской мечты». Жаль только, что это — блеф. Пора назвать вещи своими именами: малый бизнес при капитализме – это не становой хребет, а расходный материал.
Монополистический капитализм отводит ему три изящные роли, и ни одна из них не имеет отношения к независимости или процветанию. Первая роль – социальный анестетик. Пока вы горбатитесь на своей микропекарне или в стартапе по доставке коте-кофе, вам кажется, что вы — капитан своей судьбы. Вы не замечаете, что стали хомяком в колесе. История одного удачливого пекаря, ставшего миллионером, затмевает миллионы личных банкротств. Это идеальный громоотвод для социального недовольства: виновата не экономическая система, а ты сам – просто плохо крутился.
Вторая роль – полигон для крупного капитала. Пока вы своим «ИПшником», как канарейка в шахте, проверяете, будет ли спрос на веганские пирожки в промзоне, крупные игроки с интересом наблюдают. Если вы прогорите, они ничего не потеряли. Если ваша идея «выстрелит», они либо купят вас за копейки, либо задавят своей маркетинговой мощью. Ваша функция - брать на себя первоначальный риск. Вы дешевый НИОКР для тех, у кого настоящие деньги.
Третья, и самая циничная роль – кормовая база. Взгляните на фермера, который встает в четыре утра, чтобы вырастить урожай. Он несет все риски, а потом приходит крупный ритейлер и диктует ему цену, оставляя гроши, а себе забирая львиную долю. Это и есть знаменитые ножницы цен, когда вас скупают по цене сырья, а продают как премиальный товар. Вы, дойная корова в системе, где настоящую прибыль снимает тот, кто контролирует каналы сбыта.
И самое ироничное, это миф об инновационности малого бизнеса. Да, стартапы генерируют искры безумных идей. Но 80% реальных расходов на НИОКР приходится на крупные корпорации. Потому что довести сырую идею до массового продукта дорого. Малый бизнес создает искру, а крупный заливает её бензином и строит вокруг двигатель, забирая себе и искру, и двигатель.

Так что в следующий раз, услышав пафосные речи о «поддержке малого предпринимательства», вспомните эту простую истину. Современному капитализму не нужны сильные и независимые малые бизнесы. Ей нужны временно исполняющие обязанности предпринимателей – неустойчивые, зависимые и готовые принять на себя удар, чтобы тем, кто наверху пищевой цепочки, жилось спокойно и комфортно. Это не двигатель экономики, это её амортизатор. И пока мы восхищаемся его стойкостью, он тихо разваливается, спасая салон автомобиля от тряски.

Когда не хочешь работать на дядю, но работаешь на площадку: Девушка заработала всего 300 рублей с одной продажи на Wildberries — маркетплейс снял с неё 988 рублей комиссии и 1199 за логистику.

А чего она хотела, все делает вб, прибыль тоже себе забирает.

Воздухопродавцы

20 апреля 2020-ого года был удивительный день. Цена на нефть достигла отрицательных значений. Трейдеры готовы были доплачивать за то, чтобы у них купили фьючерсы на поставку нефти. Забираешь нефть и получаешь сверху по сорок баксов за каждый баррель.

Раньше такое случалось только с советскими пианино. Продавец, живущий на девятом этаже, готов доплатить за то, чтобы его избавили от музыкального чудовища. А тут и до нефти дошло. Только в случае пианино речь шла о сотнях рублей, а трейдерам пришлось раскошелиться на миллиард долларов. Лишь бы не держать на руках фьючерсы. Как так вышло?

Трейдеры, что торгуют фьючерсами на нефть, эту самую нефть не видели ни разу и видеть не хотят. Трейдер купил обязательство, подержал у себя и перепродал. Но рано или поздно наступает тот день, когда обязательство надо исполнять.

И если к этому моменту обязательство у тебя на руках, то ты и должен исполнять. В случае с нефтью ты должен её принять и где-то хранить. Но в 2020-ом году случилась пандемия. Как следствие — спад производства, ездить и летать люди стали меньше, страны закрывают небо, не принимают и не отправляют самолеты. Топливо не расходуется и нефть остается в хранилищах. Хранить новую нефть негде.

Есть такая веселая игра у британцев. Называется «Музыкальные стулья». Стоит пять стульев, а вокруг них кружатся под музыку шесть человек. Когда музыка смолкает все должны сесть на стул. Кому стула не досталось — тот и проиграл. Вечером 20 апреля музыка на Чикагской товарной бирже смолкала. Проигравшие положили деньги на бочку. Иного выхода у них не было…

Логика биржевиков никак не укладывается в головы средне-обычных предпринимателей:

— Ну как так? Заплатить ярд баксов, чтобы избавиться от нефти? Да я бы, глядь и им бы нашел за сутки свободные хранилища. А сколько времени на поиски у них было?

— Фьючерсы были на поставки нефти в мае…

— За месяц уж точно можно было бы решить этот головняк. Они чё, дебилы?.. Мне вот как-то от радиоактивной щебенки надо было избавиться. Вот это я понимаю задачка. А если б мне дали море нефти, вот я б развернулся!..

На взгляд предпринимателя на Чикагской товарной бирже заседают кретины и дегенераты. Только вот ежедневный оборот у биржи — … читать продолжение

С 1 ИЮЛЯ 2025 ИИ РОСКОМНАДЗОРА МАССОВО ШТРАФУЕТ САЙТЫ ЗА НАРУШЕНИЯ 152-ФЗ.

Отсутствие политики конфиденциальности, запрещенные сервисы (Google Analytics и др.) — штрафы от 150 000 до 6 000 000 ₽. За повторное — до 18 млн! 👉🏻 Мы предлагаем простое решение✅IT - компания Bitforge
- российский разработчик полного цикла представляет уникальную платформу
аудита:

1. 🛡 Бесплатная проверка
   · Мгновенно покажет % соответствия вашего сайта.

2. 📊 Полный отчет за 1499 ₽
   · Детальная расшифровка всех нарушений и рекомендации.

3. ⚙️ Пакеты услуг
   · От точечного исправления ошибок до комплексного сопровождения для крупных компаний.

От 0 ₽ до полной защиты. Действуйте на опережение!
👉 Начать с бесплатной проверки: https://проверка152.рф/

Я конечно все понимаю, но разве это нормально, что на входную дверь отделения Почты России вешают табличку, что клиенты Wildberries обслуживаются вне очереди?

В следующем году расходы на ремонт новых бизнес-центров в Москве, по прогнозам аналитиков, сократятся на 26% год к году, до 115,5 млрд руб., из-за уменьшения ввода такой недвижимости. По итогам этого года на отделку заявленных к вводу офисов суммарной площадью 750 тыс. кв. м понадобится 156,5 млрд руб.

Большинство бизнес-центров вводятся в эксплуатацию без отделки офисных помещений, поэтому реальные вложения в комплексную отделку формируются позже, отмечают участники рынка. Чаще всего эти расходы несут покупатели или арендаторы площадей.

#Ъузнал

В Мах появился сервис поиска билетов на мероприятия — его запустили Минкультуры и Минцифры.

Посмотреть афишу и купить билеты можно с помощью мини-приложения "Госуслуги Культура", говорится в релизе.

Сервис доступен во всех регионах, оплатить билет можно в том числе по Пушкинской карте.

⚙️ Постклик-оптимизация: как платить только за реальный результат и не сливать бюджет на пустые клики?

Анализ современного рынка говорит:
🔺 80% посетителей уходят с сайта из-за долгой загрузки страницы
🔺 50% пришедших по рекламе просматривают товары, но только 5% совершают покупку
🔺 Модель постклика минимизирует риски, но игнорирует качество трафика и долгосрочные цели бренда

Практические шаги для внедрения:
• Подключите аналитику — отслеживайте путь после клика (время на сайте, добавление в корзину, покупка).
• Анализируйте воронку: находите «узкие места» и устраняйте их.
• Выбирайте правильную модель оплаты: для брендинга, лидов и максимальной окупаемости.
• Считайте CAC и LTV — фокусируйтесь не на дешёвых кликах, а на реальной прибыли.

👉 Полный разбор вопроса с неприятной правдой, альтернативными предложениями и мнением эксперта в блоге наших коллег Programmatica.com.

Зумеры окончательно уничтожат российский рынок труда, предупреждают экономисты.

Специалисты отмечают 5 факторов, которые влияют на разрушение:

— Они не занимаются тем, что им неинтересно. Это очень сильно бьёт по сферам ЖКХ, промышленности, сельского хозяйства и госсектору;

— Высокая текучка и постоянная смена работы. Затраты компаний на подбор и адаптацию персонала увеличиваются, что опустошает экономические запасы многих контор;

— Стремление к новизне не даёт зумерам формировать экспертность в сложных отраслях, где нужно работать по многу лет. То есть, страна теряет огромное количество высококвалифицированных кадров;

— Давление со стороны молодёжи вынуждает бизнес адаптироваться к новым требованиям, что может позволить себе не каждая компания;

— Конфликт ценностей между поколениями ухудшает управляемость и работу команд.

Свидетельства ИНН отменят с 2026 года

С 1 января 2026 года в России перестанут выдавать привычные свидетельства ИНН. ФНС официально сообщила о том, что документ упраздняется.

Вместо него постановку на учет будут подтверждать выписками из реестров. Например, для физических лиц таким документом станет выписка из Единого государственного реестра налогоплательщиков (ЕГРН).

Однако, если у вас уже есть бумажное свидетельство ИНН — менять его не нужно. В ведомстве подчеркнули, что старые документы по-прежнему продолжают действовать.

Важно отметить, что упраздняются не только свидетельства, но и все уведомления о постановке на учет и снятии с него. Теперь подтверждать регистрацию будут с помощью выписок из:

1) ЕГРЮЛ — для юридических лиц;
2) ЕГРИП — для индивидуальных предпринимателей;
3) РАФП — для филиалов и представительств иностранных компаний.

Таким образом, теперь любой факт регистрации или снятия с учета будет подтверждаться только выпиской — без отдельных свидетельств и справок.

Обратите внимание: если процедура началась в 2025 году, но не успела завершиться до 1 января 2026 года, ФНС все равно выдаст новую выписку вместо старого свидетельства.

А что вы думаете об отмене ИНН? Это упростит работу бизнеса или, наоборот, добавит ему неудобств? Напишите в комментариях.

#новости #бизнес #фнс #инн

Пишет неожиданный автор - Чёрная бухгалтерия

Знаете, что понял…когда выбираешь автомобиль, особенно премиум, важно не просто знать рынок - важно знать людей.

Потому что чем выше класс, тем меньше случайностей.
Здесь не работают советы “знакомого знакомого” или обзоры на YouTube.
Вопрос в другом - кому вы готовы доверить сделку, где на кону не только деньги, но и спокойствие.

Я давно пришёл к выводу: в подборе автомобиля решает не прайс, а репутация того, кто за ним стоит.
👉🏻 Когда у человека есть имя, выстроенный личный бренд, десятки публичных кейсов - он просто не может позволить себе ошибку.
Потому что ответственность - это часть его профессии. Именно поэтому я подписан на канал Евгения Сараева.
Там не просто красивые кадры машин - там системная работа, аналитика, логика, цифры. Ты видишь, как человек реально живёт своим делом, а не делает контент ради охватов.

Сейчас, кстати, есть возможность попасть на личный подбор к самому Евгению.
Он сопровождает сделку от и до - от первого звонка до отправки автомобиля в порт.
Без посредников, без рисков, без лишних обещаний.

Если вы давно думали о действительно качественном автомобиле - наверное, это тот самый момент.
Просто перейдите и посмотрите, как выглядит работа на уровне, где имя - лучшая гарантия: https://t.me/evg_saraev

Реклама. ИП Сараев Е.А., ИНН: 550145540492, erid: 2Vtzqwqmrs3

⚡️Всё, что известно на текущий момент о судьбе поправок к законопроекту о налоговой реформе-2026

1. Срок уплаты налогов останется без изменений (в части срока в ситуации, когда срок платежа выпадает на выходной или праздничный день).

2. Госпошлина за право маркировать товар «Честным знаком» введена не будет.

3. Уточняется понятие «сезонное производство» для получения налоговых льгот.

4. Особый порядок расчета пени для организаций продляется на 2026 год. 

5. Проверки будут проводиться по экстерриториальному признаку. Для удобства налогоплательщиков.

6. Лимит по УСН для обязанности платить НДС:
20 млн - 2026 год
15 млн - 2027 год
10 млн - 2028 год.

7. Предложение оставить лимит по УСН для обязанности платить НДС 60 млн руб отклонено.

8. Предложения установить лимит 50,  40, 30 или 45 для северных регионов отклонено ввиду отсутствия обоснования.

9. Предложение о предоставлении упрощенцам, выбравшим ставку НДС 5(7)%, право на вычеты, отклонено, так как это право есть для общей ставки.

10.  ПСН для грузоперевозчиков  отменять не будут.

11. ПСН для розницы отменять не будут.

12. Чтобы бизнес не дробил недвижимость, изменят подход к определению базы для расчета налога на имущество по кадастровой стоимости.

13. Увеличивать лимит численности сотрудников по АУСН с 5 до 15 человек не будут, так как режим экспериментальный.

14. Инициатива обязать упрощенцев платить НДС (20/15/10 млн) с 2027 года, а не с 2026 года не поддержана.

15. Сохранить действующие в 2025 льготы для УСН для территорий , граничащих с зоной СВО, не поддержано, так как в стране единое экономическое пространство.

16. Лимит выручки для ПСН будет таким же, как пороги для обязанности платить НДС у упрощенцев - 20 млн в 2026, 15 в 2027 и 10 в 2028 году.

💡Для любителей почитать первоисточник: прямая трансляция из зала заседаний Комитета по бюджету и налогам.

Увы, записи на сайте нет, поэтому придется поверить мне на слово. А проверить можно будет на сайте Думы в разделе проектов законов, когда принятые и отклоненные поправки в табличном виде выложат.

Автор Наталья Горячая

На фотографии «конфетный король» Российской империи — Алексей Иванович Абрикосов с супругой Агриппиной. Богатейшие люди страны — владельцы кондитерской фабрики (ныне это концерн «Бабаевский»), сети фирменных магазинов и сахарного завода, держатели собственного банка и страховой компании, — они были известными меценатами. Потому что главной ценностью для обоих была семья, а не деньги: на золотой свадьбе собрались 150 прямых потомков!

В первую очередь Абрикосовы заботились о своих рабочих: для них построили общежитие и организовали систему бесплатных обедов, а для их детей — открыли детский сад.

А в 1889 году Агриппина Александровна — мать 22 (!) детей — учредила и содержала родильный приют на 200 мест. Это был первый частный родильный дом в Москве, где работали самые лучшие врачи и куда принимали всех рожениц, независимо от их сословия.

Кроме этого, семья активно поддерживала нуждающихся: в Москве на деньги Абрикосовых содержались социальные столовые, был построен детский сад для беспризорных детей на 150 мест. Именно они открыли психиатрическую лечебницу (сейчас это больница имени Алексеева), а также одно из зданий Московской консерватории.

Как вы знаете, с 11 по 14 ноября в Москве проходит НРФ, национальный рекламный форум. Традиционно на него собираются все: маркетологи, агентства, их клиенты, а также диджитал-платформы и другие. Все вышеперечисленные вместе с рекламными союзами и медиа обсуждают «эффективность», «метрики», «тренды» и «новую эпоху коммуникаций». Все, кроме одного крупного игрока, который в этом году, к моему удивлению, открыто решил форум игнорировать. Речь про Russ Outdoor.

Это, имхо, одна из показательных новостей, о которой почему-то никто особо не пишет и не рассказывает. Давайте просто попробуем вспомнить, как рекламный рынок работал испокон веков. Когда вам нужен был охват, вы шли куда? Правильно, в телевизионным гигантам вроде НМГ. Вы покупали прайм, платили за рейтинги, а эффективность измерял тот же рынок через «независимый» ВЦИОМ. Потом это время ушло вместе с западными рекламодателями вроде Unilever: ковровые модификации деньгами закончились, а старый порядок треснул.

Потом на рынок пришел Яндекс и стало понятно, что понятие эффективность теперь измеряется не верой, а математикой. Проще говоря, digital впервые увидел, что реальность это не PeopleMeter и охват, а клики и конверсия. И вторая модель, по которой работу все эти годы выстраивал и строит Яндекс, по сути, работала до сегодняшнего дня.

Однако есть у меня ощущение, что эти две параллельные вселенные под названием «традиционная реклама» и «интернет» заканчиваются, потому что на подходе тот, кто готов предоставить, внимание, полную цепочку контактов, от билбордов, digital-экранов и городских поверхностей до цифровой платформ с миллионами ежедневных пользователей и точными данными об их поведении.

Что это значит? Что реклама перестает быть отдельной отраслью — вместо этого она становится частью потребления, где билборд, экран и корзина с продаваемым товаром теперь принадлежит одной гигантской экосистеме. Пугает ли это? Меня, честно говоря, немного да.

И именно поэтому, кажется, Russ Outdoor не нужен форум: им просто нет смысла слушать выступления спикеров на темы вроде «нового измерения эффективности» или «будущего медиа», потому что по масштабу самой экосистемы они как будто бы это все уже переросли. Когда у тебя в распоряжении чуть ли не все главные городские экраны и цифровой интерфейс в лице крупнейшего ритейлера, тебе не нужно обсуждать эффективность, так как ты способен создавать ее самостоятельно.

Я в свое время общался с коллегами из Russ, и меня удивило то, насколько они просто рисуют свою модель, но именно ее простота в данном контексте и подкупает, потому что масштабируется она крайне легко. Смотрите:
- Билборд легко превращается в персонализированный экран
- Он, в свою очередь, трансформируется в интерфейс
- Последний же довольно легко доводит до продажи

Бинго. И все. Это замкнутый контур, где внимание становится новой валютой.

А самое грустное из всего этого, что те, кто руководит традиционными рекламными телевизионными картелями, по сути, просто делают ламповый рекламный форум, как будто бы забывая про его развитие.

Финал, пожалуй, немного ироничный, хотя и выглядит как выдача авансов с моей стороны (но пусть будет как будет): когда ты формируешь новую экосистему — ты не приходишь в зал обсуждать старую.